PMBOK指南解析與實(shí)踐
《《PMBOK指南》解析與實(shí)踐》詳細(xì)闡述了《PMBOK指南》中描述的項(xiàng)目管理術(shù)語、工具及技巧，并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理在管理實(shí)踐中的普遍需求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理在真實(shí)的項(xiàng)目管理世界中有效地應(yīng)用該指南中的工作原理和過程。同時(shí)，...
《《PMBOK指南》解析與實(shí)踐》詳細(xì)闡述了《PMBOK指南》中描述的項(xiàng)目管理術(shù)語、工具及技巧，并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理在管理實(shí)踐中的普遍需求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理在真實(shí)的項(xiàng)目管理世界中有效地應(yīng)用該指南中的工作原理和過程。同時(shí)，《《PMBOK指南》解析與實(shí)踐》還提供了一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃加速器，以方便項(xiàng)目經(jīng)理將其與指南一起使用，從而量身制定出各類項(xiàng)目計(jì)劃，以滿足客戶的需求。 《《PMBOK指南》解析與實(shí)踐》內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，不僅適合初次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人學(xué)習(xí)，也適合已有多年經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專業(yè)人士參考，還有助于備考PMP。
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美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)利用研究成果和經(jīng)驗(yàn)精心編寫
項(xiàng)目管理領(lǐng)域的博學(xué)專家撰寫
第1章 項(xiàng)目經(jīng)理為什么需要這本書
1.1 《指南》與項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.2 如何使用《指南》
1.3 知識(shí)領(lǐng)域和過程組
1.3.1 項(xiàng)目管理流程
1.3.2 輸入的目的
1.3.3 工具及技巧
1.3.4 輸出
1.4 《指南》：給項(xiàng)目注入活力
1.5 《指南》之項(xiàng)目規(guī)劃加速器
1.5.1 如何使用項(xiàng)目規(guī)劃加速器
1.5.2 為什么項(xiàng)目經(jīng)理需要這本書
第2章 項(xiàng)目全景
2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)過程
2.1.1 開始
2.1.2 項(xiàng)目選擇
2.1.3 制定項(xiàng)目章程
2.2 規(guī)劃過程
2.3 執(zhí)行、監(jiān)控及收尾過程
2.3.1 執(zhí)行
2.3.2 收尾過程和項(xiàng)目收尾
2.4 項(xiàng)目審核
2.5 說說表彰和致謝
2.6 《指南》項(xiàng)目規(guī)劃加速器(PPA)
第3章 項(xiàng)目規(guī)劃中的SWOT分析
第4章 制定項(xiàng)目管理方法
4.1 有關(guān)項(xiàng)目管理方法的問題
4.2 項(xiàng)目規(guī)劃加速器
第5章 確定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
5.1 項(xiàng)目成功的典型因素
5.2 項(xiàng)目規(guī)劃加速器
第6章 制定績效度量
6.1 設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
6.1.1 定義項(xiàng)目目標(biāo)
6.1.2 最終目標(biāo)
6.1.3 制定績效度量過程
6.2 項(xiàng)目規(guī)劃加速器
第7章 簡化監(jiān)控過程
第8章 變更控制過程
8.1 管理項(xiàng)目變更
8.2 項(xiàng)目規(guī)劃加速器
第9章 確定角色及責(zé)任
第10章 風(fēng)險(xiǎn)管理——項(xiàng)目必備過程
10.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
10.2 確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)種類
10.3 風(fēng)險(xiǎn)管理之CYA 策略
10.4 項(xiàng)目規(guī)劃加速器
第11章 項(xiàng)目成功策略
第12章 項(xiàng)目經(jīng)理的快速知識(shí)積累：提示、工具和技巧
12.1 《指南》與項(xiàng)目管理核心知識(shí)體系的關(guān)系
12.2 核心知識(shí)精華
12.3 項(xiàng)目整合管理
12.4 項(xiàng)目范圍管理
12.4.1 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
12.4.2 項(xiàng)目范圍定義或定義項(xiàng)目范圍
12.4.3 創(chuàng)建WBS
12.4.4 項(xiàng)目范圍核實(shí)或核實(shí)項(xiàng)目范圍
12.4.5 項(xiàng)目范圍控制或控制項(xiàng)目范圍
12.5 項(xiàng)目時(shí)間管理
12.5.1 活動(dòng)定義
12.5.2 活動(dòng)定義的工具及技巧
12.5.3 活動(dòng)排序或排列活動(dòng)順序
12.5.4 活動(dòng)資源估算或估算活動(dòng)資源
12.5.5 活動(dòng)工期估算
12.5.6 進(jìn)度制定或制定進(jìn)度
12.5.7 進(jìn)度控制或控制進(jìn)度
12.5.8 網(wǎng)絡(luò)圖使用的術(shù)語和簡稱
12.6 項(xiàng)目成本管理
12.6.1 成本估算或估算成本
12.6.2 成本預(yù)算或制定預(yù)算
12.6.3 成本控制
12.6.4 需要記住的關(guān)鍵術(shù)語
12.6.5 成本管理公式和相關(guān)術(shù)語
12.6.6 掙值分析公式和相關(guān)術(shù)語
12.7 項(xiàng)目質(zhì)量管理
12.7.1 質(zhì)量規(guī)劃或規(guī)劃質(zhì)量
12.7.2 質(zhì)量保障
12.7.3 質(zhì)量控制
12.8 人力資源管理
12.8.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
12.8.2 權(quán)力類型
12.8.3 人力資源管理的工具及技巧
12.8.4 團(tuán)隊(duì)沖突和建設(shè)的各個(gè)階段
12.8.5 激勵(lì)
12.9 項(xiàng)目溝通管理
12.9.1 確認(rèn)項(xiàng)目干系人
12.9.2 溝通規(guī)劃或規(guī)劃溝通
12.9.3 信息或信息
12.9.4 管理項(xiàng)目干系人期望
12.9.5 績效報(bào)告或報(bào)告績效
12.10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12.10.1 風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)
12.10.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具及技巧
12.10.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
12.11 項(xiàng)目采購管理
12.11.1 合同類型
12.11.2 采購管理的工具及技巧
第13章 利用模板實(shí)踐《指南》
13.1 項(xiàng)目章程模板
13.2 項(xiàng)目管理清單
13.3 項(xiàng)目評(píng)審或健康檢查
13.4 項(xiàng)目范圍說明書
13.5 項(xiàng)目危險(xiǎn)性報(bào)告——報(bào)告"棘手的項(xiàng)目"
13.5.1 管理陷入麻煩的項(xiàng)目
13.5.2 危險(xiǎn)性報(bào)告示例
13.6 收尾工作分解結(jié)構(gòu)
13.7 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱
13.8 質(zhì)量計(jì)劃大綱
13.9 風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)
