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及時(shí)部分戰(zhàn)略導(dǎo)論：戰(zhàn)略概念、高管團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略管理

及時(shí)章戰(zhàn)略概念：常見定義與主要特點(diǎn)

及時(shí)節(jié) 戰(zhàn)略的定義

第二節(jié) 戰(zhàn)略的層級(jí)

第三節(jié) 戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)

第四節(jié) 戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則

第二章高管團(tuán)隊(duì)：角色定位與技能組合

及時(shí)節(jié) 管理者的定義與要?jiǎng)?wù)

第二節(jié) 管理者的角色與特點(diǎn)

第三節(jié) 管理者的技能

第四節(jié) 有效管理者的特點(diǎn)

第五節(jié) 作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)

第六節(jié) 管理者到底有多大作用

第三章戰(zhàn)略管理：終極目的與實(shí)踐過程

及時(shí)節(jié) 戰(zhàn)略管理的最終目的在于取勝

第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)經(jīng)營績效

第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程

第四節(jié) 本書選材思路與章節(jié)預(yù)覽

第二部分戰(zhàn)略分析：總體范式、外部環(huán)境與內(nèi)部實(shí)力

第四章總體范式：戰(zhàn)略分析的基本框架

及時(shí)節(jié) 戰(zhàn)略分析的功能

第二節(jié) 源自哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略分析框架

第三節(jié) SWOT分析之精髓

第四節(jié) 戰(zhàn)略分析的總體范式

第五節(jié) 企業(yè)的使命與遠(yuǎn)見

第六節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第五章外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與任務(wù)環(huán)境

及時(shí)節(jié) 戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析

第二節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析

第三節(jié) 廣義產(chǎn)業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)分類法

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)："結(jié)構(gòu)一行為一績效"范式

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：波特五力分析框架

第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析：細(xì)分市場與戰(zhàn)略群組

第七節(jié) 競爭對(duì)手分析：對(duì)手肖像

第六章 內(nèi)部實(shí)力：資源能力與組織體系

及時(shí)節(jié) 資源與能力

第二節(jié) 資源本位企業(yè)觀

第三節(jié) 資源與能力分析：一個(gè)基本分析框架

第四節(jié) 資源獨(dú)特性的進(jìn)一步探討：模仿與替代

第五節(jié) 資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關(guān)系

第六節(jié) 組織體系：組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化

第三部分戰(zhàn)略應(yīng)用：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

第七章公司戰(zhàn)略：經(jīng)營范圍與管理邏輯

及時(shí)節(jié) 公司戰(zhàn)略的任務(wù)

第二節(jié) 經(jīng)營領(lǐng)域與業(yè)務(wù)范圍

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