在互聯網時代，一切都緊隨時代潮流，人們的生活方式發生了翻天覆地的變化，商業領域也正在進行一場新的革命。在這種形勢下，互聯網產生了特有的思維方法。我們需要用互聯網思維方法來看待問題、解決問題。企業則需要互聯網思維來進行模式改革。隨著技術的革新，我們已經總結和掌握了一些互聯網思維，而這些思維背后潛藏著巨大的商業啟發，值得我們去詳深入認知和熟練運用。 緊貼時代潮流和熱點關注，意在用實用，具探索性的知識來想讀者講解如何運用互聯網思維提升自我改變生活。 凌楓編寫的《決定下半輩子的50種互聯網思維方法》告訴我們如何成功！
凌楓，省作協會員。有大量詩歌、散文、小說見于《民族文學》、《詩刊》、《詩選刊》等百余家報刊雜志。著有長篇小說、散文集、詩集共五部。業余時間喜歡上網，了解新鮮事物，對互聯網思維頗有了解和研究。
章 用戶為王
1.用戶思維——用戶為王
2.免費思維——老子思想的重要體現
3.草根思維——草根才是根本
4.屌絲思維——得屌絲者得天下
5.圈子思維——消費群的演變
6.互動思維——互動出真知
7.體驗思維——用戶體驗至上
8.粉絲思維——產品必須具有忠實的粉絲
9.碎片化思維——碎片化時間里的碎片化營銷
第二章 減法制勝
10.簡約思維——減法制勝
11.便捷思維——方便快捷一直是互聯網的誕生初衷
12.目標思維——專注于一件事
13.大數據思維——大數據里得出"簡"思想
14.精準思維——一對一營銷
15.定制思維——限購令
16.眾包思維——蜂群思維
17.表達思維——每一個人都可以自由表達
18.留白思維——在營銷過程中給消費者留下想象的空間
第三章 我是
19.老大思維——沒有第二，只有
20.顛覆思維——既要有顛覆一切的決心，也要有被一切顛覆的準備
21.思維——不把自己逼瘋，就被別人逼死
22.爆點思維——借勢引爆社會化營銷
23.尖叫點思維——體驗感爆表才會叫出來
24.差異化思維——差異化就是競爭力
25.痛點思維——把自己的"痛"變成客戶的"痛快"
26.質變思維——量變為積，質變才是爆破點
27.超前思維——速度勝過一切
第四章 流量即錢
28.流量思維——流量就是鈔票
29.廣告思維——廣告是免費的前提
30.織網思維——每個顧客都是人脈網
31.幽默思維——一種讓人開懷大笑的營銷
32.炒作思維——爆炒得名氣
33.焦點思維——將眾人的目光都吸過來
34.增值服務思維——免費里的收費
35.O2O思維——打通線上線下的思維方式
36.社會化思維——社會化商業核心是網
第五章 開放共贏
37.平臺思維——開放、共贏、共享
38.LOGO思維——你就是行業的標簽
39.模仿思維——先模仿再
40.創新思維——無創新者必敗
41.零距離思維——與用戶談戀愛
42.共贏思維——讓每一方都滿載而歸
43.分享思維——具有樂于分享的勇氣
44.產品思維——人人都是產品經理
45.開放思維——開放、包容
第六章 高瞻遠矚
46.試錯思維——讓購買的人來設計
47.史泰龍思維——成功源于堅持
48.跨界思維——跨出去才能變得強大
49.整合思維——整合并購比自己做快
50.迭代思維——沒有什么能經得起迭代
1。用戶思維—用戶為王 定義：所謂"用戶思維"，簡而言之，即是無條件站在用戶的角度來思考問題。用戶的需求即是企業的需求，用戶的喜是企業的喜，用戶的哀是企業的哀……只有真正站在用戶的角度，依"用戶思維"來思考，企業才能獲得持續的生命力。 思維模式：分析用戶的需求＋滿足用戶的需求。 分析：2013年8月，微信5。0版本重大新。 因為之前有不少用戶提出公眾號的推送消息過于密集，出現被騷擾的情況，所以，微信在5。0版本上做了大刀闊斧的優化：公眾號不能再無限制地推送消息，而是分為訂閱號和企業號。訂閱號即媒體號，每天只可以群發一條消息，而且被收攏折疊成一欄；企業號則每月只可以群發一條消息。 除此之外，微信5。0版本的"掃一掃"功能得到了擴展，不僅可以掃二維碼，還可以掃街景、圖書條碼、英語單詞。此功能的開發打通了電商線上線下的連接，大大豐富了用戶的體驗。 "掃街景"功能實現快速定位，既方便又快捷；掃"圖書條碼功能"方便用戶了解圖書的信息，也方便用戶在線購買圖書；掃"英語單詞功能"則方便學生可以立即得知英語單詞的漢語意思。 這些新增的功能都離不開"用戶思維"。 微信之所以能夠成就移動互聯網的另一個奇跡，除了強大的用戶基數外，重要的是它緊緊黏附著"用戶思維"：一切都以用戶的需求為中心，不斷優化用戶體驗。 毋庸置疑，互聯網思維的核心即是用戶思維。 所謂"用戶思維"，簡而言之，即是無條件地站在用戶的角度來思考問題，用戶的需求即是企業的需求，用戶的喜是企業的喜，用戶的哀是企業的哀…… 只有真正站在用戶的角度，依"用戶思維"來思考，企業才能獲得持續的生命力。 傳統電視往往存3個致命的缺點—"交互差"(只能看一個頻道)、"無法移動"(傳統電視往往笨重，移動較為困難，攜帶則是不可能)、"內容查找不方便"(傳統電視連不上網，內容查找不方便)。 長虹CHIQ系列抓住了用戶的痛點，秉持"以用戶為本"的精神，運用移動互聯網思維成功開發出了"隨時看"、"隨地看"等新穎功能。 說實話，長虹的CHIQ系列的這些功能其他電視廠商一樣能做出來，至于能不能做得這么另當別論。但是長虹的這種開創精神以及"以用戶為本"的思維是的。 如果缺少了"用戶思維"，長虹是做不出來這類產品的。 秉持"用戶思維"，長虹投入了巨大的人力、物力、財力。 長虹建立了由近百名專家加盟的"想象力實驗室"。長虹"想象力實驗室"的目標是：致力于研究如何讓未來家電好地服務于人，創造以人為中心的家庭互聯。 由此可見，長虹的成功并不是碰運氣撞上的，而是很早就意識到了"用戶思維"的重要性，并且較其他的電視廠商有早的超前思維—懂得不計成本地投入。 對于一些大廠商而言，在那些前景未卜的項目上投入一筆小額資金是沒有任何問題的，但是要像長虹這樣在沒有獲利之前就大投入，他們就會慎而又慎、考慮再三。由此說明，長虹的大手筆投入是經過深入思考的，并不是隨便玩兩下。 讓我們回到開頭：用戶需求到底有多重要？我們可以打一個簡單的比方：如果把互聯網時代比作一個人，那么用戶需求則好比是這個人體內的血液。一旦血液不流暢或者中毒了，那么這個人也就必死無疑。 所有的產品都必須圍繞用戶來打轉，只有不斷優化用戶體驗，滿足用戶需求的產品才能有"活"下去的希望。 也就是說，偏離用戶思維，"不接地氣"的產品是不可能存活下去的，至少在互聯網時代的是不可能長久存活下去的！ 小米手機之所以能取得巨大的成功，正是因為小米科技創始人、董事長兼首席執行官雷軍抓住了用戶"花少錢得高配置"的這種想法，回避了商、中間商、終端等商務服務，采取新型的網絡直銷方式，成功獲得了大眾的認可。P3－5
