本書深刻地剖析了任正非70余載的商海心得，鮮為人知的商業(yè)機密，以華為真實的故事案例為背景，任正非的口述及其親筆文章為切入口，條分縷析，深入淺出。
展現(xiàn)一個的任正非，徹底講透任正非如何把住時代的脈搏、商業(yè)的機遇、如何應對一次次的企業(yè)危機，又是如何帶領華為沖出國門，布局全球，直至登頂企業(yè)。如同任正非就坐于對面，傾囊相授華為30年的經(jīng)營理念，企業(yè)發(fā)展的心得體會，直入本質。讀完本書，不禁讓人醍醐灌頂，頓悟企業(yè)的發(fā)展之道，窺見商業(yè)的秘密。
1.如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍，將軍就要有戰(zhàn)略意識，沒有戰(zhàn)略意識怎么叫將軍呢？ ——任正非
2.任正非層層講透華為的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略布局、人才管理法、通俗易懂。
3.囊括華為30載的商海沉浮，深入剖析了華為的失敗案例與成功典范，遙相呼應，直達要害，徹底講透企業(yè)的價值分配、績效考核、干部培養(yǎng)。讓企業(yè)屹立于不敗之地。
4.讀一遍，明白企業(yè)之道，讀兩遍，明白商業(yè)之道，讀三遍，頓悟人生之道，豁然開朗。
韋爾宗，自由策劃人，曾供職于多家500強企業(yè)，為多家中小企業(yè)做過戰(zhàn)略規(guī)劃和大型項目營銷，對于銷售、管理、成功體系有著深刻的認識，著有多部經(jīng)管暢銷作品。
任正非，籍貫浙江，1944年10月25日生于貴州省鎮(zhèn)寧縣。1987年創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司，從注冊資金2萬元的企業(yè)發(fā)展為2002年合同銷售額221億元的全國百強企業(yè)，資產(chǎn)擴張千倍。
2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國影響力的商界領袖”榜單中位列及時，2013蟬聯(lián)及時。
2013年，任正非帶領下的華為首超全球及時大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315。
2016年底，在任正非帶領下的華為以3950.09億元的營業(yè)收入成為民企500強榜首。
及時章 帝國崛起的秘密
1.造就時代和被時代造就的英雄 003
2.為什么是任正非，而不是其他人 007
3.華為究竟有多強 012
第二章 一個成功企業(yè)的特質
1.專注：二十多年只進攻一個城墻口 019
2.發(fā)展追求的不是速度，而是持久度 023
3.誠信是企業(yè)最重要的一個標簽之一 028
4.公平代表了一種穩(wěn)定的特質 033
5.步步為營，保持戰(zhàn)略耐性 039
6.艱苦奮斗是最基本的原則 044
第三章 非比尋常的戰(zhàn)略思維
1.華為沒有成功，只是在發(fā)展 051
2.靜水潛流的低調策略 055
3.企業(yè)最終需要走向自由王國 059
4.從灰度中摸索出最的發(fā)展道路 064
5.均衡是企業(yè)發(fā)展的重要指標 068
6.無為而治就是較高的發(fā)展戰(zhàn)略 073
第四章 的企業(yè)需要的管理體系
1.管理的改進決定了企業(yè)的生死 079
2.流程管理體系下的高效運轉 084
3.矩陣結構提升了應變能力 089
4.目標管理：把握企業(yè)發(fā)展的方向 094
5.做好“上層做勢，基層做實”的基本分工 098
6.擴張首先要從成本控制做起 102
7.抓住了現(xiàn)金流，也就抓住了生存的機會 107
第五章 制度是管理成果的重要保障
1.末位淘汰制：華為進步的推進器 115
2.用崗位輪換來激活內(nèi)部的權力體制 119
3.紀律性是華為管理的重要標簽 124
4.完善內(nèi)部的績效考核制度 128
5.合理的薪酬制度能夠激發(fā)員工的積極性 132
第六章 人永遠是企業(yè)最重要的資源
1.對事負責才是工作的本質要求 139
2.領導必須進入一線去鍛煉 145
3.不要忘記培養(yǎng)接班人 149
4.拒絕腐化，防止堡壘從內(nèi)部被攻破 153
5.不要讓雷鋒吃虧 157
6.做人要有一股傻勁 162
第七章 合作與分享提升企業(yè)的辦事效率
1.不要被個人主義沖昏了頭腦 169
2.團結更多的力量來解決問題 174
3.在競爭中共同分享 179
4.封閉的系統(tǒng)會阻礙內(nèi)部的交流 183
5.將個人利益融入到集體利益之中 187
第八章 競爭機制下的市場規(guī)劃
1.“農(nóng)村包圍城市”的天才設計 193
2.懂得在鹽堿地里尋求商機 198
3.任正非的“管道戰(zhàn)略”理論 202
4.不要永遠想著成為及時 207
5.給對手留下生存的余地 211
6.做好海外市場的投資而不是投機工作 216
7.一手抓中高端市場，一手抓低端市場 220
第九章 企業(yè)文化決定了發(fā)展的深度和高度
1.《華為基本法》：企業(yè)文化的范本 225
2.“以奮斗者為本”終極理念 229
3.從以技術為導向，變成以客戶為中心 233
4.堅持批評與自我批評 237
5.燒不死的鳥就是鳳凰 242
6.將自己變成一匹狼 246
7.強烈的危機意識，確保企業(yè)時刻保持清醒 251
第十章 唯有創(chuàng)新，才能讓企業(yè)保持長久的競爭力
1.創(chuàng)新不是徹底的、的顛覆 257
2.“僵化——優(yōu)化——固化”的創(chuàng)新三部曲 261
3.不可或缺的五大創(chuàng)新驅動機制 266
4.理論創(chuàng)新是創(chuàng)新工作的基石 271
5.寬容的環(huán)境代表了更活躍的氣氛 275
6.不可偏離的主航道 279
第十一章 知本主義是企業(yè)進步的源泉
1.知本主義的經(jīng)營管理理念
紀律性是華為管理的重要標簽
德國人對工作一絲不茍的精神主要表現(xiàn)在對制度、紀律的嚴格執(zhí)行和對工藝近乎的追求上。嚴格的紀律性給德國人帶來了公平的競爭環(huán)境，大家都嚴格遵守著共同的制度，公平發(fā)展。對工藝的追求和精益求精的精神使德國的產(chǎn)品永葆，他們的許多產(chǎn)品都是以精取勝，成為世界知名的品牌。在一個公平的競爭環(huán)境下，大家只有靠質量贏得客戶與發(fā)展的機會。相反，如若在一個沒有紀律、沒有公平的環(huán)境中誰還會精心研發(fā)技術呢？偷工減料、以次充好只能求得暫時的發(fā)展。
——任正非
曾經(jīng)當過兵的任正非，在部隊里接受過嚴格的訓練，也非常了解部隊的生活，他覺得部隊的紀律性有助于約束和規(guī)范個人的行動，確保個人不會沖動行事。因此在管理華為公司的時候，他也堅決按照部隊的嚴格模式來約束和引導員工，其中最明顯的一點就是制定了嚴格的制度，強調紀律的重要性和必要性。
這些年，他一直主張華為向西點軍校學習那種軍事化的管理模式，一直都希望將自己的員工培養(yǎng)成一支執(zhí)行力出眾的強大隊伍。比如他要求員工疊被要整齊、按時起床、按時上下班、走路的步子要正、站立時要昂首挺胸、說話要鏗鏘有力，這些都是典型的軍隊管理風格。無論如何，他希望員工們能夠按照公司的制度和領導的辦事，不能自作主張，不能隨意違背公司的規(guī)定。在他看來只有紀律性強的團隊，才能真正接受公司的管理，才能更好地發(fā)揮出自己的價值，也才能順利執(zhí)行好公司下達的任務。
幾乎從員工培訓期開始，任正非就一直給員工灌輸紀律的重要性，讓紀律融入到員工生活和工作的每一個方面。從進入華為的及時天起，所有員工的起居飲食都要接受最嚴格的審查，只要不合格，就會被通報批評。有新員工曾經(jīng)因為在培訓課上沒有打好領帶，結果就被罰錢，還被通報批評。當然很多新人并不理解為什么穿的皮鞋必須是黑色的，襯衫必須是白色無條紋的，西褲也必須是黑色的，襪子必須是深色的，但對于任正非而言，這就是規(guī)定，這就是紀律，根本不允許有太多的質疑，員工要做的就是遵守和執(zhí)行這些規(guī)定。
為了進一步讓員工意識到遵守紀律的重要性，任正非實行了“連坐”制度，也就是說，一旦有人違背了規(guī)定、違反了紀律，那么不僅自己要受到懲罰，與之相關的其他人也同樣會受到處罰。因為任正非認為企業(yè)中的任何一個人都不會是孤立存在的，每個人的一舉一動都會對周圍的同事、上級、下級產(chǎn)生影響，所以一旦有人違反了紀律，就可能會對身邊的人造成不良的后果，甚至影響到整個團隊的利益，所以遵守紀律實際上是一個集體主義的表現(xiàn)。
比如在培訓期間，華為公司明確要求員工在晚上12 : 00之前準時入睡，早上5 : 30之前起床。對于遲到的人，每次都要扣除3分(基本分是20分)。可是很多參加培訓的新人還是會忽視這個規(guī)定，因為很多新員工都是剛從學校畢業(yè)，由于大學的作息規(guī)律和華為不同，而且大學的管理更加輕松自由，所以學生們?nèi)狈δ欠N自我約束的意識。為了強化他們遵守作息時間的意識，華為公司規(guī)定，每一個違反規(guī)定的員工不僅會被扣除3分，而且他所在宿舍的每一個人都要扣除3分。而且就連與該宿舍相鄰的幾個宿舍中的培訓者也會受到牽連，每人扣除3分。通過這種嚴格的管理制度，參加培訓的員工往往會因為自己的懶散和失誤給別人帶來傷害而感到內(nèi)疚，而為了避免集體受到自己一人的牽連，他在下一次會立即改正不良的生活習慣，嚴格遵守規(guī)定。而且對于其他人來說，為了免于受到一些不受規(guī)定的人的影響和牽連，他們也會相互監(jiān)督和鼓舞，希望每個人都能夠按時睡覺和起床，這樣就增強了團隊內(nèi)部的合作精神。
正因為從一開始就注重培訓，員工養(yǎng)成了良好的工作習慣和工作態(tài)度，紀律性非常強，不會貿(mào)然違反制度和規(guī)定。可以說這種遵守紀律的意識已經(jīng)融入到每一個華為人的血液當中去了。比如在華為公司內(nèi)部，每一次大的會議幾乎都會有幾千人參加，但是會議開始之后，數(shù)千人的員工大會現(xiàn)場幾乎鴉雀無聲，每個人都能夠始終保持安靜，除了發(fā)言者之外，不會聽到任何手機鈴聲或是竊竊私語，會后的場地沒有任何紙屑和其他垃圾。要做到這一點并不容易，但是對于華為來說，卻非常常見。因為華為強烈要求每個人都要遵守會議的相關規(guī)則和要求，只要有人違反這些規(guī)定，當月的獎金就可能受到影響。
這種紀律性讓很多人都對華為的管理刮目相看，盡管很多人認為華為既然是一個追求人性化管理的企業(yè)，那么就沒有必要總是那么嚴苛地對待員工，適當?shù)臅r候還是可以放松一下約束。但任正非認為，如果華為想要成為世界的企業(yè)，想要成為具競爭力的跨國公司，那么就一定要擁有一個富有紀律性的團隊，這樣才能保障強大的執(zhí)行力。
另外，華為是一個內(nèi)部合作非常強的企業(yè)，華為一直都將自己定位成一個狼群，而狼群的行動都是有著嚴格的規(guī)定和明確分工的，狼群中的任何一個成員都會遵守內(nèi)部的協(xié)議和規(guī)則，不會做一些違背內(nèi)部規(guī)定的事情。所以每一次出擊的時候，每只狼都能夠各司其職，嚴格遵守事前的規(guī)定，包括進食和平時的巡邏，狼群都會按照自定的規(guī)則形勢，不允許狼群中的成員有違背內(nèi)部規(guī)定的行為。
事實上，強化公司的紀律并不意味著公司漠視員工的利益，任正非平時也非常關心員工的生活和工作，更懂得保障員工的基本利益，員工可以保障一定的自由，但這并不意味著他們可以逾越公司的規(guī)定。因為培養(yǎng)紀律和人性化管理并不沖突，它們的最終目的都是為了提升企業(yè)的管理水平，確保員工能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。
