金、貝爾、斯帕福德編著的《鳳凰項(xiàng)目(一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事)》講述了一位IT經(jīng)理臨危受命，在未來(lái)董事的幫助和自己"三步工作法"理念的支撐下，很終挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件制造商的故事。小說(shuō)揭示了管理現(xiàn)代IT組織與管理傳統(tǒng)工廠的共通之處，讓讀者不僅能對(duì)如何管理IT組織心領(lǐng)神會(huì)，更重要的是將以接近不同于以往的視角來(lái)看待自己的工作環(huán)境。
本書(shū)適合所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的從業(yè)者閱讀。
基恩 金是Tripwire有限公司的創(chuàng)始人，他擔(dān)任公司CTO長(zhǎng)達(dá)13年之久。在Tripwire公司，他一直熱衷于研究如何提高IT組織的效能。
凱文 貝爾創(chuàng)建了信息技術(shù)流程研究所，他擁有25年的IT管理經(jīng)驗(yàn)，為CEO和CIO們提供指導(dǎo)和建議。
喬治 斯帕福德是行業(yè)分析師，幫助IT組織更好地找到目標(biāo)，明確必要條件，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。
部分
第1章 9月2日，星期二
第2章 9月2日，星期二
第3章 9月2日，星期二
第4章 9月3日，星期三
第5章 9月4日，星期四
第6章 9月5日，星期五
第7章 9月5日，星期五
第8章 9月8日，星期一
第9章 9月9日，星期二
第10章 9月11日，星期四
第11章 9月11日，星期四
第12章 9月12日，星期五
第13章 9月15日，星期一
第14章 9月16日，星期二
第15章 9月17日，星期三
第16章 9月18日，星期四
第二部分
第17章 9月22日，星期一
第18章 9月23日，星期二
第19章 9月23日，星期二
第20章 9月26日，星期五
第21章 9月26日，星期五
第22章 9月29日，星期一
第23章 10月7日，星期二
第24章 10月11日，星期六
第25章 10月14日，星期二
第26章 10月17日，星期五
第27章 10月21日，星期二
第28章 10月27日，星期一
第29章 11月3日，星期一
第三部分
第30章 11月3日，星期一
第31章 11月3日，星期一
第32章 11月10日，星期一
第33章 11月11日，星期二
第34章 11月28日，星期五
第35章 1月9日，星期五
致謝
簡(jiǎn)介
為什么需要開(kāi)發(fā)運(yùn)維
開(kāi)發(fā)運(yùn)維從何而來(lái)
對(duì)三步工作法的解釋
對(duì)開(kāi)發(fā)運(yùn)維的主要誤解
四種工作類型
延伸閱讀
注釋
