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及時(shí)章

"我們絕不能上什么富豪榜。"2003年10月3日，玖龍公司收到胡潤(rùn)發(fā)來(lái)的關(guān)于核實(shí)張茵財(cái)富數(shù)字及相關(guān)信息的郵件后，張茵的及時(shí)反應(yīng)是——焦慮、勸阻。

這種情緒并不難理解。在此之前，沒有任何一位東莞企業(yè)主進(jìn)人過富豪榜，東莞這個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的二線城市之一，從來(lái)都籠罩著神秘的面紗。藏富于民一直是它的一大特色，它的經(jīng)濟(jì)總量位居全國(guó)地市級(jí)城市前茅(2009年GDP近3800億元)，但人們卻很難看到所謂的"富豪"或"企業(yè)家"主動(dòng)出沒在形形色色的論壇、峰會(huì)或是鏡頭前。

第二天，張茵托丈夫(玖龍集團(tuán)副董事長(zhǎng)、行政總裁)劉名中回復(fù)胡潤(rùn)。郵件是用中文寫的，口氣甚為含蓄："貴公司關(guān)于中國(guó)內(nèi)地百富榜的傳真收悉，非常感謝。經(jīng)研究，有關(guān)貴公司要求敝公司給予答復(fù)的內(nèi)容，我公司不考慮出版。謝謝！"

胡潤(rùn)沒有回復(fù)，張茵心急如焚。2003年10月6日深夜，因?yàn)橐詾楹鷿?rùn)不懂漢字，張茵敦促劉名中給胡潤(rùn)又發(fā)了一封英文郵件："……如果沒有經(jīng)過我們同意擅自關(guān)于我們的任何信息和數(shù)據(jù)，那只好對(duì)簿公堂了。"

胡潤(rùn)"辜負(fù)"了張茵，張茵以25億元的財(cái)富排在2003年"胡潤(rùn)中國(guó)百富榜"第17位，這是她及時(shí)次進(jìn)入公眾視線。

不過當(dāng)時(shí)鮮有人關(guān)注她，因?yàn)槟且荒甑闹袊?guó)首富是32歲的青年才俊丁磊。直到2006年，張茵也"晉升"為首富時(shí)，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)張茵不是"黑馬"，亦非"土鱉"——她1985年懷揣3萬(wàn)元跑到香港撈世界，3年后在東莞建立自己的工廠(東莞中南紙業(yè))，1990年又跑到美國(guó)創(chuàng)建美國(guó)中南公司，一中一美，倒買倒賣，搞得有聲有色。成立玖龍紙業(yè)是1996年，及時(shí)臺(tái)機(jī)器就是20萬(wàn)噸的年產(chǎn)規(guī)模，到現(xiàn)在已是東莞、江蘇、天津、重慶四個(gè)基地，逾800萬(wàn)噸的產(chǎn)能了。

"她總是風(fēng)風(fēng)火火，沖勁十足。"一位玖龍的職員說(shuō)。1990年前后，紙業(yè)市場(chǎng)規(guī)則混亂，這成為她異軍突起的契機(jī)。而她從創(chuàng)業(yè)至2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)前，20年中雖多有磨難，但整體而言順風(fēng)順?biāo)@從另一方面又加固了她偏執(zhí)的脾性。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)最瘋狂年份之一的2007年，似一場(chǎng)近乎癲狂的盛宴，眾上市公司股價(jià)升天，萬(wàn)馬奔騰，有人揶揄彼時(shí)的公司"沒事兒就融點(diǎn)資"——個(gè)中心態(tài)有二：一為趁熱打鐵，一為未雨綢繆。這一年，中國(guó)內(nèi)地A股市場(chǎng)融資額超過8000億元，與港股市場(chǎng)旗鼓相當(dāng)。

在這一年中，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的玖龍紙業(yè)，只是發(fā)行了兩期4億港元的短期融資券。

"我們當(dāng)時(shí)并不缺錢。"張茵回憶稱。

事實(shí)確實(shí)如此。2007年，玖龍股價(jià)較高升至逾27港元，加上銀行授信充裕，張茵雖忙著跑馬圈地，但沒人會(huì)相信玖龍有24小時(shí)也會(huì)缺錢花。于是，張茵多次對(duì)外聲稱不會(huì)通過增發(fā)或配股融資。

問題是缺錢花的那24小時(shí)不久就來(lái)臨了。2008年年底，坊問甚至傳出"玖龍瀕臨破產(chǎn)"的傳聞。張茵先前不搞股權(quán)融資的保障，此時(shí)被不少人拿來(lái)當(dāng)做笑料，有人稱她"好傻好天真"。

然而，當(dāng)今天再回過頭來(lái)看當(dāng)初的舉措時(shí)，張茵仍堅(jiān)持認(rèn)為自己從不曾犯過傻。在她看來(lái)，未來(lái)股價(jià)可能會(huì)更高，"急于圖一時(shí)之快而稀釋自己股權(quán)的行為未必明智"，她振振有詞，"我們(家族)現(xiàn)在還牢牢掌握著玖龍70%的股份呢"。

張茵家族在2009年通過出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷等策略調(diào)整，以及延續(xù)之前通過回購(gòu)公司股票、提前償付部分銀行貸款以提振投資者信心的做法，使玖龍走出了泥潭。2009年1月1日至2009年6月30日的下半財(cái)年贏利超過13億元，相比前半個(gè)財(cái)年增長(zhǎng)了3倍。

于是從花旗到大摩，眾投行像令人愛恨交織的墻頭草，一改先前的看空，重新將玖龍調(diào)高至買入評(píng)級(jí)。由于行業(yè)復(fù)蘇與并購(gòu)重組被普遍預(yù)期為造紙業(yè)的兩大關(guān)鍵詞，不少投行與投資機(jī)構(gòu)找到張茵，給出一份份精彩紛呈的并購(gòu)方案。

"結(jié)果他們幾乎無(wú)一例外地碰了一鼻子灰，"張茵說(shuō)，"我不習(xí)慣抄近道。"P18-20

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