《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是福布斯"有史以來(lái)影響力的10大管理類(lèi)書(shū)籍之一"，《首席執(zhí)行雜志》"20世紀(jì)影響力的經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)籍》。在全球70個(gè)國(guó)家以32種語(yǔ)言暢銷(xiāo)發(fā)行。
本書(shū)中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成，既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴(lài)轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)"個(gè)人成功"，也講到了要通過(guò)建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個(gè)習(xí)慣，督促我們從身心開(kāi)始完善。本書(shū)匯集了作者10多年來(lái)對(duì)世界變化的新思考。史蒂芬?柯維博士他被《時(shí)代周刊》評(píng)為"美國(guó)25個(gè)影響力人物"之一，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為"前瞻性的管理思想家"。
該頁(yè)面為老版本，售完即止。點(diǎn)擊查看本書(shū)版:《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(精華版) 》新版
被美國(guó)學(xué)界譽(yù)為"思想巨匠"和"具前瞻性的管理思想家"的史蒂芬?柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》已成為中國(guó)企事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)必備的經(jīng)典、著名的一部培訓(xùn)教材；在美國(guó)乃至全世界，史蒂芬?柯維的思想和成就，與拿破侖?希爾、戴爾?卡耐基比肩。
柯維的思想為我們揭示了一套讓企業(yè)和個(gè)人永遠(yuǎn)立于不敗之地的致勝法則。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，他的思想給那些快速成長(zhǎng)的企業(yè)和中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了新的啟發(fā)和人生意義的新感悟。
以《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為代表的柯維思想在中國(guó)商界引發(fā)的波濤暗涌卻是一股不可忽視的變革思潮。中國(guó)數(shù)百萬(wàn)的柯維迷都在通過(guò)反復(fù)閱讀他的著作結(jié)成同盟，學(xué)習(xí)他的思想。客觀地說(shuō)，柯維和他的"七個(gè)習(xí)慣"正在改變著中國(guó)的企業(yè)，改變著中國(guó)的政府機(jī)關(guān)，也正在改變著中國(guó)的學(xué)生和普通的中國(guó)人，它的影響力仍在進(jìn)行中。
管理經(jīng)典全新升級(jí)版：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(25周年紀(jì)念版)》
獨(dú)家推薦：高效能人士習(xí)慣套裝：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》+《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣:從效能邁向》套裝，盡覽史蒂芬 ·柯維博士的前瞻性管理思想！
史蒂芬·柯維博士，他是美國(guó)學(xué)界的"思想巨匠"，入選"影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物"，被《時(shí)代周刊》評(píng)為"人類(lèi)潛能的導(dǎo)師"，得到美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的特別接見(jiàn)，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問(wèn)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為"具前瞻性的管理思想家"。 在美國(guó)乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作，家庭問(wèn)題專(zhuān)家，教師，企業(yè)組織顧問(wèn)，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。《財(cái)富》雜志100強(qiáng)中的90%和500強(qiáng)中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT&T、通用電子、微軟、可口可樂(lè)等大公司的高級(jí)主管都是他的學(xué)生，李開(kāi)復(fù)等中國(guó)知名企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來(lái)自全球的個(gè)人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達(dá)數(shù)百萬(wàn)人之多。
他是全球?yàn)榻M織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界著名機(jī)構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強(qiáng)公司和成千上萬(wàn)的中小型企業(yè)及政府職能部門(mén)都有建設(shè)性的合作關(guān)系。
作為9個(gè)孩子的父親，50個(gè)孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予"父親獎(jiǎng)"，他將此看成是他此生得到的非常有意義的獎(jiǎng)項(xiàng)。
柯維博士的主要成就：
2002年，《福布斯》雜志評(píng)選《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》為十本有影響力的書(shū)之一。
《首席執(zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》是20世紀(jì)有影響力的兩本書(shū)之一。
《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》被《觀點(diǎn)精要》書(shū)摘評(píng)為2005年推薦商業(yè)書(shū)籍。
柯維博士獲得全美父親組織(the National Fatherhood Initiative)的"父親獎(jiǎng)"。
柯維博士是1999年"年度演講家"。
柯維博士獲得錫克教"1998年世界和平大師"。
柯維博士獲得全美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)頒發(fā)的"終身成就獎(jiǎng)"。
柯維博士獲得"年度國(guó)際企業(yè)家獎(jiǎng)"。
柯維博士擔(dān)任光明基金會(huì)委員會(huì)成員。
柯維博士是富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。
柯維博士獲得"托馬斯大學(xué)勛章"。
2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學(xué)商學(xué)院的終身榮譽(yù)教授，并擔(dān)任首位在職的領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)主席。
柯維博士被授予12個(gè)榮譽(yù)博士頭銜。
前言 變化的世界不變的原則
如何善用本書(shū)
及時(shí)部分：重新探索自我
及時(shí)章 由內(nèi)而外造就自己
第二章 七個(gè)習(xí)慣概論
第二部分：個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴(lài)到獨(dú)立
第三章 習(xí)慣一
積極主動(dòng)———個(gè)人愿景的原則
第四章 習(xí)慣二
以終為始———自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
第五章 習(xí)慣三
要事及時(shí)———自我管理的原則
第三部分：公眾領(lǐng)域的成功：從獨(dú)立到互賴(lài)
第六章 人際關(guān)系的本質(zhì)
第七章 習(xí)慣四
雙贏思維———人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
第八章 習(xí)慣五
知彼解己———移情溝通的原則
第九章 習(xí)慣六
統(tǒng)合綜效———?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
第四部分：自我提升和完善
第十章 習(xí)慣七
不斷更新———平衡的自我更新的原則
第十一章 再論由內(nèi)而外造就自己
附錄
一你是哪種類(lèi)型的人———生活中心面面觀
二第四代的時(shí)間管理———高效能人士的24小時(shí)
三制訂你的周計(jì)劃
七個(gè)習(xí)慣的簡(jiǎn)要定義
習(xí)慣一：積極主動(dòng)
"積極主動(dòng)"即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者，他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦———自覺(jué)、良知、想像力和自主意志，同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個(gè)人最基本的決定。
習(xí)慣二：以終為始
所有事物都經(jīng)過(guò)兩次的創(chuàng)造———先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。對(duì)個(gè)人、家庭或組織而言，使命宣言可說(shuō)是愿景的較高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀之后，創(chuàng)造出一個(gè)文化。
習(xí)慣三：要事及時(shí)
"要事及時(shí)"即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想(你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序)的組織與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在及時(shí)，要事也不能放在第二。無(wú)論迫切性如何，個(gè)人與組織均針對(duì)要事而來(lái)，重點(diǎn)是，把要事放在及時(shí)位。
習(xí)慣四：雙贏思維
"雙贏思維"是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐富的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而非敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)。雙贏即非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴(lài)式的角度來(lái)思考("我們"，而非"我")。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問(wèn)題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。
習(xí)慣五： 知彼解己
當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽(tīng)別人，便能開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺(jué)得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦然而談，雙方對(duì)彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
"統(tǒng)合綜效"談的是創(chuàng)造第三種選擇———即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的辦法。它是互相尊重的成果———不但是了解彼此，甚至是稱(chēng)許彼此的差異，欣賞對(duì)方解決問(wèn)題及掌握機(jī)會(huì)的手法。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度，不以妥協(xié)為目標(biāo)，也不僅止于合作，他們要的是創(chuàng)造式的合作。
習(xí)慣七：不斷更新
不斷更新談的是，如何在四個(gè)基本生活層面(身體、精神、智力、社會(huì)/情感)中，不斷更新自己。這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)組織而言，習(xí)慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)之徑。對(duì)家庭而言，習(xí)慣七透過(guò)固定的個(gè)人及家庭活動(dòng)，使家庭效能升級(jí)，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。
……
俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)史蒂芬?柯維這樣偉大的思想家，建議每一位俄羅斯公民都應(yīng)該閱讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。
——俄羅斯總理 普京
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本非常好的書(shū)。
——李開(kāi)復(fù)
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本能改變你命運(yùn)的奇書(shū)。
——世界管理學(xué)大師《追求》作者 湯姆?彼得斯
自從1996年將《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》引進(jìn)摩托羅以來(lái)，數(shù)千名員工參加過(guò)該培訓(xùn)，從而改變了他們的思維方式和做事方法，對(duì)摩托羅拉在中國(guó)的發(fā)展和成功起了重要作用。現(xiàn)在該課程依然是摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的常設(shè)課程。
——摩托羅拉亞太區(qū)人才管理及摩托羅拉大學(xué)總監(jiān)劉輝
