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內容簡介

改革開放再生了中國的民營企業，家族企業則是民營經濟體的主要表現形式。前輩企業主在書寫企業與個人成與敗傳奇的同時，他們正難以避免地老去。任正非、柳傳志、宗慶后、茅理翔、何享健等正步入古稀；王健林、劉永好也已過花甲；以馬云、馬化騰等為代表的中青年企業領袖的平均年齡也在 50 歲左右。所以據此推測，未來 5-10 年將是國內民營經濟企業交接班的密集期，在未來的傳承設計上，國內的家族企業面臨著太多的不確定因素和諸多挑戰，如：現代企業的普遍發展規律性；我國的家族企業經營時間普遍較短，沒有太多的歷史經驗可供借鑒；國內針對性的傳承研究起步時間晚；越來越多的富家子弟尚在年幼時便接受西方教育；國內家族受到根深蒂固的儒家文化影響，等等。未來將企業交給誰？家族企業又該如何適應新時展的要求？這些都將考驗著企業主們的智慧和格局。

歷時兩年零三個月，行遍珠江兩岸，就家業傳承話題我有幸采訪到四十多位家族企業中的二代青年。從 43 篇采訪手記中，我精選出 15 篇具有代表性的經典案例并整理成冊，以訪談的形式詳細記錄了他們的成長歷程和對傳承的理解、發生在家庭和企業之間的矛盾沖突；其中個別二代已經順利完成接班，有的因不愿意接班而選擇創業，還有的正處于接班前的準備；接班人中包括兒子、女兒或女婿，甚至還有職業經理人。本人通過記錄他們的成長心得，在總結傳承中的各種經驗的基礎上探索未來可行之路。其中根據不同的采訪對象和具體傳承情形，本人做了適當地點評和分析。謹借此書希望能為我們當下的家族企業傳承研究帶來某些實操性的啟發。出于對受訪者的尊重和保護，本人對文中的主人公均做了化名處理。