《大數(shù)據(jù)時代》是國外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作，本書作者維克托?邁爾?舍恩伯格被譽(yù)為"大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用人"，擁有在哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、耶魯大學(xué)和新加坡國立大學(xué)等多個互聯(lián)網(wǎng)研究重鎮(zhèn)任教的經(jīng)歷，早在2010年就在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上了長達(dá)14頁對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前瞻性研究。
維克托爾耶舍恩伯格在本書中前瞻性地指出，大數(shù)據(jù)帶來的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉(zhuǎn)型，并用三個部分講述了大數(shù)據(jù)時代的思維變革、商業(yè)變革和管理變革。
維克托洞見之處在于，他明確指出，大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)變就是，放棄對因果關(guān)系的渴求，而取而代之關(guān)注相關(guān)關(guān)系。也就是說只要知道"是什么"，而不需要知道"為什么"。這顛覆了千百年來人類的思維慣例，對人類的認(rèn)知和與世界交流的方式提出了全新的挑戰(zhàn)。
本書認(rèn)為大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測。大數(shù)據(jù)將為人類的生活創(chuàng)造前所未有的可量化的維度。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了新發(fā)明和新服務(wù)的源泉，而更多的改變正蓄勢待發(fā)。書中展示了谷歌、微軟、亞馬遜、IBM、蘋果、facebook、twitter、VISA等大數(shù)據(jù)先鋒們價值的應(yīng)用案例。
維克托邁爾-舍恩伯格(Viktor Mayer-Schnberger)
"大數(shù)據(jù)時代的預(yù)言家"，他是十余年潛心研究數(shù)據(jù)科學(xué)的技術(shù)，他是最早洞見大數(shù)據(jù)時展趨勢的數(shù)據(jù)科學(xué)家之一，也是最受人尊敬的發(fā)言人之一。他曾先后任教于世界最著名的幾大互聯(lián)網(wǎng)研究學(xué)府。現(xiàn)任牛津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)治理與監(jiān)管專業(yè)教授，曾任哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院信息監(jiān)管科研項目負(fù)責(zé)人，哈佛國家電子商務(wù)研究中網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管項目負(fù)責(zé)人；曾任新加坡國立大學(xué)李光耀學(xué)院信息與創(chuàng)新策略研究中心主任。并擔(dān)任耶魯大學(xué)、芝加哥大學(xué)、弗吉尼亞大學(xué)、圣地亞哥大學(xué)、維也納大學(xué)的客座教授。
他的學(xué)術(shù)成果斐然，有一百多篇論文公開發(fā)表在《科學(xué)》《自然》等著名學(xué)術(shù)期刊上，他同時也是哈佛大學(xué)出版社、麻省理工出版社、通信政策期刊、美國社會學(xué)期刊等多家出版機(jī)構(gòu)的特約評論員。
他是備受眾多世界知名企業(yè)信賴的信息與顧問。他的咨詢客戶包括微軟、惠普和IBM等全球企業(yè)；而他自己早在1986年與1995年就擔(dān)任兩家軟件公司的總裁兼CEO，由他的公司開發(fā)的病毒通用程序，成為當(dāng)時奧地利最暢銷的軟件產(chǎn)品。1991年躋身奧地利軟件企業(yè)家前5名之列，2000年被評為奧地利薩爾斯堡州的年度人物。
他也是眾多機(jī)構(gòu)和國家政府高層的信息政策智囊。他一直專注于信息安全與信息政策與戰(zhàn)略的研究，是歐盟專家之一，也是世界經(jīng)濟(jì)論壇、馬歇爾計劃基金會等重要機(jī)構(gòu)的咨詢顧問，同時他以大數(shù)據(jù)的全球視野，熟悉亞洲信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略布局，先后擔(dān)任新加坡商務(wù)部高層、文萊國防部高層、科威特商務(wù)部高層、迪拜及中東政府高層的咨詢顧問。
肯尼斯庫克耶(Kenneth Cukier)
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》數(shù)據(jù)編輯，曾任職于《華爾街日報》(亞洲版)和《國際先驅(qū)論壇報》。他是美國外交關(guān)系協(xié)會成員，CNN、BBC和NPR的定期商業(yè)和技術(shù)評論員之一。
推薦序一 擁抱"大數(shù)據(jù)時代"
寬帶資本董事長 田溯寧
推薦序二 實(shí)實(shí)在在大數(shù)據(jù)
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要參與者，知名IT 評論人
譯者序 在路上晃晃悠悠
電子科技大學(xué)教授，互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)中心主任
引言 一場生活、工作與思維的大變革
大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉(zhuǎn)型。就像望遠(yuǎn)鏡讓我們能夠感受宇宙，顯微鏡讓我們能夠觀測微生物一樣，大數(shù)據(jù)正在改變我們的生活以及理解世界的方式，成為新發(fā)明和新服務(wù)的源泉，而更多的改變正蓄勢待發(fā)……
大數(shù)據(jù)，變革公共衛(wèi)生
大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)
大數(shù)據(jù)，變革思維
大數(shù)據(jù)，開啟重大的時代轉(zhuǎn)型
預(yù)測，大數(shù)據(jù)的核心
大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)
及時部分 大數(shù)據(jù)時代的思維變革
第1章 更多：不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)
當(dāng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化時，在大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行抽樣分析就像在汽車時代騎馬一樣。一切都改變了，我們需要的是所有的數(shù)據(jù)，"樣本=n總體"。
讓數(shù)據(jù)"發(fā)聲"
小數(shù)據(jù)時代的隨機(jī)采樣，最少的數(shù)據(jù)獲得最多的信息
全數(shù)據(jù)模式，樣本=總體
第2章 更雜：不是性，而是混雜性
執(zhí)迷于性是信息缺乏時代和模擬時代的產(chǎn)物。只有5% 的數(shù)據(jù)是有框架且能適用于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的。如果不接受混亂，剩下95%的非框架數(shù)據(jù)都無法被利用，只有接受不性，我們才能打開一扇從未涉足的世界的窗戶。
允許不
大數(shù)據(jù)的簡單算法比小數(shù)據(jù)的復(fù)雜算法更有效
紛繁的數(shù)據(jù)越多越好
混雜性，不是竭力避免，而是標(biāo)準(zhǔn)途徑
新的數(shù)據(jù)庫設(shè)計的誕生
第3章 更好：不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系
知道"是什么"就夠了，沒必要知道"為什么"。在大數(shù)據(jù)時代，我們不必非得知道現(xiàn)象背后的原因，而是要讓數(shù)據(jù)自己"發(fā)聲"。
關(guān)聯(lián)物，預(yù)測的關(guān)鍵
"是什么"，而不是"為什么"
改變，從操作方式開始
大數(shù)據(jù)，改變?nèi)祟愄剿魇澜绲姆椒?/p>
第二部分 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)變革
第4章 數(shù)據(jù)化：一切皆可"量化"
大數(shù)據(jù)發(fā)展的核心動力來源于人類測量、記錄和分析世界的渴望。信息技術(shù)變革隨處可見，但是如今信息技術(shù)變革的重點(diǎn)在"T"(技術(shù))上，而不是在"I"(信息)上。現(xiàn)在，我們是時候把聚關(guān)燈打向"I"，開始關(guān)注信息本身了。
數(shù)據(jù)，從最不可能的地方提取出來
數(shù)據(jù)化，不是數(shù)字化
量化一切，數(shù)據(jù)化的核心
當(dāng)文字變成數(shù)據(jù)
當(dāng)方位變成數(shù)據(jù)
當(dāng)溝通成為數(shù)據(jù)
一切事物的數(shù)據(jù)化
第5章 價值："取之不盡，用之不竭"的數(shù)據(jù)創(chuàng)新
數(shù)據(jù)就像一個神奇的鉆石礦，當(dāng)它的首要價值被發(fā)掘后仍能不斷給予。它的真實(shí)價值就像漂浮在海洋中的冰山，及時眼只能看到冰山的一角，而絕大部分都隱藏在表面之下。
數(shù)據(jù)創(chuàng)新1：數(shù)據(jù)的再利用
數(shù)據(jù)創(chuàng)新2：重組數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)創(chuàng)新3：可擴(kuò)展數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)創(chuàng)新4：數(shù)據(jù)的折舊值
數(shù)據(jù)創(chuàng)新5：數(shù)據(jù)廢氣
數(shù)據(jù)創(chuàng)新6：開放數(shù)據(jù)
給數(shù)據(jù)估值
第6章 角色定位：數(shù)據(jù)、技術(shù)與思維的三足鼎立
微軟以1.1 億美元的價格購買了大數(shù)據(jù)公司Farecast，而兩年后谷歌則以7 億美元的價格購買了給Farecast 提供數(shù)據(jù)的ITASoftware公司。如今，我們正處在大數(shù)據(jù)時代的早期，思維和技術(shù)是最有價值的，但是最終大部分的價值還是必須從數(shù)據(jù)本身來挖掘。
大數(shù)據(jù)價值鏈的3大構(gòu)成
大數(shù)據(jù)掌控公司
大數(shù)據(jù)技術(shù)公司
大數(shù)據(jù)思維公司和個人
全新的數(shù)據(jù)中間商
專家的消亡與數(shù)據(jù)科學(xué)家的崛起
大數(shù)據(jù)，決定企業(yè)的競爭力
第三部分 大數(shù)據(jù)時代的管理變革
第7章 風(fēng)險：讓數(shù)據(jù)主宰一切的隱憂
我們時刻都暴露在"第三只眼"之下：亞馬遜監(jiān)視著我們的購物習(xí)慣，谷歌著監(jiān)視我們的網(wǎng)頁瀏覽習(xí)慣，而微博似乎什么都知道，不僅竊聽到了我們心中的"TA"，還有我們的社交關(guān)系網(wǎng)。
無處不在的"第三只眼"
我們的隱私被二次利用了
預(yù)測與懲罰，不是因?yàn)樗觯且驗(yàn)?將做"
數(shù)據(jù)獨(dú)裁
掙脫大數(shù)據(jù)的困境
第8章 掌控：責(zé)任與自由并舉的信息管理
當(dāng)世界開始邁向大數(shù)據(jù)時代時，社會也將經(jīng)歷類似的地殼運(yùn)動。在改變?nèi)祟惢镜纳钆c思考方式的同時，大數(shù)據(jù)早已在推動人類信息管理準(zhǔn)則的重新定位。然而，不同于印刷革命，我們沒有幾個世紀(jì)的時間去適應(yīng)，我們也許只有幾年時間。
管理變革1：個人隱私保護(hù)，從個人許可到讓數(shù)據(jù)使用者承擔(dān)責(zé)任
管理變革2：個人動因VS預(yù)測分析
管理變革3：擊碎黑盒子，大數(shù)據(jù)程序員的崛起
管理變革4：反數(shù)據(jù)壟斷大亨
結(jié)語 正在發(fā)生的未來
大數(shù)據(jù)并不是一個充斥著算法和機(jī)器的冰冷世界，人類的作用依然無法被替代。大數(shù)據(jù)為我們提供的不是最終答案，只是參考答案，幫助是暫時的，而更好的方法和答案還在不久的未來。
