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內(nèi)容簡介

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個以如何提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價和控制活動有效性和效率為主要內(nèi)容的管理學(xué)科?？紤]到其所服務(wù)的對象及對企業(yè)整體和長期績效的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)更加符合中國企業(yè)所嵌入的經(jīng)營環(huán)境，本書以全球視角，、系統(tǒng)地介紹國同低點學(xué)者有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基《企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)》的編者們多年來長期合作，先后共同完成了國家自然科學(xué)基金重點項目、教育部哲學(xué)社會科學(xué)重大攻關(guān)項目等重大研究項目，為近30多家著名企業(yè)提供了戰(zhàn)略咨詢。全局凝聚了編者們近年來的研究成果，邏輯清晰、重點突出、富于哲理、通俗易懂，所有導(dǎo)入案例都來自中國著名企業(yè)。

編輯推薦

本商品兩種印刷封面，發(fā)貨：

本書特色：

情境嵌入：本書在每章前都設(shè)置了“開篇案例”，使教學(xué)有了一定的針對性和導(dǎo)向性。

邏輯清晰：本書注重整個體系的內(nèi)在邏輯.包括章與章之間、節(jié)與節(jié)之間的先后次序和邏輯過渡，使教學(xué)內(nèi)容更有條理性。

重點突出：本書在每章開頭設(shè)置“學(xué)習(xí)目的”，每章結(jié)尾總結(jié)出“本章要點”，圍繞每章學(xué)習(xí)重點設(shè)計“思考題”，從而達到把握學(xué)習(xí)重點的目的。

通俗易懂：本書充分借鑒國外企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，緊密結(jié)合中國的實際情境進行系統(tǒng)深入的闡述。更加注重語言的針對性，在敘述上將復(fù)雜問題簡單化。

能力導(dǎo)向：本書在每章后增加“能力拓展”的項目實踐環(huán)節(jié)，教師可以在教學(xué)過程中結(jié)合能力拓展安排的項目開展實踐學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握理論知識，并運用于實踐當中。

保留空間：本書在編寫過程中留有一定余地，給教師發(fā)揮的空間，使教師可以根據(jù)自己的特點去豐富課堂教學(xué)。

作者簡介

藍海林，1959年出生.1982年初畢業(yè)于寧夏大學(xué)政治歷史系，后分別在美國Gannan大學(xué)和暨南大學(xué)獲得工商管理碩士和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新研究基地新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任。藍海林教授從1990年開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究、教學(xué)和咨詢工作，是中國早從事企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的引進、消化、推廣和企業(yè)戰(zhàn)略管理教材建設(shè)的學(xué)者之一。20多年來，藍海林教授先后兩次獲得國家自然科學(xué)基金重點項目資助，獲得一次教育部哲學(xué)社會科學(xué)重大攻關(guān)項目資助。從事中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所取得的成果先后獲得了教育部高等學(xué)校人文社會科學(xué)(管理學(xué))成果一、二、三等獎。2010年“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程被評為國家精品課程。

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為什么中國企業(yè)偏好高度多元化

回顧20世紀90年代末到2000年初中國企業(yè)多元化的足跡可以發(fā)現(xiàn)，從PC開始，房地產(chǎn)、手機、汽車，這些具有暴利特征的行業(yè)無一不被涉足。當不相關(guān)多元化經(jīng)營廣泛遭受抨擊，西方企業(yè)開始回歸核心主業(yè)，在專業(yè)領(lǐng)域重構(gòu)競爭力時，為什么一些中國企業(yè)總是偏愛并執(zhí)行了高度多元化？我們不妨從多元化的主要推動因素和主要限制因素兩方面進行考察。

1.主要推動因素

(1)市場機會。中國是一個轉(zhuǎn)型經(jīng)濟和新興市場經(jīng)濟國家，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的不同歷史階段上，對外開放和經(jīng)濟改革為企業(yè)帶來不同的機會和威脅，形成了對企業(yè)實施不相關(guān)多元化的“刺激”，包括：①由新興行業(yè)帶來的投資機會。改革開放以來，中國居民的收入、消費水平以及整個輕重工業(yè)和服務(wù)業(yè)都有了極大提高，期間產(chǎn)生了許多新興行業(yè)和新的行業(yè)發(fā)展機會。政府在立法、財政投入、稅收、信貸、開辟風(fēng)險投資渠道等方面對新興產(chǎn)業(yè)給予大力支持。越早進入新興行業(yè)的企業(yè)越能夠抓住先發(fā)優(yōu)勢和政策扶持等利好條件，從而享受獨占市場和獲得高額利潤的機會，而且規(guī)模越大越能夠得到政府的重點扶持。②行業(yè)逐步開放所帶來的進入機會。從20世紀90年代中后期開始，伴隨著中國政府“抓大放小，逐步退出競爭性行業(yè)”政策的實施，以及加入WTO后進一步放寬了非公有制經(jīng)濟市場準入的門檻，許多非國有企業(yè)積極參與到國有企業(yè)的股份制改革中，通過控股、參股等形式，進入了基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)，甚至部門寡頭壟斷性行業(yè)，或圍繞這些寡頭壟斷性行業(yè)尋找“利基”市場，或為國有寡占企業(yè)進行配套性生產(chǎn)服務(wù)。③地方保護和市場分割帶來的多元化發(fā)展機會。中國國內(nèi)市場受到地方保護的影響而呈現(xiàn)出明顯的市場分割性，從而導(dǎo)致中國企業(yè)實施多元化發(fā)展比實施橫向整合更容易。另外，按照現(xiàn)行的管理體制，地方政府仍然有很大的權(quán)力去分配資源和給予政策性優(yōu)惠，這就導(dǎo)致相當多的民營企業(yè)在橫向整合國內(nèi)市場遇阻的情況下，為了向當?shù)卣?ldquo;尋租”，獲得廉價土地或者爭取優(yōu)惠政策，它們大膽地實施了不相關(guān)多元化。這類企業(yè)在區(qū)域上高度集中于本地區(qū)，緊密依靠當?shù)卣牡胤奖Ｗo，政府給什么行業(yè)機會就進入什么行業(yè)，充分享受地方優(yōu)惠政策。由于這些關(guān)系資源和“公關(guān)”能力難以向其他地域/市場轉(zhuǎn)移，為了充分發(fā)揮這些資源/能力優(yōu)勢，圍繞某個地區(qū)實施跨行業(yè)多元化成為許多企業(yè)的選擇。但隨著地方保護主義趨勢下降，這種基于本地的多元化戰(zhàn)略將面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。

(2)金融市場不完善與過剩資源。盡管經(jīng)歷了十幾年發(fā)展，但目前中國金融體系的開放程度仍然很低，各種金融市場(尤其是證券市場)不發(fā)達，銀行貸款成為企業(yè)融資的主要渠道。在這種情況下，多元化企業(yè)的總部作為資金放大器的作用就充分表現(xiàn)出來。一些多元化經(jīng)營的國有企業(yè)通過不斷上新項目獲得政府撥款或政策性低息貸款；另一些多元化企業(yè)總部通過不斷與外商合作，利用合資項目吸引外資；而更多企業(yè)總部則利用多元化、集團化來擴大自己銀行貸款的渠道，從而獲得企業(yè)進一步發(fā)展所需要的資金。另外，管理者擁有過剩的資源和能力也會刺激企業(yè)進一步多元化。

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