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內容簡介

從一家兄弟合作社，發展到全球光學集團之一；從厭惡全球化的法國企業界，走向世界各大洲。依視路，如何延續160年的企業傳奇，成就30年的輝煌歷程？任職超過20年的依視路集團董事長馮達磊先生，親自撰寫，詳細講述依視路的發展歷程、管理經驗、企業文化、技術創新、資本運作、全球化擴張，以及一些鮮為人知的奇聞軼事，讓你領略一個國際巨型企業的前世今生。

編輯推薦

榮獲法國經濟類圖書大獎"經濟著作獎"，吳建民、朱曉明、金志國、秦朔、易德煒聯袂推薦。

3個人、30年、110倍的企業傳奇！您那兒什么禍事都沒有，真讓記者撓頭！依視路集團董事長有首次披露，全球光大企業的探索與征服。

作者簡介

格薩維埃·馮達磊，依視路公司董事長。

出生于1949年，在法國秀的土木工程學校——法國路橋大學獲得土木工程學學位，后又在美國麻省理工學院獲得管理學碩士學位。

1991年被任命為依視路公司CEO，1995年擔任該公司副主席兼CEO，1996年任公司主席兼CEO。同時，馮達磊先生還是Beneteau公司、法國農業銀行和歐菜雅公司的董事，他還是法國新近成立的國家發展戰略基金會成員。

加入依視路公司之前，馮達磊先生曾在其他公司任職：1974～1981年，任波士頓咨詢公司咨詢顧問、副總裁；1981～1986年擔任Beneteau公司首席運營官；1986～1991年擔任WAGONS-LITS集團副總裁和執行董事。

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及時章企業，當今的奮斗

1972-1990年，合并后的融合

在視路與依塞爾合并后的頭幾年里，集團突飛猛進，雙方融合得相當順利。那是個視路與依塞爾齊頭進軍全球的年代。視路這邊建廠房，而依塞爾這邊則著力于開辟配方研發車房，即車房。合并之所以成功，得益于兩個各有明確專業，又具有互補性的企業富于開拓精神。所有的管理班子統一歸熱拉爾·科泰全權負責，后來他于1991年至1996年期間任依視路總裁。

依視路下意識地遵循了戴高樂將軍給出的啟示："建設歐洲的方式，就是歐洲人共同走出歐洲去開拓。"在一定意義上，戴高樂將軍的夢想由"小法蘭西"依視路實現了！

依塞爾下屬的子公司買下了其歐洲進口商，并將其變為全能的分支單位。依塞爾在與視路合并前，已與日本豪雅公司啟動合資業務，且發展得很穩定。這是同日本的及時次實業接觸，由此便不斷獲得可觀利潤，成為其后發展的子公司的資金來源。依視路團隊還把公司的"萬里路"旗幟插到了美國，確切來說是加利福尼亞。

與此同時，視路班底在全球范圍內到處建立有機鏡片制造工廠。先是在菲律賓，由萬桑·達赫諾推動，熱拉爾·科泰幫助完成。我們的這些"苦行僧式員工"把廠房一直建到了位于亞馬孫森林的瑪瑙斯、墨西哥的奇瓦瓦沙漠、圣彼得堡和美國的佛羅里達。

依視路的職能分工非常明確：視路負責有機材料這部分，依塞爾搞設計、研發車房和漸進片等一條線。由于這樣的發展，依視路追上了全球規模宏大的光學經驗豐富企業，并于1987至1988年坐上了世界屈光鏡片制造業及時把交椅。不過，我們那時在鏡架、隱形鏡片和人工晶體方面尚遠遠落在后面。

……

媒體評論

馮達磊先生這本著作譯成中文同中國讀者見面是一件好事，可以擴大我們中國讀者的視野，加深我們對法國文化，特別是法國企業文化的了解，從中吸取營養。這對于正在崛起的中國，特別是對中國企業家的成長是有益的。

——吳建民

當下的企業并購與聯盟的成功，有的貌合神離，有的分崩離析。馮達磊先生的《信任之路》讓我們見識了Essel和Varilux兩家著名企業合并之后董事長與CEO彼此信任、配合默契所創造的奇跡，年增長率超過1 0%，讓追趕者望塵莫及。MBA、EMBA的同學們，信任是醫治企業管理不善的良藥，也是營養企業活力、提升企業競爭力的特效維生素。

——朱曉明

該書不僅向我們講述了依視路的創業史，還以世界眼光和統攬全局的意識，結合生動形象的案例分析，給出了如何平衡市場經濟與道德，如何在失控與平穩交替的金融環境中保持企業穩健成長的智慧與謀略，相信有心的讀者一定會從中受到啟發。

——金志國

信任之路》既是彰顯企業家精神的勵志讀本，也是一部通俗易懂、生氣盎然的經濟學。它告訴我們，一個國家的經濟，其真正的增長源泉，是那些永葆活力、不畏困難、勇于競爭、善于創新的企業。一個國家的企業能夠走、多遠，一個國家的經濟就能夠走多遠。

——秦朔

信住，作為一個楊心價值觀，已根植于依視路的肌體，融匯于依視路的血液，凝練成依視路企業文化的基因，代代相傳，生生不息，激發員工進步，推動企業成長。這也許就是依視路從一個1 9世紀的法國合作社企業，成為如今全球"龍頭大哥"的成功密碼。

——易德煒