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特勞特營銷十要(經典重譯版)圖書
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特勞特營銷十要(經典重譯版)

國際部分 IBM成功轉型,重鑄輝煌 西南航空后來居上,市值超美國航空業三強總和 其他實踐定位的企業:惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家、雷普索爾等《財富》500強企業,"棒!約翰"、蓮花公...
  • 所屬分類:圖書 >管理>商業史傳  
  • 作者:(美)杰克·特勞特(Jack Trout)
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787111578246
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2017-09
  • 印刷時間:2017-09-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:200
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內容簡介

國際部分

IBM成功轉型,重鑄輝煌

西南航空后來居上,市值超美國航空業三強總和

其他實踐定位的企業:惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家、雷普索爾等《財富》500強企業,"棒!約翰"、蓮花公司、澤西聯合銀行、ECO飲用水、七喜……

國內部分

東阿阿膠:從邊緣化補血藥物,重新定位為"滋補國寶",10年間市值從22億元到400多億元

瓜子網:將"網上二手車C2C交易模式",清晰定位為"二手車直賣網",創辦2年估值25億美元

加多寶:將區域性藥飲"涼茶",定位為"預防上火的飲料",銷售額從1億元到200多億元

其他實踐定位的企業:郎酒、勁霸男裝、諾貝爾瓷磚、老鄉雞快餐、安吉爾凈飲水、草晶華破壁草本、分眾傳媒、明月鏡片、貝蒂斯橄欖油……

2001年,美國營銷學會評選"定位"為"有史以來對美國營銷影響的觀念"。2009年,美國《廣告時代》雜志評選《定位》為"佳營銷經典"名。解密營銷混戰的誤區、陷阱與機遇,如果不閱讀此書就開戰,勝利將無從談起。你死我活的競爭時代,令人警醒的實戰經典。《顯而易見》可能會得罪不少人,因為營銷大師特勞特次揭露了營銷界的一團糟現狀。廣告人被指責只會尋找創意,而非營銷的真相。營銷人員被指責患上了大企業狂妄癥,深陷復雜的方案中無力自拔。互聯網被指責制造了更多的混亂。一些超級企業被指責,因其注定要倒霉的營銷規劃或缺乏正確的戰略。特勞特的語言幽默風趣,觀點一針見血,在層層梳理了營銷的種種混亂后,他給出了解困之道。

編輯推薦

"定位之父"四十多年營銷實踐總結

作者簡介

杰克·特勞特(Jack Trout)

定位理論創始人,被譽為"定位之父",于1969年在美國《工業營銷》雜志上"定位:同質化時代的競爭之道",首次提出商業中的"定位"觀念,開創了定位理論,并在40多年的實戰中致力于定位理論的不斷發展與完善。1981年,出版學術專著《定位》;1996年,推出了定位理論刷新之作《新定位》;2001年,定位理論被美國營銷學會評為"有史以來對美國營銷影響的觀念";2009年,再次推出了定位理論新作《重新定位》。其他作品還包括《商戰》《22條商規》《與眾不同》《顯而易見》《營銷革命》《人生定位》《簡單的力量》《什么是戰略》等暢銷書。

譯者簡介

鄧德隆

特勞特伙伴公司全球總裁。深研定位理論20多年,與"定位之父"杰克·特勞特先生共同工作超過15年。一直致力于在中國倡導并實踐特勞特定位理論,被譽為"中國定位及時人"。2001年7月,被杰克·特勞特先生核準并授權為特勞特伙伴公司中國區合伙人;2017年1月,被杰克·特勞特先生任命為全球總裁。其著作《2小時品牌素養》持續暢銷多年,另著有《中國企業如何定戰略》等。

火華強

特勞特中國公司創始合伙人。專注定位理論的研究與實踐15年。參與了特勞特中國公司大部分定位咨詢項目的研究與實踐,包括加多寶涼茶、東阿阿膠、瓜子網、勁霸男裝、諾貝爾瓷磚、老鄉雞快餐、安吉爾凈飲水等。譯有《與眾不同》和《什么是戰略》, 合著有《中國企業如何定戰略》。

目錄

目錄

致中國讀者

推薦序

前言

第1章 精靈駕到// 1

第2章 營銷的本質是什么// 9

精靈的營銷智慧// 11

改善家居建材店// 14

精靈論預算// 15

執行跟進的重要性// 17

分銷渠道的重要性// 18

一個警告// 20

第二次會議// 21

第3章 何為打造品牌// 23

精靈的品牌智慧// 25

精靈論品牌名稱// 26

精靈論品牌打造// 28

精靈論聚焦// 30

精靈論貪婪// 32

拜拉姆的總結// 34

隨之而至的備忘錄// 34

第4章 如何制定產品策略// 37

精靈的產品智慧// 39

精靈論及時// 40

精靈論第二// 42

精靈論新事物// 43

精靈論品牌延伸// 44

拜拉姆的總結// 45

拜拉姆重整計劃// 46

第5章 如何正確定價// 49

精靈的定價智慧// 51

精靈的指導原則// 52

扭轉美鋁公司// 55

實踐過程// 56

實踐結果// 57

拜拉姆的總結// 57

拜拉姆定價原則// 58

第6章 增長是否有限度// 61

精靈的增長智慧// 63

不要理會股價// 65

專注主業// 67

專注認知// 68

基于現實// 70

拜拉姆的總結// 72

拜拉姆公布新政策// 73

第7章 何為有效的市場調研// 75

精靈的調研智慧// 78

言行不一// 79

從眾消費// 80

抓拍心智快照// 81

關于預測未來// 83

第二天// 85

第8章 如何評估廣告// 89

精靈的廣告智慧// 92

坦誠與新聞性// 94

簡單、顯而易見、保持耐心// 96

拜拉姆的總結// 97

第二次會議// 98

第9章 如何選擇合適的媒體// 101

精靈的媒體智慧// 103

文字與圖畫// 105

兩種語言// 105

公關和促銷// 107

整合營銷// 108

拜拉姆的總結// 108

第二天// 109

第10章 品牌標志有多重要// 111

精靈的品牌標志智慧// 113

關于品牌標志的研究// 116

精靈論形狀// 118

精靈論色彩// 118

精靈論簡稱// 119

拜拉姆回到會議中// 121

第11章 常犯的錯誤有哪些// 123

自大// 125

貪婪// 127

無知// 128

妄想// 129

失去焦點// 130

亂改進// 132

驕傲// 133

后記// 136

附錄A 定位思想應用// 137

附錄B 企業家感言// 139

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