本書分六篇介紹了企業應用MRPⅡ/ERP 的意義、基本原理、應用歷史、應用層次、戰略和實施規律、發展戰略等。作者從1990年開始從事MRPII/ERP的實證調研，給美的、華為、科龍、藍星、順德家電協會、廣東紡織協會等20多家企業開展MRPII/ERP 的調研和培訓，并對這些案例進行了分析，具有指導意義。
王慧芬，暨南大學管理學院企管系教授，從1990年開始從事MRPII/ERP的實證調研，給華為、科龍、藍星、順德家電協會、廣東紡織協會等20多家企業開展MRPII/ERP 培訓。 徐少春，金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁。
前言
及時篇 推廣MRPⅡ/ERP的意義
第二篇 MRPⅡ/ERP的基本原理
第三篇 我國MRPⅡ/ERP的應用歷史
第四篇 我國MRPⅡ/ERP的應用層次
第五篇 企業實施MRPⅡ/ERP的策略和實施規律
第六篇 發展戰略
參考文獻
