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一個(gè)不"但"正確"的決定

對(duì)于支付寶，馬云擔(dān)心的是牌照問題。

2006年，央行對(duì)外了《第三方支付管理辦法》版的意見征求稿，但一直都沒有定稿，牌照申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)也沒有正式確定。

2008年時(shí)，楊致遠(yuǎn)對(duì)支付寶并不重視，甚至建議馬云把支付寶賣掉。

在當(dāng)時(shí)看來，支付寶只是的一個(gè)附加功能，如果不是有在撐著，支付寶就是雞肋。而且，想要給支付寶申請(qǐng)牌照，也是一件困難的事情。

馬云不顧楊致遠(yuǎn)的反對(duì)，堅(jiān)持要把支付寶做下來。當(dāng)然，馬云的決斷是正確的，支付寶也確實(shí)為集團(tuán)帶來了很大的收益。

2009年4月，央行要求國內(nèi)所有非支付機(jī)構(gòu)企業(yè)做備案登記，這一點(diǎn)讓馬云意識(shí)到，要想獲得央行頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可牌照，支付寶外資控股的事實(shí)可能會(huì)帶來麻煩。

支付寶并不只屬于集團(tuán)，其中還有雅虎和軟銀的股權(quán)，而且占到了近70%，馬云及管理層只占30%左右股權(quán)，是支付寶的小股東。

為了避免不必要的麻煩，在得到董事會(huì)的口頭批準(zhǔn)后，2009年6月，馬云將支付寶70%的股份轉(zhuǎn)入內(nèi)資公司名下，使支付寶變成了內(nèi)資企業(yè)優(yōu)勢(shì)地位控股的合資企業(yè)。

這家內(nèi)資公司就是2000年成立的浙江電子商務(wù)有限公司，由馬云和謝世煌控股，各占80%和20%的股份。

后來，馬云及其管理層與央行溝通，得知《第三方支付管理辦法》對(duì)公司注冊(cè)資本金也有一定要求，便于當(dāng)月將支付寶的注冊(cè)資本增至5億元人民幣。

做好這一切準(zhǔn)備工作后，到了7月底，支付寶便按照規(guī)定做了備案登記，此時(shí)，支付寶性質(zhì)為內(nèi)資企業(yè)。

2010年6月，央行對(duì)外公布了《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，根據(jù)該辦法，如果支付寶公司無法在2011年9月1日之前取得支付牌照，就不能再繼續(xù)從事支付業(yè)務(wù)。

這個(gè)辦法一頒布，馬云就開始為支付牌照的事忙碌起來。他組織了一個(gè)11人的"牌照小組"，由支付寶CEO彭蕾指揮，研究拿到牌照的方法。

馬云對(duì)"牌照小組"強(qiáng)調(diào)："我們一定要批拿到牌照，如果拿不到，會(huì)損害我們的聲譽(yù)，也不能繼續(xù)做支付業(yè)務(wù)，支付寶會(huì)完蛋，也會(huì)亂。網(wǎng)做不到的地方，要積極和央行溝通，努力爭(zhēng)取。"

在馬云的指示和彭蕾的負(fù)責(zé)下，"牌照小組"開始研究哪些規(guī)定必須遵守，哪些規(guī)定可以變通。

第九條關(guān)于外資股東的規(guī)定讓大家格外留心，"外商投資支付機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、境外出資人的資格條件和出資比例等，由中國人民銀行另行規(guī)定，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。"

"另行規(guī)定是什么？"對(duì)于這個(gè)問題，"牌照小組"沒有一個(gè)人知道。對(duì)于"另行規(guī)定"什么時(shí)候能出臺(tái)，也沒有人能保障。

如果一直等到"另行規(guī)定"出來再準(zhǔn)備材料，很可能錯(cuò)過后期限，這樣一來，給支付寶、帶來的影響將是不可估量的。

無法讓"另行規(guī)定"盡快出爐，馬云想到了一個(gè)變通的方法，改變支付寶的資質(zhì)，讓支付寶變成一家全內(nèi)資企業(yè)，這樣就可以申請(qǐng)牌照了。

2010年8月，支付寶又一次做了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將剩下的30%股權(quán)又一次轉(zhuǎn)入浙江公司。因?yàn)檎憬杉瘓F(tuán)協(xié)議控制，所以這兩次都屬于集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。

馬云這么做，是為了使支付寶獲得央行牌照，在保障雅虎、軟銀、三方利益的同時(shí)，做一些股權(quán)方面的調(diào)整。

2010年12月，支付寶向央行提交了牌照申請(qǐng)。此時(shí)，支付寶雖是全內(nèi)資公司，但仍然存在協(xié)議控制。

2011年，央行正式要求支付寶對(duì)實(shí)際控制權(quán)人問題進(jìn)行說明，以證明浙江是支付寶實(shí)際控制權(quán)人，并不存在境外投資人通過持股、協(xié)議等方式掌握實(shí)際控制權(quán)。

本來，在討論支付寶支付牌照時(shí)，、軟銀、雅虎都同意協(xié)議控制，但面對(duì)央行的這一要求，馬云希望終止協(xié)議控股。

對(duì)于這一點(diǎn)，軟銀的孫正義和雅虎的楊致遠(yuǎn)并不認(rèn)同。在他們看來，中國雖然有法律規(guī)定，但可以用其他方法避開。

孫正義和楊致遠(yuǎn)的態(tài)度，馬云自然理解。孫正義和楊致遠(yuǎn)雖然都是的董事，但在他們心中，各自所在的公司才是重要的，為所在公司爭(zhēng)取利益也是能理解的。

要和孫正義與楊致遠(yuǎn)對(duì)峙，對(duì)馬云來說也是很為難的事情。

孫正義和楊致遠(yuǎn)都是馬云的老朋友，用協(xié)議控制模式或許能繞開法律，但土生土長(zhǎng)的馬云了解，在中國做企業(yè)，必須遵守法律。

之前，金融立法沒有涉及網(wǎng)上貿(mào)易，支付寶遲遲未得到法律認(rèn)可情有可原，現(xiàn)在法律既然已經(jīng)出臺(tái)，就應(yīng)該百分之百合法化。

如果按照孫正義和楊致遠(yuǎn)說的那樣做，或許可以投機(jī)取巧獲得牌照，但是央行一旦認(rèn)真調(diào)查，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中不合法之處，獲得的牌照也會(huì)被收回。

為了支付寶以后的發(fā)展，馬云決定說服孫正義和楊致遠(yuǎn)。

孫正義和楊致遠(yuǎn)一拖再拖，即使收到了央行發(fā)來的后通牒，兩人也依然不愿意表態(tài)。

為了確保支付寶順利獲得牌照，馬云決定先斬后奏，在未經(jīng)董事會(huì)同意的情況下，終止了浙江和阿里集團(tuán)之間的協(xié)議控制。

這一下，從協(xié)議轉(zhuǎn)讓變成了正式轉(zhuǎn)讓，消息一傳出，眾說紛紜，對(duì)馬云個(gè)人的批評(píng)也漸漸增多。

馬云有自己的想法，只有先拿到牌照，支付寶的業(yè)務(wù)才能展開。至于孫正義和楊致遠(yuǎn)方面，可以通過補(bǔ)償解決問題。

2011年5月26日，央行傳來消息，支付寶獲得了央行頒布的首批第三方，也就是馬云期待已久的支付牌照。

獲得支付牌照后，支付寶也通過微博表示，支付寶獲得了央行頒發(fā)的國內(nèi)張《支付業(yè)務(wù)》，編號(hào)為Z2000133000019。

馬云沒有想到，這樣一條小小的微博，也引起了種種質(zhì)疑。

看到"張"之說，網(wǎng)友們感到十分懷疑，認(rèn)為批支付牌照是針對(duì)27家企業(yè)同時(shí)發(fā)放的，而且編號(hào)"19"似乎也不是。

對(duì)于這一質(zhì)疑，支付寶對(duì)支付牌照的編碼進(jìn)行了解釋：Z2(非金融機(jī)構(gòu)屬性)0001(全國首張)33(杭州代碼)00001(杭州首張)9校驗(yàn)碼，這才平息了懷疑。

2011年6月14日，馬云在杭州召開了新聞會(huì)，解釋支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件。在馬云看來，終止協(xié)議控制雖然沒有得到軟銀和雅虎的同意，股權(quán)轉(zhuǎn)移卻實(shí)實(shí)在在得到了董事會(huì)授權(quán)，并不算違約。

至于終止協(xié)議控制一事，確實(shí)對(duì)軟銀和雅虎的利益造成了傷害，但這也是為了得到支付牌照迫不得已的做法。至于如何進(jìn)行利益補(bǔ)償，仍在商討中。

實(shí)際上，從支付寶獲得牌照的第五天起，集團(tuán)與雅虎便展開了談判，但與軟銀的談判卻遲遲沒有開始。

與軟銀相比，雅虎是積極的，一開始就組織了一個(gè)20多人的律師團(tuán)，以保護(hù)自身利益。軟銀卻遲遲不愿參與進(jìn)來，談判也一直拖延著。

6月20日，孫正義終于公開表態(tài)，參與到談判中，這樣一來，關(guān)于支付寶的紛爭(zhēng)也就能很快得到解決。

這是一場(chǎng)艱難的談判，要想找到三方的"利益平衡點(diǎn)"，達(dá)成一個(gè)使雅虎、集團(tuán)、軟銀三方利益平衡的賠償方案，并不是一件容易的事情。

經(jīng)過一個(gè)多月的談判，2011年7月29日晚，集團(tuán)、雅虎和軟銀三方就支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件達(dá)成和解，正式簽訂了補(bǔ)償協(xié)議。

對(duì)于馬云來說，能夠讓支付寶獲得牌照，就能繼續(xù)從事支付業(yè)務(wù)。只有這樣，支付寶才能獲得發(fā)展的空間。

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