本書將以其極強的實用性、便利性成為企業管理者的案頭書，它如同一位博學咨詢顧問，能夠幫助管理者發現企業運作中存在的種種問題、尋找出現問題的原因、探究解決問題的方法，并評估執行效果。特別是對于那些急需提高自身管理技能，而又苦于沒有足夠的時間去系統接受相關培訓的管理者來說，這本書更是雪中送炭。 在競爭激烈的信息時代，坐等問題出現并消極應對的傳統經理將漸漸被淘汰而現代職業經理人經理對潛在問題事先進行預測與防范；他們不僅培養員工的個人能力，而且還組織和協調團隊的整體合作；甚至在對員工進行培訓的過程中，他們也積極參與。本書提供的45個工具，是由美國的團隊建設和培訓專家精心設計，操作簡單，易于使用。這些工具將在評定和提高自己的領導才能、指導和管理員工提升工作業績、創建協同合作的工作團隊、制定計劃與解決問題、領導組織變革等方面增強主動型經理的職業技能。 讀者對象：各行業管理人員，企業咨詢顧問。
本書是現代企業管理者不可多得的良師益友，它提供了評價和提高自己領導才能的有效工具、指導和管理員工提高工作績效的有效工具、建立一支協同合作的工作團隊的有效工具、制訂計劃和解決問題的有效工具、領導組織變革的有效工具。作者并沒有空泛地談論這些工具的重要性，而是精心設計了一個個模擬團隊活動、一份份有針對性的調查問卷。管理者可以根據具體情況，有選擇性地組織團隊成員實施這些活動，并對活動結果進行及時歸納和總結，從而啟發和指導團隊成員的工作、有效促進團隊成員的合作創新意識。調查問卷能夠幫助企業管理者客觀認識自身的管理能力、了解團隊成員的工作狀態、評估團隊的工作績效，在此基礎上提高自己的組織管理能力、戰略決策能力和靈活應變的能力，從而增強團隊的整體運作效率。
梅爾·希爾伯曼博士是培訓和管理咨詢領域的暢銷書作家，美國坦普爾大學"成人和組織發展"方向的教授，國際著名的能動學習與協調、管理咨詢領域的先驅。梅爾·希爾伯曼博士編著的其他專業書籍有《培訓和績效管理匯編》、《團隊和組織發展匯編》、《咨詢顧問的工具箱》
