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目錄C o n t e n t s作者簡(jiǎn)介前言及時(shí)篇戰(zhàn)略管理的輸入第1章戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)力2開(kāi)篇案例金色拱門(mén)的全球沖擊力21.1競(jìng)爭(zhēng)格局6戰(zhàn)略聚焦星巴克：一家新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的跨國(guó)公司71.2超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型12戰(zhàn)略聚焦航空業(yè)例證了產(chǎn)業(yè)組織模型中的模仿與不良業(yè)績(jī)131.3超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型141.4愿景和使命161.5利益相關(guān)者171.6戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者201.7戰(zhàn)略管理過(guò)程22小結(jié)23復(fù)習(xí)與思考24實(shí)踐練習(xí)1-1利益相關(guān)者分析、戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力25實(shí)踐練習(xí)1-2將超額利潤(rùn)置于產(chǎn)業(yè)組織模型試驗(yàn)中25第2章外部環(huán)境：機(jī)會(huì)、威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析27開(kāi)篇案例可口可樂(lè)與百事可樂(lè)：在具有挑戰(zhàn)的環(huán)境中激烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手272.1總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境292.2外部環(huán)境分析302.3總體環(huán)境的細(xì)分33戰(zhàn)略聚焦非正式經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及其重要性392.4行業(yè)環(huán)境分析402.5解讀行業(yè)分析462.6戰(zhàn)略群組47戰(zhàn)略聚焦德國(guó)高性能奢華轎車482.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析492.8倫理思考50小結(jié)51復(fù)習(xí)與思考52實(shí)踐練習(xí)2-1制作汽車行業(yè)的五力模型52實(shí)踐練習(xí)2-2未來(lái)看起來(lái)像什么52第3章內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)54開(kāi)篇案例Zara：西班牙“快時(shí)尚”巨人的實(shí)力543.1內(nèi)部組織分析573.2資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力60戰(zhàn)略聚焦從有形資源和無(wú)形資源看價(jià)值創(chuàng)造的重要性：金德摩根公司和可口可樂(lè)公司61戰(zhàn)略聚焦三星智能手機(jī)銷量趕超蘋(píng)果：模仿能力的勝利653.3建立核心競(jìng)爭(zhēng)力673.4外包723.5競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策73小結(jié)73復(fù)習(xí)與思考74實(shí)踐練習(xí)3-1是什么造就了一個(gè)成功的外包公司75實(shí)踐練習(xí)3-2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與職業(yè)活動(dòng)75第二篇戰(zhàn)略行動(dòng)：制定戰(zhàn)略第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略78開(kāi)篇案例杰西潘尼正在因失敗的戰(zhàn)略自我毀滅嗎784.1顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系814.2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的84戰(zhàn)略聚焦持續(xù)創(chuàng)新，滿足顧客需求854.3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型86戰(zhàn)略聚焦蘋(píng)果VS三星：蘋(píng)果的差異化與三星的不模仿90小結(jié)99復(fù)習(xí)與思考100實(shí)踐練習(xí)4-1通過(guò)品牌進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分100實(shí)踐練習(xí)4-2產(chǎn)業(yè)是如何在三個(gè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略上相互區(qū)別的100第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)102開(kāi)篇案例特易購(gòu)：競(jìng)爭(zhēng)性行為的案例分析102戰(zhàn)略聚焦快時(shí)尚市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗：一系列的競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和反應(yīng)1045.1競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型1065.2競(jìng)爭(zhēng)者分析107戰(zhàn)略聚焦聯(lián)邦快遞和UPS：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒1095.3競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力1115.4競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗1125.5攻擊的可能性1135.6反應(yīng)的可能性1165.7動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)118小結(jié)121復(fù)習(xí)與思考123實(shí)踐練習(xí)5-1公地悲劇123實(shí)踐練習(xí)5-2先行者就真的有優(yōu)勢(shì)嗎123第6章公司層戰(zhàn)略125開(kāi)篇案例通用電氣：典型的多元化公司1256.1多元化的層次127戰(zhàn)略聚焦三一集團(tuán)業(yè)務(wù)間的高度相關(guān)性1286.2多元化的原因1306.3價(jià)值創(chuàng)造的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化131戰(zhàn)略聚焦愛(ài)立信的巨大市場(chǎng)影響力1346.4非相關(guān)多元化1356.5價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源1376.6降低價(jià)值的多元化：管理者的多元化動(dòng)機(jī)140小結(jié)142復(fù)習(xí)與思考143實(shí)踐練習(xí)6-1我的公司層戰(zhàn)略是什么？我該通過(guò)什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略143實(shí)踐練習(xí)6-2這個(gè)公告意味著什么143第7章并購(gòu)與重組戰(zhàn)略145開(kāi)篇案例戰(zhàn)略性收購(gòu)和迅速整合是思科的核心競(jìng)爭(zhēng)力1457.1合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)行1477.2實(shí)施收購(gòu)的原因149戰(zhàn)略聚焦企業(yè)在新興經(jīng)濟(jì)體開(kāi)展跨國(guó)收購(gòu)：利用現(xiàn)有資源獲得市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)影響力1517.3阻礙收購(gòu)獲得成功的因素1557.4有效的收購(gòu)1617.5重組162戰(zhàn)略聚焦私募股權(quán)公司(普通合伙人)的戰(zhàn)略定位164小結(jié)168復(fù)習(xí)與思考168實(shí)踐練習(xí)7-1這項(xiàng)交易是如何達(dá)成的169實(shí)踐練習(xí)7-2什么應(yīng)該被列入盡職調(diào)查的清單當(dāng)中169第8章國(guó)際化戰(zhàn)略170開(kāi)篇案例國(guó)際化戰(zhàn)略：為ABB集團(tuán)的未來(lái)提供動(dòng)力1708.1識(shí)別國(guó)際化機(jī)遇1728.2國(guó)際化戰(zhàn)略175戰(zhàn)略聚焦億滋國(guó)際公司：全球零食市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)豐富者1798.3環(huán)境趨勢(shì)1808.4國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇182戰(zhàn)略聚焦墨西哥飲料公司芬莎：打造在國(guó)際市場(chǎng)上的威力1868.5國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)1878.6戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果1888.7國(guó)際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)189小結(jié)191復(fù)習(xí)與思考192實(shí)踐練習(xí)8-1跨國(guó)擴(kuò)張192實(shí)踐練習(xí)8-2下一步該往哪兒走193第9章合作戰(zhàn)略194開(kāi)篇案例全球汽車工業(yè)中形成的全球聯(lián)盟和本地聯(lián)盟1949.1合作戰(zhàn)略的主要形式:戰(zhàn)略聯(lián)盟1969.2業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略2019.3公司層合作戰(zhàn)略205戰(zhàn)略聚焦三星利用多元化聯(lián)盟來(lái)減少對(duì)谷歌安卓操作系統(tǒng)的依賴2069.4國(guó)際合作戰(zhàn)略2089.5網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略209戰(zhàn)略聚焦產(chǎn)業(yè)集群：地理中心的合作伙伴關(guān)系2099.6合作戰(zhàn)略帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)2129.7對(duì)合作戰(zhàn)略的管理213小結(jié)214復(fù)習(xí)與思考216實(shí)踐練習(xí)9-1戰(zhàn)略聯(lián)盟管理職業(yè)216實(shí)踐練習(xí)9-2航空公司和聯(lián)盟216第三篇戰(zhàn)略