國際部分
IBM成功轉型，重鑄輝煌
西南航空后來居上，市值超美國航空業三強總和
其他實踐定位的企業：惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家、雷普索爾等《財富》500強企業，"棒！約翰"、蓮花公司、澤西聯合銀行、ECO飲用水、七喜……
國內部分
東阿阿膠：從邊緣化補血藥物，重新定位為"滋補國寶"，10年間市值從22億元到400多億元
瓜子網：將"網上二手車C2C交易模式"，清晰定位為"二手車直賣網"，創辦2年估值25億美元
加多寶：將區域性藥飲"涼茶"，定位為"預防上火的飲料"，銷售額從1億元到200多億元
其他實踐定位的企業：郎酒、勁霸男裝、諾貝爾瓷磚、老鄉雞快餐、安吉爾凈飲水、草晶華破壁草本、分眾傳媒、明月鏡片、貝蒂斯橄欖油……
2001年，美國營銷學會評選"定位"為"有史以來對美國營銷影響的觀念"。2009年，美國《廣告時代》雜志評選《定位》為"佳營銷經典"名。解密營銷混戰的誤區、陷阱與機遇，如果不閱讀此書就開戰，勝利將無從談起。你死我活的競爭時代，令人警醒的實戰經典。《顯而易見》可能會得罪不少人，因為營銷大師特勞特次揭露了營銷界的一團糟現狀。廣告人被指責只會尋找創意，而非營銷的真相。營銷人員被指責患上了大企業狂妄癥，深陷復雜的方案中無力自拔。互聯網被指責制造了更多的混亂。一些超級企業被指責，因其注定要倒霉的營銷規劃或缺乏正確的戰略。特勞特的語言幽默風趣，觀點一針見血，在層層梳理了營銷的種種混亂后，他給出了解困之道。
周鴻祎力薦定位經典叢書！華章管理大師經典之定位系列 特勞特一針見血的商業實戰手冊，解密營銷混戰的誤區、陷阱與機遇。
杰克·特勞特(Jack Trout)
定位理論創始人，被譽為"定位之父"，于1969年在美國《工業營銷》雜志上"定位：同質化時代的競爭之道"，首次提出商業中的"定位"觀念，開創了定位理論，并在40多年的實戰中致力于定位理論的不斷發展與完善。1981年，出版學術專著《定位》；1996年，推出了定位理論刷新之作《新定位》；2001年，定位理論被美國營銷學會評為"有史以來對美國營銷影響的觀念"；2009年，再次推出了定位理論新作《重新定位》。其他作品還包括《商戰》《22條商規》《與眾不同》《顯而易見》《營銷革命》《人生定位》《簡單的力量》《什么是戰略》等暢銷書。
目錄
致中國讀者
總序
譯者序
自序
前言
第1章 尋找"顯而易見"http:// 1
常識是你的向導// 6
第2章 通往"顯而易見"的障礙// 11
要始終由CEO負責// 12
營銷的大麻煩：華爾街// 15
沒有時間思考// 18
市場調研會掩蓋顯而易見// 20
第3章 紛繁復雜的互聯網// 24
雜亂的信息// 25
當心郵件// 28
口碑營銷的神話// 30
墜入深淵// 35
第4章 迷戀創意的廣告人// 38
將廣告拍成電影// 39
與品牌產生感情？// 41
"情感"陷阱// 44
毫無意義的口號式廣告// 46
創意陷阱// 49
重整廣告業// 54
第5章 制造混亂的營銷人員// 57
"修修補補"的誤區// 58
全能產品// 61
品牌分裂癥// 64
第6章 以"顯而易見"看待營銷// 67
營銷的重要性// 68
簡化營銷// 72
如何評估廣告// 75
如何評估品牌標識// 78
心智厭惡改變// 81
簡化"品牌打造"http:// 84
簡化"品牌打造"的障礙// 87
無人負責的時代// 89
第7章 尋找"顯而易見"的關鍵點// 92
重新定位競爭對手// 93
應對競爭// 96
了解你的對手// 99
使命宣言// 105
領導地位：強有力的差異化// 108
"借船出海"http:// 114
應對變化// 117
"顯而易見"的敵人：大// 120
常犯的營銷錯誤// 124
第8章 尋找"顯而易見"的基本法則// 127
聽覺法則// 128
分化法則// 132
認知法則// 135
獨一法則// 139
二元法則// 143
資源法則// 146
第9章 實例解析營銷難題// 149
通用汽車的前車之鑒：不該做的事// 150
沃爾瑪：是否能夠變革// 153
可口可樂：混亂的王國// 155
報業：該何去何從// 157
明星代言可能適得其反// 160
啤酒行業：眼花繚亂的產品// 163
星巴克：路在何方// 165
用別人的錢來營銷// 167
難以企及的高端市場// 170
大企業分裂癥// 173
西爾斯能否得救// 175
徹底改變美國形象// 177
反營銷// 180
處在十字路口的中國品牌// 183
第10章 未來無法預測// 186
對未來的錯誤預測// 187
后記 尋找"顯而易見"的精髓：簡單// 190
參考文獻// 194
附錄A 定位思想應用// 197
附錄B 企業家感言// 199
