本書秉承了教材的傳統(tǒng)，將戰(zhàn)略管理的主流概念、觀點(diǎn)和分析工具與時(shí)代性頗強(qiáng)的豐富的例子、案例相結(jié)合，從理論和實(shí)踐上給讀者展示了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域方方面面的內(nèi)容。本書從戰(zhàn)略的含義及其重要性、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析過程、競爭戰(zhàn)略、補(bǔ)充戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略與企業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任、戰(zhàn)略實(shí)施等諸多方面，系統(tǒng)地分析和論述了戰(zhàn)略管理知識的框架及其應(yīng)用方法。本書尤其拓展了與競爭戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容，并單設(shè)了"戰(zhàn)略、道德與社會(huì)責(zé)任"一章的內(nèi)容，反映了戰(zhàn)略管理的關(guān)注焦點(diǎn)。
本書是戰(zhàn)略管理學(xué)者、學(xué)員、企業(yè)中高層管理者的理想教材和參考書。
小阿瑟·A.湯普森(Arthur A.ThompSon Jr.)博士，分別于1961年和1965年在田納西大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和博士學(xué)位。在弗吉尼亞理工大學(xué)的經(jīng)濟(jì)系度過了三年時(shí)間，并在阿拉巴馬大學(xué)的商務(wù)和工商管理學(xué)院任教24年。1974年和1982年，作為一名訪問學(xué)者，湯普森博士在哈佛商學(xué)院分別
第1章什么是戰(zhàn)略及其為什么重要
1.1什么是戰(zhàn)略
1.1.1識別一個(gè)公司的戰(zhàn)略
1.1.2戰(zhàn)略以及對于競爭優(yōu)勢的追求
1.1.3 戰(zhàn)略部分是主動(dòng)性的，部分是反應(yīng)性的
1.1.4戰(zhàn)略與倫理：通過道德審查檢驗(yàn)
1.2公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式之間的聯(lián)系
1.3什么使得一個(gè)戰(zhàn)略得以成功
1.4為什么制定和實(shí)施戰(zhàn)略如此重要
好的戰(zhàn)略制定+好的戰(zhàn)略執(zhí)行=好的管理
本章要點(diǎn)
練習(xí)
第2章戰(zhàn)略制定和實(shí)施的管理過程
2.1制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程包括哪些階段
2.2制定戰(zhàn)略愿景：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的及時(shí)階段
2.2.1將愿景與公司價(jià)值觀相聯(lián)系
2.2.2傳達(dá)戰(zhàn)略愿景
2.3確立目標(biāo)：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第二階段
2.3.1設(shè)立哪種目標(biāo)：平衡記分卡的需要
2.4戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第三階段
2.4.1戰(zhàn)略制定金字塔
2.4.2戰(zhàn)略制定工作的統(tǒng)一
2.4.3將戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略合并成戰(zhàn)略計(jì)劃
2.5 執(zhí)行戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第四階段
2.6評估績效并進(jìn)行調(diào)整：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第五階段
2.7董事會(huì)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的作用
本章要點(diǎn)
練習(xí)
第3章分析公司的外部環(huán)境
3.1公司外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)因素
3.2從戰(zhàn)略上考慮公司所處行業(yè)及其競爭環(huán)境
3.3 問題1：公司所處行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征是什么
3.4 問題2：行業(yè)成員面惦的競爭力有哪些
3.4.1賣方競爭廠商之間的角逐
3.4.2作為潛在進(jìn)入者的新競爭對手
3.4.3來自替代品的競爭壓力
3.4.4來自供應(yīng)商的競價(jià)能力和供應(yīng)商一銷售商合作關(guān)系方面的競爭壓力
3.4.5來自于買方的討價(jià)還價(jià)能力和賣方一買方之間的合作關(guān)系的競爭壓力
3.4.6判斷五種競爭力量的綜合力量是否能提高利潤
3.5 問題3：哪些因素導(dǎo)致行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?它們將會(huì)產(chǎn)生什么影響
……
第4章評價(jià)公司的資源和競爭能力
第5章五種競爭戰(zhàn)略
第6章競爭戰(zhàn)略之外：其他重要的戰(zhàn)略選擇
第7章在羅外市場中競爭
第8章使戰(zhàn)略與具體的行業(yè)和公司形勢匹配
第9章多元化——管理-組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略
第10章戰(zhàn)略、道德和社會(huì)責(zé)任
第11章建設(shè)資源力量和組織能力
第12章管理內(nèi)部運(yùn)營以促進(jìn)更好的戰(zhàn)略實(shí)施
第13章公司文化和領(lǐng)導(dǎo)：有效實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵
第1章什么是戰(zhàn)略及其為什么重要
1.1什么是戰(zhàn)略
一個(gè)公司的戰(zhàn)略是指公司管理層所制訂的競爭計(jì)劃，其目的在于：發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，建立公司的市場地位，吸引并滿足顧客的需求，成功地同競爭對手進(jìn)行競爭，組織和實(shí)施運(yùn)營，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理者會(huì)說："在我們可以選擇的所有經(jīng)營途徑中，我們已決定聚焦于這些市場和顧客的需求，以這種方式展開競爭、配置我們的資源和工作精力，并依靠這些方法來展開我們的業(yè)務(wù)。"因此，一個(gè)公司的戰(zhàn)略意味著管理人員已經(jīng)決定的關(guān)于如何吸引和取悅顧客，如何對變化的市場條件進(jìn)行反應(yīng)，如何成功地進(jìn)行競爭，如何發(fā)展業(yè)務(wù)，如何管理公司業(yè)務(wù)的各個(gè)職能方面并建立起其所需要的能力，如何獲得業(yè)績目標(biāo)的舉措。戰(zhàn)略將重點(diǎn)集中在產(chǎn)品/服務(wù)、顧客細(xì)分、地理區(qū)域以及公司管理層打算強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)措施上。
通常，市場的寬泛性可以使公司在戰(zhàn)略內(nèi)容上有足夠的戰(zhàn)略自由度。有的競爭對手有很寬泛的產(chǎn)品線，而其他的對手則聚焦在較窄的產(chǎn)品線上，有的是以高端市場為目標(biāo)，有的則是聚焦在中低端市場。有的公司會(huì)以低成本作為競爭優(yōu)勢，有的則會(huì)以產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)或者個(gè)性化的個(gè)人服務(wù)以及更大的便利性作為競爭優(yōu)勢。有的競爭對手將自己僅定位于某個(gè)產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)/分銷活動(dòng)構(gòu)成的鏈條中的某個(gè)環(huán)節(jié)上(傾向于只做生產(chǎn)制造或者批發(fā)分銷或者零售)，而有的對手則對該鏈條進(jìn)行部分或者全部的一體化，其運(yùn)營范圍覆蓋零部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的制造和裝配、批發(fā)分銷，或者公司自己建立零售店鋪等各個(gè)環(huán)節(jié)。有的對手將自己的運(yùn)營范圍謹(jǐn)慎地界定為本土或者區(qū)域性的市場，而其他的對手則會(huì)選擇在全國、國際或者全球市場上競爭。有的競爭對手只在一個(gè)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營，而其他的對手則追逐廣泛的或有限的多元化，通過收購、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟或者內(nèi)部新建進(jìn)入相關(guān)或者不相關(guān)的很多行業(yè)。
……
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理論體系很完整，但是更像是一本教科書，可以用作入門使用。
老師的是18版吧，這本書大概12版，內(nèi)容很多發(fā)生了變化，從理論上來看書的內(nèi)容很簡單。
此書是國外流行教材，很實(shí)用，比人大版的好很多
書收到之后一直在用，沒有看是不是正品，不過用著是沒問題的
這個(gè)是給老板買的，買過好幾次了，說是很好的書，推薦
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基礎(chǔ)內(nèi)容和其他書籍一致，但是本書包含很多案例分析，很經(jīng)典
戰(zhàn)備管理方面的經(jīng)典著作，是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員的必備書籍
這本書整體感覺還不錯(cuò)，有手感，視覺感覺良好。封面設(shè)計(jì)挺正規(guī)的，排版印刷的挺好。暫時(shí)還沒有仔細(xì)閱讀，希望可以獲得很大的收益。
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由于之前借閱了同事的中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版的《戰(zhàn)略管理》，原以為該書與中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社的《戰(zhàn)略管理》基本是同一作者，就買下來了，但是買回來后發(fā)現(xiàn)書的編輯和排版方面比財(cái)經(jīng)出版社的差遠(yuǎn)了，全是黑白的，財(cái)經(jīng)出版社的是彩色的，排版也更人性和合理化，看起來更舒服！建議大家不要買這一本！
最近我們上課講到了我感興趣的金融方面，老師介紹我們?nèi)ベI幾本書，我在書店沒找到。就**當(dāng)。不上不知道，一上啥都想要，哈哈。很容易的就找到了我想要的戰(zhàn)略管理（14版）原先還為這個(gè)版本發(fā)愁呢。當(dāng)當(dāng)還真的很強(qiáng)大。頂個(gè)。我會(huì)繼續(xù)關(guān)注。！
