日本免费精品视频,男人的天堂在线免费视频,成人久久久精品乱码一区二区三区,高清成人爽a毛片免费网站

在線客服
六頂思考帽:如何簡(jiǎn)單而高效地思考圖書(shū)
人氣:151

六頂思考帽:如何簡(jiǎn)單而高效地思考

如何簡(jiǎn)單而高效地思考
  • 所屬分類:圖書(shū) >成功/勵(lì)志>智商/智謀>智商/思維訓(xùn)練  
  • 作者:[英] [愛(ài)德華·德博諾]([Edward] de [Bono]) 著;[馬睿] 譯
  • 產(chǎn)品參數(shù):
  • 叢書(shū)名:--
  • 國(guó)際刊號(hào):9787508665344
  • 出版社:中信出版社
  • 出版時(shí)間:2016-10
  • 印刷時(shí)間:2016-09-08
  • 版次:1
  • 開(kāi)本:32開(kāi)
  • 頁(yè)數(shù):--
  • 紙張:純質(zhì)紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內(nèi)容簡(jiǎn)介

“六頂思考帽”所強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的概念,它只能允許思考者在同一時(shí)間內(nèi)做一件事情。思考者要學(xué)會(huì)將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開(kāi)來(lái)。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。

團(tuán)隊(duì)和普通團(tuán)隊(duì)在集體智慧方面差異并不大,但在如何引導(dǎo)和激發(fā)集體智慧方面卻是天差地別。

這一方法可以幫助員工提高生產(chǎn)力。團(tuán)隊(duì)將學(xué)會(huì)怎樣把思考過(guò)程分為六個(gè)不同的方向。每一個(gè)方向與一頂特別顏色的“思考帽”相對(duì)應(yīng),通過(guò)假想式的戴上或轉(zhuǎn)換“帽子”,輕而易舉地聚焦或轉(zhuǎn)換思考方向,使對(duì)話和會(huì)議主題清晰而富有成效,并且顯著地提高所有類型復(fù)雜溝通的效果。

編輯推薦

創(chuàng)新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕版后重出江湖,全新上市;暢銷全球30余年,被譯成40種語(yǔ)言,行銷54個(gè)國(guó)家,讓數(shù)百家世界500強(qiáng)企業(yè)及數(shù)千萬(wàn)員工受益,正在改變億萬(wàn)人的思考方式!管理者必讀!員工必備!

六頂帽子、六個(gè)維度,全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練法開(kāi)創(chuàng)者——愛(ài)德華 德博諾經(jīng)典力作,是激發(fā)創(chuàng)造力實(shí)用的系統(tǒng)思考方法。

精彩好讀,內(nèi)容實(shí)用;內(nèi)文4色印刷,封面全新經(jīng)典裝幀設(shè)計(jì)。

作者簡(jiǎn)介

愛(ài)德華 德博諾博士(Dr.Edward de Bono),英籍馬耳他人,哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士,劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席。

他被譽(yù)為20世紀(jì)人類思維方式革命性變革的締造者,歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對(duì)人類貢獻(xiàn)大的250人之一,德 博諾這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業(yè)的《牛津英語(yǔ)大詞典》。

德博諾博士已出版的著作有62種,其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語(yǔ)言,行銷54個(gè)國(guó)家。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經(jīng)成為一種全新的“激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個(gè)國(guó)家的政界、企業(yè)界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。

目錄

序 // VII

01 引言 // 001

02 六頂帽子,六種顏色 // 017

03 使用思考帽 // 020

藍(lán)色思考帽

04 藍(lán)帽思考:掌控思考 // 033

05 藍(lán)帽思考:專注 // 038

06 藍(lán)帽思考:程序設(shè)計(jì) // 043

07 藍(lán)帽思考:歸納與總結(jié) // 049

08 藍(lán)帽思考:控制與監(jiān)控 // 052

09 藍(lán)色思考帽小結(jié) // 058

白色思考帽

10 白帽思考:事實(shí)和數(shù)據(jù) // 064

11 白帽思考:這是誰(shuí)的事實(shí)? // 070

12 白帽思考:日式輸入 // 074

13 白帽思考:事實(shí)、真理和哲學(xué)家 // 078

14 白帽思考:誰(shuí)戴上了這頂帽子? // 084

15 白色思考帽小結(jié) // 087

紅色思考帽

16 紅帽思考:情緒與情感 // 093

17 紅帽思考:情緒在思考中的地位 // 095

18 紅帽思考:直覺(jué)和預(yù)感 // 100

19 紅帽思考:時(shí)時(shí)刻刻 // 105

20 紅帽思考:用對(duì)情緒 // 109

21 紅帽思考:情緒的語(yǔ)言 // 114

22 紅色思考帽小結(jié) // 118

黃色思考帽

23 黃帽思考:冒險(xiǎn)之帽——積極探索 // 123

24 黃帽思考:積極的范圍 // 128

25 黃帽思考:理由和邏輯證據(jù) // 132

26 黃帽思考:建設(shè)性思考 // 134

27 黃帽思考:投機(jī)遠(yuǎn)見(jiàn) // 139

28 黃帽思考:與創(chuàng)造力的關(guān)系 // 144

29 黃色思考帽小結(jié) // 147

黑色思考帽

30 黑帽思考:謹(jǐn)慎和小心 // 152

31 黑帽思考:內(nèi)容和過(guò)程 // 157

32 黑帽思考:過(guò)去和未來(lái) // 161

33 黑帽思考:過(guò)度使用的問(wèn)題 // 165

34 黑色思考帽小結(jié) // 167

綠色思考帽

35 綠帽思考:創(chuàng)造性思考 // 172

36 綠帽思考:水平思考 // 177

37 綠帽思考:行動(dòng)而非判斷 // 180

38 綠帽思考:激發(fā)的必要性 // 185

39 綠帽思考:備選路線 // 191

40 綠帽思考:性格與技能 // 198

41 綠帽思考:創(chuàng)意的遭遇? // 202

42 綠色思考帽小結(jié) // 206

43 六頂思考帽方法的優(yōu)點(diǎn) // 208

結(jié) 語(yǔ) // 211

在線預(yù)覽

01引言

在廣袤的非洲草原上,一只正在吃草的羚羊聽(tīng)到草叢中有響動(dòng)。它頭腦中有關(guān)危險(xiǎn)的全部神經(jīng)元簇立即被激活,只要獅子從草叢中探出頭,羚羊便能立即認(rèn)出它來(lái),如此才能及時(shí)逃走。這樣的敏感是大腦如何工作及其為何如此高效的關(guān)鍵所在。

同時(shí)在不同的方向上保持敏感是不可能的,就像我們不可能設(shè)計(jì)一條同時(shí)最適合長(zhǎng)打與輕擊的高爾夫球桿。這正是“六頂思考帽”方法如此不可或缺的原因。這種方法讓大腦得以在不同的時(shí)間、在不同的方向上獲得并保持較大的敏感度。要同時(shí)在不同的方向上保持較大的敏感度簡(jiǎn)直是不可能的。

辯論與平行思考

西方思維的基本邏輯是2 300 年前由希臘的“三巨擘”基于辯論而設(shè)計(jì)的。

蘇格拉底高度重視辯證法和辯論。在他80%(由柏拉圖記錄下來(lái))的談話中根本沒(méi)有什么建設(shè)性的結(jié)論。蘇格拉底認(rèn)為自己的作用只是指出“謬誤”。他希望通過(guò)指出錯(cuò)誤的用法,來(lái)闡明如何正確地使用公正和愛(ài)等概念。柏拉圖認(rèn)為,“終極”真理隱藏于表象之下。他的著名類比是:一個(gè)被鎖在洞穴之中的人只能看到洞內(nèi)的后壁。洞口有一堆火。有人入洞后,他的影子被投射到洞穴的后壁上,那就是被鎖在洞中之人所能看到的一切。柏拉圖用這個(gè)類比指出,我們終其一生,所能看到的只是真理的“影子”而已。

亞里士多德歸類了容斥邏輯。我們總是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)整理歸納出一個(gè)個(gè)“框架”,包括定義、類別或原理等等。遭遇某些情形時(shí),我們會(huì)判斷它屬于哪個(gè)框架。有些情形可以歸入,有些則不能。不可能出現(xiàn)似是而非的情形——一定是非此即彼。

因此,西方思維關(guān)注“是什么”,其結(jié)論是經(jīng)過(guò)分析、判斷和辯論而得出的。

這個(gè)體系精巧而實(shí)用。但世上還有另一種全然不同的思考方式,它關(guān)注“能夠怎樣”,關(guān)乎建設(shè)性思考、創(chuàng)造性思考和“設(shè)計(jì)前行之路”。

1998 年,我受邀在致力于聯(lián)邦未來(lái)的澳大利亞制憲會(huì)議上做開(kāi)幕演講。我講了下面這個(gè)故事。

從前,有個(gè)人把自己的車涂成了一半白色、一半黑色。朋友問(wèn)他為何行此怪異之事。他答道:“這多好玩啊,我一出車禍,就可以在法庭上聽(tīng)那些目擊證人自相矛盾地做證了。”

會(huì)議結(jié)束時(shí), 主席安東尼 梅森爵士(Sir Anthony Mason)跟我說(shuō),他打算借用這個(gè)故事,因?yàn)檗q論雙方都沒(méi)有錯(cuò),只是觀察事物的角度不同,這種情況經(jīng)常發(fā)生。

世界上的很多文化,甚或絕大多數(shù)文化,都認(rèn)為辯論是挑釁找茬、針?shù)h相對(duì)而缺乏建設(shè)性。這正是為什么如此眾多的文化都愿意采納“六頂思考帽”方法中的平行思考理論。

日新月異的世界

基于辯論的思考體系自是,就像一輛車的左前輪表現(xiàn)出色一樣。這無(wú)可厚非,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

一名醫(yī)生接診了一個(gè)出疹子的孩子。醫(yī)生立即想到了那些可能的“框架”:是曬傷?食物過(guò)敏?還是麻疹?醫(yī)生隨后檢查了他的體征和癥狀,做出了判斷。如果醫(yī)生判斷當(dāng)前狀況可以套入“麻疹”這個(gè)框架,麻疹的治療方案就寫(xiě)在那個(gè)“框架”的邊上,醫(yī)生也就知道具體該做些什么。這是傳統(tǒng)思考方法最理想的狀態(tài)。

我們根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)建立了各種標(biāo)準(zhǔn)情境,并據(jù)此判斷新出現(xiàn)的情境該歸入哪一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)情境框架”中。一旦做出判斷,行動(dòng)步驟就不言而喻了。這樣的體系在穩(wěn)定的世界相當(dāng)奏效。在穩(wěn)定的世界里,以往的標(biāo)準(zhǔn)情境同樣適用于現(xiàn)在。但在一個(gè)日新月異的世界,標(biāo)準(zhǔn)情境可能就不再適用了。

我們需要設(shè)計(jì)前行之路,而不只是判斷未來(lái)該走哪條路。我們需要思考“能夠怎樣”,而不僅僅關(guān)注“是什么”。

但西方思維(或任何其他思維方式)的基本傳統(tǒng)尚未給出建設(shè)性思考的簡(jiǎn)單模型。這恰恰是“六頂思考帽”方法(平行思考)所關(guān)心的內(nèi)容。

何為平行思考?

有一幢寬敞美麗的鄉(xiāng)間別墅。房前站著一個(gè)人,房后也站著一個(gè)人,還有兩個(gè)人分別站在房子的兩側(cè)。這四個(gè)人看到的同一所房子都不一樣。四個(gè)人(通過(guò)對(duì)講機(jī))展開(kāi)辯論,人人都覺(jué)得自己看到的才是這幢房子的真實(shí)外觀。

應(yīng)用平行思考法,他們就會(huì)一起繞過(guò)房子看到正面,再一起走到房子的一側(cè),接下來(lái)是房子的后面,來(lái)到另一側(cè)。這樣一來(lái),在每一個(gè)時(shí)刻,每個(gè)人都從相同的視角進(jìn)行了平行觀察。

這幾乎與辯論相反,在那種對(duì)抗性的沖突思考中,參與的每一方都預(yù)先采納了相反的立場(chǎng)。由于每一個(gè)人最終都會(huì)看到這棟建筑的四面,也就對(duì)主體進(jìn)行了充分的探索。平行思考意味著在任何時(shí)刻,每個(gè)人都會(huì)從相同的方向觀察事物。

但平行思考的優(yōu)點(diǎn)還不止這些。在傳統(tǒng)思考中,如果兩個(gè)人意見(jiàn)不一致,就會(huì)發(fā)生辯論,每個(gè)人都會(huì)力圖證明另一方是錯(cuò)誤的。而在平行思考中,無(wú)論雙方意見(jiàn)如何對(duì)立,最終都會(huì)趨于平行。如果以后必須要在不同的立場(chǎng)之間做出選擇,不妨在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)嘗試做出抉擇。如果無(wú)法決定,那么就必須在設(shè)計(jì)時(shí)考慮這兩種可能。

無(wú)論何時(shí),重點(diǎn)都在于設(shè)計(jì)一條前行之路。

方向與思考帽

平行思考的本質(zhì)在于,每一個(gè)人在任何時(shí)刻都看向同一個(gè)方向——但方向可以變化?;蛟S有人會(huì)讓探索者看向北方或東方,那些都是標(biāo)準(zhǔn)的方向標(biāo)簽。這樣一來(lái),我們就需要一些思考的方向標(biāo)簽。思考者們會(huì)應(yīng)邀看向哪些不同的方向呢?

如此便引入了思考帽這個(gè)概念。

在很多文化中,思考和“思考帽”之間早就有了緊密的關(guān)聯(lián)。帽子作為象征的價(jià)值就在于,它標(biāo)定了一種角色,人們常常會(huì)戴上某種帽子(持某個(gè)立場(chǎng))。另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是帽子可以輕松摘戴,周圍的每一個(gè)人也都看得到你頭上的那頂帽子?;谶@些原因,我選擇了帽子作為思考方向的象征。

本書(shū)中有時(shí)也會(huì)提到實(shí)體的帽子,但這里討論的帽子往往是假想的。不過(guò)會(huì)議室墻上貼的帽子海報(bào)多半都是用來(lái)提示方向的。與思考的六個(gè)方向相對(duì)應(yīng)的是六種顏色的帽子:白色、紅色、黑色、黃色、綠色和藍(lán)色。

媒體評(píng)論

在協(xié)調(diào)來(lái)自不同團(tuán)體,背景各異的人方面,德博諾提供了快速解決問(wèn)題的工具。

——IBM

“六頂思考帽”使我們的會(huì)議時(shí)間減少了80%,同時(shí)改變了整個(gè)歐洲的企業(yè)文化。

——J.P.摩根國(guó)際投資銀行

它對(duì)各種思考都一視同仁,并能參與和有所貢獻(xiàn),德博諾的思考方式使各種想法發(fā)生碰撞并很好協(xié)調(diào)起來(lái)。

——聯(lián)邦快遞公司

德博諾使我們的注意力集中于激發(fā)員工的創(chuàng)造力上。用他的方法可以提高服務(wù)和更好地理解客戶。

——英國(guó)航空公司

《六頂思考帽》的優(yōu)點(diǎn)是把復(fù)雜的思維過(guò)程簡(jiǎn)單化,既強(qiáng)力有效又簡(jiǎn)單易行。

——微軟中國(guó)

創(chuàng)建思考型組織,創(chuàng)建創(chuàng)新型組織,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

--中國(guó)電信

“六頂思考帽”課程集思考工具,思考流程,思考方式于一體,生動(dòng)趣味性的闡述了管理中會(huì)議和決策的思路方法,收益良多。

--中國(guó)移動(dòng)

“六頂思考帽”實(shí)用、有效的解決了組織決策和會(huì)議討論的諸多不利的因素,為管理中的溝通,管理的決策,提供了有效的方法和途徑。

--比亞迪

德博諾的思考方法很清晰實(shí)用,既適合于學(xué)生也適合于經(jīng)理人員。

——約翰 奈斯比特,《大趨勢(shì)2000》的作者

沒(méi)有比參加德博諾研討會(huì)更好的事情了。

——湯姆 彼得斯,著名管理大師《追求》的作者

德博諾博士創(chuàng)新思考方法已廣受許多學(xué)生與教授的歡迎,并且真能幫助人們更具創(chuàng)造力與原創(chuàng)性。我親眼看見(jiàn)這套系統(tǒng)在諾貝爾獎(jiǎng)得主研討會(huì)的僵局中發(fā)揮作用。

——1979年諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者,薛爾頓 李 格拉蕭

德博諾的工作也許是當(dāng)今世界上最有意義的事情。

——美國(guó)數(shù)學(xué)家,抽樣調(diào)查方法的創(chuàng)始人,喬治 蓋洛普

使用德 波諾博士的課程能夠迅速愉快地提高思考技巧,你會(huì)發(fā)現(xiàn)可以把這些技巧應(yīng)用于各種不同的事情。

--沃曼航空公司的創(chuàng)始人,保羅 麥克瑞

網(wǎng)友評(píng)論(不代表本站觀點(diǎn))

來(lái)自mistily**的評(píng)論:

書(shū)的行間距和排版十分易讀,也很有啟發(fā),但是同事看過(guò)另一版本說(shuō)此版本翻譯的不夠好,有點(diǎn)冗長(zhǎng)和拗口。

2017-11-18 16:24:04
來(lái)自匿名用**的評(píng)論:

當(dāng)代,老外出的專著還是強(qiáng)于國(guó)內(nèi)很多攢出來(lái)的書(shū)的。

2017-11-19 10:54:22
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

這本書(shū)適用于多人思考同一件事,能讓效率變快。

2016-11-11 12:20:24
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

這本書(shū)主要就是講了我們可以用的六種思維,其中最關(guān)鍵就是藍(lán)色帽子。但是書(shū)中對(duì)于什么時(shí)候該如何戴好這六頂帽子沒(méi)有太多的解釋??梢援?dāng)做一種合理的認(rèn)知思考方向的書(shū)籍。

2017-11-17 09:33:00
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

感覺(jué)應(yīng)該是很好的一本書(shū),期待看完后有新的收獲和感悟。書(shū)的裝幀不錯(cuò),手感好。

2017-11-07 14:52:27
來(lái)自***(匿**的評(píng)論:

六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛(ài)德華·德·波諾(Edward de Bono)博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式,或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。它提供了“平行思維”的工具,避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”,而非 “本身是什么”,是尋求一條向前發(fā)展的路,而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。運(yùn)用波諾的六頂思考帽,將會(huì)使混亂的思考變得更清晰,使團(tuán)體中無(wú)意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造,使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。

2017-11-09 10:24:58
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

前面十幾頁(yè)描述他們被如何的廣泛利用到哪里哪里!無(wú)語(yǔ)!

2017-09-25 12:51:31
來(lái)自sma11to**的評(píng)論:

包裝和紙質(zhì)確實(shí)不錯(cuò),盡管有一點(diǎn)壓痕,但不影響。。。

2016-11-11 11:59:40
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

經(jīng)典名著,十幾年前就有一本了,此次重版,果斷拍下

2016-11-05 17:29:19
來(lái)自花花白7**的評(píng)論:

非常好的書(shū),一直在當(dāng)當(dāng)買書(shū),價(jià)格便宜活動(dòng)多,送貨快

2016-11-06 18:21:42
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

還沒(méi)看,是實(shí)用性的書(shū)籍,評(píng)價(jià)不錯(cuò),會(huì)抽時(shí)間看的。

2016-12-12 19:25:22
來(lái)自微微蝸**的評(píng)論:

這本書(shū)還沒(méi)開(kāi)始看,先留著,等我看完后再來(lái)評(píng)論,充滿期待,我相信會(huì)有滿滿收獲

2016-11-11 16:42:13
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

好書(shū),特別喜歡,簡(jiǎn)短直擊靈魂深處。太棒啦!非常推薦的好書(shū)啊

2016-12-04 21:39:42
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

雙十一買書(shū)很劃算,半價(jià)還多,書(shū)還沒(méi)有看,但是包裝、紙張都很不錯(cuò),贊一個(gè)

2016-11-09 10:06:55
來(lái)自w***7(**的評(píng)論:

內(nèi)容不錯(cuò),值得讀者閱讀。還是要多讀這些有意義的書(shū)籍,

2017-05-19 11:39:42
來(lái)自匿名用**的評(píng)論:

通過(guò)不同的維度對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行分析,可以說(shuō)是一套教人分析應(yīng)用的工具

2017-07-31 10:05:10
來(lái)自匿名用**的評(píng)論:

早就聽(tīng)說(shuō)這是一種思考問(wèn)題的方法,今天買來(lái),準(zhǔn)備仔細(xì)閱讀。

2017-07-16 17:43:49
來(lái)自丁丁513**的評(píng)論:

思維導(dǎo)圖一書(shū)里推薦的一本,關(guān)于思考的書(shū),還有一本六雙行動(dòng)鞋,可惜沒(méi)貨

2016-12-12 18:49:56
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

站在不同的角度去思考問(wèn)題,將問(wèn)題考慮的更全面一些,對(duì)自身的思考很有幫助,推薦!

2016-12-10 10:13:08
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

很不錯(cuò)的思考方式,六中不同的思維模式,讓你了解如何思考

2017-08-16 20:22:03
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

實(shí)用性很強(qiáng)大一本書(shū),對(duì)我們的思維能力的提高有很大的幫助,同時(shí)也大大的提高我們的工作能力。

2017-10-26 11:02:22
來(lái)自z***9(**的評(píng)論:

多緯度思考,給大家又提供了一個(gè)不一樣的思維模板

2017-05-03 11:25:32
來(lái)自鯨與茉**的評(píng)論:

在現(xiàn)實(shí)生活中的同一個(gè)問(wèn)題,可以有多種可能的答案。這些可能性在現(xiàn)實(shí)生活中都有存在的意義,具體選擇哪種可能性,要以充分地思考和討論為前提。

2016-11-08 21:04:02
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

通過(guò)把思考的方法進(jìn)行分類,直觀的運(yùn)用思考的技巧。

2016-11-19 12:46:04
來(lái)自sunlane**的評(píng)論:

六頂思考帽 把思維分為6個(gè)方面 用顏色屬性一一區(qū)分 很特別的一種理解方法 不太適合我

2017-11-06 13:51:15
來(lái)自無(wú)昵稱**的評(píng)論:

六頂帽子、六個(gè)維度,全球*創(chuàng)新思維訓(xùn)練法開(kāi)創(chuàng)者——愛(ài)德華·德博諾經(jīng)典力作,是激發(fā)創(chuàng)造力*實(shí)用的系統(tǒng)思考方法。

2017-09-14 16:09:32
來(lái)自小清眸**的評(píng)論:

六頂帽給了自己一個(gè)新的思考模式,對(duì)我個(gè)人而言幫助很大

2016-11-22 13:22:15
來(lái)自笑笑菩**的評(píng)論:

六頂思考帽,我們每個(gè)人都應(yīng)該進(jìn)行更深層次的思考

2016-11-12 10:03:51
來(lái)自吳***2(**的評(píng)論:

通過(guò)列舉說(shuō)明六種思考的特點(diǎn)和對(duì)比,各有千秋,非常好的一本書(shū)。

2016-12-24 08:57:53
來(lái)自1***子(**的評(píng)論:

六頂思考帽是一個(gè)操作簡(jiǎn)單、經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證的思維工具,它給人以熱情,勇氣和創(chuàng)造力,讓每一次會(huì)議,每一次討論,每一份報(bào)告,每一個(gè)決策都充滿新意和生命力。

2017-05-02 17:12:56
來(lái)自匿名用**的評(píng)論:

六頂思考帽,決定你的處理方式,并且快速的去處理好身邊的事,簡(jiǎn)單快捷,每個(gè)人都應(yīng)該好好讀讀這本書(shū),它帶給你的一定是一場(chǎng)思想的盛宴

2017-06-18 12:11:06

免責(zé)聲明

更多出版社