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創新紅綠燈下的"一慢二看三通過"現在，"創新"已經是各個領域的口頭禪、流行語，談話中動輒就是創新，一度呈泛濫成災之勢。

但大家對創新的理解往往是五花八門，甚至是"瞎子摸象"。那么，創新到底是什么呢？在經濟學中，創新概念源自世界著名經濟學家熊彼特在1912年出版的《經濟發展理論》。熊彼特在這部著作中明確提出：創新是指把一種新的生產要素和生產條件的"新結合"引入生產體系。它基本包括下面五種情況：一是引入一種新產品，也就是創造出消費者還不熟悉的產品或者發掘出一種產品的新特性；二是引入一種新的生產方法，也就是創建大家在實踐中還未知悉的生產方法；三是開辟一個新的市場，也就是企業開創以前不曾進入的市場，即開拓出一種新的渠道或市場；四是獲得原材料或半成品的一種新的供應來源，這是供應環節的創新；五是實現任何一種工業的新組織，比如形成一種壟斷地位或者打破一種壟斷地位都屬于這個范疇。

回歸市場層面，這樣的創新案例比比皆是。比如微軟通過產品的不斷更新換代的策略來壟斷市場：比如比亞迪通過"工人+工具"的半自動化生產模式完成生產制造的創新；比如蘋果在移動PC、MP3、電紙書、游戲機之間找到功能集成的新市場空隙……這些都是對熊彼特的"創新"概念的實踐驗證。其實，從眾多案例本身而言，創新就是打破慣性思維，借助某些技術或者跳出常規的智慧，把很多常態中的所謂"不可能"變成"可能"。也正是基于這一個顯著特點，創新已經成為企業實現市場破局的神方良藥。

市場短兵相接的白熱化競爭，把很多企業壓在冰底，面對頭頂厚厚的冰層，很多企業難以翻身，尋求"神藥"的想法也就在心中潛滋暗長了。眾所周知，作為中國企業，特別是中小型企業，既要面對不對等競爭，還要面對動態競爭。一方面，要跟資本、管理、技術等經驗豐富的跨國公司市場爭奪市場蛋糕。

這種一場接一場的不對等戰役，多處于"逆水行舟"的危險處境。在很多時候，如果稍有松懈，就會被海水無情地打翻，甚至跌進無情的冰層間；另一方面，也要跟國內同行展開近距離的巷戰。龐大的市場疆域，也造就了日新月異、千變萬化的動態式競爭，讓很多企業不得不以變制變。最要命的還不止這些，而是競爭者彼此之間往往非常熟悉，很容易復制或取代你現有的優勢。由于相互之間更為了解，其競爭也就更顯得艱辛。在這種競爭背景下，很多謀求快速發展的中小型企業一直身處"內憂外患"的競爭狀態中。稍不留神，就很快會被對手甩在后面，"三年河東，三年河西"已經成為競爭常態。尤其是隨著生產過剩時代的到來，市場很容易被攪成一塊巨大的泥團，跟隨者難以實現超越，經驗豐富者也無法甩掉跟隨者。換一個方式來講，就是你今天憑借某一點創新超越了我，明天我又借助另一個熱點超過了你。在此時，如果沒有持續的、獨特的創新模式，企業不僅無法成長，還會面臨被競爭對手蠶食、拖垮，甚至被鯨吞的危機。在市場的壓迫下，創新必然成為很多企業的選擇。 創新紅綠燈下的"一慢二看三通過" 現在，"創新"已經是各個領域的口頭禪、流行語，談話中動輒就是創新，一度呈泛濫成災之勢。

但大家對創新的理解往往是五花八門，甚至是"瞎子摸象"。那么，創新到底是什么呢？在經濟學中，創新概念源自世界著名經濟學家熊彼特在1912 年出版的《經濟發展理論》。熊彼特在這部著作中明確提出：創新是指把一種新的生產要素和生產條件的"新結合"引入生產體系。它基本包括下面五種情況：一是引入一種新產品，也就是創造出消費者還不熟悉的產品或者發掘出一種產品的新特性；二是引入一種新的生產方法，也就是創建大家在實踐中還未知悉的生產方法；三是開辟一個新的市場，也就是企業開創以前不曾進入的市場，即開拓出一種新的渠道或市場；四是獲得原材料或半成品的一種新的供應來源，這是供應環節的創新；五是實現任何一種工業的新組織，比如形成一種壟斷地位或者打破一種壟斷地位都屬于這個范疇。

回歸市場層面，這樣的創新案例比比皆是。比如微軟通過產品的不斷更新換代的策略來壟斷市場：比如比亞迪通過"工人+工具"的半自動化生產模式完成生產制造的創新；比如蘋果在移動PC、MP3、電紙書、游戲機之間找到功能集成的新市場空隙……這些都是對熊彼特的"創新"概念的實踐驗證。其實，從眾多案例本身而言，創新就是打破慣性思維，借助某些技術或者跳出常規的智慧，把很多常態中的所謂"不可能"變成"可能"。也正是基于這一個顯著特點，創新已經成為企業實現市場破局的神方良藥。

市場短兵相接的白熱化競爭，把很多企業壓在冰底，面對頭頂厚厚的冰層，很多企業難以翻身，尋求"神藥"的想法也就在心中潛滋暗長了。眾所周知，作為中國企業，特別是中小型企業，既要面對不對等競爭，還要面對動態競爭。一方面，要跟資本、管理、技術等經驗豐富的跨國公司市場爭奪市場蛋糕。

這種一場接一場的不對等戰役，多處于"逆水行舟"的危險處境。在很多時候，如果稍有松懈，就會被海水無情地打翻，甚至跌進無情的冰層間；另一方面，也要跟國內同行展開近距離的巷戰。龐大的市場疆域，也造就了日新月異、千變萬化的動態式競爭，讓很多企業不得不以變制變。最要命的還不止這些，而是競爭者彼此之間往往非常熟悉，很容易復制或取代你現有的優勢。由于相互之間更為了解，其競爭也就更顯得艱辛。在這種競爭背景下，很多謀求快速發展的中小型企業一直身處"內憂外患"的競爭狀態中。稍不留神，就很快會被對手甩在后面，"三年河東，三年河西"已經成為競爭常態。尤其是隨著生產過剩時代的到來，市場很容易被攪成一塊巨大的泥團，跟隨者難以實現超越，經驗豐富者也無法甩掉跟隨者。換一個方式來講，就是你今天憑借某一點創新超越了我，明天我又借助另一個熱點超過了你。在此時，如果沒有持續的、獨特的創新模式，企業不僅無法成長，還會面臨被競爭對手蠶食、拖垮，甚至被鯨吞的危機。在市場的壓迫下，創新必然成為很多企業的選擇。

近十多年來，國內企業的創新已經有了飛速發展與全新變革：渠道創新、營銷創新、品牌創新、模式創新、產品創新等，都曾讓人們耳目一新，甚至贊嘆不已。但結果呢？很多創新就像流行音樂一樣，匆匆地去，一如匆匆地來，留下的只是一絲絲慨嘆。對此，甚至還有人半開玩笑地說："不創新等死，創新是找死。"事實不就是如此嗎？三株憑借渠道創新，風光四年后，幾乎是一夜之間就倒下了；秦池憑借傳播創新，曾號稱"每天開進央視一輛桑塔納，開出一輛豪華奧迪"，結果也是曇花一現；憑借概念創新的"爆果汽"，在2003年由健力寶公司的主導下橫空出世，但短暫的時尚旋風后，卻是銷聲匿跡；匯源憑借產品創新，找到了男女需求差異化的切入點，將"他+她一"推向市場，就在行業一片喝彩的時候，可誰又料到創新道路"百戰多"，最終倒在了充滿掌聲的舞臺上。類似的夢斷創新路的案例有很多，很多創新產品(企業)往往是風光了幾年后，就被消費者無情地拋棄了，這也難怪有了"不創新等死，創新是找死"的偏激論斷。

那么，到底是什么原因造成了這些創新的猝死和短命？為什么這些創新不能幫助企業走出泥潭，引領企業未來？ 實際上，創新是一種長跑戰略，而不少企業卻把它看作短跑戰術。目前，很多企業管理者都肯定地認為，創新就是想方設法地吸引消費者，以此達到銷量的領跑。這原本沒有錯，創新的目的就是創造更多的利潤。但創新是一個戰略體系，是伴隨企業成長的"馬拉松"，而不是幫助企業渡難關的階段性戰術，也不是僅僅做了"短跑"準備，就可以"乘風破浪"。企業要想護佑創新戰略走長遠，并能夠產生長久的效益，企業必須有相匹配的管理、文化等綜合能力。這樣，才能讓創新成為長跑戰略。秦池光顧著做銷量了，竟然連產品品質的基本原則都放棄了。這種創新如何走遠？內行看行情，外行看熱鬧。P3-5

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