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創業時,不可不知的細節圖書
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創業時,不可不知的細節

(如何讓你的創業避免敗局?博學投資人凝聚大量真實創業案例,為創業者實戰指導!吳曉波、羅振宇、李岷傾力推薦?。?/div>

內容簡介

創業的路上,總有一些坑,在等著創業者。

如何將創業想法落到實地?如何找到一個靠譜的合伙人?如何制作商業計劃書?如何找到筆融資?如何分配股權、期權?如何維持運用一家初創公司……一旦開始創業,這些紛紛擾擾的問題,將會如潮水一般涌進創業者的腦袋里,一旦招架不住,稍有不慎掉進坑里,就有可能落得個創業失敗的下場。

本書從實戰出發,結合大量的實際案例和豐富的創業經驗,為創業者提供了從企業注冊到團隊建設、從融資找錢到分股分權等多方位的創業指導,指明創業誤區,提示創業風險,為廣大創業青年提供借鑒,幫助有創業夢想的讀者實現理想。

編輯推薦

創業前該做哪些準備?創業團隊該如何打造?融資時要注意哪些問題?怎樣運營初創公司?博學投資人詳細闡述創業的種種細節和陷阱,手把手教你創業!

凝聚大量真實創業經驗,提供貼近實戰的關鍵指導;剖析陷阱誤區,解決創業難題。讓創業少走彎路!

吳曉波、羅振宇、李岷傾情推薦!

作者簡介

楊軒,博學投資人、創業家,曲速資本創始合伙人。曾任浙報集團夢工場創投基金董事總經理,MyFamily公司CTO。具有豐富的投資經驗,主要投資領域為移動互聯網,曾投資虎嗅網、房產銷冠、唐人接、新旦股份、SegmentFault等知名創業團隊。同時經營知名創投類微信公眾號“土匪投資日記”,為廣大創業者解答創業疑惑,深受好評。

目錄

自 序

及時章 創業前,你該準備什么

創業前,請先熟悉你的行業

你的對手,你了解嗎

找準商業模式

盈利模式和商業模式的區別

如何注冊一家公司

第二章 打造一個好的團隊

創業公司如何尋找合伙人

如何找到你需要的創業員工

你知道你應該招多少人嗎?

如果合伙人離開了,怎么辦?

看了也學不會的硅谷公司文化

第三章 融資前,需要做哪些事

去哪兒找投資人?

首次融資要做哪些準備

股權分不好,老板關門早

初創公司如何發放期權

如何制作商業計劃書

及時次融資,要不要找財務顧問

資本寒冬時投資人關心的新問題

第四章 融資時,一定要避開的那些坑

早期估值知多少 96

融資路上,有誤解是難免的

早期創業,哪些錢不能拿

投資人也不容易,你們不要忽悠他

投資的人很多,但不一定是投資人

如何回答投資人的幾個標準問題

VC 機構組織結構和利益分配

盡職調查環節的一些基本知識

協議中回購、清算條款如何談

拿到了投資協議后的工作

拿了投資如何規劃資金用途

第五章 初創企業的運營

初創公司如何進行及時次PR

現在得把老傳統“開源節流”撿起來了

找到公司發展的關鍵點

初創公司CEO 不能做的五件事

創業路上,忽略哪些問題會讓你追悔莫及

找到自己的發展節奏

后記 找到你身邊的朋友,投資他

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早期創業,哪些錢不能拿

雖然最近處于資本寒冬,但是創業熱潮依舊,創業投資變成現在所有會議和聊天都繞不開的話題。

不過,也有很多創業公司在這期間出現了問題。我最近碰到不少創業者,大多是在2015 年的時候拿了所謂的天使投資,結果發現出事了,現在進退兩難,焦慮得失眠。在這里,我抽象出來一個案例,供大家借鑒。

先說下背景,從2014 年年底開始,以股市為代表的資本市場熱鬧非凡,很多公司和個人都在那段時間經歷了資產飛速增長的過程,于是有很多資金流向了一級市場,也就是所謂的股權投資或者天使投資,但其實很多人并不是專業的投資者。

隔壁小王2015 年及時次創業,有個傳統行業老板老劉很看好小王,投資小王100 萬元,這個本來是好事,的問題是老劉占了70% 的股份。一開始小王沒在意,覺得自己是初次創業,沒有經驗,也沒有資源,有人愿意出錢,還愿意讓自己占股份,覺得也不錯,這個最起碼比上班強。

一年以后,當小王的公司做得稍有起色,團隊成員信心滿滿,覺得美好前程盡在掌握,準備去資本市場融資的時候,才發現這個股權結構有問題,根本不可能融到錢。于是嘗試去和老劉溝通,希望其能出讓股份,或者給團隊股份。但溝通的結果并不理想。老劉提出一個方案,小王可以出500 萬元把這70% 的股份買回去,其他方式都不考慮。目前,公司資金鏈緊張,馬上就要斷糧。這樣的局面真是愁死小王了。

這是個很典型的例子,創業公司在開始的時候就拿了可能不該拿的錢,導致了整個項目推進都陷入一個非常被動的情況,甚至可能會導致公司的沒落和倒閉。

那到底哪些錢不能拿呢?下文簡單總結了一下,不一定,只是拋磚引玉。

及時,不平等條款。

如果在投資協議中,出現超額股份、不正常對賭、各種嚴厲監管等條款,要么就去和投資方進行協商,要么就要考慮這個投資方是否合適。

這種不平等條款可能會在中后期對企業產生非常致命的傷害。早期創業者必須對公司擁有徹底的控制權,才能把握公司的發展方向。

通常,早期投資占有超過30% 的股份,對賭收入、利潤,如果有委派財務等這些不平等條款,可能就需要特別當心了。

第二,借資源之名占便宜。

有些投資方可能會在投資前許諾種種資源,比如“和××× 領導很熟”“和某某公司CEO 很熟”“××× 流量肯定能幫你導”等等,然后希望估值打折,甚至以極低的價格進入。

可能這些資源非常靠譜,公司非常需要這些資源,但是建議寧可在這些資源兌現之時再打折,否則一旦完成融資流程,就會處于很被動的位置。

所謂的資源,除非是這個保障的人自己個人的資源, 如果只是公司的資源,十有八九這些保障都不太好操作。

第三,小股東的身份,大股東的權利。

有些投資方是小股東的身份,但是在公司決策、資金使用、人員任用等方面都在行使大股東權利,甚至有一票否決權。這樣創業者可能就是一個類似打工者的角色,對公司而言毫無益處。

在很多投資協議里,會隱藏著很多這樣的條款,再加上有些投資方就是以強勢和霸道著稱,可能表面上是個小股東,但因為這些條款,可能會使整個團隊受到很多約束。

第四,戰略意圖太明顯。

有些大公司甚至行業經驗豐富公司在進行一些早期投資時,經常會有非常明顯的戰略意圖,比如不能和幾個競爭對手合作,在某些業務上又必須和他們進行緊密合作。

對于這種投資,決策起來比較難,主要考慮的還是自己公司的業務是否真的需要這么一個“干爹”。

但我覺得,在創業企業早期還是不建議引入戰略投資,真的需要一些戰略資源的時候,寧可用現金去購買,可能會更合算。舉個例子,某知名搜索網站在投資公司時,都是簽訂框架協議,保障在未來的多少年帶來多少流量,并將流量折價成為投資款,或者要求投出去的現金,必須有多少用來購買該搜索平臺的廣告。為了一些在市場上就能購買到的資源而去拿了戰略投資的錢,從而使自己的公司失去了很多可能性和合作機會,是得不償失的,過早站隊會給早期創業公司帶來發展上的掣肘。

第五,官僚機構。

如果是想做件大事的創業者,建議直接過濾掉它們,因為各種官僚的流程十分煩瑣,非常耗費早期創業團隊原本就很緊張的人力和精力。

這里還需要補充一下,不僅有些錢拿了燙手,有些投資意向書也需要經過思考和判斷才能接受,否則也會有不少陷阱等著你。

及時類:項莊舞劍型。

某些機構的投資人或者入駐企業家(EIR)本身也處在一個相對機動、隨時可能參與創業的狀態,他們待在投資機構工作的目的就是為了尋找好的創業方向或者解決方案。他們可能會用投資意向書來獲取創業者的信任,接著利用盡職調查獲取創業公司的底層邏輯、核心數據、重要商業伙伴等信息,圖謀復制新業務或者改進原有業務,甚至挖走聯合創始人。對于這種人,創業者的確很難分辨,所以盡可能去尋找有信任背書的機構或者投資人,是規避這種情況的好辦法。

第二類:趁火打劫型。

故意使用高報價擠走對手—拖延盡調時間—壓低報價的手段,讓創始人錯失融資時機。

舉個例子:對于某項目,A 機構估值報價7000 萬元,B 機構突然殺出,估值報價1 億元,給的投資意向書條件也十分優厚,保障股票購買協議(SPA)簽完立即打款。但是在簽完投資意向書后,B機構的盡職調查環節一直拖到了排他期結束,接著便壓低報價,只給5000 萬元的估值,且SPA 條款變得嚴苛很多。

一旦出現這樣的情況,創業者就會非常被動,即使去尋找之前給過投資意向書的機構,對方也有可能因為投資了同賽道的公司而不會繼續推進,或者因為一些其他的顧慮而猶豫,致使創業者白白浪費了好的融資時機。的結局可能只能委身于這家善于在競價環境中制造信息煙幕彈的趁火打劫型機構,價值遭到一定程度的低估。

第三類:無賴占坑型。

某些機構或投資人出投資意向書會很“隨意”,可能見了創業者之后,會很快甚至當天晚上就直接發出投資意向書,而且他們給出的投資意向書條款非常簡單(其本身也不具備法律效力),甚至價格都沒填,只填了排他期。這也正是他們想要的東西——排他。通過排他期限制創業者與其他機構接觸,這么隨意的發投資意向書只是為了“占坑”而已。

如果他們不喜歡,卻可以隨時終止投資流程。

這樣的行為其實是非常不負責任且不嚴肅的,也被行業內人士所唾棄。當然在商言商,我們也要謹防這樣的投資人,事先通過朋友或者關系網打聽一下投資人的口碑,做一下功課也是有必要的。

小 結

創業初期千萬不要以為, 我是小創業者,有人愿意簽投資意向書給錢就不錯啦,哪還想得了這么多。切記,拿到正確的錢才能幫助公司在資本的催化下快速發展,所以一定要甄別是否是正確的錢,否則之后帶來的一系列麻煩反而會拖累公司的發展腳步。

媒體評論

吳曉波 / 著名財經作家,巴九靈新媒體、藍獅子出版創始人

商業,就本質而言,是一個關于幸存者的游戲。中國商業已經進入了一個理性回歸的年代,任何一家企業已不可能僅僅靠一個創意或一則神話取得成功。知識、理性成了新經濟年代創業重要的生存法則。在戰略、營銷、技術、品牌、管理、公共關系、融資等所有方面,都有一些不可不知的細節。

羅振宇/羅輯思維創始人

創業者的概念在變化,但都在開拓人類認知的新邊疆,一路上需要能力和勇氣,也需要了解一些創業常識。

李岷/虎嗅網創始人

對于創業小白來說,這本書非常實在且實用,涉及創業的初衷、公司注冊、團隊、融資、運營等初創企業那些事兒。作者不居高臨下,更沒兜售雞湯。其實,創業這件事兒,跟各項工種與技能類似,經驗與水平都是練出來、磨出來的,除了極少數天份與運氣佳者,對絕大多數人來說失敗是常態,摔跟頭是正能量,磨出多厚的繭,成功的幾率就多出幾分。次創業的人,在上路跌打摔撞之前,如果能有人清晰地給你一份這樣的路書,你肯定能避免不少彎路,對路上一些常見的“坑”也大致會心里有數。祝你早日成為熟練的“老司機”!

網友評論(不代表本站觀點)

來自wx00c01**的評論:

好書,注冊公司,組建團隊,融資一條龍指導手冊都,很走心!

2017-04-19 20:46:25
來自紅人01**的評論:

前面內容不錯,有借鑒意義,但是后面的話鋒轉了,沒什么意思了

2017-11-21 11:51:59
來自w***f(**的評論:

創業時,不可不知的細節 關注土匪投資日記很久了,看到出書第一時間買來看了,書中文章覆蓋創業的方方面面還挺全了,覺得對正在創業和準備創業的小伙伴很有用,推薦購買

2017-04-19 11:24:55
來自w***9(**的評論:

內容很詳實 配合案例閱讀很接地氣 作者將方法論和實戰經驗結合 是本干貨級別的書籍 推薦購買

2017-04-19 11:53:58
來自w***2(**的評論:

內容很實用,收獲很多,創業人士必讀書目啊~

2017-04-19 13:27:05
來自w***4(**的評論:

不管你是什么職業,你是什么職位。你都可以買一本看一看。沒有陳詞濫調,就是簡單的,,,,,,,吃過虧的笨辦法。交給你如何進步管好公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不夸張,不勵志,但是非常實用。

2017-04-20 13:30:33
來自t***i(**的評論:

創業時,不可不知的細節 非常棒, 里面的解讀很精辟,土匪楊軒寫的果然不是一般的雞湯,推薦給大家

2017-04-20 21:39:51
來自匿名用**的評論:

非常喜歡的書。

2017-05-01 21:10:07
來自k***5(**的評論:

期待的一本書

2017-05-22 12:51:32
來自笑***(**的評論:

還沒看,先拿積分

2017-06-01 21:38:20
來自***(匿**的評論:

整體還不錯

2017-06-06 23:39:13
來自無昵稱**的評論:

心地感謝你,讓我買到了夢寐以求的寶貝,太感謝了!

2017-07-08 01:10:43
來自虞小靜**的評論:

整體感覺還不錯,紙質好,性價比蠻高

2017-07-29 18:00:45
來自無昵稱**的評論:

可得可得可得!

2017-09-22 13:21:16
來自汪***7(**的評論:

創業時,不可不知的細節 不錯,很實用,性價比高

2017-09-25 15:09:33
來自汪***7(**的評論:

創業時,不可不知的細節 第二次購買了,不錯

2017-10-13 18:49:47
來自匿名用**的評論:

無論你是不是創業者,這樣能厘清運營概念的好書值得一讀~

2017-06-20 09:53:19
來自***(匿**的評論:

數據很不錯,可以拿來送人,可以自用,希望它越辦越好。

2017-07-15 20:56:43

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