面臨企業生死存亡，曾經一度跌入谷底的李東生，是如何浴血重生的？
本書回顧了TCL 35年的波瀾壯闊的發展歷程，記錄了TCL集團董事長兼CEO的李東生在企業改革和創新方面的經驗與啟示，系統梳理了李東生與時俱進的管理思想。
通過研究李東生在TCL的管理實踐，從品牌重塑、企業文化變革、人才管理創新、國際化戰略、產業組織結構變革等十個方面，詳細剖析他"變革創新"的管理思想體系核心，對"鷹的重生"基因進行了一番新的解讀。
為了研究、剖析中國企業家的管理思想和實踐經驗，系統總結和提煉出具有中國特色的管理理論，復旦管理學獎勵基金會、復旦大學東方管理研究院與上海財經傳媒有限公司聯合開展"改變世界：中國杰出企業家管理思想訪談錄"項目。項目計劃用5年時間，對我國50位杰出企業家進行深入的專題訪談。《改變世界——東方管理思想研究叢書》是該項目的重要成果之一。
經歷痛苦的蛻變，才能如"鷹"般重生
l知名高校教授面對面訪談
l多方位解讀李東生在國際化泥潭中重獲新生的企業變革思維
l改變世界中國杰出企業家研究叢書
李海東，廈門大學管理學院博士，復旦大學管理學院訪問學者，景德鎮陶瓷大學管理與經濟學院副教授。主要研究方向為組織管理理論、員工角色外行為研究等。主持和參加多項、省部級課題研究。
前言
及時章 品牌重塑：創意感動生活
TCL品牌的前世
國際化進程中的品牌塑造
"互聯網 "時代的品牌重塑
第二章 "雙 "戰略轉型：增強戰略靈敏度
"互聯網 "：一個有"鯰魚"的時代
不忘初心：堅守實業
"互聯網 "的跨界經營
第三章 產業組織結構變革：打造戰略敏捷型組織
多元化戰略與TCL早期的M型組織結構
"4 2"投資控股型架構：升級M型組織架構
"4 6"產業組織架構：構建TCL全產業鏈競爭力
"7 3 1"產業組織架構：迎合"雙 "戰略轉型
新的"鷹的重生"：打造具有自我組織能力的組織架構
第四章 國際化戰略：放眼全球
內外兼修：應對全球競爭
艱難的國際化探索：走進越南
跨國并購：高歌猛進
TCL的冬天：嚴峻的國際化考驗
復盤國際化：得與失
TCL再國際化：目標全球前三
第五章 打通全產業鏈：固本強基
TCL的立體價值模型——立體化戰略
把脈產業發展重心，進軍液晶面板產業
液晶面板助力海外業務實現新跨越
產業鏈向下延伸：創造價值較大化
產業鏈資產培育：輕資產的運作方式
第六章 企業文化變革：支撐企業未來發展
改造"諸侯文化"，締造企業家精神
創新學習型企業文化
合金文化：助推企業文化整合
第七章 人才管理創新：鷹系工程
鷹之人才發現：尋找TCL的"林書豪"
鷹之人才引入：從頂層架構設計開始
鷹之人才發展：鷹系列人才培養工程
鷹之人才激勵：激發員工工作激情
鷹之人才融合：建立高素質的國際化人才梯隊
第八章 持續學習：給企業以未來
領導者主動學習：提升領導力
員工主動學習：實現自我價值
向客戶學習：彌補企業經營短板
向標桿企業學習：明晰企業努力方向
第九章 守本盡責：發揮正能量
什么是本分？
守住企業的本分
守住企業家的本分
第十章 價值型企業家：我們能從李東生身上學到什么？
前瞻的企業戰略意識
清晰而堅定的目標
敢于冒險的精神
執著與堅守
堅韌的品格
勇于擔責
感性與理性相融：柔性領導力
堅守"惟精惟一"的工匠精神
堅持終身學習
豐富的想象力
后記
