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聯想風云圖書
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聯想風云

這是一部社會意義深遠的企業傳奇,這是中國信息產業的坎坷發展之路,這是一部中國經濟二十年的發展史。 本書對中國最有影響力的企業——聯想20年的歷史進行了揭密。諸多廣受矚目的人物和事件的真相終于大白。...
  • 所屬分類:圖書 >管理>商業史傳  
  • 作者:[凌志軍] 著
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787508601625
  • 出版社:中信出版社
  • 出版時間:2005-01
  • 印刷時間:2005-02-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:419
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內容簡介

這是一部社會意義深遠的企業傳奇,這是中國信息產業的坎坷發展之路,這是一部中國經濟二十年的發展史。

本書對中國最有影響力的企業——聯想20年的歷史進行了揭密。諸多廣受矚目的人物和事件的真相終于大白。"柳倪之爭"等一系列人事爭端實情如何?先后有數位中層管理者被送交司法機關,聯想怎樣克服"派系斗爭"?在國有企業改制紛紛折戟的情況下,聯想改制成功了,秘笈何在?轉軌時期,柳傳志等人如何把握聯想的命運?用12.5億美金并購舊M的PC業務,聯想要的是什么?如此種種,這本書都給予了真實、大膽的呈現。

作家凌志軍在對聯想進行了長時間的實地采訪后,以史學家的深邃目光、思想家的批判意識和文學家的靈動文筆著就了這本融恢宏的氣勢、深刻的思想和迷人的情節為一體的大書。它不只是一個人和一個企業的歷史,也是一個國家和一個時代的歷史。在這本書里,讀者既可以感受到一個中國企業20年的坎坷歷程和生存智慧,也可以體會到中國社會20年的滄桑巨變。

編輯推薦

吳敬璉(國務院發展研究中心研究員):

聯想是千百個在過去20多年改革歷程中歷盡坎坷的中國本土企業的一個典型代表。本書對聯想成長過程中的酸甜苦辣所作的生動描述,又何嘗不是它們艱難歷程的寫照?聯想正在經歷走向世界和勇攀新高峰的考驗。我相信,本書對聯想歷史上經驗教訓的總結,對于聯想人和一切正在追尋自己的中國夢的企業家都是寶貴的財富,都將指引它們在爭取自立于世界強手之林的奮斗中取得成功!段水基(四通集團董事長):

這本書所記錄的要素是的,所披露的細節是鮮活的,所表達的精神是真實感人的。書中的文字,充分體現了一批人和他們的企業,與他們所處的那個時代的關系,體現了這些企業家的真實的生存智慧與追求。劉東華(《中國企業家》雜志社社長)

作為20年來中國企業的代表。聯想的發展走過了一條近乎的發展曲線,而凌志軍這本書就是對這個曲線的真實的描摹。曾鳴(長江商學院教授):

這樣一本"正史"所提供的歷史視覺和豐富的細節將幫助我們更好地探討聯想成功的深層次原因。對于眾多的旁觀者,細細地品昧經驗豐富者的每一步努力則是"悟道"的一條捷徑。

作者簡介

凌志軍,1953年生,人民日報社主任記者、編輯。1986年畢業于中國社會科學院研究生院新聞系,獲法學碩士學位。十多年來,以主要精力從事中國經濟改革尤其是農村經濟方面的調查與寫作,遍訪20多個省市區的鄉村和城市。已出版的主要著作有《中國農村經濟變革大趨勢》、《中

目錄

前言

引子 中國故事

及時部分 叛逆者(1984~1989)

及時章 腳踩兩只船

1984年10月17日

物質匱乏的國度

名正言順地追求新生活

義無反顧,但不分道揚鑣

到哪里去尋找"及時桶金"

第二章 忍辱負重

柳傳志、倪光南的共同夢想

李勤出場

通往個人電腦的道路

初戰告捷

80年代中期的聯想人

被損害與被欺騙的痛苦經歷

"漢卡之喜"與"漢卡之憂"

工程化

你得明白自個兒是誰

被遺漏的歷史記錄

第三章 遠見

80年代中國的世界主義潮流

香港聯想

人窮志不窮

加入我們,一起創業

兩代人

把AST控制在自己手里了

"緊日子"

"聯想式漢卡"得其美名

新聞媒體的狂轟濫炸

聯想式漢卡的發明權之爭

無名英雄竺趣剛

市場的"微笑曲線"與公司的"曲線救國"

危機

"技術至上主義"帶來的麻煩

獎金稅

80年代結束了

第二部分 領袖的時代(1 990~1994)

第四章 "斯巴達克方陣"

用聯想微機取代AST

辦公司就是辦人

孫宏斌事件

在矛盾旋渦中整頓分公司

"天條"和"入模子"

開放"牢騷市場"

1991年春:成了官方格外關注的對象

大規模生產帶來的質量問題

90年代初期的浪漫廣告

席卷全球的"黑色風暴"

柳暗花明

第五章 曾是西風漫卷時

1992年春天

狼來了

務虛會

"72家房客"轟動京城

結束了"有錢不能發"的局面

再次啟動"新人戰略"

分銷:中國的"銷售新概念"

倪光南的鼎盛時期與漢卡的衰落

"1+1"

買方市場

電腦廣告漫天飛舞

分紅權

事倍功半

第六章 1994:轉折點

內憂外患

舊病新痛

相逢一笑泯恩仇

拼命"賭一把"

楊元慶其人

E系列:款"經濟型電腦"

柳傳志和倪光南分道揚鑣

"中國芯":一次戰略抉擇如何演變成個人糾紛

震動中國的"知識產權及時案"

90年代中期的"民族主義大旗"

復制"惠普模式"

南方戰場

一場大仗終于打完了

第三部分 笑在百花前(1995~1999)

第七章 聯想高于一切

西部傳奇

和政府聯手

把"聯想電腦快車"開到全國去

柳傳志:"不把我打入監獄他絕不罷手。"

倪光南:"將我免職,他應該高興才是。"

技術的力量與推動技術的力量

1995年秋:公司歷史上難得的平穩期

讓楊元慶學會妥協

一場"生死之戰"的前奏曲

第八章 兩線作戰

決戰時刻

1996:民族工業年

北線戰場一鼓作氣

南線戰場依然吃緊

"全民電腦"

改變競爭方向的電腦設計部

"渠道為王"

企業規劃辦公室

圣誕晚會

京港整合

調查組又來了

"專利侵權案"峰回路轉

柳傳志再次渡過危機

戴爾的革命

總結90年代的薪酬制度

職工持股會

全球認可

第九章 起跳

新財年

臺灣之行與公司的戰略轉變

第100萬臺聯想電腦

全球商界領袖

"ERP工程"

"維納斯計劃"與"愛國主義者"的批評

楊元慶會不會掉隊

進軍網絡世界

"柳倪沖突"的結局

天禧——"因特網電腦"

滿腔豪邁進入21世紀

第四部分 變革或死亡(2000~2004)

第十章 巔峰時刻

新世紀的評估

接班人

楊元慶和郭為

公司一分為二

神州數碼

2000年4月18日

"網絡年"

交班和接班

急速轉彎的公司戰略

高歌猛進

第十一章 冬天

形勢比人強

聯想控股

風險投資

為"多元化"而戰

共享的時代

昂貴的教訓

微機主戰場面臨困境

從電子商務到信息服務

歷史上最嚴重的營銷失誤

"Lenovo"和新的廣告策略

戴爾的威脅

直銷與分銷:誰的流程更

2003年冬天

第十二章 急流勇進

大有大的難處

裁員

"公司不是家"

國際奧委會的"頂級贊助商"

專注微機

國際化

在"五一黃金周"遭遇頑強阻擊

高端市場的壓力

"強龍"與"地頭蛇"之爭

是進攻還是防守

尾聲 新聯想

附錄 聯想之路:45條成功法則

在線預覽

及時部分 叛逆者(1984~1989)

及時章 腳踩兩只船

聯想集團開始關注并且珍愛自己的歷史,是在它發展壯大起來之后。20世紀90年代初期,它開始整理自己的歷史檔案時,創建者們發現自己居然沒有公司成立時的任何記錄,甚至根本忘記了那是在哪24小時。事實上,那24小時沒有鮮花,沒有剪彩,沒有官員祝詞,沒有媒體報道,甚至沒有任何開業儀式,連公司的招牌也沒有懸掛。多年以后,大家只能依稀記得,那是1984年10月,也許是11月的某24小時。

隨著歲月的流逝和財產的增長,公司的歷史也豐富起來,漸漸組成一個典型的中國故事。公司的先驅為改革時代的叛逆者開辟了一條道路,也給那些雄心勃勃的后來者樹立了典范:沖破束縛的本能、不屈不撓的韌性、遠大的理想,加上幾分幸運,使他們開辟了中國的個人計算機時代,造就了中國較大的計算機公司,還讓自己擺脫貧困變成富人。

公司的成立也逐漸放射出迷人的光彩。創建者們被描述成這樣的英雄:他們是中國科學院里一群物質匱乏、好高騖遠的知識分子,偶然間得到二十萬元錢,就翻開了這個傳奇故事的及時頁。其實只要舉出一個情節就可以知道,那時候他們對公司的未來之路一無所知。

1984年秋天,中國科學院副院長周光召在批準公司成立之后,曾經與柳傳志有過一次談話。柳在那24小時信誓旦旦地說:

"將來我們要成為一家年產值二百萬元的大公司。"

1984年10月17日

公司誕生在一間20平方米、分成里外間的小平房里一一北京中關村科學院南路二號計算所的傳達室。此情此景被載人公司史冊,日子越是悠久,就越是被賦予圣地的意味,就像中國共產黨歷史上的南湖、井岡山、遵義、延安、西柏坡和天安門廣場。2002年冬天,這些創業者全都兩鬢蒼蒼,小平房也老了,與周圍的高樓不相協調。新來的建設者想要把它推倒,先前的建設者卻希望把它留下作為歷史的見證。經過一番保留傳統還是發展事業的激烈爭論,大家同意讓傳統服從建設的需要,同時決定把小平房重新建設在中央綠地,作為長期紀念。于是十三位早期的開拓者相約來到,平房前,在十三分鐘里拍了至少一百張照片。幾天之后,他們親眼目睹這小平房在他們的視野里消逝。

賈緒福是這群人中的一個,他這樣描述小平房當年的情形:

它的位置就在北樓對面的馬路邊上。那時候,你進了計算所的西大門,往東走幾步,就能看見。房子是磚頭砌起來的,外面是深灰色的,里面被隔成兩間,水泥地面,石灰墻壁,朝南有個門,北墻有個窗戶。沒有沙發,沒有老板椅,沒有寫字臺,當然也沒有電腦。你走進來,可以看到外屋有兩個長條凳,沿墻一字排開。里屋有兩張三屜桌。桌子板凳都不用花錢買,是人家不要的破東西,我們把它修理好,弄干凈,搬進來,然后再弄幾個保險柜。地方雖然小,但可以坐得開。

經過一段時間的爭論和權衡,官方把聯想故事的起點定于1984年11月1日,看來是有根據的。根據公司檔案的記載,計算技術研究所曾將組建公司的報告呈送上級,并且在這24小時獲得批準。然而賈緒福相當肯定地說,公司的"成立大會",也即及時次"小平房會議",是在1984年10月17日召開的。

公司的及時次全體會議共計十一人參加。這些人都來自計算技術研究所,就像當時那部流行電影一樣,都是"人到中年"。其中柳傳志年齡最輕,四十歲;王樹和年齡最長,四十五歲。王在那時候擁有科技處處長的頭銜,無論地位還是資歷都在柳傳志之上,頭腦敏捷,說話既生動又犀利,在內心深處有一種不能安分的基因,總想做一些與眾不同的事,凡此種種都和柳傳志相似。可惜此人行動起來左顧右盼,留戀過去歲月里的好處,缺少遠見。這同柳傳志的處處設防、先謀而后動不是一回事。柳信奉"不做改革的犧牲者",其中要旨仍在于義無反顧,王則是一步三回頭,尤其不肯成為一個前途未卜的反叛者。我們今天理解此人內心世界,應當知道每個人的出身和經歷都難免在他的性格上留下痕跡。在20世紀50年代那次全國性的階級成分判決中,王的父親被認定是小地主。每逢政治運動,他便為此感受到巨大的壓力,所以他的前半生都是在恐懼和抑郁中度過,如今這一切已成往事,他卻還是不能讓自己的心靈放松。閑下來的時候,他就常常對著朋友感嘆自己"膽小"。今天的年輕人一定無法理解此中苦澀,但是經過那個時代的人,一聽就會明白,僅僅是父母的身份就足以讓一個人要么耀武揚威要么唯唯諾諾。這樣看來,王樹和在公司成立之初的滿腔熱情,以及在一年又八個月之后的抽身離去,都是出自某種必然的理由。

公司的籌備過程非常簡單,很難說有什么周密計劃。柳傳志和王樹和的及時個想法相當默契,就是在自己熟悉的同事中間尋找志同道合的人。

及時個要獵取的目標是張祖祥。張是計算所第八研究室的副主任,也是計算所里小有名氣的人物,這主要應當歸功于他在計算機知識普及方面的努力,以及聽過他講課的三千弟子為他揚名。他的最為過人的長處,是在人生的十字路口上依靠本能為自己選擇朝哪個方向走去。他在1958年進入沈陽機電學院,恰逢政府在大學里組建計算機專業,于是他選擇到中國科技大學去學習計算機。這是及時次選擇。畢業后本來分配在大連的一個研究所里研究組合機床,他卻以學非所用為由要求調到計算所來。這是第二次選擇。最近幾個月里無論是國家辦廠還是私人辦廠,都來找他。看來他面臨著第三次選擇:曾茂朝所長就曾要他到計算所屬下的科學儀器廠當總經理,被他婉言推辭。科儀廠的員工金燕靜離職出去創辦信通公司的時候,也來請他同行。那24小時兩個人推著自行車繞中關村遛了兩圈,金費盡口舌,張還是不去。他說他是"搞技術的,不會辦公司"。

幾周之后,柳傳志走進張祖祥的家。那時候張住在中科院的集體宿舍,是個"筒子樓"。"筒子樓"也是20世紀80年代中國居住史上的一大奇觀。樓上樓下都被一條走廊貫通,兩邊是一個挨一個的房間,門對門,一層樓能住幾十戶人家。大家在同一個時間、同一個走廊里做飯,并且共用一個廁所。張祖祥一家四口人住在一間十五平方米的房子里,兩個孩子分睡上下鋪,旁邊是一張雙人床。到了晚上,等孩子睡覺了,他把簾子一拉,就把資料攤在床上看。

這24小時柳傳志坐在他的雙人床上,掏出一盒"香山"遞給張祖祥。張注意到那煙是帶錫紙的,買一包要花三毛四,不禁納悶。他知道柳傳志從來不抽好煙,平時抽兩毛七一包的"八達嶺"就不錯了,今天這是怎么了?

柳傳志帶來了自己的計劃。他承認自己手里沒有多少錢,只有曾茂朝允諾的二十萬元開辦費,還可以免費使用傳達室的小平房。公司將來無論大小,都不屬于自己,是國家的。不過,這一切在他看來都不是問題。他充滿激情地邀請張加入到這個事業中來,然后便在團團煙霧中瞪著眼睛等待張的回答。

對柳傳志這個人,張是熟悉的。盡管他的年齡比自己小很多,但是"他的人格魅力,他的才能,還有他的坦誠和容易交往,早就吸引了我"。1976年""倒臺以后,柳寫了一篇文章到大會上去發言,"那才叫精彩,聲情并茂"。那場面到現在已經八年了,可張總是不能忘記。張以一個科技人員的頭腦估量眼前的柳傳志,當即在心里開列下面兩條:

這是個有眼光的人,能成大事。

這是個正派人,不會在你背后捅你一刀。他能團結一幫人。

這念頭促使張祖祥一口答應柳的邀請。多年以后,張回想起那一刻仍然分外激動:"我這人其實本事不大,經常判斷錯誤,但那24小時,我做出了一生中最英明的決定。"

王、柳、張三人端坐張家斗室中討論公司未來,一致認定當務之急是招兵買馬。他們希望公司的隊伍具有一些潛在的特征:既本分,又能干;既有成就,又不滿足;既有忠心赤膽,又有反叛精神。他們多年來始終在計算所的圈子之內,此刻用眼睛在周圍的人中搜索,當場點出一連串人名。

那時候有教養有志氣的人是選擇去做科學家,而經商的名聲并不好聽,書生下海雖然被媒體炒得沸沸揚揚,其實大都是"逼上梁山"。及時批名單頗費周折,然而說服人家加盟就更費周折。三人分頭去游說,三個星期以后,公司已經有了一支小小的隊伍。今天我們記錄聯想歷史,這些人應是其中一頁。其實他們在那個大院子里沒有什么特別,只不過是一些對現實不滿,而又苦無出路的工程師,遇到有個人揭竿而起,便湊到一塊兒。除了我們已經提到的三個人,還有賈緒福、周曉蘭、賈婉珍、馬文豹、李天福、謝松林、王世英、龐大偉。這龐大偉不善言辭,但卻手勤腳快。這24小時他在上班路上經過小平房,看到這一行人忙里忙外,笑語一片,就跑來幫忙,忙完了坐下來聽他們說些什么,柳傳志以為是張祖祥請來的,張祖祥以為是柳傳志請來的,所以誰也沒有拒絕,于是他成了這支隊伍的第十一人。

現在大家要在"小平房"里召開及時次全體會議。他們在后來的歲月里都被叫做"創業元老",受到人們景仰,其實當日的氣氛并不莊嚴,在外人看來還有點像是一個玩笑。屋子里面空空蕩蕩,滿是灰塵,所以會議的及時個議程是搬運桌椅和打掃衛生。忙完之后大家再次坐下。那時候誰都沒有專門的辦公位子,連總經理和副總經理也沒有,三個長條凳上坐著公司的全體員工。就像我們在前面提到的,這24小時沒有通常公司成立儀式上的任何議程,甚至沒人宣布公司的成立。"不過,"張祖祥說,"我認為那一刻就是公司的開始。"

可是公司連自己的名字還沒有呢。

于是大家開始想名字,吵了半天,還是不能統一。這些人在迄今為止的生涯中,只會做學問,搞技術,從來不知道公司為何物,更不會懂得公司名稱的要旨在于簡潔明快、朗朗上口,在內部起到凝聚人心的作用,對公眾則具有感染力和煽動性,也不會像西方人那樣,拿自己名字的字頭給公司命名。但是大家都認為,在公司的名字里,不能沒有"中國科學院",這招牌既響亮又實用;不能沒有"計算技術研究所",因為它是中國計算機科學的圣殿;不能沒有"新技術",因為誰也不甘心把自己混同于街頭倒買倒賣的小商販;還不能沒有"發展壯大"的含義,因為那正是每個人的夢想。所以,當會議結束的時候,大家終于確定了公司的名稱:中國科學院計算技術研究所新技術發展公司

他們就這么從已經駕輕就熟、安逸舒適的大樓里走了出來,走進這個小平房。如果不是走了這一步,那么他們在今后的二十年一定不會經歷那么多艱難、屈辱、壓力和風險,當然也不會經歷那么多的成功、喜悅和激動人心。如今,公司的員工已經超過一萬七千人,平均年齡只有二十八歲,"聯想"取代這個長長的名字,成為全中國最著名的品牌,聯想電腦也成為中國民族計算機產業的一個象征。當時這些創業者中誰也沒有想到,這種建立在英特爾微處理器和微軟操作系統之上的裝置,竟能獲得如此令人驚訝的地位。

然而我們研究創業者的歷史,可以知道他們并不是天生的企業家,不是技術的先知,也不是資產的擁有者,雖然在計算機科學領域耕耘多年,卻不知道個人計算機是什么東西,在邁出及時步的時候,還不知道該朝哪里走。那時候他們對公司的未來之路一無所知。1984年10月17日科學院南路二號小平房里的故事,很大程度上是由中國20世紀80年代的歷史造成的。

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