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一萬扇門的選擇

創業到今天，我接受了很多媒體采訪，有一個問題總是逃不過要回答：“韋總，您是從律師轉行到金融的，那您當初為什么不做律師了？”

我說：“一個人不給自己留后路，才能一往無前。”很多次被問起，我都這么回答。

2001年，我大學畢業。從2002年開始做律師助理，到2007年為止，我度過了將近6 年的律師生涯，可以說是比較完整的一段工作經歷。那時，最多的時候我一個月要處理十幾份案卷，每個案子我在庭上都打得很漂亮，可是6 年來，我從來沒有打贏過一個案子。

我感覺這就是我當時從事法律行業時的狀況。既要迎合當事人，又要配合法官的需求，還得讓案子勝訴。律師需要周轉各個關系之間，而不是單憑實力就能打贏案子。我覺得我做不來，也不愿意摻和到這些事中去。

所以，我后來做了一件在別人看來比較決絕的事：2007年，我注銷了我的律師資格證，徹底掐斷了我走法律這條路的念想。

就在這個時候，我兒子出生了，我賺錢的目標更加明確，不得不考慮要如何謀生。

2006年“金信信托”事件爆發，國家接連頒布了各種法令，其中2007年通過的《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》規范了對委托人交付的資金進行集中管理、運用和處分的資金信托業務經營活動，讓從前的所謂“非法集資”得以規范化、合法化。

當時，我有個在金融圈工作的朋友，平時經常向我咨詢一些法律問題。有24小時他隨口向我建議了一句“你可以做一個財富管理公司”。

說者無心，聽者有意，我覺得這可能是件能做的事。于是，我開始順著這個方向想象。

現在，很多年輕人喜歡問“什么時候才是一個創業的好時期？”我會說，任何時候都是。一個好的時期，就看你自己有沒有真的往前邁出那一步。

2008年底，我下定決心，對自己說：“算了，砸鍋賣鐵就干這件事了！”因為其實我對做一個財富管理公司所涉及到的方方面面都比較懂，諸如該怎么把產品做出來，法律結構怎么設計，應該去找什么樣的金融機構合作，應該找什么樣的資源去對接等等。

“金誠”這家公司就是在這樣的背景下誕生的。而我，也從別人眼里的律師變成了今天的老板。