為推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，在人力資源管理從業人員中推行國家職業資格證書制度，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專家，根據新修訂的《企業人力資源管理師國家職業標準(2007年版)》(以下簡稱《標準》)，編寫了《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程(第二版)》(以下簡稱《教程》)。
《教程》緊貼《標準》，在內容上，突出了"以職業活動為導向，以職業能力為核心"的指導思想，結合了的人力資源管理理論與實踐經驗，突出了職業培訓特色。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師(國家職業資格四級)、三級企業人力資源管理師(國家職業資格三級)、二級企業人力資源管理師(國家職業資格二級)、一級企業人力資源管理師(國家職業資格一級)四個級別進行了編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的"基本要求"；各級別的內容分別對應于《標準》中各級別的"工作要求"。
《教程》對原版培訓教程做了的修改，重新設計了框架結構，除保留了各個章節部分內容外，增加了很多新知識和新技能，適用于人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
新版已上市 《企業人力資源管理師(二級)(第三版)(、指定教材，新版上市！)》
及時章人力資源規劃
及時節企業組織結構設計與變革
及時單元企業組織結構設計
第二單元企業組織結構變革
第二節企業人力資源規劃的基本程序
第三節企業人力資源的需求預測
及時單元人力資源需求預測的基本程序
第二單元人力資源需求預測的技術路線和方法
第三單元企業人力資源的總量預測
第四單元企業人力資源的結構預測
第四節企業人力資源供給預測與供求平衡
及時單元企業人力資源供給分析
第二單元企業人力資源供給與需求平衡
第二章招聘與配置
及時節員工素質測評標準體系的構建
第二節面試的組織與實施
及時單元面試的基本程序
第二單元結構化面試的組織與實施
第三單元群體決策法的組織與實施
第三節無領導小組討論的組織與實施
及時單元無領導小組討論的操作流程
第二單元無領導小組討論的題目設計
第三章培訓與開發
及時節企業員工培訓規劃與課程設計
及時單元員工培訓規劃的制定
第二單元教學計劃的制定
第三單元培訓課程的設計
第四單元企業培訓資源的開發
第五單元企業管理人員的培訓設計
第二節企業員工培訓效果的評估
及時單元培訓評估系統的設計
第二單元培訓評估標準的確立
第三單元培訓效果評估的方法
第四單元撰寫培訓效果評估報告
第四章績效管理
及時節績效考評的方法與應用
及時單元績效考評的方法
第二單元績效考評方法的應用
第二節績效考評指標和標準體系設計
及時單元績效考評指標體系設計
第二單元績效考評標準的設計
第三節關鍵績效指標的設定與應用
第四節度考評方法
第五章薪酬管理
及時節薪酬調查
及時單元薪酬市場調查
第二單元員工薪酬滿意度調查
第二節工作崗位分類
第三節企業工資制度設計與調整
及時單元企業工資制度的設計
第二單元寬帶式工資結構設計
第三單元企業工資制度的調整
第四節企業員工薪酬計劃的制定
第五節企業補充保險
第六章勞動關系管理
及時節勞動者派遣管理
第二節工資集體協商
第三節勞動安全衛生管理
第四節企業勞動爭議處理
參考書目
