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生活是技巧和運(yùn)氣的結(jié)合。我不會(huì)自詡是業(yè)內(nèi)技巧最過(guò)硬的人，但是最幸運(yùn)的那個(gè)。從NeXT公司到蘋(píng)果公司，我有幸跟史蒂夫?喬布斯共事了十多年。

這段路并不平坦，甚至有些坎坷，但總是令人興奮的。我從喬布斯身上學(xué)到了很多東西，那是我這輩子欠他的情。

我還沒(méi)寫(xiě)完這本書(shū)，喬布斯就過(guò)世了。盡管我對(duì)這事早有準(zhǔn)備，但至今都難以接受。我抱著虛無(wú)縹緲的期許，以為他的身體狀況會(huì)比看起來(lái)好一些。我實(shí)在無(wú)法想象，沒(méi)有他的世界會(huì)是什么樣子。

因此，我寫(xiě)這本書(shū)除了商業(yè)目的，還摻雜著個(gè)人情感。我想用它歌頌喬布斯，歌頌他為全世界做出的貢獻(xiàn)，還有為我個(gè)人提供的機(jī)會(huì)。

這本書(shū)介紹的理念不是我發(fā)明的，只是我觀察到的。謝謝你，喬布斯，謝謝你將一切變得如此簡(jiǎn)潔。

我并不是說(shuō)“簡(jiǎn)潔”是蘋(píng)果成功背后的要素。領(lǐng)導(dǎo)力、愿景、才能、想象力，以及令人難以置信的辛勤勞動(dòng)，都是走向成功的重要因素。但有一條主線貫穿其中，那就是“簡(jiǎn)潔”。它是促使蘋(píng)果不斷進(jìn)取、特立獨(dú)行的動(dòng)力。正是由于對(duì)“簡(jiǎn)潔”的鐘愛(ài)，蘋(píng)果才跟消費(fèi)者建立起了牢不可破的關(guān)系，消費(fèi)者才會(huì)向同事、朋友、家人大力推薦蘋(píng)果的產(chǎn)品。

“簡(jiǎn)潔”不但促使蘋(píng)果掀起革命，還使它掀起一次又一次革命。世界在變化，科技在革新，蘋(píng)果本身也在適應(yīng)變化，不變的是對(duì)“簡(jiǎn)潔”的信仰。正是這套價(jià)值觀使蘋(píng)果將科技轉(zhuǎn)化成了誘人的產(chǎn)品。

蘋(píng)果鐘愛(ài)“簡(jiǎn)潔”的例子隨處可見(jiàn)。從它的產(chǎn)品、廣告、組織架構(gòu)、零售店以及與消費(fèi)者的關(guān)系上，都能看到“簡(jiǎn)潔”的影子。在蘋(píng)果公司內(nèi)部，“簡(jiǎn)潔”是一個(gè)目標(biāo)、一種作風(fēng)，也是一套衡量標(biāo)準(zhǔn)。

由此就引出了一個(gè)有趣的問(wèn)題：蘋(píng)果對(duì)“簡(jiǎn)潔”的癡迷如此顯而易見(jiàn)，它出色的盈利狀況也擺在世人面前，那為什么其他高科技公司沒(méi)能復(fù)制這種模式，取得類(lèi)似的成功？

答案很簡(jiǎn)單：要做到這一點(diǎn)并不容易。

“簡(jiǎn)潔”不僅僅是做生意的要素。它無(wú)法被預(yù)見(jiàn)，更無(wú)法被控制，但只要有決心并對(duì)其有一定了解，任何人都可以將它利用起來(lái)。

“簡(jiǎn)潔”不是有了合適的條件就會(huì)出現(xiàn)。它需要一名捍衛(wèi)它的戰(zhàn)士，一個(gè)堅(jiān)持原則、能夠抵制“復(fù)雜”的誘惑，同時(shí)有頭腦也有勇氣的人。

不難想象，拿“簡(jiǎn)潔”給人當(dāng)頭一棒，總比被它痛扁一頓要好。只要你接受了“簡(jiǎn)潔”的價(jià)值觀，就能促成改變，不斷進(jìn)步，向公司證明自己的價(jià)值。