歷經數輪管理革新浪潮的沖刷，ERP已經成為企業的商業管理利器，成為企業拓展業務的平臺。全書力求從務實的角度來闡述，讓企業對ERP形成一個正確的認識，提升自身的市場競爭力。
本書是簡澤民先生十幾年來實務經驗的總結，從管理者的角度，依對ERP系統的管理認知，將多年來參與導入、輔導企業E化的實務經驗匯編整理、融合進本書中，以精簡的理論與實務案例為企業的ERP建設提有利參考。
筆者以管理者的角色，依對ERP系統的管理認知，與過去多年輔導企業E化的經驗整理成書，期能提供給：還未E化、準備E化、正在進行E化及已經E化的企業，以合理的成本、少的人力與物力，在短的時間內正確且順利地走入E化，來協助企業提升管理績效，加強企業在市場上的成本競爭優勢。
此外，為使企業在導入ERP系統前，能有效評估各ERP系統供應商所供應的ERP系統軟件是否滿足企業需求，本書"附錄三"特取錄臺灣輔仁大學葉宏謨教授精心整理的"ERP系統評估檢核表"，以供企業正確選定所需的ERP系統軟件供應商。
簡澤民先生 明志科技大學工業設計系畢業，臺灣國際貿易協會國際貿易研修班41期結業，臺塑關系企業廠處長訓練班及時期結業。 昆山華成織染有限公司副總經理 昆山振佑機電有限公司管理顧問 蘇州萬冠塑膠有限公司管理顧問 《企業經
及時篇 企業E化的必要性
一、E化是企業發展的需要
二、ERP系統開發成功的案例
第二篇 ERP系統的發展歷程
一、ERP系統發展歷程綜述
二、MRP的發展歷程
三、從MRP到ERP的發展歷程
第三篇 ERP的定義與特征
一、ERP產生的背景
二、ERP的定義
三、ERP的特征
第四篇 E化失敗的主要原因
一、企業E化帶來的效益
二、企業E化失敗的原因
第五篇 E化成功的要件
一、企業E化成功的要點
二、企業E化成功六大要件
三、E化成功的要
第六篇 E化的前提——合理化管理
一、合理化管理是創造企業經營績效的根源
二、合理化管理的重要性
二、合理化管理是E化實施的基
第七篇 ERP系統的框架
一、企業管理運作循環
二、ERP系統的基本功能
三、ERP系統應有的框架
四、ERP系統應有的管理效能
第八篇 企業E化的步驟
一、準備期
二、設計期
三、建置期
四、測試調整期
五、上線維護期
第九篇 E化的專案管理
一、負責推動E化部門的主要任務和目標
二、推動E化專案的組織結構
第十篇 企業E化的基礎——系統規劃
一、ERP系統規劃的條件
二、ERP系統規劃的重要性
三、ERP系統規劃的步驟
四、ERP系統規劃的注意事項
第十一篇 ERP系統的選用評估
一、外購ERP系統的評估方法
二、選定ERP系統的評估方法
第十二篇 ERP系統的上線施行
一、企業ERP系統的上線模式
二、企業ERP系統的上線順序
第十三篇 ERP系統的成本與效益
一、導入ERP系統的預估效益
二、E化成本的預算編制
三、ERP系統的成本與效益評估
四、效益評估的決策架構與流程
附錄 ERP系統操作實例
一、某鋼鐵公司ERP系統架設實例
二、某紙管廠"生產管理作業系統模組"規劃實例
三、ERP系統評估檢核表
四、ERP系統操作手冊實例
結合實際談ERP，很有啟發
內容詳細，實用性較強。
不錯
不錯
實用性很強的書籍
值得購買
幫公司購買的·~PMC經理說不錯
比較能解決實際問題，比較滿意的一本書，
沒怎么看。作為參考資料來學習的。總體還不錯吧。
這個商品不錯~
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實用
初那到手翻看，感覺內容不充實，附錄部分100多頁。
