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圖書(shū)詳情內(nèi)容簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介目錄熱門(mén)圖書(shū) 累計(jì)評(píng)價(jià)（140）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)以如何提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)有效性和效率為主要內(nèi)容的管理學(xué)科。考慮到其所服務(wù)的對(duì)象及對(duì)企業(yè)整體和長(zhǎng)期績(jī)效的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)更加符合中國(guó)企業(yè)所嵌入的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，本書(shū)以全球視角，、系統(tǒng)地介紹國(guó)同低點(diǎn)學(xué)者有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基《企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)》的編者們多年來(lái)長(zhǎng)期合作，先后共同完成了國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大攻關(guān)項(xiàng)目等重大研究項(xiàng)目，為近30多家著名企業(yè)提供了戰(zhàn)略咨詢(xún)。全局凝聚了編者們近年來(lái)的研究成果，邏輯清晰、重點(diǎn)突出、富于哲理、通俗易懂，所有導(dǎo)入案例都來(lái)自中國(guó)著名企業(yè)。

編輯推薦

本商品兩種印刷封面，發(fā)貨：

本書(shū)特色：

情境嵌入：本書(shū)在每章前都設(shè)置了“開(kāi)篇案例”，使教學(xué)有了一定的針對(duì)性和導(dǎo)向性。

邏輯清晰：本書(shū)注重整個(gè)體系的內(nèi)在邏輯.包括章與章之間、節(jié)與節(jié)之間的先后次序和邏輯過(guò)渡，使教學(xué)內(nèi)容更有條理性。

重點(diǎn)突出：本書(shū)在每章開(kāi)頭設(shè)置“學(xué)習(xí)目的”，每章結(jié)尾總結(jié)出“本章要點(diǎn)”，圍繞每章學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)計(jì)“思考題”，從而達(dá)到把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)的目的。

通俗易懂：本書(shū)充分借鑒國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情境進(jìn)行系統(tǒng)深入的闡述。更加注重語(yǔ)言的針對(duì)性，在敘述上將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。

能力導(dǎo)向：本書(shū)在每章后增加“能力拓展”的項(xiàng)目實(shí)踐環(huán)節(jié)，教師可以在教學(xué)過(guò)程中結(jié)合能力拓展安排的項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握理論知識(shí)，并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中。

保留空間：本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中留有一定余地，給教師發(fā)揮的空間，使教師可以根據(jù)自己的特點(diǎn)去豐富課堂教學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

藍(lán)海林，1959年出生.1982年初畢業(yè)于寧夏大學(xué)政治歷史系，后分別在美國(guó)Gannan大學(xué)和暨南大學(xué)獲得工商管理碩士和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華南理工大學(xué)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新研究基地新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任。藍(lán)海林教授從1990年開(kāi)始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究、教學(xué)和咨詢(xún)工作，是中國(guó)早從事企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的引進(jìn)、消化、推廣和企業(yè)戰(zhàn)略管理教材建設(shè)的學(xué)者之一。20多年來(lái)，藍(lán)海林教授先后兩次獲得國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目資助，獲得一次教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大攻關(guān)項(xiàng)目資助。從事中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所取得的成果先后獲得了教育部高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)(管理學(xué))成果一、二、三等獎(jiǎng)。2010年“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程被評(píng)為國(guó)家精品課程。

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為什么中國(guó)企業(yè)偏好高度多元化

回顧20世紀(jì)90年代末到2000年初中國(guó)企業(yè)多元化的足跡可以發(fā)現(xiàn)，從PC開(kāi)始，房地產(chǎn)、手機(jī)、汽車(chē)，這些具有暴利特征的行業(yè)無(wú)一不被涉足。當(dāng)不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)廣泛遭受抨擊，西方企業(yè)開(kāi)始回歸核心主業(yè)，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，為什么一些中國(guó)企業(yè)總是偏愛(ài)并執(zhí)行了高度多元化？我們不妨從多元化的主要推動(dòng)因素和主要限制因素兩方面進(jìn)行考察。

1.主要推動(dòng)因素

(1)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。中國(guó)是一個(gè)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不同歷史階段上，對(duì)外開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)改革為企業(yè)帶來(lái)不同的機(jī)會(huì)和威脅，形成了對(duì)企業(yè)實(shí)施不相關(guān)多元化的“刺激”，包括：①由新興行業(yè)帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)居民的收入、消費(fèi)水平以及整個(gè)輕重工業(yè)和服務(wù)業(yè)都有了極大提高，期間產(chǎn)生了許多新興行業(yè)和新的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。政府在立法、財(cái)政投入、稅收、信貸、開(kāi)辟風(fēng)險(xiǎn)投資渠道等方面對(duì)新興產(chǎn)業(yè)給予大力支持。越早進(jìn)入新興行業(yè)的企業(yè)越能夠抓住先發(fā)優(yōu)勢(shì)和政策扶持等利好條件，從而享受獨(dú)占市場(chǎng)和獲得高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，而且規(guī)模越大越能夠得到政府的重點(diǎn)扶持。②行業(yè)逐步開(kāi)放所帶來(lái)的進(jìn)入機(jī)會(huì)。從20世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始，伴隨著中國(guó)政府“抓大放小，逐步退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)”政策的實(shí)施，以及加入WTO后進(jìn)一步放寬了非公有制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻，許多非國(guó)有企業(yè)積極參與到國(guó)有企業(yè)的股份制改革中，通過(guò)控股、參股等形式，進(jìn)入了基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)，甚至部門(mén)寡頭壟斷性行業(yè)，或圍繞這些寡頭壟斷性行業(yè)尋找“利基”市場(chǎng)，或?yàn)閲?guó)有寡占企業(yè)進(jìn)行配套性生產(chǎn)服務(wù)。③地方保護(hù)和市場(chǎng)分割帶來(lái)的多元化發(fā)展機(jī)會(huì)。中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受到地方保護(hù)的影響而呈現(xiàn)出明顯的市場(chǎng)分割性，從而導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展比實(shí)施橫向整合更容易。另外，按照現(xiàn)行的管理體制，地方政府仍然有很大的權(quán)力去分配資源和給予政策性?xún)?yōu)惠，這就導(dǎo)致相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)在橫向整合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遇阻的情況下，為了向當(dāng)?shù)卣?ldquo;尋租”，獲得廉價(jià)土地或者爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，它們大膽地實(shí)施了不相關(guān)多元化。這類(lèi)企業(yè)在區(qū)域上高度集中于本地區(qū)，緊密依靠當(dāng)?shù)卣牡胤奖Ｗo(hù)，政府給什么行業(yè)機(jī)會(huì)就進(jìn)入什么行業(yè)，充分享受地方優(yōu)惠政策。由于這些關(guān)系資源和“公關(guān)”能力難以向其他地域/市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，為了充分發(fā)揮這些資源/能力優(yōu)勢(shì)，圍繞某個(gè)地區(qū)實(shí)施跨行業(yè)多元化成為許多企業(yè)的選擇。但隨著地方保護(hù)主義趨勢(shì)下降，這種基于本地的多元化戰(zhàn)略將面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。

(2)金融市場(chǎng)不完善與過(guò)剩資源。盡管經(jīng)歷了十幾年發(fā)展，但目前中國(guó)金融體系的開(kāi)放程度仍然很低，各種金融市場(chǎng)(尤其是證券市場(chǎng))不發(fā)達(dá)，銀行貸款成為企業(yè)融資的主要渠道。在這種情況下，多元化企業(yè)的總部作為資金放大器的作用就充分表現(xiàn)出來(lái)。一些多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)通過(guò)不斷上新項(xiàng)目獲得政府撥款或政策性低息貸款；另一些多元化企業(yè)總部通過(guò)不斷與外商合作，利用合資項(xiàng)目吸引外資；而更多企業(yè)總部則利用多元化、集團(tuán)化來(lái)擴(kuò)大自己銀行貸款的渠道，從而獲得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要的資金。另外，管理者擁有過(guò)剩的資源和能力也會(huì)刺激企業(yè)進(jìn)一步多元化。

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