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及時章 突然想起"理想"這個詞

做人如果沒夢想，那跟咸魚有什么分別

周星馳在《少林足球》里有一句經典臺詞："做人如果沒有夢想，那跟咸魚有什么分別？"夢想，這個詞對于每個人來說都不陌生，每個人從小都會有一個夢想，無論大小。夢想可以說是年幼的時候上天賜給我們每一個人的禮物。這份禮物每個人都有，卻不是每個人都能讓它開花結果的。

馬云說："不給夢想一個機會，你就永遠沒有機會。"相信很多人在面對夢想的時候，都曾經想過要去嘗試，但現實是殘酷的，就像大浪淘沙。在現實面前，很多人退縮，于是就像沙子一樣被海浪淘去了。人的一生說來也短，說來也長，關鍵是看你怎么樣把握。總是不敢去付出行動，不給夢想一個機會，又怎么可能讓夢想開花呢？

1995年的時候，馬云及時次接觸了互聯網，當時他就覺得互聯網有24小時會改變人類，可以影響人類的方方面面。但是它到底怎么樣來影響人類，這個問題當時的馬云并不清楚，但是他很明確一點：這是他想要做的事。

于是他決定從大學辭職，要做一個互聯網。雖然遭到了大家一致的反對，但他還是決定辭職去實現自己的夢想。

馬云說："我發現今天我回過來想，我看見很多游學的年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將干這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給自己的夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以我稀里糊涂走上了創業之路。"

馬云將自己形容成一個盲人騎在一只瞎的老虎上面，雖然根本不明白將來會怎么樣，但是他堅信互聯網將會對人類社會有很大的貢獻，更重要的是，他敢于給自己的夢想一個機會。

毛姆在小說《月亮和六便士》中描寫了一個追夢人：主人翁查理斯是一個成功的證券經紀人，他有一個令人羨慕的家庭，妻子溫和優雅招人喜愛，還有兩個健康活潑的孩子。查理斯的前半生一直過得平淡而溫馨。

但是直到有24小時，對藝術的追求讓他離開了這個他曾經熟悉的家庭與城市。他要畫畫，于是在人們的不解與謾罵聲中離開了現實生活，進入了藝術之門。為了畫畫，他去了巴黎，過上了窮困潦倒的生活；為了畫畫，他甚至舍棄文明生活，來到了南太平洋群島的塔希提島，與土著人一起生活。最終，他終于創作出許多藝術杰作。

那么，你呢？你敢不敢為自己的夢想搏一把？有沒有為自己的夢想付出代價的決心？

蘇格拉底說："世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗。"一個人只有背負明天的希望，在每一個痛并快樂的日子里，才能走得更加堅強；只有懷揣未來的夢想，在每一個平凡而不平淡的日子里，才會笑得更加燦爛。

當然，實現夢想的路不會太平，兩邊總有坑坑洼洼。有誰能夠一勞永逸？有誰能夠一蹴而就？播種結束，耕耘便開始，溫室里的花朵長不大，寒冬中傲雪的花更芬芳。夢想有時候就是堅持"知其不能為而為之"。

著名影星施瓦辛格出生于奧地利一個很普通的家庭。15歲的他，對健美發生了興趣。雖然當時他的身高已經達到1.78米，但卻十分瘦削，體重僅有70公斤左右。顯然這樣的身材離他的偶像——當時美國著名的健美先生力士柏加還差很遠，但他并不認為自己就不可能成為和力士柏加一樣肌肉健碩的人，于是他開始向自己的夢想靠近。

他把零花錢省下來買健美雜志，通過閱讀雜志上的文章，他了解了健身的方方面面。他還利用課余時間去打工，用賺來的錢購買健身器材。當時施瓦辛格的父母十分反對自己的兒子這么做，朋友也譏諷和恥笑他，因為在當時的奧地利，長著滿身肌肉的人是被視為粗魯、無知、沒有修養的人，健身的人則被看成怪物、精神不正常。盡管很多人反對，但施瓦辛格仍然對自己的夢想堅定不移。他不管別人說什么，始終不放棄自己的夢想。

功夫不負有心人。施瓦辛格的及時次成功是他參加"少年歐洲先生"的選舉，他得了冠軍，之后又陸續獲得四枚健美獎章。成功使施瓦辛格更加雄心勃勃，他決定到美國去發展自己的事業。天道酬勤，施瓦辛格先后獲得了一屆國際先生、三屆環球先生和連續六屆的奧林匹克先生等榮譽。

他自己還為自己創造了很多機會。憑著一身健壯的肌肉，施瓦辛格進入了電影行業。后來，他曾是美國片酬較高的超級巨星，全美最賣座明星之一。他主演的《終結者》《龍兄鼠弟》等影片深受觀眾的喜愛。他還被當時的美國總統布什委任為國家健康顧問委員會主席。2003年，格雷?戴維斯連任不到一年被財政赤字壓垮下臺，加州投票選舉結果是施瓦辛格繼任州長，并于2006年成功連任。

俞敏洪說："一個人要實現自己的夢想，最重要的是要具備以下兩個條件：勇氣和行動。"這往往是我們最缺少的。我們要么找各種借口停止對目標的追逐，要么不夠堅定半途而廢。

有人在網上發帖說，計劃騎行去西藏，后面就很多人跟帖說，我也要出發，我也想去等。過了幾個月，人家都騎行回來了，曾經說也要去的人，早就忘記了自己說過要出發的事。也許他只是湊熱鬧，并喜歡騎行，也許他根本就沒有行動力。只有夢想，沒有行動力，這樣的人，一輩子也不會實現自己的夢想。

如果你想開始，沒有誰可以阻止你。

大男人干事業，小男人過日子

一個人之所以偉大，首先是因為他的目標偉大。大目標是教人干事業，小目標只是教人過日子。正所謂偉人心中有志向，凡人心中只有愿望。

石油大亨洛克菲勒先生在給兒子的信中曾說："成功不是以一個人的身高、體重、學歷或家庭背景來衡量的，而是以他思想的`大小`來決定的。"英國著名詩人華茲?華斯說："執著于高尚的目標，就是正在從事高尚的事業。"

有大目標不是說徒有宏大不切實際的目標。目標大，顯示的是一個人的胸懷之大，眼光之長遠，做事看得遠，自然收獲得多。

在建立阿里巴巴電子商務網站時，馬云把客戶源定位在了國內和國外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國供應商。從阿里巴巴的機構設置中，就可以感受到它自始至終的國際化戰略。他們的口號就是"避免國內甲A聯賽，直接進入世界杯"。

馬云說："我們要打開國際電子商務市場，培育中國國內電子商務市場。"當時互聯網的核心技術和核心企業都在西方，能向互聯網投資的主流資金也都在西方，所以馬云決定利用一切可以找到的機會，首先"搞定"國外市場。

既然將未來的公司定位為全球的公司，名字就應該是響亮的、國際化的。馬云說："我取名字叫阿里巴巴不是為了中國，而是為了全球，我做淘寶，有24小時也要打向全球。我們從一開始就不僅僅是為了賺錢，而是為了創建一家全球化的可以做102年的公司。"

雖然最初創立阿里巴巴的時候，創業資本很少，但馬云卻從創業資本中拿出1萬美元買回了阿里巴巴的域名。他認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。

有了適合國際路線的名字之后，阿里巴巴就避開國內市場，直接進軍國際。除了實行免費的政策，馬云還不斷在歐洲和美國做演講。當時來聽的人并不多，最慘的一次是，馬云在德國組織演講，1500個座位結果只來了3個人，馬云雖然也覺得很丟臉，但為了宣傳，還是堅持演講下去了。

馬云說："我們是放眼世界的，真正做到打到全世界去。"時至今日，馬云的目標終于實現了，他已經讓全世界人見識到了阿里巴巴的神奇，并已經讓全世界人知道，阿里巴巴是中國人創辦的公司，阿里巴巴是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

其實不光是互聯網公司，任何一個不甘平庸的人都要有一個長遠的規劃和明確的奮斗目標，才有奔頭，才有希望，也才有實現夢想的積極性。

杰西?歐文斯曾被稱為"跑得最快的人"，這源于他小時候的一個大目標。

有24小時，當時享有"活著的跑得最快的人"美譽的運動員查理?帕多克到杰西?歐文斯所在的學校給孩子們演講。

帕多克問孩子們："你們要做什么？說出來，然后相信上帝會幫助你實現。"

杰西?歐文斯專注地看著帕多克，心里想："我要做查理?帕多克這樣的人。"

演講結束后，杰西?歐文斯激動地跑到運動教練那兒說："教練，我有一個志向！"

教練看著這個瘦得皮包骨似的黑皮膚男孩，問道："你的志向是什么，孩子？"

"我要像帕克多先生一樣，成為跑得最快的人。"

"杰西，有一個志向很好，但要實現志向，你得要有階梯。"教練語重心長地說，"首先要有決心，其次需要投入，再次還離不開自律，就是心態。"

杰西?歐文斯暗下決心：無論實現理想有多么大的困難和挑戰，我也決不放棄。他即刻投入了艱苦的訓練中，從來沒有放松過對自己的要求。挫折、失敗都只會激勵他而不是打擊他。

后來，杰西?歐文斯果真達成了自己的志向，成為了100米跑得最快的人，在奧運會上獲得了四枚金牌。

我們常說目標要跳起來夠得著才行，有時候要比這個更大，才能引導我們走得更遠一些。

做過徒步旅行或者是參加過長跑比賽的人都會有這樣的體會：當你決定只走五公里或跑五公里的時候，那么，你在三公里處或四公里處的時候，可能會感到疲憊而松懈，心里一定會想，快到目標了還是緩一口氣吧！但是，如果你的目標是五十公里，那么又將怎樣呢？可以肯定地說，你不會產生要在三公里或四公里處歇一歇的想法。

也就是說，如果你的目標太小、離你太近的話，你就不會在精神或身體方面去積極準備，這種心理就使得你身上的潛能無法得到的釋放，因此，你無法走很遠的旅程。但如果你的目標很大，那么，你在制定了目標之后就會積極地進行心理方面的準備。這樣，你的心態就變得異常活躍、積極。你的潛能就會大量釋放出來，從而使你有足夠的精力向更遠的目的地出發。

巴基斯坦近代著名詩人，被譽為"巴基斯坦近代文學之父"的穆罕默德?伊克巴爾曾說："你要有雄心壯志，江河也會向你俯首。"人生的成就與志向和抱負有著很大的關系。很難想象，如果你只想給老板打一輩子工，會獲得很大的成就；相反，如果根據自己的實際情況，確立了長遠的發展目標和人生理想，把這種"種子"播散在自己的心田和腦海，并持之以恒地"耕種"和"澆灌"，你一定會得到想要的果實。

一輩子太短，一個理想就夠了

在非洲的拉馬河畔，一只非洲豹撲向一群正在覓食的羚羊，它的目標是一只未成年的羚羊。盡管旁邊還有很多驚慌失措的羊，但非洲豹只對自己的獵物窮追不舍，直到羚羊倒在血泊里。

獵豹為何不中途改變目標去追趕其他羚羊呢？因為在這只羚羊被它追得很累的時候，若它再去追趕其他羚羊，只能把自己拖得疲憊不堪，結果會一無所獲。

好的獵人眼里只有一個目標，如果三心二意，一會兒瞄準野兔，一會兒換成野豬，又一會兒換成空中的大雁，注定什么也打不到。

無論做什么，非專注無以作為，對于企業如何發展，馬云說："不需要多元化的經營，永遠做好一個再做第二個。"

馬云在創業之初，經過認真考慮，他認為推動中國經濟高速發展的是中小企業和民營經濟，所以，阿里巴巴應該幫助那些真正需要幫助的企業。這是馬云最早的構思。顯然，馬云的這個構思在經過了幾年的互聯網浪潮的沉浮之后，不僅沒有動搖，反而更加堅定了。或者可以說，這個構思成為馬云決定要"專心"做的一件事，這也是阿里巴巴能走到今天，并愈走愈堅定的關鍵所在。

有人問馬云阿里巴巴要怎樣帶領中小企業走出國門，向國際化方向發展。馬云在回答這一問題時提到："我覺得我們中國有一個誤區，老是想走出去，其實把自己家生意做好，挺好。今天我們出去，并不太受歡迎，我們沒想明白，如果去了美國，可以給美國的老百姓帶來什么好處。為走出去而走出去的企業不管你多大，無一成功。"

在2003年的時候，阿里巴巴的股東孫正義召集了所有他投資的公司的經營者們開會，給每個人5分鐘的時間來陳述自己公司的運營狀況。當馬云陳述結束后，孫正義做出了這樣的評價："馬云，你是一個三年前對我說什么，現在還是對我說什么的人。"

馬云說："我想告訴大家，創業、做企業，其實很簡單，一個強烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠堅持這一點。"

在事業剛剛起步的時候，的確要講究靈活，但慢慢地，隨著事業的發展，一定會有一個比較專注的目標，并且會專心地做好它。

喬布斯說："這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。"

在科技界，蘋果公司被許多人視作一家封閉性的公司。人們曾一度質疑一個只專注于音樂播放器和創意手機的公司，怎么能夠在科技迅速發展、更新速度日新月異的今天立足呢？

蘋果公司成立的十年間，僅做了五個型號的音樂播放器和兩款手機。大家熟悉的iPod引領了消費電子的潮流，十年來卻只出過五款產品。手機在喬布斯在世時只推出到iPhone 4s，以及名為iPad的平板電腦。

總體來說，蘋果公司的產品類型相對來說是比較單一的，但是，無論是哪個產品上市，都被人們當做藝術品來追捧。喬布斯創辦的蘋果公司做產品有一個很明確的思路，那就是——專注。從產品的研發到市場的推廣，在一段時間里蘋果公司都會專注在一個產品上，甚至一個電子產品常常是只有一個型號和一個顏色。

很多營銷大師都在探討成功的理念，從陳安之、拿破侖?希爾到安東尼?羅賓，從古代的老子、韓非子、孔子的中庸思想到西方的心理學，其理念都是驚人的相似——專注如一。當你定下了目標，就一定要做到對它專注如一，而不是任意地改動它。

我們知道，一個人的精力是有限的，只有專心做一件事的人，才能確定一個明確的目標，并集中精力、專心致志地朝這個目標努力。比如伍爾沃斯的目標是要在全國各地設立一連串的"廉價連鎖商店"，于是他把全部精力花在這件工作上，終于完成了此項目標，而這項目標也使他獲得了巨大成就。

現代社會中，有很多人活得很累，很容易產生失敗感和種種不快。這是因為他們總是有太多的目標而不知哪個好、追求哪個，于是感到了生活的無味。目標太多容易使思維混亂，今天定一個目標，明天定一個目標，注定你沒有努力的方向。

想要做好一件事，就必須全身心地投入。你可以把需要完成的目標想象成一大排抽屜中的一個小抽屜。你的工作只是一次拉開一個抽屜，令人滿意地完成抽屜內的工作，然后將抽屜推回去。不要總想著所有的抽屜，或者一次打開好幾個抽屜。

一個人圍著一件事轉，全世界可能都會圍著他轉；一個人圍著全世界轉，全世界可能都會拋棄他。當你已經選定了一個"目標"的時候，你就應該全身心的投入到那個"目標"上，不要輕易放棄也不要輕易改變，只有這樣，你才不會在那么多的目標中迷失。

像馬云一樣去創業，你夠不夠膽

膽識是目標的實踐者和創造者，是一種敢想敢干、敢闖敢冒險、敢作敢為的英雄氣概。當未來不確定，當風險當前，更需要膽識來給自己加油、打氣。

2007年，就在人們開始熱議如何應對下一輪經濟危機的時候，阿里巴巴卻宣布了一項3000萬美元的大規模海外推廣計劃。據阿里巴巴B2B公司CEO衛哲透露，此次全球推廣計劃規模空前，覆蓋廣泛，3000萬美元的總投入是往年的3~5倍，所選渠道包括全球知名的十余個商業網站及二十多個國家的本土知名網站，以及二十余個國家當地關注度較高的電視媒體、平面媒體等。

馬云認為，無論發達國家經濟如何衰退，居民基本的生活消費需求不會減少，減少得更多的是奢侈品的消費；同時對于基本的生活消費，居民將更加傾向于尋求物美價廉的"中國制造"基礎生活必需品；而通過電子商務平臺的途徑，將大大降低進出口雙方的交易成本，以實現在經濟危機時期居民對于物美價廉的產品的消費需求。

馬云在海外對阿里巴巴進行了大規模的宣傳，他要借機讓更多美歐國家等海外進口商知道，通過阿里巴巴電子商務平臺，可以以更低的交易成本高效地與"中國制造"企業達成交易，為美歐等國居民和企業提供大量物廉價美的產品和設備。而中國的出口企業也將在阿里巴巴大規模的海外推廣中獲益，降低出口成本，渡過目前的全球經濟危機。

當然，馬云的膽識不是莽撞，不是無謂的冒險，這是一個有識之士在常人面對一件事情看似不可行之時，審時度勢，看到危險中所蘊藏的機遇，勇于出手的氣魄。正如1999年諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父蒙代爾教授說的："如果美國經濟衰退，恰恰可能使美國人轉而加大對中國基礎品的消費。"

黃怒波說："冒險精神是企業家天生潛在的東西。"想當初，馬云冒險做互聯網，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務，正是憑著冒險精神，搶占了先機，所以才成就了今天的阿里巴巴。

李彥宏說："危機就相當于是一個彎，要在高速行駛的時候拐過這個彎，并且在別人高速行駛的時候去超過他們。別人都在謹慎踩剎車的時候，你要想好自己的方向，把握好方向盤，一踩油門就出去了，超越了競爭對手。"

晚清著名的企業家和政治家胡雪巖曾說："商人圖利，只要劃得來，到頭上的血也要去舔，風險總有人背的，要緊的是一定要有擔保。"

胡雪巖剛涉足商海的時候，做的是蠶絲生意。有一次，胡雪巖的徒弟陳世龍得知幫會組織"小刀會"將在當年的8月起事，到時候商海的市場肯定會受到影響。

在局勢難以推測這種復雜情況下，胡雪巖經過自己的分析和判斷，毅然決定大量收購蠶絲，然后囤積在租界里。這是一個極大的冒險，因為囤絲需要投入大量的本錢，如果市場上的混亂很快就被平復，那么他囤積的蠶絲不僅難以賺到錢，還會因為貨物的積壓而賠上本錢。

但是胡雪巖認為，如果"小刀會"起事，洋人一定會為其提供軍火上的支持，而政府必然會想辦法給洋人一些教訓，而當時的政府教訓洋人最直接的辦法就是禁止和洋人通商，到那時候就會出現洋人有錢而買不到絲的情況，上海的絲價也會隨之大幅上漲。

事實證明，胡雪巖的判斷沒有錯，在"小刀會"起事后，兩江總督上書朝廷，提議以禁商來懲罰洋人，這一主張得到了朝廷的批準并被立刻執行。胡雪巖這次大賺了一筆，為他以后的商業發展積累了資金。

風險與機遇永遠是同在的。風險的背后通常暗藏著機遇，機遇中也總是充滿了風險。機遇來臨時要敢冒風險、放手去做，不要因為過于求穩不愿承擔風險而失去機會。

李嘉誠之所以能夠成為世界級富豪，其財富秘訣有多條，但是，善于把握危險中的機會是其中十分重要的一條。1967年，經濟危機席卷香港，導致股市暴跌，此時投資者普遍失去信心，香港的房價也隨之暴跌，但李嘉誠卻憑借過人眼光和開拓魄力，趁機大力收購其他地產商剛開始打樁而又放棄的地盤。這樣，在20世紀70年代香港樓宇需求大大增加時，他賺得缽滿盆滿。

而股神巴菲特之所以能夠在資本投資界無往不利，靠的也是膽識。2008年，由于經濟危機的關系，全球股市一片低迷，作為金融中心的華爾街更是深陷泥潭、狼藉一片。這時候，巴菲特卻逆勢大手筆地購買了如高盛、通用電氣、比亞迪等公司的股票。他說："我喜歡熊市，熊市的東西很便宜，就像一個色鬼來到了女兒國，每次危機都是買入的絕好機會。"正是因為這種獨特的思維方式和在危機中把握機遇的能力，使得李嘉誠和巴菲特能夠成為偉大的企業家和投資者。

用友軟件董事長說："金融風暴是中國企業提升自己在全球金融體系中地位的一個難得的機會。"美國大陸航空公司總裁格雷格?布倫尼曼說："危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。"世上從來沒有免費的午餐，上帝總是公平的，風平浪靜的地方金子也少，只有風險大的地方，金子才多。所以，能握住風險背后機遇的人都是有膽識的。

大膽去走"少有人走的路"

古人曾經總結過做生意的十二字訣："人無我有，人有我優，人優我特。"馬云也認為，做生意，"做小了，就一定要做到獨特"。亦步亦趨，永遠跟在別人的后面是做生意最忌諱的。這就是特殊，除了特殊，還要合適，比如在選擇創業目標時，除了要考慮其發展前景，還要結合自身實際情況。

1999年是互聯網的"春天"，一個月之內有數以千計的互聯網公司誕生。馮小剛的賀歲片《大腕》中有一句經典的臺詞可以地描繪出當時互聯網的火熱場面："你花錢去建一個網站，把所有花的錢后面加一個零，這就直接出售給下家了。"

但是，當時大部分的網站模式都是和新浪、搜狐差不多的門戶網站。馬云不認同這種模式：眾多的中小企業主都是文化程度不高的人，如果用門戶網站，會影響他們的使用。

馬云心中已經決定在電子商務領域做一番事業，他要為中小企業找出路。他覺得，這些中小企業是最需要互聯網的。如果用互聯網為他們服務，他們就可以在世界范圍尋找客戶；只要通過互聯網，這些小公司就可以把它們的產品帶到世界的各個角落……馬云找到了自己的方向，所以下決心舍棄了自己在北京的事業，帶領部下回到了杭州。

回杭州之前，馬云和自己的團隊一起游覽長城，在長城上，馬云看到了許多"某某到此一游"之類的話語。這些留言，觸發了馬云的靈感。馬云決定采取BBS的模式，他要把阿里巴巴辦成一個"網上集貿市場"，雖然不美觀但是很實用。

事實證明，馬云的決定沒有錯，幾年后，阿里巴巴不但無人不知、無人不曉，并且還一直領跑在網絡帝國的世界中，繼續著一個又一個的商業神話！

日本企業界曾提出這樣一句口號："做別人不做的事。"這也就是說創業開店做生意，要尋找冷門，獨辟蹊徑。馬云也說："一個項目、一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。"

的確，在這個信息泛濫、商店林立、充滿著競爭與挑戰的時代，所有創業者都會感覺到如今生意難做、錢難賺。但生意越難做，就越有人會賺錢，因為他們總能棋高一著，靠自己獨具匠心的產品和服務吸引顧客的眼球。鉆冷門，鉆空檔，經營新產品，越新越好，越獨特越好，這是做生意的較大智慧。如果你的產品或服務屬于行業中的獨一份，或者排頭兵，那么你的生意就沒有不成功的道理！

我們可以細數大街上的店面，一個"云南野生菌火鍋店"很容易就在北京站住腳跟并迅速成長，而滿大街的"重慶火鍋"成活率卻少得可憐；一個獨特的"尋找物品商店"剛開不久就能賓客云集，而滿大街大大小小的超市卻常常門可羅雀……

創業是一個相對比較復雜的過程，更是一個新穎的、創新的、靈活的、有活力的、有創造性的過程，所以不可能一成不變地沿用別人的路子，照搬別人的思想，這樣子只能導致失敗。

當然，這個目標一定要是適合自己的，是自己熟悉的。比如，與自己的專業、經驗、興趣、特長以及自己的性格等能夠掛得上鉤的項目。每一個創業者都要正確認識自己的能力和實力，充分發揮自己的長處，選擇最適合自己的項目，才可以在激烈的競爭中站住腳。

吳月在大城市的一家餐館做服務員，發現寫字樓里的白領們根本無暇準備午餐。如果將營養豐富、熱氣騰騰、精心制作的配餐送到工作繁忙的上班族面前，一定會有市場！

吳月為這個想法興奮不已。她準備利用自己出色的廚藝，在一個公司林立的商業區開家餐飲店，可是繁華地段的房租貴得驚人，一個不大的店鋪每月都要2萬元，根本負擔不起。

后來，在男友的提醒下，她萌發了開間網上餐廳的念頭。然后，她查閱了大量的食譜，為顧客精心設計出二十多種不同風味、營養搭配合理的套餐。經過半個多月的準備，一個"網上快餐店"終于開始營業。

三個月后，吳月的餐廳逐漸紅火起來。一到中午，吳月房間里的電話鈴聲就此起彼伏，應接不暇。

選擇創業目標，一定要從實際出發，不貪大求全。目標要現實，不能太虛幻太籠統，否則就像空中樓閣一樣，看似絢麗，其實只是曇花一現。馬云曾在接受記者采訪時說："假設我今天是90后，重新創業，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我怎么辦？首先及時點，我會利用好騰訊和阿里巴巴，我想都不會去想我會跟它們去挑戰，因為我今天的能力不具備，心不能太大。"

與眾不同可以提高你的競爭力，而適合你的則利于你順利向著目標進發。

有激情不難，難的是持續激情

一個有激情的人，會自覺地去學習、去探索、去創造、去奮斗，甚至勇于去承擔更大的使命，不斷激活自己的智慧、潛能。這是實現目標的保障，正如馬云所說：別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。

但人都有喜新厭舊的心理，想保持24小時的激情很簡單，保持一個星期或者一個月的激情也不是很難，難就難在如何