及時(shí)章 人力資源管理與企業(yè)核心能力
本章要點(diǎn)
導(dǎo)讀案例：科創(chuàng)公司的人力資源管理與企業(yè)核心能力
及時(shí)節(jié) 人力資源與人力資源管理
一、人力資源
二、人力資源管理
第二節(jié) 企業(yè)的核心能力與人力資源
一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)核心能力
二、企業(yè)的核心能力及其特征
三、企業(yè)核心能力的來(lái)源——智力資本
四、形成企業(yè)核心能力的根本源泉——人力資源
第三節(jié) 通過(guò)人力資源管理形成企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、"戰(zhàn)略一核心能力一核心人力資本"模型
二、人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型
三、國(guó)內(nèi)人力資源管理學(xué)界的主要模型與觀點(diǎn)
四、人力資源管理支持企業(yè)的核心能力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)際證據(jù)
第四節(jié) 提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理的角色與職責(zé)承擔(dān)
一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
二、人力資源管理的職責(zé)分擔(dān)
三、人力資源部門(mén)和人力資源管理者的職責(zé)
四、人力資源管理者的素質(zhì)模型
第五節(jié) 人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來(lái)
一、人力資源管理的歷史沿革
二、中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的10大人力資源管理問(wèn)題
三、人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
討論案例：諾基亞公司的人力資源管理是如何提升其競(jìng)爭(zhēng)力的
本章思考題
第二章 人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建
本章要點(diǎn)
導(dǎo)讀案例：A公司的人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)為什么會(huì)失敗
及時(shí)節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)
一、企業(yè)的愿景、使命與戰(zhàn)略解讀
二、人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)的價(jià)值取向——人性的基本假設(shè)
第二節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基點(diǎn)——職位與人
一、組織系統(tǒng)研究
二、職位系統(tǒng)研究
三、勝任能力系統(tǒng)研究
四、人與組織的矛盾及新變化
五、基于崗位+能力的復(fù)合式人力資源管理模式
……
第三章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第四章 人力資源管理的基礎(chǔ)——職位分析與職位評(píng)價(jià)
第五章 勝任力模型的建立與應(yīng)用
第六章 人力資源的獲取與再配置
第七章 企業(yè)績(jī)效管理體系
第八章 薪酬設(shè)計(jì)及管理
第九章 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
第十章 人力資源外包
