為推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，在人力資源管理從業人員中推行國家職業資格證書制度，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專家，根據新修訂的《企業人力資源管理師國家職業標準(2007年版)》(以下簡稱《標準》)，編寫了《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程(第二版)》(以下簡稱《教程》)。
《教程》緊貼《標準》，在內容上，突出了"以職業活動為導向，以職業能力為核心"的指導思想，結合了的人力資源管理理論與實踐經驗，突出了職業培訓特色。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師(國家職業資格四級)、三級企業人力資源管理師(國家職業資格三級)、二級企業人力資源管理師(國家職業資格二級)、一級企業人力資源管理師(國家職業資格一級)四個級別進行了編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的"基本要求"；各級別的內容分別對應于《標準》中各級別的"工作要求"。
《教程》對原版培訓教程做了的修改，重新設計了框架結構，除保留了各個章節部分內容外，增加了很多新知識和新技能，適用于人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
《企業人力資源管理師(三級)(第三版)(、指定教材，新版上市！)》
及時章 人力資源規劃
及時節 工作崗位分析與設計
及時單元 工作崗位分析
第二單元 工作崗位設計
第二節 企業勞動定員管理
及時單元 企業定員人數的核算方法
第二單元 定員標準編寫格式和要求
第三節 人力資源管理制度規劃
第四節 人力資源費用預算的審核與支出控制
及時單元 人力資源費用預算的審核
第二單元 人力資源費用支出的控制
第二章 人員招聘與配置
及時節 員工招聘活動的實施
及時單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法
第二單元 對應聘者進行初步篩選
第三單元 面試的組織與實施
第四單元 其他選拔方法
第五單元 員工錄用決策
第二節 員工招聘活動的評估
第三節 人力資源的有效配置
及時單元 人力資源的空間配置
第二單元 人力資源的時間配置
第四節 勞務外派與引進
第三章 培訓與開發
及時節 培訓管理
及時單元 培訓需求的分析
第二單元 培訓規劃的制定
第三單元 培訓組織與實施
第四單元 培訓效果的評估
第二節 培訓方法的選擇
第三節 培訓制度的建立與推行
第四章?績效管理
??及時節?績效管理系統的設計、運行與開發
???及時單元?績效管理程序的設計
???第二單元?績效管理系統的運行
???第三單元?績效管理系統的開發
??第二節?績效管理的考評方法與應用
???及時單元?行為導向型主觀考評方法
???第二單元?行為導向型客觀考評方法
???第三單元?結果導向型考評方法
第五章?薪酬管理
??及時節?薪酬制度的設計
???及時單元?薪酬管理制度的制定依據
???第二單元?薪酬管理制度的制定程序
???第三單元?工資獎金制度的調整
??第二節?工作崗位評價
???及時單元?工作崗位評價的基本步驟
???第二單元?工作崗位評價指標與標準
???第三單元?工作崗位評價方法與應用
??第三節?人工成本核算
??第四節?員工福利管理
???及時單元?福利總額預算計劃
???第二單元?各類保險金和住房公積金核算
第六章?勞動關系管理
??及時節?勞動關系的調整方式
??第二節?集體合同制度
??第三節?用人單位內部勞動規則
??第四節?企業民主管理制度
??第五節?工作時間與低工資標準
???及時單元?工作時間制度
???第二單元?低工資保障制度
??第六節?勞動安全衛生管理
???及時單元?勞動安全衛生保護
???第二單元?工傷管理
參考書目
