日本免费精品视频,男人的天堂在线免费视频,成人久久久精品乱码一区二区三区,高清成人爽a毛片免费网站

在線客服
蒙牛教主:牛根生圖書
人氣:59

蒙牛教主:牛根生

他41歲開始創業,10年時間將企業帶進了全球乳業20強,造就了火箭般的發展奇跡,被譽為"蒙牛教主"。 他從小讀書不多,沒受過正規教育,卻有著"財散人聚,財聚人散"的高超智慧。 近年來,牛根生和蒙牛的故事己被太多...
  • 所屬分類:圖書 >傳記>財經人物>中國財經人物  
  • 作者:[楊雨山] 著
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787203067092
  • 出版社:山西人民出版社
  • 出版時間:2010-03
  • 印刷時間:2010-03-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內容簡介

他41歲開始創業,10年時間將企業帶進了全球乳業20強,造就了火箭般的發展奇跡,被譽為"蒙牛教主"。

他從小讀書不多,沒受過正規教育,卻有著"財散人聚,財聚人散"的高超智慧。

近年來,牛根生和蒙牛的故事己被太多人講了又講,本書有意避開那些耳熟能詳的片段,側重挖掘故事背后的哲理,主要探討牛根生在帶領蒙牛跑出火箭般速度過程中的"所以然"。

在新一輪的金融風暴下,全球經濟前途未卜,眾多的中國企業困難重重、層層困惑。此時,牛根生的智慧和經驗更值得我們去學習和借鑒。

編輯推薦

牛根生被稱為中國"影響力的企業領袖"。

作為"全球捐股人"、"蒙牛教主",他是對財富灑脫的一個。他被《鳳凰周刊》評為世界四大慈善家之一,和他一起獲此殊榮的是比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特以及李嘉誠。

牛根生無疑是21世紀以來受矚目的風云人物之一,他旗下的蒙牛乳業集團成立于1999年,并在初三年實現了平均24小時超越一個同行的驚人的發展速度。從2003年到2007年,牛根生連續5年入選"中國影響力的企業領袖"。在他的帶領下,蒙牛以當仁不讓之勢成為中國行業競爭力的乳品企業。

被稱為"蒙牛教主"的牛根生憑什么取得了如此驕人的成績呢?

本書從"厚積薄發"、"叱咤風云"、"能者無疆"三部分人手,對牛根生本人以及蒙牛集團進行深入分析,希望和讀者一起來分享牛根生帶給我們的思索。

作者簡介

楊雨山,三眼國際創意文化傳播機構簽約專家。博學營銷管理專家,三眼國際企業案例研究中心特聘研究員。楊雨山生于孔孟之鄉山東,自幼腿部殘疾,靠著一雙拐杖,從一個網站編輯做到了公司副總裁;具有豐富的營銷和管理經驗,曾在多家企業從事營銷與管理工作,對營銷和管理

目錄

序言

及時部分 厚積薄發篇

及時章 "牛"的精神——每天進步一點,每天突破自我,就能走在前面

吃苦耐勞,吃虧是福/小忍大謀/寬以待人/以柔克剛/粗中有細/毅力/夢想和激情/心懷天下

第二章 個人魅力——這個世界,是有心人的世界

用心/影響力/以和為貴/誠信/財散人聚/從散財到"散權"/懂得分享/和對手做朋友

第三章 虛心進取——不要恥于待遇不豐厚,而要恥于知識不淵博

"擇師、從師"到"出師、超師"/與自己較勁要真誠,就要虛心/向對手學習/每天自我更新善于學習/危機意識/笑看風云/保持謙卑

第二部分 叱咤風云篇

第四章 必勝信念——三人一條心,黃土變成金

獻身于一種事業/不修改目標,只修改手段敢想敢做/"耐挫"精神/口號文化折射的信念團結/做事先做人

第五章 專業專——一生只做一件事,更容易成功

專業精神/聚焦戰略/只做乳制品/消費者定位速度定位/的目標定位/一次就做成功

第六章 品質——產品等于人品,質量就是生命

質量至上/人品決定產品/"透明化"更有說服力從細節入手/人品影響力

第七章 人心經營——經營企業就是經營人心

牛根生的人格/為自己干/留住員工的心讓人才發揮作用/"大家的"蒙牛

第八章 非凡氣魄——發射自己的光,但不要熄滅別人的燈

大舍大得/樹立遠大目標/超乎常人的冒險重視無形資產/敢比敢爭敢讓

第九章 戰略指導——布局決定結局

奶源戰略/跟隨戰略/產品差異化/這樣打市場虛擬經營

第十章 營銷策劃——事事都是營銷點

營銷就是營心/策劃的較高境界是誠信/讓產品說程事件營銷/細節營銷/營銷策劃的風度

第十一章 企業法則——做正確的事,再把事情做正確

目標倒推/三力法則/插位生存法則/營銷法則細節管理法則

第三部分 能者無疆篇

第十二章 資源整合——用創新的方法,來整合全球的資源

一切為我所用/人才整合/整合傳媒資源保持企業發展的生態平衡/整合財力資源

第十三章 特色模式——這個世界不缺少發現,而是缺少發現后的思考

打造品牌/運營市場/產品管理/人力資本管理企業制度/創新模式

第十四章 責任心——責任多大,舞臺就有多大

讓不認識的人受益/責任下的發展大品牌承擔大責任/對員工的責任對消費者的責任/企業的社會責任

第十五章 大仁大愛——金錢能使人生而復死,精神卻能使人死而復生

大勝靠德/對自己負責/財富觀點/財富精神/人生觀/仁旁創造和諧

在線預覽

寬以待人

牛根生成長在草原上,他深深崇拜著草原英雄成吉思汗,這讓他對速度和擴張有一種癡迷,同時,草原特有的寬厚胸懷也浸染著他的靈魂。他在為人處世上處處堅持著"寬以待人"的原則,這種寬和的精神也深入到蒙牛文化的骨髓。

2003年到2004年,步履蹣跚的蒙牛又遭遇新的問題,突然有一段時間,蒙牛陷人聲譽危機。一些質疑的、威脅的、恐嚇的聲音響起。牛根生沒有自亂陣腳,他用陽光的辦法解決這件事情:由公安機關出面,還蒙牛一個清白。

經過一番深入調查,以虛假新聞誹謗蒙牛的一個品牌策劃公司被揪出來,當地政府對肇事公司擬定三項懲罰措施:及時,公開向蒙牛道歉,恢復蒙牛名譽;第二,賠償經濟損失6000萬;第三,下不為例,永不再犯!牛根生并沒有為難這家公司,他說:"草原品牌是一塊,是大家的品牌,所以不用道歉。6000萬也不是一個小數目,就當這6000萬是蒙牛為員工交學費了。第三條,我接受,希望下不為例,永不再犯!"這種寬厚的胸懷為牛根生個人和蒙牛企業都打造了良好的社會形象。蒙牛走過難關并健康發展。

寬和的氣質在牛根生身上被發揮得淋漓盡致:他從不借著風頭讓對手難堪,也不會因為別人的刁難就去反擊。他知道,多一個朋友比多一個敵人要好多了。這種寬宏大量讓他只把主要精力投放在做企業上,而絕不分散注意力去和對手抗衡。牛根生認為:在雙方有矛盾的時候,與其巴望對手改變,不如發展壯大自身,以漂亮的成績讓對手心服口服。他知道,不管是對于剛起步的蒙牛,還是對于勢頭迅猛的蒙牛,能說明問題的永遠是成績。

牛根生能以積極的態度來面對競爭,這也得益于他的寬和心態。伊利在對蒙牛展開強力的競爭攻勢的同時,它強大的綜合實力也鞭策著蒙牛向前。雙方你追我趕,為了超越對手都拿出全部力量發展企業。2008年,伊利主營業務收入達216.6億元,而蒙牛乳業銷售額則是238.65億元,可謂不分伯仲。這種產業均衡使二者相互參照,在產品上互相啟發,價格上不相上下,銷售渠道上各顯其能,內蒙古因為它們,成為名副其實的"中國乳都"。在乳飲料領域,蒙牛和伊利真正一笑泯恩仇,共同引領中國乳業健康發展。

牛根生常常強調:"草原品牌是一塊,蒙牛伊利各一半。"他對伊利更多的是感謝。他愿意看到的,是雙贏甚至共贏,大家一起努力讓中國牛奶走出去。寬以待人的"牛"的精神成就了蒙牛的發展。

以柔克剛

在企業發展過程中,隨著規模加大,步伐加快,公司會遇到各種各樣的危機。這需要領導者具備以柔克剛的精神。企業家的思路決定企業發展的出路。若爭強好勝,縱使逞一時之快,也會使企業陷入不必要的紛爭。若想積蓄實力,就要采取好的決策使企業損失降到最小。這有時甚至需要企業家們忍辱負重來化解危機。

牛根生很小的時候就發現,與人爭執時適當示弱可以避免挨打,這大大影響到他的品格養成。他在蒙牛的成長階段能屈能伸,"屈"是忍耐,躲到幕后喘口氣,為企業發展積蓄實力,確保蒙牛在沖突中殺出去。

蒙牛建立時,牛根生采取"以柔克剛"的策略,面對強硬對手的虎視眈眈,針對競爭對手的咄咄逼人,牛根生說:"如果不還手是掐不死的。只要一還手掐死的可能性是特別大的。當時挨打和挨罵是為了將來不挨打不挨罵,為了自己能夠生存住、發展好,能夠不挨打不挨罵。當你打了好幾年,打的和罵的過程都經歷了以后,就要學會怎么樣不打能贏,怎么樣不戰能勝。"這種悲情英雄的形象為蒙牛贏了得民心。蒙牛的多數創業者都來源于伊利,他們知道,是伊利的多年培養為他們儲備了做大事的能力。大家在牛根生的領導下采取不抵抗政策,以柔克剛,讓對手有力無處使。度過最艱難的境地之后,蒙牛很快走上良性發展軌道。

蒙牛正是在逆境逼迫下,用種種柔和手段解決了外患。是競爭對手不斷為蒙牛敲響的警鐘,迫使蒙牛在發展過程中以品質產品和服務贏得客戶。牛根生認為,競爭對手就是好的老師,他稱"競爭對手"為"競爭隊友"。可以看出,蒙牛的飛速發展是在對手的強勢之下背水一戰,并最終取得了優異的成績。深諳人情學的牛根生知道如何利用別人的優勢來回避自己的劣勢,他以柔克剛的精神在企業建設中得到淋漓盡致的發揮。

粗中有細

牛根生天性粗獷豪放,同時又粗中有細。這既為他樹立了敢作敢當的硬漢形象,又讓他在企業發展過程中無往不勝。早在服務于伊利之時,牛根生就盡力要求完善每個工作細節。他對負責的工種極為認真,并且不準員工在工作場所吸煙,一切對工作不利的因素都被排除在外。成立蒙牛之后,他更把這種細節落實到企業中,比如開會必須關機,匕班不準遲到,著裝必須符合要求,操作必須流程化,違反規定者自覺向公共事業捐款。這既保障了細節落實,又制造了良好的工作氛圍,同時保障了蒙牛生產出品質產品,以好的產品作為企業之本。

牛根生對細節的重視還體現在:在蒙牛內部,無論上下級,都主張直呼其名,這樣可以淡化職務帶來的等級色彩,創造一種人人平等的和諧氛圍。這讓大家在工作中真正放松心情,愛上工作,投入工作,從而為企業創造價值。

牛根生的細致同時表現在他的浪漫。在蒙牛內部,口號文化是極受重視的。牛根生把生動的口號變成企業標語牌,時刻傳遞著一種精神,調動大家的信心和斗志。口號在潛移默化中感染著大家,激勵大家有力往一處使,從而促進企業發展。比如在蒙牛商學院的教室里,有這樣一句口號:尊重人的品德,重視人的智慧,承認人的價值,珍惜人的感情,維護人的尊嚴,提高人的素質。口號映射著企業文化,口號喊的,正是牛根生心里想的。他把自己的思想,自己的干勁,自己的夢想,通過口號傳遞給手下,讓大家對企業建立自信心,愿意為企業發展傾注心力。

牛根生的"粗中有細"精神,一方面使他的豪爽深得員工的心,另一方面又使他注重細節,以細節成就企業發展P7-10

網友評論(不代表本站觀點)

免責聲明

更多出版社