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及時章 非凡時代的鐵打“老板” 1.聘來的接班人

2014年，是何享健的本命年。1942年出生的他，如今已72歲。逐步走向耄耋之年的他，眼下最為關(guān)心的問題，就是美的集團的大權(quán)該由誰來接管。

何享健膝下有一兒兩女，按道理來說，獨子何劍鋒似乎是接班人的不二人選，但出乎意料的是，何享健將親手打下的江山托付給了職業(yè)經(jīng)理人——方洪波及專業(yè)管理團隊，這也就意味著價值千億的資產(chǎn)將由外姓人打理。

當(dāng)然，他也并非脫離美的，而是參與分權(quán)管理和授權(quán)經(jīng)營，其子何劍鋒則會在今后以大股東代表的身份列席美的集團董事會，但并不擔(dān)任任何行政職務(wù)，也不會插手美的的日常經(jīng)營管理。

心甘情愿將大權(quán)拱手讓人的何享健，心甘情愿地退居二線，當(dāng)起了“太上皇”。放眼望去，眾多頂尖企業(yè)無疑不是由兒子接班，何享健能夠跳出這個套路，可謂開創(chuàng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的先河。

實際上，何享健樂于起用年輕人是出了名的。美的集團原11人的管理高層平均年齡僅有39歲，而近期一班董事會成員的平均年齡在35歲到45歲之間，年輕化突出。而且，他們都不是“空降兵”，新晉董事會成員基本都是在24歲左右進入美的，如此算來，他們在這里工作了不下10年，全都是美的的老員工。

“不做家族企業(yè)”是何享健早年立下的保障，盡管他的保障與兒子何劍鋒無心“繼位”有直接關(guān)系。在董事會成員名單中，如黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉等人，與何享健沒有任何親屬關(guān)系，他們都是職業(yè)經(jīng)理人，靠的是經(jīng)營企業(yè)的本事。

作為中國老一代企業(yè)家的杰出代表，何享健的傳奇人生向來為人津津樂道。1968年，這個只有小學(xué)學(xué)歷的男人，與23位居民集資5000元創(chuàng)辦了“塑料生產(chǎn)組”，生產(chǎn)藥物玻璃瓶和塑料蓋，隨后轉(zhuǎn)向生產(chǎn)發(fā)電機小配件。如今叱咤風(fēng)云的何老板，在幾十年前，背著這些小東西走南闖北開辟市場。

涉足家電行業(yè)時，何享健已然在商海摸爬滾打了十幾年。1992年，他以雷霆之姿推動美的股份制改革，成果就是美的在一年后成功上市，毫無爭議地成為家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。隨著時間的推移，事實證明了何享健的英明遠見。

作為家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，張瑞敏、李東生和倪潤峰等人是各種排行榜上的常客，何享健卻格外低調(diào)，他耐著寂寞隱于民間，曾有人爆料稱他之所以鮮有于公眾場合露面，是因為普通話不好。或許，他的低調(diào)在這個風(fēng)云迭起的時代是稀罕物。

如何將美的大權(quán)順利交接給職業(yè)經(jīng)理人，何享健對此經(jīng)過一番深思熟慮。在美的集團，高比例的股份占有率確保他有的話語權(quán)，但他熱衷于構(gòu)建多方股東共同持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。2009年，他宣布不再擔(dān)任美的電器董事長，并就此不再參與美的電器日常的經(jīng)營管理；2011年10月，他大手一揮，向融睿投資和鼎暉投資轉(zhuǎn)讓出15.3％的股權(quán)，由此開始，美的的股權(quán)結(jié)構(gòu)煥然一新。

何老板向來不是吝嗇之人，尤其對為美的效力的職業(yè)經(jīng)理人，他所給出的報酬數(shù)額驚人，單是二級集團總裁的身價便可達千萬，事業(yè)部經(jīng)理則至少百萬。除了讓人眼饞的高薪，自由的權(quán)力也引人矚目。以事業(yè)部總經(jīng)理為例，其權(quán)力包括產(chǎn)品的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，甚至還有部分財權(quán)。

對部下如此慷慨的何老板，為何選在這個時間點“退休”呢？

2014年，何享健憑借美的電器坐擁261.84億元的財富，到了2015年，卻不得不面對財富嚴重縮水的局面。在家電行業(yè)普遍衰落的情況下，美的也在劫難逃，股價持續(xù)下滑，何老板急流勇退也是一種明智之舉。

作為老前輩，他最能感知美的將面臨的挑戰(zhàn)，想要安然渡過困局，不再是僅憑他一人之力就可以實現(xiàn)的，美的需要更多激情澎湃的年輕人。

起初，何享健熱衷于說服兒子何劍鋒接管美的，然而多年來的盛情卻沒能打動特立獨行的“皇太子”，何劍鋒顯然對偌大的美的集團不感興趣。1994年，他在順德創(chuàng)辦現(xiàn)代實業(yè)公司，經(jīng)營小家電的貼牌生產(chǎn)，若是換個高端大氣的說法，就是小家電OEM，這是他自主創(chuàng)業(yè)的開端。

2002年，經(jīng)過8年商場征戰(zhàn)，現(xiàn)代實業(yè)集團正式更名為盈峰集團，成為擁有5個實業(yè)公司、2個經(jīng)貿(mào)公司的大型綜合性企業(yè)集團，經(jīng)營7大產(chǎn)品種類，包括風(fēng)扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機、電熱水器及消毒柜等22個系列，共有120多個型號。從原本的幾十人擴展到5000余人，2000年的經(jīng)營收入高達13億元。

何劍鋒是“海歸派”，喝了一肚子洋墨水的他，對創(chuàng)業(yè)有著自己的方向。2004年，他將盈峰集團旗下東澤電器高價賣給上海永樂，隨后一發(fā)不可收拾，接連收購上風(fēng)高科和易方達基金。

2007年，深圳市合贏投資管理有限公司在他的運作下成立，隨即從美的電器收購了易方達基金管理有限公司25%的股權(quán)。2008年，盈峰集團正式更名為“廣東盈峰投資控股集團有限公司”，意味著完成了實業(yè)公司向投資公司的轉(zhuǎn)型。

隨著老一輩企業(yè)家紛紛走入英雄暮年，接班潮也隨之而來。何享健采用的接班模式是業(yè)內(nèi)人士所推崇的“現(xiàn)代派”，讓職業(yè)經(jīng)理人充當(dāng)更重要的角色無疑是企業(yè)未來的一大發(fā)展方向。而同樣是福布斯財富榜常客的王健林，也大力提倡“實現(xiàn)股權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離”，從而“推動封閉式家族企業(yè)向社會化企業(yè)發(fā)展”。

由于國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人制度并不完善，企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人之間尚未真正建立起足夠的信任，至于道德約束、媒體約束和市場約束更是微乎其微。諸多老企業(yè)家未能同何享健一樣，將大權(quán)放心交給外姓人，歸根到底，與社會大環(huán)境息息相關(guān)，也有一定的道理。正因如此，由何享健欽定的新任“君主”——方洪波，就更值得關(guān)注。他到底有何種魅力，竟然打動了“太上皇”的心？

方洪波45歲，正值壯年。他是歷史系出身，在踏入美的大門前，是一個名不見經(jīng)傳的內(nèi)刊編輯，然而20年后，他成為美的的當(dāng)家人。他深諳時尚，名表、名車和頂級男裝是他的標(biāo)配，這與其他同行是如此格格不入，人們難以想象何享健會將重任托付給一個如此張揚的“少年”。

存在即合理。在方洪波坐上頭把交椅前，他已經(jīng)扮演了11年的2號人物——集團副總裁兼空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。2001年上任后，業(yè)內(nèi)還沒有人能夠預(yù)測到他將向前一步走，成為1號人物，即便此后他在福布斯中國上市公司最貴CEO榜上留下了自己的大名。作為歷史系的高材生，方洪波是外界眼中的才子，而事實上，他更是商業(yè)精英。

1997年，是美的屢遭不順的一年，甚至事關(guān)生死存亡。在危難之際，何享健眼光獨到地選中了方洪波，將空調(diào)國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的管理權(quán)交給他。此番臨危受命，壓力可想而知，擺在他眼前的是春蘭、華寶、格力三座大山，同時還要應(yīng)對異軍突起的科龍和海爾。

“沒有金剛鉆別攬瓷器活”，否則會砸鍋；有金剛鉆的話，攬下瓷器活之后，也許就是人生的契機。方洪波接到任務(wù)后，大力度調(diào)整營銷策略，緊急籌建起19批營銷小分隊。一年后，美的不但解除了自身的危機，更是以200％的增速一舉成為家電行業(yè)的三強之一。此后，美的空調(diào)勢不可擋，以內(nèi)銷220萬臺、出口30萬臺的成績躍居龍頭老大的位置。方洪波一鼓作氣，同東芝、開利展開合作，更為令人震驚的是2004年兼并華凌，這讓他在美的的地位徹底坐實。

就是這般呼風(fēng)喚雨的人物，卻始終本著謙恭的處世原則，方洪波在面對外界的種種猜測時，始終緘口不談，繼續(xù)著自己的低調(diào)。身為老江湖，何享健沒有看走眼，方洪波的確是承攬美的帝國大權(quán)的不二人選。

美的在新掌門的領(lǐng)導(dǎo)下，又會創(chuàng)造出怎樣的輝煌呢？時間可以證明一切。

2.跟時代“死磕” 1968年的中國還處在一個跟著紅旗走的年代，當(dāng)時的人們不了解市場經(jīng)濟，也不懂民營經(jīng)濟是怎么一回事兒，但卻對此有著難以言喻的激動，中國青年壓抑太久了，他們的內(nèi)心仿佛有什么在蠢蠢欲動。

何享健，就生活在這樣一個年代。雖然時代給了他不能逾越的溝壑，卻也為他提供了便利。他和他的美的帝國，都要從廣東順德的一個山村開始說起。

順德有著與其他山村一樣的外貌：無邊無際的農(nóng)田和辛勤勞作的農(nóng)民，遠處林立著蔥郁的樹木和若隱若現(xiàn)的民居樓，裊裊升起的炊煙在昭告著勞作的人們歸家的時間，那時的何享健也是他們中的一員。不一樣的是，順德是出了名的僑鄉(xiāng)，村民在24小時勞作之后，談?wù)撟疃嗟木褪?ldquo;誰的兒女又出去打工了、誰家兒子又寄回來什么東西了、誰家孩子又賺了多少錢……”此外，整個順德甚至整個中國還充斥著紅色的基調(diào)，批斗會、游行、學(xué)，都是他們生活中的主色彩。

只是，這樣的事通常讓何享健提不起興趣，這個不高不矮、國字臉的憨厚青年，腦子里在想著另外一件事——“難道在咱們這就不能賺大錢嗎，非要跑到外面去？”抱著這個念頭，何享健開始找比別人掙得多的工作——“24小時掙6角錢兒的活”。

1942年，何享健在廣東順德縣的北滘出生，他的父母是地道的農(nóng)民。何享健小學(xué)畢業(yè)后開始工作，先后當(dāng)過農(nóng)民、工人、出納，還當(dāng)過公社干部。也許是豐富的工作經(jīng)歷，影響著他今后的選擇。

1968年，年僅24歲的何享健展現(xiàn)出他不安分的一面。北滘地理位置優(yōu)越，臨近廣州和港澳，水陸交通方便，民風(fēng)開化，在這里，多的是和他一樣“頭腦發(fā)熱”的青年。有了“賺大錢”這個想法，何享健坐不住了，東問西問，卻始終沒能找到一份高收入的工作，隨后便產(chǎn)生了一個念頭——“難道我不能自己給自己發(fā)工錢嗎？”

如此，何享健想當(dāng)老板了，但現(xiàn)實情況不允許他做白日夢，沒政策、沒條件、沒資金，想要辦廠的想法屢屢受挫。思來想去，此路不通走彼路，于是，“成立個生產(chǎn)組，以后再做大”的想法應(yīng)運而生。但是在那個一切跟著黨走的年代里，自己成立生產(chǎn)組并不是件容易的事，還需要跟鎮(zhèn)政府打好招呼。

在何享健多次向鎮(zhèn)政府匯報之后，他辦生產(chǎn)組的想法終于得到了批準(zhǔn)。有了想法就要有行動，何享健開始招兵買馬。1968年5月2日，包括何享健在內(nèi)的24位村民踏上了創(chuàng)業(yè)之路，北滘街辦塑料生產(chǎn)組正式成立。

彼時，鄉(xiāng)間路上時不時蹦出“抓革命，促生產(chǎn)”的標(biāo)語，激勵著何享健這樣的中國青年大步向前，由此催生出一代中國企業(yè)家“瘋狂生長”的時代。

在當(dāng)時“”的環(huán)境下，政府的關(guān)注點都集中在文化革命上，對于此類生產(chǎn)組的看管并不嚴格，沒有條件、沒人重視的北滘街辦塑料生產(chǎn)組開始了自救的過程。他們每人集資50元，再通過其他辦法一共籌得5000元錢，對于他們來說，這不是個小數(shù)字，省吃儉用攢下來的辛苦錢，分量自然重，沉甸甸的是他們的希望。

他們有了啟動資金，并推選何享健擔(dān)任組長。從原來的一個想法到此時的初具規(guī)模，何享健這個憨厚的青年走上了屬于自己的革命路。何享健和戰(zhàn)友們遠離“”的喧鬧聲，關(guān)起門來做自己的事。此時的他還不清楚，自己的所作所為會為新中國經(jīng)濟寫下濃墨重彩的一筆。

在走過閉門造車、文化大沖擊之后，中國終于迎來了經(jīng)濟上的春天。雖然不是好的時代，但無數(shù)的想法經(jīng)由中國青年們的實踐均成為可能，這也給未來的開放性市場提供了溫床。

著名作家、新文化運動的先驅(qū)夏衍，談到那個時期的中國民營經(jīng)濟時，有過一段很著名的描述，他在《野草》中這樣寫道：“它為著向往陽光，為著達成它的生之意志，不管上面的石塊如何重，石塊與石塊之間如何狹，它必定要曲曲折折地，但是頑強不屈地透到地面上來，它的根往土壤鉆，它的芽往地面挺，這是一種不可抗的力，阻止它的石塊，也被它掀翻。”這是對當(dāng)時國內(nèi)經(jīng)濟形勢一個十分形象的描述。

此時的中國，有許許多多與何享健一樣懷揣夢想的年輕人，他們自力更生創(chuàng)辦的企業(yè)如雨后春筍一樣冒了出來。正是這時崛起的一批中國企業(yè)，成為了日后代經(jīng)濟的支撐。

在浙江，有一位魯冠球，他創(chuàng)業(yè)時只有19歲，當(dāng)時他在自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了糧食加工廠。1966年，魯冠球把自己之前經(jīng)營的一切連同全部積蓄——1150元錢交了出去，換回來一塊農(nóng)機修配廠的牌子，這是未來萬向集團的雛形。

魯冠球創(chuàng)辦萬向集團的經(jīng)歷，是一個中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向成功的啟示錄，通過魯冠球的實踐，越來越多的農(nóng)民找到了致富之路，也為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供了理論支持和實踐基礎(chǔ)，他的貢獻是巨大的，萬向的貢獻也是巨大的。

這是中國改革之路的開端，也是中國經(jīng)濟復(fù)蘇的起點，很多企業(yè)在當(dāng)時都是被“跳出來、逼出來、沖出來、站起來”的，改革的這條路是他們硬生生闖出來的。

20世紀(jì)60年代，雖然經(jīng)濟形勢讓人看到希望，但國家對商業(yè)活動還處在嚴格控制的時期，很多經(jīng)濟行為受到嚴重約束。例如，1968年1月18日，中共中央、國務(wù)院、中共軍委、中央小組聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于進一步打擊反革命經(jīng)濟主義和投機倒把活動的通知》。通知中強調(diào)：“堅決取締無證商販和無證個體手工業(yè)戶。農(nóng)村、生產(chǎn)大隊、生產(chǎn)隊和社員，一律不準(zhǔn)經(jīng)營商業(yè)；國家企事業(yè)單位、機關(guān)、學(xué)校、團，非經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T許可，一律不準(zhǔn)到集市和弄農(nóng)村社隊自行采購物品。”

在這樣的束縛下，中國的創(chuàng)業(yè)者是沒有機會的，艱難的創(chuàng)業(yè)條件阻礙了很多人的夢，但更多成功的企業(yè)家，他們無懼艱苦，在面對規(guī)則之時勇于踏出及時步，何享健就是這樣一個人，也從此開始了屬于他的“野蠻生長”。

馮侖在《野蠻生長》一書中表述了當(dāng)時像何享健一樣的創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展模式：“它并不是一種消極的生長，也不是不講理的生長，而是內(nèi)心的一股勁頭，是內(nèi)心的掙扎和抗?fàn)帲且环N向上的力量。”

何享健、魯冠球，這些在中國經(jīng)濟剛剛萌芽之時抓住機會的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)過幾十年的努力，為中國貢獻出最勃發(fā)的力量，這些以數(shù)百億、數(shù)千億論資產(chǎn)的上市公司，之所以能在大多數(shù)分岔路上選擇正確之途，都仰仗于他們這一代不畏首畏尾，與命運博弈、跟時代“死磕”的創(chuàng)業(yè)先行者。

此時的何享健，在順德北滘這個不為人知的邊遠山村，創(chuàng)辦了日后名冠天下的美的集團雛形。未來的輝煌不可見，對眼下的何享健來說，最主要的是生產(chǎn)和賣貨，這兩樣哪一樣對現(xiàn)在的他來說都不簡單。

3.從做瓶蓋開始 在“”時期，何享健和他的弟兄們，被扣上了“投機倒把”的大帽子，很多人覺得他們干不了多少時間，輿論的壓力讓人想要退縮。

生產(chǎn)組成立不長時間，何享健等人就遇到了及時個難題，外界的質(zhì)疑之聲讓他們內(nèi)部出現(xiàn)了分裂。何享健的心中雖然被創(chuàng)業(yè)夢鼓舞著，內(nèi)心充滿希望，但“”時期，人們都看不起這些“胡鬧”的創(chuàng)業(yè)者，甚至覺得他們不務(wù)正業(yè)，“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”這個不起眼的作坊，在人們的眼中一文不名，時間一長，就連何享健他們自己也覺得最初的夢并沒那么光彩。

幾日之后，何享健等人覺得不能再這樣無精打采下去，他們召開了北滘街辦塑料生產(chǎn)組的及時次會議，商量接下來該怎么辦。

何享健心里也有了遲疑，“本來自己只是想多賺點錢，原來的工作也算安穩(wěn)，怎么也算個農(nóng)村的小干部”。何享健原來負責(zé)管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有事的時候拿著喇叭在村里走幾趟，再去田間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就是他的工作了，一年也忙不了幾天，這樣的工作在很多人看來是既輕松又體面的。“干了就不能這么結(jié)束”，瘋狂發(fā)展的代創(chuàng)業(yè)者的激情感染了何享健，讓他的內(nèi)心也不甘于平淡。

最終商討的結(jié)果是他們決定繼續(xù)干下去，絕不能半途而廢。有了堅定的信念，也就不再有人嚷著退出。生產(chǎn)組的成功創(chuàng)立讓何享健像打了雞血似的，斗志昂揚。

時任北滘公社管委會資料員的馮潤勝，是美的發(fā)展的見證者，從什么都沒有到什么都有，還真有些韌勁兒。他回憶起那段艱難的歲月時曾說：“美的這個企業(yè)開拓的時候，基本上不僅政府看不起，社會也看不起。街道小企業(yè)，辦這個企業(yè)大家都不知道他搞什么產(chǎn)品？”

就是在這樣的懷疑下，何享健和他的伙伴們堅持了下來。弱肉強食，今日的美的集團之所以如此成功，自是有它的原因。始終如一的堅守，加以強硬技術(shù)的支持，使得美的集團披荊斬棘，戰(zhàn)勝困難，越走越遠。

當(dāng)時的何享健內(nèi)心波瀾頻起，可他還要面臨更為實際的問題。生產(chǎn)組的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)瓶蓋，而生產(chǎn)地僅是一間20平方米左右，由工人們用竹木瀝青紙手工搭建的廠房。生產(chǎn)材料的匱乏，使得他們只能回收廢棄塑料，挑挑揀揀，純粹地依靠手工操作來加工。在生產(chǎn)條件差，生產(chǎn)材料不充足的情況下，生產(chǎn)設(shè)備的落后更令工人的作業(yè)難上加難。

就拿最基本的工作——生產(chǎn)瓶蓋來說，工人們在壓制塑料蓋時通常需要兩人或多人配合，可不合適的機器在他們手中極為“倔強”，強大的作用力常常會傷到工人，有幾次甚至還打掉了操作工的牙齒，何享健一干人等經(jīng)常傷痕累累。

但就是這樣費力生產(chǎn)出來的瓶蓋也粗糙得不像樣子，可想銷售之苦，所幸還是在全員同仇敵愾之下，陸續(xù)接到了一些訂單，就是這些寥寥無幾的訂單讓他們得以生存。

這些艱難生產(chǎn)出來的瓶蓋，成了日后何享健稱霸一方的基礎(chǔ)。現(xiàn)在的很多商人喜歡談戰(zhàn)略，發(fā)展新產(chǎn)品，講究創(chuàng)新意識，可對中國早期的創(chuàng)業(yè)者來說，他們起家的項目往往很簡單，甚至很不起眼，這與當(dāng)時的社會條件有著密不可分的關(guān)系。他們靠著一點堅持，在滄海橫流中守住自己的陣地，也為日后的成功做著最“粗糙”的原始積累。

他日，何享健當(dāng)初生產(chǎn)的不起眼的小瓶蓋擺進了美的集團的陳列館。每當(dāng)有人參觀至此，都會感到驚訝，原來千億榮光的背后，也有如此默默無聞的歲月。

當(dāng)年美的千辛萬苦生產(chǎn)出來的瓶蓋并沒有什么特別之處，與其他廠商的瓶蓋相比，甚至還有些粗糙。若硬要說不同之處，就是其中的人情味。瓶蓋之中蘊含了何享健和他的伙伴們的艱辛，每一次的生產(chǎn)都在黑暗中前進，沒有光亮，卻不曾放棄。

生產(chǎn)瓶蓋的條件雖然艱苦，但突來的自由讓何享健和伙伴們還是嘗到了甜頭。在“”的特殊環(huán)境下，在政策制度嚴厲的時期，何享健的瓶蓋生意注定做不大，但這并不是何享健現(xiàn)在要考慮的問題，畢竟也是“6角錢的活兒了”，他沉浸在創(chuàng)業(yè)的幸福里，看到了創(chuàng)業(yè)帶來的機會。

雖然是小作坊，何享健希望它能發(fā)展壯大。他知道，生產(chǎn)組里的人大多是從周圍田間招募來的，生產(chǎn)能力極為有限，這大大阻礙了瓶蓋生意。為了解決這個難題，他想找個懂行的人來幫忙。

那時的經(jīng)濟受國家制約，愿意來干活的都是田間農(nóng)民，真正工廠里的工人都是吃“皇糧”，就算你給的工錢高，人家都瞧不起這樣的生產(chǎn)組，何況是懂生產(chǎn)的技術(shù)員。當(dāng)時，順德的北滘縣里只有一位考上機械中專的人才，放至今日可能無人理會，但在當(dāng)時，可算得上是鄉(xiāng)里的“秀才”了，家里要是出了個這樣的人，那的確是給家人揚眉吐氣了，這位“秀才”叫梁偉倫。他當(dāng)時在縣里的順德糖廠做技術(shù)員，這可是縣里的國營大廠。

經(jīng)過多方考慮，何享健打起了梁偉倫的主意。那段時間，何享健經(jīng)常到這位鄉(xiāng)親的家里跟他和他的家人閑話家常，時不時地表現(xiàn)出要將其拉入團隊的意思。時間長了，梁偉倫也經(jīng)不住他的軟磨硬泡。就這樣，何享健終于為生產(chǎn)組拉來了一個懂技術(shù)的人才，梁倫偉也順理成章地成為日后美的集團的首位技術(shù)人才。

從國有企業(yè)到鄉(xiāng)間的生產(chǎn)組，很多人都不看好梁倫偉的選擇，說他是自毀前程，自己打碎了“鐵飯碗”，為他感到惋惜。可時至今日，沒人再說他選錯了。想來，當(dāng)初梁偉倫若是扎根在國營大廠，很難想象在下崗浪潮中仍能堅守。

梁偉倫的加入，給生產(chǎn)組打了一劑強心針，何享健十分重視這位技術(shù)人才。他知道，梁偉倫為了自己放棄了國營大廠的好條件，他自然要為其創(chuàng)造更好的條件。何享健借著過去的公社關(guān)系，妥當(dāng)?shù)匕才帕肆簜惖墓と藨艨冢步o了他當(dāng)時廠里較高的工資待遇。如今，美的集團里的技術(shù)人員仍拿著較之其他工種更高的薪資，這也是從那個小小的作坊延續(xù)下來的傳統(tǒng)。

梁倫偉沒有辜負何享健的厚愛，他的加入讓生產(chǎn)組朝向更有希望的方向發(fā)展，也令其從根本上擺脫了小作坊的名聲。他的技術(shù)，讓生產(chǎn)組生產(chǎn)出來的瓶蓋不再毛毛糙糙、大小不一，整齊的瓶蓋、低廉的價格，讓何享健和他的瓶蓋開始有了些名氣，原先的謾罵和懷疑消失了，換來的是一句句感嘆：“這小子還真有兩下子。”彼時，旁人也期待著這個生產(chǎn)組能折騰出些大動靜。

4.介紹信藏“玄機” 何享健的生產(chǎn)組在艱難的環(huán)境下組建完整了，雖然條件惡劣，但人心團結(jié)。

人才是生產(chǎn)的及時要素，但除了人才，技術(shù)水平、生產(chǎn)條件也嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)時何享健的生產(chǎn)組僅有一臺手動注塑機，難以想象美的集團的輝煌就是由此開始的。這臺的生產(chǎn)機器跟當(dāng)時的手啤機差不多，手啤機是當(dāng)時廣東常見的一種制作工具，里面包含了很多日后美的的支持性技術(shù)。注塑機和手啤機讓美的集團在技術(shù)上有了經(jīng)驗之談。

那個年代，廣東最早實行對外開放的政策，引進了很多新穎的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品，造就了何享健等一代人的崛起，也造就了很多奇妙的新詞匯。

美的的一路走來，不斷有人加入，也不斷有人離開，但何享健卻從未想過要離開。周秀玲作為美的23位創(chuàng)業(yè)員中的一員，回憶起那段艱苦歲月，她表示那是一段火紅的時光，電力的極度匱乏加速了人們的火熱情緒。生產(chǎn)組所在的地方經(jīng)常停電，他們在逼不得已的情況下只能選擇用煤油燈和木炭加熱原材料。經(jīng)常使得生產(chǎn)車間內(nèi)煤油味兒十足，車間里還總是黑煙彌漫，烤得人也黑乎乎的了。

經(jīng)過煙熏火燎后，生產(chǎn)工人們還要再接受“水刑”的考驗