團(tuán)隊(duì)角色：在工作中的應(yīng)用(機(jī)械工業(yè)) 定價(jià) 49.90 出版社 機(jī)械工業(yè)出版社 版次 1 出版時(shí)間 2017年10月 開本 16開 作者 Meredith R Belbin 裝幀 平裝-膠訂 頁數(shù) 0 字?jǐn)?shù) 0 ISBN編碼 9787111575672
貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論，已經(jīng)被全世界的經(jīng)理人和管理咨詢界人士所熟悉。作為作者的上一本書《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》的延續(xù)，這本《團(tuán)隊(duì)角色：在工作中的應(yīng)用》(原書第2版)提供了將理論運(yùn)用于日常工作中的有效建議。本書探討了團(tuán)隊(duì)角色對人際關(guān)系和管理困境的影響，從而有助于培養(yǎng)卓有成效的管理者，提升組織效率。第2版依據(jù)第1版推出以來的新的實(shí)踐案例，進(jìn)行了總結(jié)和更新。結(jié)合貝爾賓博士的親身經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，回答了這些年來新出現(xiàn)的一些疑問。
為什么在同等資源與規(guī)則下，不同團(tuán)隊(duì)的業(yè)績差異很大？
為什么大家都很努力，業(yè)績卻沒有起色？
為什么由明星成員組成的團(tuán)隊(duì)，卻沒有明星業(yè)績？
如何解讀團(tuán)隊(duì)績效與團(tuán)隊(duì)角色配置的關(guān)系？
"團(tuán)隊(duì)角色理論之父" ——?jiǎng)虼髮W(xué)亨利管理學(xué)院的R.梅雷迪思?貝爾賓博士——經(jīng)過九年半的研究和實(shí)驗(yàn)，揭開了團(tuán)隊(duì)角色配置的秘密。
貝爾賓博士因《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》和《團(tuán)隊(duì)角色：在工作中的應(yīng)用》兩本書被譽(yù)為"團(tuán)隊(duì)角色理論之父"。
貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論，已經(jīng)為全世界的經(jīng)理人和管理培訓(xùn)界所熟悉。
在過去的10年間，隨著人們對團(tuán)隊(duì)工作的興趣暴發(fā)式的增長，人們對梅雷迪思?貝爾賓著作的熱情大大提高。貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色分類被證明是極其的，并被各類組織所廣泛采用。
如今，貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論和e-INTERPLACE測評系統(tǒng)，已經(jīng)被翻譯成22種語言，包括法文、德文、丹麥文、荷蘭文、挪威文、西班牙文、日文、韓文、中文等，在眾多世界知名企業(yè)中成功應(yīng)用，同時(shí)也進(jìn)入了各地商學(xué)院的教材。
致中國讀者Ⅲ 譯者序Ⅴ 前言Ⅶ 及時(shí)章 團(tuán)隊(duì)角色的起源 1 隨著原始團(tuán)隊(duì)的消亡，權(quán)力組織應(yīng)運(yùn)而生 3 傳統(tǒng)的工作分配方法 5 自由城市的興起 10 勞動(dòng)市場的技能分化 12 人才市場的尷尬局面 13 出人意料的結(jié)果 15 小結(jié) 16 第二章 資格證書的秘密 17 誰才是精英？ 18 選拔時(shí)對真才實(shí)學(xué)的考量 19致中國讀者Ⅲ
譯者序Ⅴ
前言Ⅶ
及時(shí)章 團(tuán)隊(duì)角色的起源 1
隨著原始團(tuán)隊(duì)的消亡，權(quán)力組織應(yīng)運(yùn)而生 3
傳統(tǒng)的工作分配方法 5
自由城市的興起 10
勞動(dòng)市場的技能分化 12
人才市場的尷尬局面 13
出人意料的結(jié)果 15
小結(jié) 16
第二章 資格證書的秘密 17
誰才是精英？ 18
選拔時(shí)對真才實(shí)學(xué)的考量 19
如何確定最終候選人 20
選人的窘境 22
資格證書帶給職業(yè)生涯的影響 24
規(guī)則之外的秘密 24
非正規(guī)學(xué)習(xí)的隱性優(yōu)勢 26
小結(jié) 27
第三章 團(tuán)隊(duì)角色語言的產(chǎn)生 28
團(tuán)隊(duì)角色的演變 30
甄別與開發(fā)團(tuán)隊(duì)角色 34
團(tuán)隊(duì)角色與職能角色 35
預(yù)測指標(biāo)和抵消指標(biāo) 37
實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 40
現(xiàn)實(shí)環(huán)境的影響 41
角色多技能性與角色優(yōu)先 44
共同使用的角色語言 45
小結(jié) 46
第四章 合格與合適 47
任職資格的難題 48
發(fā)現(xiàn)人才的種種障礙 49
合適但不合格的"黑馬" 50
偶然性觸發(fā)的管理進(jìn)化 53
跨越性別界限 55
"理想人選"為什么未必是正確的選擇 57
"空降兵"的困境 58
成功任命合適人選的案例 59
選拔的策略 61
小結(jié) 63
第五章 自知者明 64
他人反饋與自我修正是通往成熟之路 65
影響工作行為成熟的因素——性格還是技能？ 67
團(tuán)隊(duì)中自我認(rèn)知的培養(yǎng)對團(tuán)隊(duì)業(yè)績的影響 69
團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知一致是成熟團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)志 71
發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn) 72
優(yōu)點(diǎn)突出的員工都有明顯弱點(diǎn) 74
可容許的弱點(diǎn)與不可容許的弱點(diǎn) 76
的角色組合 78
對立的角色組合 79
高材生的自我認(rèn)知困惑 80
自知者的優(yōu)勢 83
小結(jié) 83
第六章 職場中的人際關(guān)系 84
單一角色和多角色人際關(guān)系 86
"鞭策者"的角色關(guān)系 88
"智多星"的角色關(guān)系 90
"專家"的角色關(guān)系 92
"審議者"的角色關(guān)系 93
"完成者"的角色關(guān)系 94
"執(zhí)行者"的角色關(guān)系 95
"外交家"的角色關(guān)系 96
"協(xié)調(diào)者"的角色關(guān)系 97
"凝聚者"的角色關(guān)系 98
小結(jié) 100
第七章 處理棘手的工作關(guān)系 101
不要回避問題 102
工作關(guān)系緊張的不同表現(xiàn) 102
解決途徑一：建立角色關(guān)系 103
解決途徑二：團(tuán)隊(duì)角色犧牲 105
解決途徑三：貌似矛盾的角色關(guān)系的黃金搭檔 108
第三方角色關(guān)系的利與弊 113
小結(jié) 115
第八章 自我管理策略 116
認(rèn)識(shí)自己與自我發(fā)展途徑 117
模仿他人還是探索自我 119
將自我認(rèn)知和外界看法進(jìn)行有效比較 120
發(fā)揮天生的角色優(yōu)勢 126
發(fā)展可駕馭的角色 128
團(tuán)隊(duì)角色外包 130
小結(jié) 133
第九章 搭班子塑團(tuán)隊(duì)的藝術(shù) 134
進(jìn)取與和諧：兩種合作生效的情況 135
打破同質(zhì)化困局 137
建立角色平衡的團(tuán)隊(duì) 138
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石：明確的目標(biāo) 140
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐 141
失敗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：角色缺位 143
什么時(shí)候該改變團(tuán)隊(duì)？ 145
團(tuán)隊(duì)角色分配的技術(shù) 148
小結(jié) 148
第十章 管理團(tuán)隊(duì)的更迭 150
到哪里去尋找繼任者？ 151
尋找新舵手 152
接班人計(jì)劃 154
權(quán)力更迭的方法 156
團(tuán)隊(duì)角色與權(quán)力更迭 159
應(yīng)對權(quán)力更迭的萬全之策 163
小結(jié) 165
第十一章 當(dāng)今世界的領(lǐng)導(dǎo)力 166
產(chǎn)業(yè)與政治 167
截然不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 169
兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的結(jié)果 172
自然團(tuán)隊(duì)角色的變異 174
當(dāng)代的政治領(lǐng)導(dǎo)者 178
信仰與團(tuán)隊(duì)角色之間的關(guān)系 180
凝聚者型領(lǐng)導(dǎo)者 182
情景與領(lǐng)導(dǎo)力 183
小結(jié) 185
第十二章 變革中的組織形態(tài) 186
動(dòng)蕩的世紀(jì) 187
企業(yè)的強(qiáng)勢暴君 189
衰退的產(chǎn)業(yè)帝國 191
權(quán)力中心面臨的風(fēng)險(xiǎn) 193
公共部門中的組織 194
簡單的組織最有活力 196
未來的三種組織形態(tài) 197
梯形組織 200
未來的愿景 203
小結(jié) 205
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