企業(yè)"家"文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)管理發(fā)展的較高階段。績效、SOP、崗位職責、精益生產(chǎn)、6S、ISO 等管理思想方法是支撐企業(yè)"家"文化管理體系的身軀；ERP、OA、PDM、MES、HR 等管理軟件是支撐企業(yè)"家"文化管理體系的骨架。以上這些管理思想、管理方法和管理軟件相互融合成為一個整體，才能最終實現(xiàn)"家"文化管理體系的建設。
本書是一本通俗易懂、圖文并茂的企業(yè)管理類書籍，通過漫畫的形式對企業(yè)"家"文化的建設做出了詳細解讀，在講解管理軟件的搭建方法時，穿插了一些靈活的行業(yè)案例或某個企業(yè)的實際案例，非常適合各中小企業(yè)的各級管理者和員工學習和使用。當你和你的團隊能夠通過本書改變企業(yè)陋習并提升管理效率的時候，你將有可能成就一段輝煌的職業(yè)生涯。
企業(yè)管理過程應該有一個整體的管理導航套路，在該導航的指引下，可以清晰地看到一步一步落實改善管理的過程。
本書將管理咨詢和管理軟件相結合，經(jīng)過多位各個領域管理專家的討論，將多種角度的管理體系(如管理思想類：企業(yè)文化、人力資源、ISO、6S、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、提高員工責任心執(zhí)行力、績效考核、教導型組織等；管理軟件類：ERP、OA、PDM、MES、HR)重新有機整合形成一套的管理體系，少講大道理，用漫畫風格，通俗易懂，讓讀者花最少的時間學到先進的管理套路。
您不需要過多思考為什么，只需要簡單按照該書一步一步執(zhí)行，自然而然就能成為具有高執(zhí)行力的規(guī)范管理團隊。
本書作者辛明珠，作者自2004年信息管理專業(yè)畢業(yè)后，一直從事企業(yè)信息化管理應用的研究和推廣，陸續(xù)在各大品牌軟件公司和管理咨詢公司工作和學習，現(xiàn)任蘇州某管理咨詢公司負責人。本書作者在工作中發(fā)現(xiàn)，太多企業(yè)花了很多錢買了系統(tǒng)卻因為缺乏執(zhí)行力而將系統(tǒng)擱置一邊；花很多錢去做管理咨詢，效果甚微，讓人心寒。為此作者在2010年編寫《圖解ERP——輕松跟我學企業(yè)管控》一書，通過漫畫形式，把復雜的ERP系統(tǒng)用通俗易懂的方式給解讀出來，并結合民企特點總結出符合中小民企特點的信息化管控體系。作者一直在思考如何將管理咨詢和管理軟件相結合。經(jīng)過跟多位管理專家的請教和探討，終于在2014年確定思路編寫本書，讓讀者能夠花最少的時間學到先進的管理套路。老板不需要研究太多管理道理，只要按照該書一步一步執(zhí)行，就自然而然能夠打造一支高效的管理團隊。(企業(yè)管理范疇太廣，本書僅限于企業(yè)內(nèi)控范疇)
第1章 企業(yè)"家"文化管理必要性/1
1.1為何員工總喜歡選擇外企等大型企業(yè)/2
1.2企業(yè)文化概念及魔力/4
1.3民企"家"文化建設的必要性/5
第2章 企業(yè)"家"文化展示/9
2.1有目標、有追求的家——使命、愿景、價值觀/9
2.2溫馨的家——健康、平安、開心、被關懷、被肯定、被原諒/11
2.3團結的家——分配公平、團隊精神、融洽溝通/15
2.4主觀能動的家——股權分配、自動自發(fā)、不斷學習、積極創(chuàng)新/16
2.5勤儉節(jié)約的家——提高工作效率、減少浪費/17
2.6書香門第之家——教導型團隊、懂得感恩、誠信實在、廉潔自律/18
2.7有規(guī)矩的家——所有人對制度負責/20
第3章 "家"文化管控體系建設過程/21
3.1"家"文化管控體系建設步驟/21
3.2巧用ERP"標準管理模塊"搭建毛坯房/27
第4章 "家"設計 /33
4.1塑造企業(yè)文化核心：使命、愿景、價值觀/34
4.2讓"核心競爭力"在競爭中脫穎而出/39
4.3組建以"快速反應"為服務宗旨的業(yè)務流程體系/46
第5章 打地基——巧用OA 構建公開、公正、透明的辦公環(huán)境/51
5.1OA 功能模塊介紹/ 52
5.2日常事務協(xié)同管控應用/55
5.3新聞公告調(diào)查討論應用/ 58
5.4文檔管理應用/ 62
5.5計劃總結日志管控應用/63
5.6日常支出管控應用/67
5.7客戶關系管控應用/70
5.8知識培訓管理應用/80
第6章 巧用ERP 構建物流、資金流管控平臺/82
6.1整體業(yè)務流程描述/83
6.2銷售流程管控/86
6.3采購流程管控/90
6.4倉庫流程管控/95
6.5BOM 工藝管控/98
6.6生產(chǎn)計劃管控/101
6.7生產(chǎn)流程管控/104
6.8委外生產(chǎn)管控/ 108
6.9財務管控/111
第7章 巧用APS-MES 實現(xiàn)精益JIT 生產(chǎn)/120
7.1企業(yè)使用ERP 后生產(chǎn)管理仍存在問題/120
7.2MES 數(shù)據(jù)實時采集帶來的管理變革/ 124
7.3MES 生產(chǎn)排程——讓民企也精益JIT /131
7.4MES 和ERP 對接及實施方案/136
第8章 巧用PDM 提升研發(fā)設計管理效率/142
8.1當前制造業(yè)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)/143
8.2PDM 功能講解/144
8.3PDM 與其他系統(tǒng)集成及安全性/149
第9章 巧用HRM 做好人力資源后勤保障管控/151
9.1HR 信息化革新思路/ 151
9.2從組織結構入手/153
9.3選人環(huán)節(jié)/154
9.4育人環(huán)節(jié)/158
9.5用人環(huán)節(jié)/160
9.6留人環(huán)節(jié)/167
9.7落幕/170
第10章 集團型企業(yè)信息化特點/171
10.1集團型企業(yè)管理特點/ 171
10.2集團型企業(yè)信息化應用特點/176
10.3集團型企業(yè)信息化實施方法/180
第11章 逐步裝修"家"管理體系/182
11.1通過信息管控系統(tǒng)細化調(diào)整，逐步提升內(nèi)部管控目標/182
11.2ERP 與ISO、實際業(yè)務融合——新體系/187
11.36S 現(xiàn)場管理/191
11.4精益生產(chǎn)/198
11.5績效管理無處不在/202
11.6編寫崗位職責和流程操作手冊SOP/209
第12章 "家"文化建設方案/214
12.1將企業(yè)文化梳理出來/ 214
12.2將企業(yè)文化在內(nèi)部宣傳出來/215
12.3將人文關懷行動起來/218
12.4將獎勵、處罰公布出來/ 219
12.5將行為規(guī)范統(tǒng)一起來/219
12.6將企業(yè)文化、教導組織培育起來/220
12.7企業(yè)文化品牌外部宣傳起來/ 222
12.8中國企業(yè)執(zhí)行文化的建立：從老板開始/ 223
12.9文化執(zhí)行的五要素：執(zhí)行力、榜樣、溝通、授權、監(jiān)督/224
結語 /228
