工業(yè)工程系列教材：生產(chǎn)計劃與控制》系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)計劃與控制的理論、基本概念、系統(tǒng)與方法、生產(chǎn)計劃與控制是現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的重要部分，也是比較盛行的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)中的核心模塊。《工業(yè)工程系列教材：生產(chǎn)計劃與控制》分三個主要部分，共10章。及時部分，即第1章，提出生產(chǎn)管理的基本概念，論述了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)計劃與控制的基本概念等。第二部分是《工業(yè)工程系列教材：生產(chǎn)計劃與控制》的核心部分，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)計劃與控制體系。它們涉及第2章至第8章。著重討論生產(chǎn)計劃與控制的需求預(yù)測分析方法，綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、車間作業(yè)計劃和控制、基于獨立需求的庫存分析與控制也在本部分內(nèi)予以闡述。第三部分，即第9章和第10章，介紹了適用于單件訂貨生產(chǎn)的項目進度計劃與控制，以及準(zhǔn)時化生產(chǎn)計劃和控制。
工業(yè)工程系列教材：生產(chǎn)計劃與控制》可以作為高等院校工業(yè)工程專業(yè)或工商管理專業(yè)生產(chǎn)計劃與控制相關(guān)課程的教材或主要參考書，也可以作為企業(yè)從事生產(chǎn)管理人員的參考書或培訓(xùn)進修之用。
國外先進的生產(chǎn)計劃與控制理念已越來越深入企業(yè)，廣為企業(yè)所接受，生產(chǎn)計劃與控制的目的在于跟蹤市場需求的變化，合理安排物料、設(shè)備、人力資源和資金等，以降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)運行的效率，使生產(chǎn)系統(tǒng)取得的功效，終滿足顧客的需求。
第1章 概論
1.1 生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)
1.2 生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式
1.3 生產(chǎn)管理
1.4 生產(chǎn)計劃與控制的概念
習(xí)題
第2章 需求預(yù)測
2.1 基本概念
2.2 定性預(yù)測
2.3 定量預(yù)測
習(xí)題
第3章 庫存分析與控制
3.1 基本概念
3.2 庫存的ABC分類
3.3 庫存分析與控制的幾種模型
3.4 庫存盤點
3.5 準(zhǔn)時化生產(chǎn)下的庫存策略
習(xí)題
第4章 綜合生產(chǎn)計劃
4.1 基本概念
4.2 綜合生產(chǎn)計劃計算方法
習(xí)題
第5章 主生產(chǎn)計劃
5.1 基本概念
5.2 主生產(chǎn)計劃的計算邏輯
5.3 主生產(chǎn)計劃的評價和維護
5.4 最終裝配計劃
習(xí)題
第6章 物料需求計劃
6.1 基本概念
6.2 物料需求計劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯
6.3 批量的確定
6.4 物料需求計劃的范例
6.5 物料需求計劃實施方法和步驟
習(xí)題
第7章 能力計劃
7.1 基本概念
7.2 粗能力計劃
7.3 細能力計劃
7.4 能力測量和技術(shù)選擇
習(xí)題
第8章 車間作業(yè)計劃與控制
8.1 基本概念
8.2 車間作業(yè)排序
8.3 作業(yè)調(diào)度
8.4 車間作業(yè)控制
習(xí)題
第9章 項目進度計劃與控制
9.1 基本概念
9.2 項目計劃的甘特圖方法
9.3 項目計劃的網(wǎng)絡(luò)圖計劃方法
9.4 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化分析
9.5 項目控制
習(xí)題
第10章 準(zhǔn)時化生產(chǎn)
10.1 基本概念
10.2 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的計劃方法--看板管理
10.3 準(zhǔn)時化采購
10.4 JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法
習(xí)題
附錄英漢專業(yè)名詞對照表
參考文獻
經(jīng)實踐證明，第一版與第二版完全一樣。
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這本書上交大出版，是很好的教材，對于生產(chǎn)計劃講的很完整！
