藝術(shù)管理（第三版）
本書上篇以藝術(shù)管理的宏觀制度構(gòu)架研究為主，并對近些年正在進(jìn)行的文化體制改革進(jìn)行了梳理；下篇以藝術(shù)管理的運(yùn)行研究為主，包括演藝團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者、演藝團(tuán)體和劇場的管理、舞臺管理、旅游演出的商業(yè)模式、音樂劇運(yùn)...
本書上篇以藝術(shù)管理的宏觀制度構(gòu)架研究為主，并對近些年正在進(jìn)行的文化體制改革進(jìn)行了梳理；下篇以藝術(shù)管理的運(yùn)行研究為主，包括演藝團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者、演藝團(tuán)體和劇場的管理、舞臺管理、旅游演出的商業(yè)模式、音樂劇運(yùn)營與管理、觀眾拓展、演藝業(yè)投融資、藝術(shù)基金會、少數(shù)民族地區(qū)文化資源產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作等。
本書每個(gè)章節(jié)都附有“案例分析”，全部是及時(shí)手的鮮活資料。本書在下篇的每一章都附有“拓展訓(xùn)練”，如設(shè)計(jì)制作演出的節(jié)目單；實(shí)地調(diào)研、書寫調(diào)研報(bào)告；組織專場音樂會或戲劇、劇曲、舞蹈展演；專業(yè)評論的書寫訓(xùn)練；觀眾拓展方案的制定；小型演藝活動的籌資與運(yùn)營；藝術(shù)基金的申請；課堂講演比賽等。各單位或?qū)W校可根據(jù)自身情況選擇其中幾項(xiàng)，以達(dá)到提高自身或?qū)W生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)際操作與運(yùn)營的能力。
本書可供高等院校藝術(shù)管理類專業(yè)學(xué)生課堂使用，也可供文化部門政府官員、藝術(shù)團(tuán)體、劇場管理者和所有關(guān)心這個(gè)話題的讀者閱讀。
謝大京
中國藝術(shù)管理教育學(xué)會名譽(yù)主席，中國音樂學(xué)院教授。上海音樂學(xué)院、星海音樂學(xué)院客座教授。曾任中國音樂學(xué)院副院長、中國音樂學(xué)院藝術(shù)管理系主任。20世紀(jì)80年代首先提出在我國建立藝術(shù)管理專業(yè)的設(shè)想和構(gòu)思，是中國音樂學(xué)院藝術(shù)管理專業(yè)的創(chuàng)建人。
多年來研究我國文藝院團(tuán)的運(yùn)作模式，1988年在《人民音樂》發(fā)表了《觀念的改變是深化樂團(tuán)體制改革的關(guān)鍵——由上海交響樂團(tuán)改革談起》，2003年在《社會科學(xué)》發(fā)表了《試論表演藝術(shù)團(tuán)體運(yùn)作方式的產(chǎn)業(yè)化》(被《中國文化產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)年鑒》選定為2003年度論文)，之后在《中國文化報(bào)》、《南方周末》、《藝術(shù)教育》、《音樂傳播》發(fā)表了多篇相關(guān)文章，對構(gòu)建我國文化藝術(shù)新型體制提出了創(chuàng)建性的建議。多次應(yīng)邀在全國性的藝術(shù)管理高層論壇上做主題報(bào)告，兩次被文化部改革辦邀請參加專家論壇。先后完成文化部部級研究課題《當(dāng)代中國藝術(shù)管理問題研究》，北京市教委研究課題《藝術(shù)管理學(xué)》、《張權(quán)聲樂藝術(shù)研究》。2007年合著出版《演藝業(yè)管理與運(yùn)作》，2012年主編《藝術(shù)管理》，2015年主持出版《張權(quán)文集》、《張權(quán)研究與紀(jì)念文集》、《張權(quán)譯配的歌曲集》、《張權(quán)演唱的歌曲集》。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的思維方式，在研究表演藝術(shù)運(yùn)作方式的產(chǎn)業(yè)化方面具有開創(chuàng)性認(rèn)識。近年來多次應(yīng)邀在北京大學(xué)、上海音樂學(xué)院、星海音樂學(xué)院授課，曾兩次創(chuàng)意并成功主辦了“北京音樂、藝術(shù)市場現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢高層論壇”，是一位在藝術(shù)管理教育領(lǐng)域和藝術(shù)管理體制改革領(lǐng)域頗具影響的專家。
及時(shí)章導(dǎo)論
藝術(shù)與藝術(shù)管理
現(xiàn)代藝術(shù)表演活動的兩個(gè)基本屬性
藝術(shù)的公民社會屬性和商品屬性的關(guān)系
非營利性藝術(shù)團(tuán)體、營利性藝術(shù)團(tuán)體和文化產(chǎn)業(yè)
政府的角色與責(zé)任
本章小結(jié)
相關(guān)文獻(xiàn)閱讀：藝術(shù)的生命力在于藝術(shù)的原創(chuàng)力
案例分析：北京國際音樂節(jié)創(chuàng)新運(yùn)作模式
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第二章演藝業(yè)宏觀管理的國際視野
英國：著名的“一臂之距”原則及其制度體現(xiàn)
法國：強(qiáng)有力的政府角色與藝術(shù)自由
德國：聯(lián)邦體制下的藝術(shù)繁榮
美國：藝術(shù)生產(chǎn)的法治傳統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
巴西：民主政治框架內(nèi)的文化多樣性
本章小結(jié)
案例分析：薩爾茨堡藝術(shù)節(jié)與城市發(fā)展
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第三章中國演藝業(yè)管理體制的形成與變革歷程
表演藝術(shù)團(tuán)體的“公有化”及其制度蘊(yùn)涵
國家包辦一切：市場活力的喪失
“文藝從屬于政治”：藝術(shù)原創(chuàng)力的枯萎
改革開放：宏觀藝術(shù)管理體制的變革提上日程(1979~1992年)
藝術(shù)管理體制改革的新進(jìn)展(1992~2002年)
藝術(shù)表演團(tuán)體的轉(zhuǎn)企改制(2002~2012年)
新一輪藝術(shù)表演團(tuán)體的改革已經(jīng)啟動(2012年至今)
本章小結(jié)
案例分析：立足當(dāng)代，以戰(zhàn)略眼光謀求未來發(fā)展
——體制改革中的上海芭蕾舞團(tuán)生存現(xiàn)狀調(diào)查
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第四章中國演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(1)：政府角色的重新定位
政府行政力的再規(guī)范
借鑒“一臂之距”原則，建立政府與藝術(shù)機(jī)構(gòu)之間的雙向保護(hù)層
尊重藝術(shù)創(chuàng)作的自由原則
用立法規(guī)約政府的行為及其與藝術(shù)表演機(jī)構(gòu)的關(guān)系
本章小結(jié)
案例分析：以越劇現(xiàn)代戲《德清嫂》為例
談藝術(shù)項(xiàng)目資源整合的創(chuàng)作演出模式
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第五章中國演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(2)：建構(gòu)有利于藝術(shù)機(jī)構(gòu)自主發(fā)展的
制度環(huán)境
關(guān)于非營利性機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步討論
規(guī)范營利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的行為，形成演藝市場的有序競爭
建立完善的事業(yè)法人制度，鼓勵非營利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展
推動演藝市場投融資體制的進(jìn)一步改革
調(diào)整結(jié)構(gòu)，整合資源，形成中國演藝市場的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
本章小結(jié)
案例分析：新編歷史京劇《天下歸心》個(gè)案研究
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第六章中國演藝業(yè)宏觀管理改革的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(3)：關(guān)于國有藝術(shù)院團(tuán)產(chǎn)權(quán)變革的
理性思考
產(chǎn)權(quán)屬性在文化產(chǎn)品中的演變邏輯
國有藝術(shù)團(tuán)體產(chǎn)權(quán)改革的特殊性
國有藝術(shù)團(tuán)體產(chǎn)權(quán)改革的基本思路
國企產(chǎn)權(quán)改革成果對院團(tuán)改革的啟示
國企改革給予藝術(shù)院團(tuán)帶來的理性思考
本章小結(jié)
案例分析：天創(chuàng)公司《功夫傳奇》項(xiàng)目成功運(yùn)營模式分析
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第七章演藝團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者
思想變革、體制變革對藝術(shù)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者提出的要求
創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的心理素質(zhì)
博學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)
謙和：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格魅力
果敢：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的行動能力
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)角色：藝術(shù)總監(jiān)和總經(jīng)理
本章小結(jié)
案例分析：“三駕馬車”拉動一個(gè)世界頂級音樂節(jié)——對琉森音樂節(jié)的個(gè)案分析
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第八章演藝團(tuán)體和劇場運(yùn)作方式的產(chǎn)業(yè)化
演藝團(tuán)體和劇場運(yùn)作方式的產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然選擇
要積極爭取各級政府高度重視演藝業(yè)的發(fā)展
按照產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營的要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
明確定位，打造區(qū)域文化品牌，站在高起點(diǎn)上運(yùn)作
利用現(xiàn)代化手段，建立互動平臺，做好演藝市場的營銷
充分利用國內(nèi)外品質(zhì)資源，拓展國際演藝市場
本章小結(jié)
案例分析：運(yùn)營模式創(chuàng)新的成功典范——上海東方藝術(shù)中心
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第九章表演藝術(shù)的舞臺管理
舞臺管理的兩種類型
舞臺管理者——舞臺監(jiān)督
舞臺管理流程
舞臺突發(fā)事件處理及風(fēng)險(xiǎn)評估
舞臺監(jiān)督與各部門的關(guān)系
舞臺監(jiān)督應(yīng)具備的素質(zhì)
本章小結(jié)
案例分析：賴聲川話劇在大陸成功推廣的營銷策略
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第十章旅游演出的商業(yè)模式
國內(nèi)外旅游演出的發(fā)展
旅游演出概念界定
旅游演出的商業(yè)模式分析
四類典型的旅游演出商業(yè)模式
旅游演出商業(yè)模式需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新
本章小結(jié)
案例分析：以《長恨歌》為例分析實(shí)景歷史舞劇的競爭模式
附錄：調(diào)研旅游演出項(xiàng)目一覽表
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第十一章音樂劇的運(yùn)營與管理
音樂劇“本土化”發(fā)展脈絡(luò)
音樂劇運(yùn)營的國際視野
中國音樂劇運(yùn)營的現(xiàn)狀
中國音樂劇本土化運(yùn)營構(gòu)想
本章小結(jié)
案例分析：原創(chuàng)音樂劇《啊！鼓嶺》首輪演出營銷
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第十二章觀眾拓展
觀眾與觀眾拓展
藝術(shù)參與動機(jī)與阻礙及相關(guān)研究方式
觀眾拓展的途徑
本章小結(jié)
案例分析：廣州大劇院觀眾拓展案例
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
附件：表演藝術(shù)觀眾拓展調(diào)查問卷(國家大劇院舞臺監(jiān)督 李根實(shí)設(shè)計(jì))
第十三章演藝業(yè)投融資機(jī)制
我國演藝業(yè)投融資
我國演藝業(yè)投融資機(jī)制的探索
演藝業(yè)投融資機(jī)制的啟示
本章小結(jié)
案例分析：資本市場助力演藝企業(yè)——宋城旅游發(fā)展股份有限公司
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第十四章文化藝術(shù)類基金會
我國文化藝術(shù)基金會
上海、北京文化藝術(shù)類基金會運(yùn)作模式
歐洲文化基金會和美國國家藝術(shù)基金會與社會各方的互動關(guān)系模式
我國文化藝術(shù)類基金會的未來發(fā)展之路
本章小結(jié)
相關(guān)概念介紹：“第三部門”
案例分析：舞劇《沙灣往事》“走出去”的策略研究
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
第十五章少數(shù)民族地區(qū)文化資源產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
——以甘南藏族自治州民族文化資源為例
甘南藏族自治州民族文化資源概述
甘南藏族自治州民族文化資源的開發(fā)價(jià)值
甘南藏族自治州實(shí)地調(diào)研情況
甘南藏族自治州民族文化資源開發(fā)趨勢
甘南藏族自治州民族文化資源產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的新視角——文化產(chǎn)業(yè)集群模式
甘南藏族自治州文化產(chǎn)業(yè)集群基本體系構(gòu)建中政府的角色
甘南藏族自治州文化產(chǎn)業(yè)集群體系的重要環(huán)節(jié)——產(chǎn)業(yè)鏈
本章小結(jié)
案例分析：湘西鳳凰古城《煙雨鳳凰》項(xiàng)目策劃模式分析
拓展訓(xùn)練
提請讀者進(jìn)一步思考的問題
參考文獻(xiàn)
后記
關(guān)于現(xiàn)代表演藝術(shù)行業(yè)管理和演藝團(tuán)體運(yùn)作的研究，是一門科學(xué)。這門科學(xué)目前在中國剛剛開始建構(gòu)，還非常年輕。
從研究對象來看，中國現(xiàn)代表演藝術(shù)行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了獨(dú)特的歷史進(jìn)程。1949年新中國成立后，表演藝術(shù)業(yè)的管理體制是在公有制的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架內(nèi)建立起來的。經(jīng)過30多年的運(yùn)行實(shí)踐，這個(gè)體制的內(nèi)在弱點(diǎn)越來越充分地暴露出來。以公民社會重構(gòu)和市場化為目標(biāo)的改革成為中國表演藝術(shù)業(yè)發(fā)展的根本出路。事實(shí)上，中國表演藝術(shù)業(yè)的改革乃是中國文化體制改革的重要組成部分，這項(xiàng)偉大的改革工程目前仍在進(jìn)行當(dāng)中。
從研究手段來看，現(xiàn)代藝術(shù)管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，必須具備本學(xué)科特有的概念系統(tǒng)，足以把握本學(xué)科研究對象的復(fù)雜性和豐富性。中國表演藝術(shù)業(yè)的改革是在一個(gè)特殊的制度語境中起步的，它的目標(biāo)則是要匯入制度現(xiàn)代化的人類文明主流中。研究對象的這樣一個(gè)特點(diǎn)決定了中國的藝術(shù)管理學(xué)必須擁有自己的學(xué)術(shù)關(guān)注點(diǎn)，建構(gòu)足以把握中國問題特殊性的概念體系。國際經(jīng)驗(yàn)、特別是那些反映制度現(xiàn)代化普遍要求和藝術(shù)管理一般規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)對我們來說當(dāng)然是重要的，但僅僅停留于對此類經(jīng)驗(yàn)的介紹、概括又是不夠的。我們的任務(wù)是找到一條可以有效地將普遍性與特殊性結(jié)合在一起的中國表演藝術(shù)管理學(xué)學(xué)科建構(gòu)之路。
本書就是本著上述原則編寫的。2007年我們是以《演藝業(yè)管理與運(yùn)作》為書名，由上海音樂出版社出版。2012年第二版，刪除了2章，增加了8章，改書名為《藝術(shù)管理》。時(shí)至今日又有4年，國內(nèi)外的表演藝術(shù)行業(yè)又有了新的發(fā)展，特別是我們中國表演藝術(shù)業(yè)正在發(fā)生深刻的變革，有許許多多鮮活案例涌現(xiàn)，也出現(xiàn)了不少需要深層次去考量的問題。因此，決定修訂出版第三版。
本版重新撰寫了第十一章“音樂劇的運(yùn)營與管理”，第八章、第九章、第十二章至第十五章部分內(nèi)容也有重大調(diào)整。其他各章節(jié)數(shù)據(jù)也進(jìn)行了必要的更新。這次新版上、下篇共15章，上篇以藝術(shù)管理的宏觀制度構(gòu)架研究為主，介紹了發(fā)達(dá)國家各具特點(diǎn)的藝術(shù)管理模式，我國文化體制的形成與演變歷程，并對近些年正在進(jìn)行的文化體制改革進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)闡述了產(chǎn)權(quán)變革。下篇從第七章開始，以藝術(shù)管理的運(yùn)行研究為主，包括演藝團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者、演藝團(tuán)體和劇場運(yùn)作方式的產(chǎn)業(yè)化、舞臺管理、旅游演出的商業(yè)模式、音樂劇運(yùn)營、觀眾拓展、演藝業(yè)投融資、藝術(shù)基金會、少數(shù)民族地區(qū)文化資源產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作等，這些內(nèi)容也都置于宏觀制度改革的框架內(nèi)來進(jìn)行。我們以為，中國演藝業(yè)的發(fā)展，宏觀制度框架的改革是關(guān)鍵。本書的編排體例即體現(xiàn)了這樣的意圖。我們希望，讀者通過閱讀本書，能夠?qū)χ袊硌菟囆g(shù)行業(yè)發(fā)展的整體現(xiàn)狀和深層次癥結(jié)有一個(gè)較深入的了解。在本書中，我們還嘗試建立一套適合中國藝術(shù)管理問題研究的概念系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，關(guān)于藝術(shù)生產(chǎn)的雙重屬性(公民社會屬性和商品屬性)的分析占有十分重要的位置。讀者如果沿著這個(gè)思路深入進(jìn)去，必能增進(jìn)對許多看似矛盾的中國表演藝術(shù)業(yè)種種現(xiàn)象的認(rèn)識。
本版書每個(gè)章節(jié)都附有“案例分析”，保留了原先(修訂過)的4個(gè)案例，其他都是近期的近期案例，全部是及時(shí)手的鮮活資料。本書在下篇的每一章仍保留了“拓展訓(xùn)練”，如設(shè)計(jì)制作演出的節(jié)目單；實(shí)地調(diào)研、書寫調(diào)研報(bào)告；組織專場音樂會或戲劇、劇曲、舞蹈展演；專業(yè)評論的書寫訓(xùn)練；觀眾拓展方案的制定；小型演藝活動的籌資與運(yùn)營；藝術(shù)基金的申請；課堂講演比賽等。各單位或?qū)W校可根據(jù)自身情況選擇其中幾項(xiàng)，以達(dá)到提高自身或?qū)W生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)際操作與運(yùn)營的能力。
本書可供高等院校藝術(shù)管理類專業(yè)學(xué)生課堂使用，也可供文化部門政府官員、藝術(shù)團(tuán)體、劇場管理者和所有關(guān)心這個(gè)話題的讀者閱讀。
本書及時(shí)版《演藝業(yè)管理與運(yùn)作》是由我和一丁先生共同撰寫完成的。第二版及時(shí)章至第五章、第七章、第八章由我在原著的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，在理論上也有所突破，但大體風(fēng)格依舊。本版中，我又對各章節(jié)數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行了更新，其中第八章第六節(jié)由國家大劇院廖婉毓重新撰寫。其他章節(jié)的具體分工如下：南京藝術(shù)學(xué)院柏靜撰寫了第六章；國家大劇院李根實(shí)撰寫了第九章；中國音樂學(xué)院邢亞楠、彭雙印撰寫了第十章、第十五章；萬達(dá)文化旅游研究規(guī)劃院有限公司演藝制作部肖雅婷撰寫了第十一章；星海音樂學(xué)院許珩哲撰寫了第十二章；北京現(xiàn)代音樂學(xué)院劉嬋君撰寫了第十三章；清華大學(xué)文化藝術(shù)中心楊淼撰寫了第十四章。全書由我統(tǒng)審、修訂。
既然藝術(shù)管理在中國還是一門年輕的學(xué)科，本書也會存在這樣那樣的缺點(diǎn)或不成熟。我期待著來自各方的批評、指正。
謝大京
2016年5月6日于北京絲竹園
