基本信息 商品名稱： 集團(tuán)公司管理 出版社： 中國(guó)人民大學(xué)出版社 出版時(shí)間：2014-11-01 作者：陳志軍 譯者： 開(kāi)本： 16開(kāi) 定價(jià)： 49.00 頁(yè)數(shù)：387 印次： 1 ISBN號(hào)：9787300200033 商品類型：圖書 版次： 1 內(nèi)容提要
本書構(gòu)建了集團(tuán)公司管理的架構(gòu)體系，包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。在綜述集團(tuán)管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對(duì)母子公司治理特別是集團(tuán)公司如何通過(guò)完善子公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司合法有效的管理展開(kāi)探討，從而使本書具有理論基礎(chǔ)。書中提出了行政管理型、治理型和自主管理型三種管理模式，并以此為依據(jù)，探討了文化、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷和績(jī)效等方面管理的控制點(diǎn)和協(xié)同點(diǎn)，對(duì)管理職責(zé)在母公司和子公司問(wèn)進(jìn)行了分解，梳理了主要的工作流程，使得本書頗具實(shí)用價(jià)值。
本書可作為高等院校管理類學(xué)生特別是EMBA,MBA的教材，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司管理人員也有較高的應(yīng)用價(jià)值和參考意義。
作者簡(jiǎn)介 陳志軍 管理學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，山東大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師。山東行政學(xué)院、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授。研究方向?yàn)榧瘓F(tuán)公司管理、公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略等；為EMBA、碩士研究生、博士研究生和本科生講授集團(tuán)公司管理、管理學(xué)專題講座、證券投資學(xué)等課程。精品課程"戰(zhàn)略管理"(2009)主持人。
先后在《南開(kāi)管理評(píng)論》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》和《光明日?qǐng)?bào)(理論版)》等報(bào)刊近百篇。主持或參與國(guó)家和省部級(jí)課題10余項(xiàng)，出版教材和著作多部，研究成果分獲2008年、2012年和2014年山東省社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)。榮獲2012年度寶鋼教師獎(jiǎng)，第七屆(2010)、第八屆(2012)"挑戰(zhàn)杯"山東省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽指導(dǎo)教師等。
兼任山東省人民政府政策研究室特邀研究員，山東省青年社會(huì)科學(xué)工作者學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，山東省管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)，中南大學(xué)企業(yè)集團(tuán)研究中心首席集團(tuán)管理學(xué)術(shù)顧問(wèn)，《南開(kāi)管理評(píng)論》等雜志匿名審稿人，上市公司獨(dú)立董事等。 2006年至2009年在浪潮博士后工作站從事集團(tuán)管理軟件的研究設(shè)計(jì)工作；曾在海信、魯信等集團(tuán)公司工作；為多家企業(yè)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
目錄 及時(shí)章導(dǎo)言
及時(shí)節(jié)集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史
第二節(jié)概念界定
第三節(jié)集團(tuán)公司管理的內(nèi)涵與架構(gòu)
第四節(jié)內(nèi)部控制理論
第二章集團(tuán)公司管理模式
及時(shí)節(jié)集團(tuán)管理模式的內(nèi)涵
第二節(jié)集團(tuán)管理(控制)模式的分類
第三節(jié)管理模式選擇影響因素
第四節(jié)集團(tuán)管理模式選擇的定量分析
第三章集團(tuán)治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
及時(shí)節(jié)集團(tuán)治理
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)原則
第三節(jié)母子公司職能部門設(shè)計(jì)
第四章集團(tuán)公司文化管理
及時(shí)節(jié)集團(tuán)公司文化管理概述
第二節(jié)集團(tuán)公司文化管理的控制點(diǎn)
第三節(jié)集團(tuán)公司文化管理的協(xié)同點(diǎn)
第四節(jié)不同模式的文化管理流程
第五節(jié)集團(tuán)公司文化管理的實(shí)現(xiàn)路徑
第五章集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理
及時(shí)節(jié)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié)集團(tuán)公司戰(zhàn)略分析與制定
第三節(jié)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施
第四節(jié)集團(tuán)公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
第六章集團(tuán)公司人力資源管理
及時(shí)節(jié)集團(tuán)公司人力管理管理概述
第二節(jié)集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)劃
第三節(jié)集團(tuán)公司人力資源招聘管理
第四節(jié)集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)管理
第五節(jié)集團(tuán)公司人力資源薪酬管理
第六節(jié)集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)管理
第七章集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理
及時(shí)節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié)會(huì)計(jì)核算
第三節(jié)資金管理
第四節(jié)預(yù)算管理
第五節(jié)內(nèi)部審計(jì)
第六節(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
第八章集團(tuán)公司研發(fā)管理
及時(shí)節(jié)集團(tuán)公司研發(fā)管理概述
第二節(jié)集中型研發(fā)管理模式
第三節(jié)分散型研發(fā)管理模式
第四節(jié)治理型研發(fā)管理模式
第五節(jié)集團(tuán)公司研發(fā)協(xié)同管理
第九章集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理
及時(shí)節(jié)供應(yīng)鏈管理概述
第二節(jié)集團(tuán)公司采購(gòu)管理
第三節(jié)集團(tuán)庫(kù)存管理
第四節(jié)集團(tuán)公司物流管理
第十章集團(tuán)公司營(yíng)銷管理
及時(shí)節(jié)集團(tuán)公司營(yíng)銷管理概述
第二節(jié)集團(tuán)公司品牌管理
第三節(jié)集團(tuán)公司渠道管理
第十一章集團(tuán)公司績(jī)效管理
及時(shí)節(jié)集團(tuán)公司績(jī)效管理
第二節(jié)集團(tuán)公司績(jī)效管理體系
第三節(jié)集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)模式
參考文獻(xiàn)
