本書將以其極強的實用性、便利性成為企業(yè)管理者的案頭書，它如同一位博學(xué)咨詢顧問，能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中存在的種種問題、尋找出現(xiàn)問題的原因、探究解決問題的方法，并評估執(zhí)行效果。特別是對于那些急需提高自身管理技能，而又苦于沒有足夠的時間去系統(tǒng)接受相關(guān)培訓(xùn)的管理者來說，這本書更是雪中送炭。 在競爭激烈的信息時代，坐等問題出現(xiàn)并消極應(yīng)對的傳統(tǒng)經(jīng)理將漸漸被淘汰而現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)理對潛在問題事先進行預(yù)測與防范；他們不僅培養(yǎng)員工的個人能力，而且還組織和協(xié)調(diào)團隊的整體合作；甚至在對員工進行培訓(xùn)的過程中，他們也積極參與。本書提供的45個工具，是由美國的團隊建設(shè)和培訓(xùn)專家精心設(shè)計，操作簡單，易于使用。這些工具將在評定和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、指導(dǎo)和管理員工提升工作業(yè)績、創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團隊、制定計劃與解決問題、領(lǐng)導(dǎo)組織變革等方面增強主動型經(jīng)理的職業(yè)技能。 讀者對象：各行業(yè)管理人員，企業(yè)咨詢顧問。
本書是現(xiàn)代企業(yè)管理者不可多得的良師益友，它提供了評價和提高自己領(lǐng)導(dǎo)才能的有效工具、指導(dǎo)和管理員工提高工作績效的有效工具、建立一支協(xié)同合作的工作團隊的有效工具、制訂計劃和解決問題的有效工具、領(lǐng)導(dǎo)組織變革的有效工具。作者并沒有空泛地談?wù)撨@些工具的重要性，而是精心設(shè)計了一個個模擬團隊活動、一份份有針對性的調(diào)查問卷。管理者可以根據(jù)具體情況，有選擇性地組織團隊成員實施這些活動，并對活動結(jié)果進行及時歸納和總結(jié)，從而啟發(fā)和指導(dǎo)團隊成員的工作、有效促進團隊成員的合作創(chuàng)新意識。調(diào)查問卷能夠幫助企業(yè)管理者客觀認識自身的管理能力、了解團隊成員的工作狀態(tài)、評估團隊的工作績效，在此基礎(chǔ)上提高自己的組織管理能力、戰(zhàn)略決策能力和靈活應(yīng)變的能力，從而增強團隊的整體運作效率。
梅爾·希爾伯曼博士是培訓(xùn)和管理咨詢領(lǐng)域的暢銷書作家，美國坦普爾大學(xué)"成人和組織發(fā)展"方向的教授，國際著名的能動學(xué)習(xí)與協(xié)調(diào)、管理咨詢領(lǐng)域的先驅(qū)。梅爾·希爾伯曼博士編著的其他專業(yè)書籍有《培訓(xùn)和績效管理匯編》、《團隊和組織發(fā)展匯編》、《咨詢顧問的工具箱》
