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及時章 哲學――華為發(fā)展的理論和思想

1.新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律

2.清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

3.經(jīng)常想一想該如何活下去

4.均衡是生產(chǎn)力最有效的形態(tài)

5.靜水潛流是發(fā)展的模式

6.企業(yè)需要保持開放和分享的姿態(tài)

7.好的企業(yè)首先是一個自由王國

8.做得太，企業(yè)就會陷入困境

9.泡沫經(jīng)濟時代，更要發(fā)展實體

10.堅持把一件事做好，就是成功

11.不做曇花一現(xiàn)的英雄

第二章 管理――華為的核心競爭力

1.大企業(yè)更要做好時間管理

2.做好目標管理是企業(yè)發(fā)展的前提

3.流程化是企業(yè)發(fā)展的保障

4.用末位淘汰制來確保優(yōu)勝劣汰的法則

5.組織結(jié)構(gòu)的大變革

6.績效導向制度

7.對事負責，而不是對人負責

8.成本控制比市場擴張更有效

9.把握好公司的現(xiàn)金流

10.用高效的執(zhí)行力來推動企業(yè)的發(fā)展

第三章 企業(yè)文化――華為生產(chǎn)力的另一種延伸

1.像狼一樣進攻

2.以奮斗者為本

3.燒不死的鳥就是鳳凰

4.做好自我批評的工作

5.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

6.奉獻精神存在于每個華為人的基因中

7.把握《華為基本法》的基本理論

8.狼性文化中的人性化管理

9.用誠信來打造企業(yè)的品牌

10.公平不是搞平均主義

11.細節(jié)決定一切

第四章 干部素養(yǎng)――好的管理離不開好的管理者

1.管理者要拒絕獨裁主義

2.高級管理者要淡化個人成就感

3.好的領(lǐng)導應該有一股傻勁兒

4.管理要無為而治

5.干部要從一線中選拔

6.好的干部源于艱苦的環(huán)境中

7.干部必須進行崗位輪換

8.努力培養(yǎng)超越自己的接班人

9.干部需要具備廣闊的視野

10.寬容是干部的一個重要品質(zhì)

11.防止"堡壘從內(nèi)部攻破"

第五章 創(chuàng)新――企業(yè)不創(chuàng)新就會死亡

1.小改進，大獎勵

2.先僵化，后優(yōu)化，再固化

3.創(chuàng)新應該聚焦在主航道上

4.完善創(chuàng)新驅(qū)動機制

5.沒有理論的創(chuàng)新不能持久

6.與市場相結(jié)合的創(chuàng)新才是真正有效的創(chuàng)新

7.打造寬容的創(chuàng)新環(huán)境

8.創(chuàng)新還包括管理上的變革

9.打造創(chuàng)新的危機意識

10.最重要的是理念創(chuàng)新

第六章 市場――尋找生存與發(fā)展的密碼

1.一切以客戶為中心

2.不要試圖壟斷整個市場

3.尋求合作，共同開發(fā)市場

4.農(nóng)村包圍城市

5.推進市場上的"雞肋戰(zhàn)略"

6.高端市場和低端市場兩手抓

7.在海外市場拒絕機會主義

8.謹慎處理好收購與合并的擴張行動

9.把握市場發(fā)展的每一個機遇

10.杜絕市場上的

第七章 "知本主義"――用知識來武裝企業(yè)的發(fā)展

1.打造"知本主義"的經(jīng)營管理概念

2.學習和自我提升

3.人才是企業(yè)最重要的資源

4.保護和尊重知識產(chǎn)權(quán)

5.主動向外界學習，哪怕是較大的競爭對手

6.做好知識管理，把握前進動力

7."知本主義"最終要求價值的實現(xiàn)

8.不斷增加研發(fā)的投入力度

9."知本主義"要求培養(yǎng)更多的復合型人才

附錄

華為大事記