《Scrum敏捷軟件開發(fā)》是敏捷聯(lián)盟及Scrum聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、敏捷估算及計劃的鼻祖Mike Cohn三大經(jīng)典著作中影響很為深厚的扛鼎之作，也是挑選敏捷社區(qū)中獲得廣泛肯定的企業(yè)敏捷轉型很好不錯參考。作者花四年時間，把自己近十五年的敏捷實踐經(jīng)驗，特別是近四年中針對各種敏捷轉型企業(yè)的咨詢和指導工作，并結合旁征博引的方式，從更高的思想層次對敏捷與Scrum多年來的經(jīng)驗和教訓進行深入而前面的梳理和總結，很終集大成者便是這本令人醍醐灌頂?shù)募炎鳌?/p>
《Scrum敏捷軟件開發(fā)》是軟件企業(yè)及其管理團隊成功進行敏捷轉型戰(zhàn)略及實施的推薦參考書，適合經(jīng)理、開發(fā)人員、教練、Scrum Master、產(chǎn)品負責人、分析師、團隊領導或項目領導，是幫助他們成功完成項目，甚至造就敏捷企業(yè)的重要參考。
《Scrum敏捷軟件開發(fā)》：
全景呈現(xiàn)Scrum敏捷成功之點滴
萃取Mike Cohn敏捷思想之精華
通用、經(jīng)過實證且很大程度上行之有效的Scrum與敏捷實踐指南
對于Scrum與敏捷快速轉型及其與傳統(tǒng)之間的持久戰(zhàn)，《Scrum敏捷軟件開發(fā)》提供了通用、實際和可操作的指導。聲譽卓著的領軍人物MikeCohn，很好的敏捷顧問和踐行者，從自己多年來幫助數(shù)百家軟件公司進行Scrum和敏捷改革的無人媲美的經(jīng)歷中，提取出細節(jié)紛呈的建議、令人醒醐灌頂?shù)奶崾竞蛯嶋H案例研究。
《Scrum敏捷軟件開發(fā)》是為實施s仁rum過程中勇敢面對重重挑戰(zhàn)并渴望征服這些難題的實干家準備的。Cohn概述了整個轉型過程：啟動轉型、幫助個人適應新的角色、組建團隊、擴展Sct，Um到多團隊項目、分布式團隊項目以及很后的實施效果度量和持續(xù)改善。
貫穿全書，Cohn基于自己很成功的建議，創(chuàng)設了"試一試"特色段落。與此相得益彰的"反對"特色段落則重現(xiàn)與變革抵制人員之間的典型對話，提供實際有效的指導來打消其疑慮。
本書主題：
立即著手轉型和迅速進入正軌的幾種實用方法
克服個人對Scrum變革的抵觸
建立由變革積極推動者組成的"改進社區(qū)"
選擇要使用或試驗的敏捷技術實踐
領導自組織團隊
有效的的Scrum迭代、計劃和質量技巧
將Scrum擴展到分布式以及多團隊項目
將Scrum用于復雜的順序過程項目或富有挑戰(zhàn)的、有服從和管控需求的項目
理解Scrum對人力資源、后勤和PMO的影響
不管你已經(jīng)完成多個Sprint，還是多個敏捷項目，不管你的角色是經(jīng)理、開發(fā)人員、教練、產(chǎn)品負責人、Scrum Master、分析師、團隊領導或項目領導，本書都可以幫助你贏得當下項目的成功，甚至幫助你走得更遠，實現(xiàn)整個開發(fā)機構的成功轉型。
Mike Cohn Mountain Goat Software創(chuàng)辦人，以幫助客戶公司成長為很好軟件開發(fā)組織為己任，專門提供Scrum與敏捷軟件開發(fā)培訓。Mike Cohn是敏捷運動兩大認可名著(《用戶故事與敏捷方法》和《敏捷估算與規(guī)劃》)的作者。他曾經(jīng)歷任多個軟件開發(fā)公司(從新創(chuàng)公司到《財富》40強)的技術總監(jiān)，曾服務子BBC(英國靠前廣播公司)、Capital One(美國第—投資集團)，Electronic Arts(藝電)、Experian(益百利)、Gooqle(谷歌)、Intuit(直覺軟件公司)、Lexis Nexis(律商聯(lián)訊)。
第1部分 啟 航
第1章 為什么敏捷轉型難(但值得) 3
為什么轉型困難 5
成功的變革不是的自上而下
或者自下而上 5
結束狀態(tài)是不可預知的 6
scrum是無處不在的 8
scrum是截然不同的 9
變化來得比以往更快 10
實踐是危險的 10
為什么值得投入 11
更高的生產(chǎn)力及更低的成本 13
員工的參與度和工作滿意度增強 15
更快的產(chǎn)品上市時間 16
更高的質量 17
項目干系人的滿意度提升 18
現(xiàn)在的做法已經(jīng)不再有效 19
承前啟后 20
延伸閱讀 20
第2章 adapt模型 23
意識 25
意識開發(fā)工具 27
渴望 29
渴望提升工具 30
能力 33
能力開發(fā)工具 34
推廣 37
scrum推廣工具 38
傳遞 40
"企業(yè)重力"的來源 41
承前啟后 44
延伸閱讀 45
第3章 scrum實施模式 47
小團隊試點，還是轉型 47
選擇小團隊試點的原因 48
選擇轉型的原因 49
在轉型和小團隊試點之間
選擇 50
公開敏捷，還是悄悄行動 51
選擇公開展示敏捷的原因 52
選擇悄悄行動的原因 53
從公開展示和悄悄行動中做出
選擇 54
scrum的推廣模式 55
先拆分后播種 55
先成長后拆分 56
內(nèi)部教練 57
優(yōu)先選擇先拆分后播種模式的原因 57
選擇先成長后拆分模式的原因 58
選擇內(nèi)部教練模式的原因 58
選擇你自己的方式 59
引入新的技術實踐 60
馬上開始的原因 61
推遲嘗新的原因 62
一點考慮 62
延伸閱讀 64
第4章 漸進敏捷 67
改進backlog 68
企業(yè)轉型社區(qū) 70
etc的 sprint 72
發(fā)起人和產(chǎn)品負責人 73
etc的職責 74
改進社區(qū) 77
改進的催化劑 78
有效性的兩個度量指標 79
改進社區(qū)sprint 80
關注實際相關的目標 82
改進社區(qū)的成員 82
解散社區(qū) 84
一種尺寸不能適合所有的 85
承前啟后 85
延伸閱讀 85
第5章 試點項目 87
選擇試點項目 87
理想試點項目的四個屬性 88
選擇合適的時機啟動項目 90
瀕臨失敗的項目 91
選擇試點項目團隊 92
試點項目不成功會怎樣 94
設定和管理期望 95
關于進度的期望 95
關于可預測性的期望 97
關于對scrum態(tài)度的期望 98
關于參與程度的期望 98
不過是個試點項目 99
延伸閱讀 100
第2部分 個 體
第6章 克服抵觸 103
預見抵觸 103
哪些人會抵觸 104
瀑布深信癥和敏捷恐懼癥 106
關于變革的溝通 107
從領導那里聽到 107
從同伴那里聽到 108
個體抵觸的方式和原因 109
懷疑論者 112
破壞者 115
頑固分子 116
追隨者 119
把抵觸視為一個有用的危險信號 121
延伸閱讀 122
第7章 新角色 123
scrummaster的角色 123
scrummaster的品質 124
技術帶頭人擔任scrummaster 127
內(nèi)部或外部的scrummaster 128
輪流擔任scrummaster 129
克服共同的問題 130
產(chǎn)品負責人 132
產(chǎn)品負責人的職責 132
每個團隊只需要一個產(chǎn)品負責人 135
產(chǎn)品負責人的品質 138
scrummaster擔任產(chǎn)品負責人 139
克服普遍問題 140
新角色，老責任 143
延伸閱讀 143
第8章 角色轉換 145
分析員 145
項目經(jīng)理 148
為什么頭銜要發(fā)生變化 150
架構師 151
不編碼的架構師 152
職能經(jīng)理 153
職能經(jīng)理的領導角色 153
人員管理職責 155
程序員 155
數(shù)據(jù)庫管理員 157
測試員 157
用戶體驗設計師 160
三個常見主題 163
延伸閱讀 163
第9章 技術實踐 165
追求技術進步 165
測試驅動開發(fā) 166
重構 169
集體所有權 171
持續(xù)集成 172
結對編程 174
設計：有意的而又是涌現(xiàn)式的 176
習慣于不做大型設計 178
引導設計 179
技術實踐的改進并不是可有可無的 182
延伸閱讀 182
第3部分 團 隊
第10章 團隊結構 189
給他們兩個匹薩 189
為什么兩個匹薩就夠了 191
小團隊的效率 192
支持特性團隊 195
保守地使用組件團隊 197
誰來做這些決定? 201
今天對，明天可能錯 201
自組織不等于隨意組合 202
一人一個項目 205
任務太多的時候，花在單一任務上的
時間會減少 206
何時可以多任務 208
公司的多任務表 209
立刻停止 209
良好的團隊結構指導原則 211
承前啟后 213
延伸閱讀 213
第11章 團隊協(xié)作 215
擁抱團隊責任制 215
培養(yǎng)團隊保障 217
依賴專家但須謹慎 218
所有工作總是逐漸完成 220
不要等到sprint快結束時才完成
所有任務 221
保障完成不同粒度的產(chǎn)品backlog
事項 222
鼓勵團隊學習 223
確保學習環(huán)境 223
設計學習型團隊 224
消除知識浪費 228
通過保障鼓勵合作 230
承前啟后 232
延伸閱讀 233
第12章 領導自組織團隊 235
影響自組織團隊 236
容器、差異與交流 237
選擇外部環(huán)境 245
定義績效 245
管理思想 246
引入替換選擇系統(tǒng) 246
給系統(tǒng)注入能量 247
領導力遠不僅限于買匹薩 249
延伸閱讀 249
第13章 產(chǎn)品backlog 251
從文檔到討論的轉變 252
切勿良莠不分 254
在產(chǎn)品backlog中使用用戶故事 255
持續(xù)地提煉需求 258
涌現(xiàn)的需求 258
產(chǎn)品backlog冰山 259
為什么要持續(xù)地提煉需求？ 261
對用戶故事的持續(xù)提煉 262
學會在沒有詳細說明書的情況下開始 266
通過事例說明 267
跨職能的團隊能降低對文檔的
需求 270
創(chuàng)建deep的產(chǎn)品backlog 271
不要忘記討論 271
延伸閱讀 272
第14章 sprint 273
每個sprint應遞交可工作的軟件 274
"潛在可交付"的含義 275
識別"潛在可交付"的指導方針 276
每個sprint提交一些有價值的東西 279
在當前sprint為下個sprint做準備 282
臺球短跑 283
只在一個sprint中塞入能完成的
東西 283
每個sprint始終保持協(xié)作 285
避免特定活動的sprint 286
用完成-完成的關系取代完成-開始的
關系 288
用戶體驗設計的交迭 289
全盤思考，增量工作 290
系統(tǒng)架構和數(shù)據(jù)庫設計 292
保持時間箱定期性和嚴格性 294
絕不要延長sprint 295
不要改變目標 297
放棄改變團隊目標的習慣 299
獲得反饋，學習和適應 301
延伸閱讀 301
第15章 做計劃 303
逐步完善計劃 304
不要用加班來趕計劃 306
歷經(jīng)挫折后才會明白 307
達到目標 308
如果不加班，怎么辦 310
如果可能，支持改變范圍 311
考慮其他選擇 312
項目環(huán)境是關鍵 315
區(qū)別對待估算和保障 316
用正確的數(shù)據(jù)來做 317
從估算到保障 320
歷史估算是保障的基礎 321
小結 325
延伸閱讀 326
第16章 質量 327
把測試集成到流程中 327
為什么才測試沒有效果 328
什么是構建質量 330
不同層次的自動化 331
保留用戶界面測試的角色 334
手工測試角色 334
在sprint內(nèi)做自動化 335
關于收益的例子 337
驗收性測試驅動開發(fā)(attd) 338
恰到好處的細節(jié) 339
償還技術債務 341
通過三個步驟3降低測試債務 342
質量需要團隊的共同努力 344
延伸閱讀 344
第4部分 組 織
第17章 擴展scrum 349
擴展產(chǎn)品負責人 350
共享責任，分割職能 351
完成大型產(chǎn)品backlog的工作 352
一個產(chǎn)品，一個產(chǎn)品backlog 352
保持產(chǎn)品backlog大小合理 354
主動管理依賴 356
進行滾動的前瞻性計劃會議 357
舉行啟動會議 359
共享團隊成員 360
使用集成團隊 361
在團隊間協(xié)調工作 363
scrum of scrums會議 364
同步sprint 367
擴展sprint計劃會議 368
錯開24小時 369
大房間 370
培養(yǎng)實踐社區(qū) 371
正式的或非正式的 373
創(chuàng)造有利于社區(qū)形成和繁榮的
環(huán)境 374
參與 375
scrum確實能擴展 376
延伸閱讀 377
第18章 分布式團隊 379
決定如何分布多個團隊 380
形成凝聚力 383
承認顯著的文化差異 383
承認微小的文化差異 385
加強職能和團隊的亞文化 386
通過強調早期進展來建立信任 389
現(xiàn)場見面會 392
播種訪問 392
聯(lián)絡訪問 394
旅行大使 395
改變溝通方式 397
添加一些文檔 397
給產(chǎn)品backlog添加細節(jié) 398
鼓勵橫向溝通 399
會議 400
一般性建議 401
sprint計劃會議 403
每日站會 406
scrum of scrums 410
sprint評審和回顧 411
謹慎行事 412
延伸閱讀 413
第19章 與其他方法論共存 415
混合scrum和順序式開發(fā) 415
三種交互場景 416
沖突的3個領域 417
scrum和順序式能永遠共存嗎？ 419
監(jiān)管 420
用非敏捷的監(jiān)管來運行scrum項目 421
兼容 422
iso 9001 423
能力成熟度模型集成(cmmi) 425
實現(xiàn)兼容 427
下一步 428
延伸閱讀 429
第20章 人力資源、后勤和pmo 431
人力資源 432
管理層次結構 433
定期的績效評估 434
開除團隊成員 436
職業(yè)發(fā)展 437
只要有人參與，就總是存在與人
相關的問題 438
后勤 439
空間 439
將作戰(zhàn)指揮室變到整個空間 440
家具 442
在工作空間里應該可見的東西 444
項目管理辦公室 446
人員 447
項目 448
過程 449
重新命名pmo 450
底線 451
延伸閱讀 451
第5部分 下 一 站
第21章 看看進展如何 455
測量的目的 455
一般性的敏捷評估 456
撒丹遵守度調查 457
agile: ef 459
比較式敏捷評估 460
創(chuàng)建你自己的評估 464
scrum團隊平衡計分卡 465
構建平衡記分卡 466
推崇簡單度量 468
我們真的在意這些嗎 470
延伸閱讀 471
第22章 沒有終點 473
在20世紀90年代中期，我在一家公司工作，它的激勵目標是通過改變病人和診斷者的交互方式實現(xiàn)醫(yī)療的突破性革新。公司以一個呼叫中心的護士為中心，還有一群為她們開發(fā)系統(tǒng)的開發(fā)人員來支持。每周護士長要發(fā)一封電子郵件總結一周的重要信息。多數(shù)是些雞毛蒜皮的小事兒：增加多少新的病人、接聽多少電話、回答電話的平均時間等。
不平凡的、幫助實現(xiàn)公司激勵目標的東西是對被我們救治的病人生命的總結。我記得護士長有一封電子郵件中談到一個特別電話。打電話者是一個左上背部疼痛的男病人。他想知道他是需要看醫(yī)生還是只服用一些止痛藥。通過詢問一些問題，并在我們軟件的專家系統(tǒng)指導下，護士斷定打電話者心臟出了問題。在對方掛斷電話前，她調派了一輛救護車，從而拯救了他的生命。一個激勵目標并不是非要高尚到拯救生命，它只是一些能夠讓團隊興奮和感興趣并渴望參與其中的事物。
深入了解固有的激勵。不僅僅是尋求團隊范圍的激勵目標，也要發(fā)掘團隊成員已有的激勵動機。不同的人，有不同的激勵動機，如果一個項目可以讓每個人不同的個人目標和項目目標保持一致，那么這個項目就可以產(chǎn)生期望的保障。也許JaⅧ開發(fā)人員想要獲得C#的經(jīng)驗。有機會在項目上滿足他的期望嗎？也可能某個測試員期望積累一些領導經(jīng)驗。是否可以賦予她一些職責，讓她來管理外包給一個合作伙伴開發(fā)的一個組件。……
"理解敏捷過程的工作機理是遠遠不夠的。Mike Cohn提煉了大量精妙而豐富的建議。在個人與團隊面對具體的挑戰(zhàn)時，這些建議將幫助他們從容地采納和調整敏捷過程。《Scrum敏捷軟件開發(fā)》將成為敏捷團隊不可或缺的很好不錯指南，不可或缺的基本指導手冊。"
——Colin Bird，EMC咨詢公司，挑選敏捷總監(jiān)
"《Scrum敏捷軟件開發(fā)》所介紹的實用方法和有價值的洞見，充分彰顯了Mike Cohn在幫助如此多軟件開發(fā)企業(yè)采納敏捷方法的過程中所積累的豐富經(jīng)驗。如果您真的希望堅持敏捷方法，請不要錯過這本書。"
——Jeff Honious，Reed Elsevier，創(chuàng)新副總裁
"Mike Cohn再次獲得成功。《Scrum敏捷軟件開發(fā)》取材于他的親身經(jīng)歷，也基于我們大家的經(jīng)歷。他的描述從項目早期開始，直到項目尾聲，提供了針對個人、團隊乃至整個企業(yè)的建議。不管您是否已經(jīng)開始敏捷，都能通過本書找到自己想要的!"
——Ron Jeffries，www.XProgramming.com
"如果打算開始或者深入敏捷軟件開發(fā)，本書就是為您準備的。書中討論了敏捷項目存在的問題，提供了出色的解決方案和有用的指導。在將敏捷方法引入一個受FDA管轄的大型部門時，我們廣泛使用了《Scrum敏捷軟件開發(fā)》這本書中所提到的指導方針。"
——Christ Vriens，飛利浦研究院，MiPlaza部門主管
"如果敏捷轉型對您而言，總是猶抱琵琶半遮面，那么這本書可以揭開她的神秘面紗。Mike Cohn毫無保留地為我們?nèi)俺尸F(xiàn)了一套、基本且不含半點水分的行動指南，促使并推動軟件企業(yè)轉型為更強大、更有創(chuàng)意和更有競爭力的成功企業(yè)。"
——Steve Greene，www.salesforce.com，項目管理與敏捷開發(fā)不錯總監(jiān)
"Mike Cohn是一位不同凡響的軟件企業(yè)轉型顧問。本書凝聚著他多年來幫助軟件企業(yè)實現(xiàn)敏捷轉型的所有精華。如果您正在考慮向敏捷進發(fā)，請選擇這本《Scrum敏捷軟件開發(fā)》。"——Christopher Fry博士，www.salesforce.com，平臺開發(fā)副總裁
"不管您是剛有開始Scrum征途的想法，還是略有Scrum經(jīng)驗，都可以通過閱讀《Scrum敏捷軟件開發(fā)》，在Mike Cohn的引導下開始自己持續(xù)改進的探索之旅。貫穿全書，敏捷的概念通過Mike這些行之有效的建議得以進一步鞏固和升華，這些建議包括如何處理反對的聲音，以及發(fā)人深省的"試一試"特色段落。各章很后的"延伸閱讀"使得本書更是業(yè)內(nèi)人士"不容錯過"的典藏精品。"
——Nikki Rohm，藝電，項目和資源管理，工作室總監(jiān)
"使用Scrum來改進軟件過程在初期是困難的，每一步都會遇到新的挑戰(zhàn)。在《Scrum敏捷軟件開發(fā)》這本書中，Mike Cohn向我們闡述了其他企業(yè)是如何度過這個階段的，讓我們知道如何從中學習成功實施Scrum的經(jīng)驗，讓企業(yè)走上持續(xù)改進和交付價值的道路。"
——Johanes Brodwall, 挪威Steria公司，首席科學家
"當我一開始審閱Mike Cohn這本書的時候，我就開始推薦它。貌似一有人向我問起敏捷開發(fā)的問題，我總是意識到我剛剛在Mike Cohn這本書的某些章節(jié)中讀到過一些很好出色的內(nèi)容。我很高興，這本書終于付梓出版，我可以不再說`Mike Cohn有一本新書很快要出版，書中將談到這個問題。`現(xiàn)在，我可以說`Mike的書上市了！去買一本吧！`"
——Linda Rising，與Mary Lynn Manns合著Fearless Change:Patterns for Introducing New Ideas
"書名已經(jīng)說明了一切。這是一本以敏捷軟件開發(fā)成功之路為主線的指南，很好深入和實用。如果你只看一本敏捷方面的書，那么就這本書啦！我現(xiàn)在就想把它推薦給我所有的客戶！"
——Henrik Kniberg，敏捷教練，敏捷聯(lián)盟董事會成員，《硝煙中的Scrum與XP》作者
."Mike Cohn的《Scrum敏捷軟件開發(fā)》融合了深入的理論知識與實用的實操技巧。這是他創(chuàng)作的又一本很好出色的敏捷佳作。他將幫助您的團隊、部門及整個企業(yè)取得敏捷的成功。"
——Matt Truxaw，Kaiser Permanente IT，應用程序交付經(jīng)理，認證的ScrumMaster
"Mike Cohn的這本新書是企業(yè)向Scrum轉型的很好指南。它的內(nèi)容很好實用，也很容易理解。趕緊擁有她，閱讀，然后應用。"
——Roman Pichler，Agile Product Management With Scrum作者
"《Scrum敏捷軟件開發(fā)》這本書不僅很好實用，而且寫得很深刻，讀來引人入勝。它結合軟件行業(yè)中的實際案例和故事中的好的想法，吸引了更多的讀者，從那些將要在企業(yè)范圍內(nèi)實施敏捷過程的讀者，到那些只是在某一個項目上需要改進團隊工作方式的開發(fā)者。"
——Andrew Stellman，開發(fā)人員，項目經(jīng)理，Head First PMP，Beautiful Teams和
Applied Software Project Management作者
"在一家小公司采納敏捷方法開發(fā)一個新的Web應用程序已屬不易，更別提在一個企業(yè)內(nèi)部實施敏捷轉型了。《Scrum敏捷軟件開發(fā)》描述了我們面臨的挑戰(zhàn)，提供了深刻的見解，更重要的是提供了很多實用的方法。"
——Michael Wollin，CNN廣播產(chǎn)品系統(tǒng)，不錯開發(fā)經(jīng)理
"Mike Cohn在這本很好出色的書中給出了許多有效的指引， 不僅僅是針對如何開始Scrum實施，還包括如何將整個企業(yè)轉型為敏捷型企業(yè)。我已經(jīng)實踐了書中給出的許多建議，已經(jīng)領略到對企業(yè)的Scrum實施所產(chǎn)生的積極影響。"
——James Tischart，CSM，CSP，CTFL，Mx Logic公司，產(chǎn)品交付副總裁
"在《Scrum敏捷軟件開發(fā)》這本書中，Mike Cohn收集和精選了集體的經(jīng)驗和教訓，除了他自己經(jīng)歷的許多不同的項目、團隊及企業(yè)的敏捷經(jīng)驗，還包括了其他許多團隊的經(jīng)驗。他提供了許多實戰(zhàn)中的真實故事、有用的數(shù)據(jù)及研究，針對實施、適應和擴展Scrum過程中哪些有效和哪些無效，提供了很好有價值的見解。我很喜歡這本書的原因是，Mike Cohn針對若干個不同的備選方案和方法及其各自很適用的場景，提供了他的智慧。"
——Brad Appleton，《財富》100強某電信企業(yè)，內(nèi)部敏捷顧問
"我相信，Mike Cohn的這本書可以回答個人或團隊在艱難地改進協(xié)作、溝通、質量和團隊效率這一過程的許多問題和困難。我很好欣賞和認同Mike Cohn的觀點：`在要求持續(xù)改進的過程中，沒有結束狀態(tài)。`這是一個很好困難的工作，需要堅持、團隊精神和很好人才。我計劃將《Scrum敏捷軟件開發(fā)》作為企業(yè)內(nèi)部的推薦讀物，就像《敏捷估算與計劃》一樣。"
——Scott Spencer，F(xiàn)irst American CoreLogic公司，工程部副總裁
"Mike Cohn再一次取得了成功。這本書針對敏捷軟件開發(fā)進行研究，提供了有助于成功的許多技巧和方法。我向期望改進軟件開發(fā)過程的所有人力薦此書。"
——Benoit Houle，BioWare(隸屬藝電)，不錯開發(fā)經(jīng)理
"毫無疑問，Mike Cohn的這本新書將成為如何進行Scrum軟件項目的參考書。這本書經(jīng)過精雕細琢，盡量避免給出一個單一的、簡單的方案來解決所有問題。以Scrum為主線，Mike通過描繪其他各種技術，構成這樣一本透徹、完整的手冊。這不是一本依靠信仰或單一經(jīng)驗而倉促拼湊而來的書。書中的示例都很好有說服力，這也是Mike Cohn非凡敏捷經(jīng)驗的一個強有力的證明。"
——Philippe Kruchten，英屬哥倫比亞大學，軟件工程系教授
"針對企業(yè)如何才能敏捷，《Scrum敏捷軟件開發(fā)》充滿大量有用的建議。對于面臨真實世界中挑戰(zhàn)(比如如何將敏捷擴展到分布式團隊)的敏捷教練或變革推動者，對于尋求組織廣泛參與的人員，這是一本很好實用的手冊。我很好喜歡Mike Coke這種生動的行文方式，即來自行業(yè)的真實故事和緊隨其后的研究數(shù)據(jù)與結論相結合。每一章，我都能學到新東西，我打賭你肯定也會。"
——Rachel Davies，Agile Coaching作者之一
