日本免费精品视频,男人的天堂在线免费视频,成人久久久精品乱码一区二区三区,高清成人爽a毛片免费网站

推薦序一

做時(shí)代的造鐘師

周云杰 海爾集團(tuán)總裁，董事局副主席

本書的譯者龔阿玲是我的學(xué)妹。讀大學(xué)的時(shí)候，我們一起組建了華中工學(xué)院機(jī)二系(現(xiàn)為華中科技大學(xué)材料學(xué)院)的管弦樂隊(duì)。當(dāng)時(shí)雖然不懂什么是領(lǐng)導(dǎo)力，但是，憑著對(duì)每個(gè)樂手的尊重和對(duì)音樂的熱愛，我們把樂隊(duì)搞得風(fēng)生水起，并且在全校的大賽中獲得了一等獎(jiǎng)。一晃30年過去了，當(dāng)我得知阿玲要翻譯《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》一書時(shí)，一點(diǎn)兒也不覺得奇怪，因?yàn)樗粌H擁有30年創(chuàng)業(yè)和投資的成功經(jīng)歷，更重要的是，

她是一個(gè)有激情、有夢(mèng)想、愿意分享的人。我相信，她不是純粹地翻譯，而是結(jié)合自己豐富的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)，把原書作者文字背后的用意，用大眾化的語言簡明、地呈現(xiàn)給大家。

當(dāng)前，全社會(huì)的初創(chuàng)企業(yè)的成功率并不高，從天使輪熬到IPO(首次公開募股)的企業(yè)可能只有千分之一，成為這千分之一中的一員不是一件容易的事。《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》一書集合了德里克 利多教授多年的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者如何將創(chuàng)意或想法變成現(xiàn)實(shí)提供了可行的方法論和相當(dāng)實(shí)用的技能指南，相信讀者會(huì)得到很多具有實(shí)用性的啟發(fā)，更多人在創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中會(huì)少走彎路。

1988年，當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)來到海爾上班時(shí)，海爾正從一個(gè)虧損147萬元、瀕臨倒閉的集體小廠涅槃重生。經(jīng)過近30年的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，今天，海爾已發(fā)展成為世界知名的全球化企業(yè)。海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事局主席張瑞敏先生創(chuàng)立的以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化及人單合一的管理模式，正在使海爾從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)向孵化創(chuàng)客的平臺(tái)，海爾已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者的樂園。阿玲請(qǐng)我結(jié)合在海爾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，談一下我對(duì)創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的思考，希望對(duì)讀者閱讀本書有所幫助。

一、無夢(mèng)想，不創(chuàng)業(yè)

蘋果的前CEO(首席執(zhí)行官)喬布斯雖然已離我們遠(yuǎn)去，但他的“活著就是為了改變世界”的理念仍在激勵(lì)著世上每一個(gè)心懷夢(mèng)想的人。創(chuàng)業(yè)的前提是有夢(mèng)想，正如書中所說的那樣，強(qiáng)大的動(dòng)機(jī)是創(chuàng)業(yè)的力量源泉，創(chuàng)業(yè)者需要更加純粹、自私的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)，才能毫不猶豫地克服那些必須經(jīng)受的磨難，忘我，并勇于改變自己，最終實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

創(chuàng)業(yè)是什么？是一場(chǎng)修行，是一次涅槃。有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)就像跳下懸崖，需要在落地之前組裝好一架飛機(jī)，駕駛這架飛機(jī)安全地飛向遠(yuǎn)方，否則，跳下者將會(huì)粉身碎骨。

創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)放棄自我，團(tuán)結(jié)伙伴，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共享同一個(gè)夢(mèng)想，這樣創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功。

二、創(chuàng)業(yè)者必須回答的五個(gè)問題

及時(shí)，客戶是誰？創(chuàng)業(yè)者首先必須知道目標(biāo)客戶是誰，他們的喜好和不滿是什么，這個(gè)群體有多大。第二，為客戶創(chuàng)造的價(jià)值是什么？永遠(yuǎn)要給客戶帶來更低的成本和更好的體驗(yàn)。第三，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的途徑是什么？無論是獨(dú)辟蹊徑還是價(jià)值鏈重構(gòu)，沒有差異化就會(huì)陷入無休止的同質(zhì)化競(jìng)爭和價(jià)格戰(zhàn)，讓企業(yè)危機(jī)重重。第四，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中，自己獲得的價(jià)值是什么？創(chuàng)業(yè)需要投入，要有長期規(guī)劃，可以不追求短期的利益，但是，沒有解決盈利模式問題的創(chuàng)業(yè)是沒有未來的。第五，創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)是什么？創(chuàng)業(yè)者切忌到處撒網(wǎng)，出擊，應(yīng)該找準(zhǔn)一個(gè)撬動(dòng)點(diǎn)，快速突破。在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)有立足之地，為創(chuàng)業(yè)成功贏得時(shí)間和空間。

三、人是目的，不是工具

德國古典哲學(xué)的創(chuàng)始人康德提出，“人是目的，不是工具”。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，資產(chǎn)負(fù)債表上的其他資產(chǎn)都是靜態(tài)資產(chǎn)，只有合適的“人”才是有溫度的、可增值的資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者能否以開放的心態(tài)，吸引的人才資源，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛能，讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想和價(jià)值，是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。

四、做時(shí)代的造鐘師

企業(yè)在發(fā)展中會(huì)面臨各種各樣的難題，創(chuàng)業(yè)者只有打造出一個(gè)時(shí)鐘一樣的創(chuàng)新體系和決策體系，才能減少內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，讓每個(gè)成員在時(shí)鐘一樣的體制下自運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使整個(gè)企業(yè)能像一座精密的時(shí)鐘一樣永續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。查爾斯 漢迪在《第二曲線》中提到，任何一條增長曲線都會(huì)滑過拋物線的頂點(diǎn)(增長極限)，持續(xù)增長的秘密是在及時(shí)條曲線消失之前開始一條新的曲線。作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不能過度相信和依戀過去成功的邏輯，也不要沾沾自喜于已獲得的成果。因?yàn)椋瑳]有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

成功的創(chuàng)業(yè)者不是報(bào)時(shí)人，而是造鐘師。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做時(shí)代的造鐘師，驅(qū)動(dòng)企業(yè)走向，在不斷創(chuàng)新中建立長青基業(yè)。

總而言之，夢(mèng)想雖然浪漫，但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情。在創(chuàng)業(yè)成功之前的每24小時(shí)，創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)失敗，更痛苦的是，你無法預(yù)知哪24小時(shí)會(huì)成功。因此，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)承受孤獨(dú)，學(xué)會(huì)寬容和改變。今天，我們慶幸的是，在創(chuàng)業(yè)的道路上，有越來越多像德里克 利多這樣的企業(yè)家兼學(xué)者，愿意將自己的研究和經(jīng)驗(yàn)無私地奉獻(xiàn)給大眾，以幫助更多的創(chuàng)業(yè)者走向成功。

，成功的道路并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持的人太少，比其他人多堅(jiān)持一會(huì)兒，可能你就成功了。

推薦序二

創(chuàng)業(yè)成功的秘訣

向松祚

著名宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，外交部國際經(jīng)濟(jì)金融咨詢委員會(huì)委員

中國人民大學(xué)國際貨幣研究所副所長，納斯達(dá)克上市公司華友世紀(jì)創(chuàng)始人之一

我們生活在一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代。每個(gè)人都是夢(mèng)想家，每個(gè)人都渴望創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都?jí)粝氤蔀閯?chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。然而，只有極少數(shù)人的創(chuàng)業(yè)取得了成功。創(chuàng)業(yè)成功的概率為什么如此之低？創(chuàng)業(yè)成功究竟有沒有什么秘訣？

世界由創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造，這話一點(diǎn)兒不夸張。今天的數(shù)字化生存或信息科技時(shí)代，總是與那些偉大的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的名字緊密聯(lián)系在一起：史蒂夫 喬布斯、比爾 蓋茨、拉里 佩奇、謝爾蓋 布林、馬克 扎克伯格、杰夫 貝佐斯、任正非、馬云、馬化騰等等。當(dāng)然，我們不會(huì)忘記為信息科技革命奠定基礎(chǔ)的偉大的思想家和科學(xué)家，也不會(huì)忘記無數(shù)默默工作的技術(shù)工程師和市場(chǎng)開拓者，然而，偉大創(chuàng)業(yè)者的貢獻(xiàn)為人們津津樂道，這不僅是因?yàn)樗麄儞碛辛钊似G羨的巨大財(cái)富和令人目眩的榮耀光芒，而且是因?yàn)樗麄兩砩纤w現(xiàn)的理想主義和英雄主義情懷。

事實(shí)上，偉大創(chuàng)業(yè)者的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他們公司的市值、個(gè)人的身價(jià)和享有的榮耀。喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司開創(chuàng)了智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，引發(fā)了至少六個(gè)產(chǎn)業(yè)的革命或創(chuàng)造性毀滅。蘋果公司的全球產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈所涵蓋的經(jīng)濟(jì)總量超過兩萬億美元。由智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所開啟的新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品和新服務(wù)幾乎無窮無盡。任正非創(chuàng)立的華為公司從語音時(shí)代到數(shù)字時(shí)代，從數(shù)字交換機(jī)、光傳輸、IP路由器到IT終端，將通信領(lǐng)域幾乎所有產(chǎn)品都做到業(yè)界經(jīng)驗(yàn)豐富，全球超過20億人使用華為公司的技術(shù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生存。馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴已經(jīng)形成一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，在這一生態(tài)系統(tǒng)里交易運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到數(shù)萬億元人民幣的規(guī)模。偉大創(chuàng)業(yè)者的貢獻(xiàn)往往持續(xù)數(shù)十年甚至上百年，不僅會(huì)重塑一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局，而且會(huì)重塑整個(gè)人類的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局。

那么，他們是如何做到的？創(chuàng)業(yè)者為何具有如此巨大的神通和能量？他們與常人相比究竟有什么奇特之處？他們具有常人難以企及和模仿的特殊能力和才華嗎？簡言之，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的能力是否可以學(xué)習(xí)？創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是否能夠培養(yǎng)？是否任何人都有潛力成為偉大的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者？每一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人都會(huì)對(duì)上述問題深感興趣，同時(shí)也會(huì)深感困惑。

《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》一書就是要回答這些問題。本書著重探討創(chuàng)業(yè)者尤其是初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的特殊領(lǐng)導(dǎo)力。特殊領(lǐng)導(dǎo)力決定了初創(chuàng)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者能否成功走過創(chuàng)業(yè)初期那些必然要經(jīng)歷的艱難過程——從個(gè)人創(chuàng)意的靈感突發(fā)，到少數(shù)幾個(gè)人摸爬滾打，再到初具規(guī)模、組織完善的企業(yè)。正如本書作者所說，任何人都可以創(chuàng)業(yè)，但只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能取得成功。僅有極少數(shù)人能夠帶領(lǐng)公司歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的千辛萬苦，到達(dá)持續(xù)、快速發(fā)展的成功階段。僅有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)者能夠成功地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)必然遇到的巨大挑戰(zhàn)，能夠忍受必然要受的巨大的痛苦，最終迎來成功的喜悅。《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》將創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者賴以取得最終成功的特殊領(lǐng)導(dǎo)力概括為五個(gè)方面，并以大量案例說明，這五個(gè)方面的特殊能力能夠通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得，并不一定需要人人都是天賦異稟。

《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》的作者德里克 利多集創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)家和CEO于一身，他深入研究了眾多創(chuàng)業(yè)成功和失敗的案例，結(jié)合自己作為創(chuàng)業(yè)者和管理者的豐富經(jīng)歷，提煉出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，概括出培養(yǎng)和訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的辦法，簡潔、高效、實(shí)用。對(duì)于任何開始創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人，《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》都是一部值得經(jīng)常翻閱并據(jù)以身體力行的著作。

《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》一書的譯者龔阿玲女士是一位成功的跨界人才，在過去的20多年里，先后從事金融投資、企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，具有獨(dú)特的社會(huì)閱歷和職業(yè)經(jīng)歷。同時(shí)，她還積極參與教育公益，與年輕人分享先進(jìn)的社會(huì)思想和創(chuàng)新理念。這是她翻譯出版的及時(shí)本書，對(duì)中國的創(chuàng)業(yè)者有很好的借鑒價(jià)值，令人欣慰。

推薦序三

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型迭代

徐中 中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長

創(chuàng)業(yè)成功率低的原因可以分為客觀和主觀兩大方面。客觀原因是從0到1的創(chuàng)業(yè)過程充滿了未知、動(dòng)蕩、不確定性和各種風(fēng)險(xiǎn)，能夠闖過重重關(guān)隘實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的企業(yè)從來只是少數(shù)；主觀原因是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力迭代不夠，也就是他的動(dòng)機(jī)、認(rèn)知和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力沒有跟上企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者是和平時(shí)代的英雄！當(dāng)我們提起蘋果、微軟、谷歌、Facebook、華為、聯(lián)想、百度、阿里巴巴、騰訊等成功企業(yè)的時(shí)候，都不禁會(huì)想到其創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)魅力，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻，他們的決斷與智慧常常使企業(yè)浴火重生！

作為一位13年間三次創(chuàng)業(yè)的“老兵”，我對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)與艱辛深有體會(huì)，對(duì)決定創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)更是與日俱增，一直想撰寫一部《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》，幫助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)和提升領(lǐng)導(dǎo)力。在2008年完成對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭力研究的博士論文之后，我曾與一家出版社探討撰寫《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》，但由于多方面原因，遲遲未能動(dòng)筆。2016年春，我和一位教授開始聯(lián)合為清華大學(xué)管理雙學(xué)位本科生開設(shè)“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”課程。2016年和2017年分別有61位同學(xué)和65位同學(xué)參加學(xué)習(xí)。在為期8周的課程中，我們圍繞領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域，以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為載體，進(jìn)行了教學(xué)探索，取得了初步成功，這再次激發(fā)了我寫書的念頭。

恰逢此時(shí)，中國人民大學(xué)出版社邀請(qǐng)我為利多教授的《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》一書中文版作序，該書令我眼前一亮。利多教授從斯坦福大學(xué)博士畢業(yè)之后，進(jìn)行了30多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和研究。在他看來，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覄?chuàng)造價(jià)值并持續(xù)成長的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力，可能是世界上最稀缺、最重要的能力之一。基于企業(yè)生命周期理論，利多教授提出了從創(chuàng)意到成功的創(chuàng)業(yè)四個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，并建立了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)能力模型和領(lǐng)導(dǎo)力提升路線圖，實(shí)操性極強(qiáng)。

“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之父”沃倫 本尼斯說，領(lǐng)導(dǎo)力就像“美”，很難定義它，但每個(gè)人一眼就能識(shí)別它。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也是一個(gè)廣泛的概念，既有對(duì)象的不同，也有階段的不同，還有角度的不同。本科生的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教育不同于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的教育，本科生的教育重在啟蒙，重在自我認(rèn)知，了解商業(yè)的初步知識(shí)；本書針對(duì)的是創(chuàng)業(yè)者，其領(lǐng)導(dǎo)力教育重在解決問題，解決自身成長中的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，以及提高知人善任和激勵(lì)人心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

目前，關(guān)于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的研究和著作還非常少，本書是一部難得的佳作。其較大的特點(diǎn)是提供了一個(gè)從創(chuàng)意到成功的創(chuàng)業(yè)四個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型路線圖和工作清單，并且提供了真實(shí)的案例和領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐方法。這份創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的完整清單包括：

認(rèn)識(shí)自我的三項(xiàng)基本要素：動(dòng)機(jī)、特質(zhì)和技能 企業(yè)運(yùn)營的三個(gè)基本因素：項(xiàng)目、流程和文化 創(chuàng)業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段：客戶驗(yàn)證、運(yùn)營驗(yàn)證、財(cái)務(wù)驗(yàn)證、自我持續(xù) 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)等級(jí)：基礎(chǔ)級(jí)、勝任級(jí)、大師級(jí)、級(jí) 創(chuàng)業(yè)者的五項(xiàng)基本技能：自我覺察、建立關(guān)系、激勵(lì)他人、引領(lǐng)變革、掌握企業(yè)經(jīng)營的基本原理 企業(yè)發(fā)展面臨的五個(gè)挑戰(zhàn)：制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、建立適合的組織結(jié)構(gòu)、人員招聘及任免、組建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的基本策略 兩年前，我們提出中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院的使命是將創(chuàng)業(yè)成功率提高5%。有一些朋友覺得目標(biāo)定得太低了，但根據(jù)利多教授的研究，我們的目標(biāo)定得有些高了。在書中，利多教授提出了幾個(gè)檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者能否成功的關(guān)鍵問題：

你到底在多大程度上渴望成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 你有能力成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 如果今天就將死去，你認(rèn)為生命中最成功的事情是什么？ 讓我們謹(jǐn)記這些問題，在創(chuàng)業(yè)的路上共勉！