ERP沙盤模擬對抗課程采用哈佛流行的沙盤情景教學模式，通過游戲模擬和展示企業經營和管理的全過程，其基本思想是圍繞市場競爭和市場預測的需求建立企業內、外部各種資源計劃，實質是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤較大，成本低。本書共分為八個主題，從學生剛接觸沙盤到企業經營結束，其中財務分析以實際經營數據為例，給出了具體的計算評價及改進方法，經營管理分析系統的講解了企業經營中的戰略的重要性及如何進行有效的競爭，在企業運營實錄中的表格實用、詳細，可有效的改善沙盤課程中的控制缺失現象。一個主題給出了歷年沙盤國賽的相關數據，可以為參賽的學生提供參考。
本教材適用于六組的沙盤模擬訓練，側重于學生對知識的綜合運用和培養多渠道獲取信息的能力，在內容安排上綜合了經濟法、財務管理學、市場營銷學、企業管理、會計學、信息學、審計學、物流學等方面的知識。本書分析部分主要以一組真實的模擬企業數據為例，而詳細地闡述了企業經營成敗的關鍵，并對企業生產采購的科學計算方法提出了合理化建議。 本書通俗易懂，從沙盤本身出發，既講解ERP沙盤的基本規則、初始狀況，又給出了較為科學的分析評價方法，既適合于初學者，又適合于有一定知識基礎的學生。全書共分為八個主題，從學生剛接觸沙盤到企業經營結束。其中財務分析以實際經營數據為例，給出了具體的計算評價及改進方法。經營管理分析系統講解了企業經營中的戰略的重要性及如何進行有效的競爭。在企業運營實錄中，表格更加實用，各狀態登記更加詳細化，可以有效地改善沙盤課程中的控制缺失現象。后一個主題給出了歷年沙盤國賽的相關數據，可以為參賽的學生提供參考，也可以作為參加各種比賽前的模擬演習。
主題一 運營準備
一、沙盤模擬對抗課程簡介
二、沙盤模擬對抗課程學習規劃
(一)打造高績效的團隊
(二)職能定位
(三)公司命名與CEO就職演說
(四)模擬企業概況(詳見主題二)
(五)初始狀態設定(詳見主題二)
(六)熟悉企業運營規則(詳見主題三)
(七)企業運營開始
主題二 模擬企業概況
一、模擬企業簡介
二、模擬企業初始狀態
三、模擬企業財務報表
主題三 模擬競爭規則
主題四 企業的經營管理分析
一、企業的戰略分析——SWOT分析法
二、波特五力分析模型
三、企業的盈利分析
四、產能的計算及采購計劃的制訂
五、產品市場的需求預測與分析
主題五 企業的綜合評價
一、廣告產出比分析
二、成本分析
三、財務分析
(一)財務分析的概念
(二)財務分析的目的
(三)基本財務比率
四、杜邦分析
主題六 實訓成績的評定(建議)
主題七 企業運營實錄
主題八 沙盤競賽市場、規則及戰略解析
一、沙盤大賽市場預測及相關戰略解析
二、沙盤大賽規則變化情況
三、沙盤大賽比賽數據
參考文獻
