重塑增長：成本削減、重組和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略指南(機(jī)械工業(yè)) 定價 55.00 出版社 機(jī)械工業(yè)出版社 版次 1 出版時間 2017年10月 開本 32開 作者 [美]維奈 庫托 裝幀 平裝-膠訂 頁數(shù) 0 字?jǐn)?shù) 0 ISBN編碼 9787111580454
普華永道思略特管理咨詢公司傾注了累計70余年的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)開辟了一條"精實(shí)增長"之道，即在"節(jié)食瘦身"之外，不斷投資核心能力，通過資源配置釋放增長的潛力，實(shí)現(xiàn)增長的良性循環(huán)。 "精實(shí)增長"意味著圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)、措施和能力，對資源和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有針對性的調(diào)整。幾乎所有的精實(shí)增長型企業(yè)，都在以下三個方面堅持不懈、始終如一： 聚焦少數(shù)差異化能力，即比其他企業(yè)做得更好的方面。 圍繞能力調(diào)整成本結(jié)構(gòu)。 設(shè)計適合增長的組織。 身為管理者的你，無論是希望促進(jìn)企業(yè)的增長、引導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，還是對企業(yè)開展重組，都能在本書中找到有關(guān)如何細(xì)致有效地削減成本的各種戰(zhàn)略、翔實(shí)案例和操作指南，并在經(jīng)過歷練之后，以更強(qiáng)的姿態(tài)迎接增長。
你的公司是否經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷以下困境：
增長遭遇瓶頸，你被迫削減成本。
競爭對手威脅到根本的業(yè)務(wù)模式，你需要迅速調(diào)整。
需要對新業(yè)務(wù)進(jìn)行投入，但舊項(xiàng)目長期占用資源，你已捉襟見肘。
你預(yù)感到大事不妙，亟待業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
無論是希望改變趨緩的收入增速，還是面臨著迫在眉睫的破產(chǎn)窘境，實(shí)現(xiàn)盈利型增長的手段就是大幅削減成本。傳統(tǒng)的成本削減往往只關(guān)注于需要砍掉的領(lǐng)域，而忽略了投資企業(yè)有價值的目標(biāo)，這些激進(jìn)的削減措施就像"節(jié)食瘦身"，雖然甩掉了贅肉，但也傷及筋骨。
目錄 譯者序 前言 及時部分 導(dǎo)論及精實(shí)增長概覽 / 1 第1章 需要削減成本發(fā)展壯大嗎 / 2 電路城：甘為鴕鳥 / 5 宜家：將成本優(yōu)化升華成一門藝術(shù)9 精實(shí)增長指數(shù)13 第2章 成為精實(shí)增長型企業(yè)：重組與變革之路 / 19 聚焦差異化能力 / 22 調(diào)整成本結(jié)構(gòu) / 24 設(shè)計適合增長的組織 / 26 實(shí)現(xiàn)變革和文化演進(jìn) / 31 持續(xù)的成本精益改革 / 32目錄
譯者序
前言
及時部分 導(dǎo)論及精實(shí)增長概覽 / 1
第1章 需要削減成本發(fā)展壯大嗎 / 2
電路城：甘為鴕鳥 / 5
宜家：將成本優(yōu)化升華成一門藝術(shù)9
精實(shí)增長指數(shù)13
第2章 成為精實(shí)增長型企業(yè)：重組與變革之路 / 19
聚焦差異化能力 / 22
調(diào)整成本結(jié)構(gòu) / 24
設(shè)計適合增長的組織 / 26
實(shí)現(xiàn)變革和文化演進(jìn) / 31
持續(xù)的成本精益改革 / 32
第3章 領(lǐng)導(dǎo)人的角色：將成本與戰(zhàn)略相聯(lián)系 / 36
如何知曉時機(jī)已到 / 37
領(lǐng)導(dǎo)人提出的三個核心問題 / 39
精實(shí)增長工作法為何與眾不同 / 51
第二部分 如何削減成本發(fā)展壯大：管理指南 / 53
第4章 削減成本的手段：做什么、在哪做、怎么做 / 54
設(shè)定目標(biāo) / 55
確立差異化能力 / 57
選擇成本削減的手段 / 59
做什么？業(yè)務(wù)組合及能力選擇 / 61
在哪做？組織和地點(diǎn) / 62
怎么做？做得多好？運(yùn)營 / 63
第5章 業(yè)務(wù)組合合理化：決定應(yīng)該從事的業(yè)務(wù) / 64
什么是業(yè)務(wù)組合合理化 / 65
什么情況下使用業(yè)務(wù)組合優(yōu)化70
如何優(yōu)化業(yè)務(wù)組合 / 72
第6章 零基：合理說明保留什么，不是砍掉什么 / 78
什么是零基 / 78
靈活、的成本手段 / 83
什么情況下使用零基 / 84
如何針對能力開展零基 / 85
第7章 調(diào)整運(yùn)營模式：重新界定關(guān)鍵工作的開展地點(diǎn) / 95
運(yùn)營模式的要素及原型 / 96
什么情況下重構(gòu)運(yùn)營流程 / 102
如何重構(gòu)運(yùn)營模式 / 103
第8章 外包：讓外部供應(yīng)商為你創(chuàng)造價值 / 114
什么是外包 / 114
什么情況下使用外包 / 118
外包流程：如何發(fā)揮效用 / 120
第9章 布局優(yōu)化：反思經(jīng)營和管理的地理位置 / 132
什么是布局優(yōu)化 / 132
什么情況下使用布局優(yōu)化 / 137
布局優(yōu)化：如何發(fā)揮效用 / 140
第10章 流程：簡化工作并將官僚主義降至低 / 149
什么是流程 / 150
什么情況下使用流程 / 156
流程指南 / 158
將流程與其他成本手段相結(jié)合 / 165
第11章 跨度和層級：組織扁平化和授權(quán) / 169
什么是跨度和層級重組 / 169
什么情況下使用跨度和層級重組 / 174
如何重組跨度和層級：五步通向更高效的組織 / 176
第12章 戰(zhàn)略性供應(yīng)管理：從采購中攫取更多價值 / 184
什么是戰(zhàn)略性供應(yīng)管理 / 184
什么情況下使用戰(zhàn)略性供應(yīng)管理 / 189
付諸現(xiàn)實(shí)：戰(zhàn)略性供應(yīng)管理指南 / 191
第13章 數(shù)字化：以技術(shù)改變競爭 / 201
什么是數(shù)字化 / 201
什么情況下使用數(shù)字化 / 204
如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化 / 207
第三部分 應(yīng)對成本重組：如何管理和保持變革 / 215
第14章 開展成本轉(zhuǎn)型：動員、推廣和保持 / 216
及時階段：梳理和變革藍(lán)圖 / 218
第二階段：制定詳細(xì)的設(shè)計方案 / 223
第三階段：實(shí)施 / 229
第15章 士氣、情緒和期望：重組過程中的領(lǐng)導(dǎo)力 / 236
焦慮和不安 / 237
及時階段：誰的機(jī)遇 / 240
第二階段：焦慮浮現(xiàn) / 242
第三階段：混沌中的曙光 / 245
第16章 人的因素：做好準(zhǔn)備，迎接變革 / 254
以文化引領(lǐng)的變革管理項(xiàng)目的組成要素 / 256
及時階段：梳理和變革藍(lán)圖 / 260
第二階段：制定詳細(xì)的設(shè)計方案 / 264
第三階段：實(shí)施 / 274
第17章 保持精實(shí)增長 / 279
戰(zhàn)略手段：將戰(zhàn)略落實(shí)為績效 / 280
運(yùn)營手段：按計劃開展實(shí)施 / 284
組織手段：分配責(zé)任和獎勵成本意識 / 287
文化手段：放飛個人 / 289
意識和可持續(xù)性：揚(yáng)帆遠(yuǎn)航 / 292
注釋 / 294
鳴謝 / 296
作者簡介 / 300
后記 中國企業(yè)如何精實(shí)增長 / 302 顯示全部信息
