您是否有膽的商業(yè)夢想？您是否想把一個好主意快速轉(zhuǎn)化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司？《創(chuàng)業(yè)無畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見，更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動路線圖！
創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦？如何解決錢的問題？把握指數(shù)型大眾工具，互聯(lián)網(wǎng)就是你車間，你的倉庫。擁有好的創(chuàng)意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當(dāng)你大海撈針的時候，激勵性大獎賽會讓針自己跑到你的眼前來！
掌握指數(shù)級增長的6D框架，讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖，開發(fā)出簡潔而優(yōu)美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創(chuàng)造財富，改變世界！
為什么說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創(chuàng)時代，你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么？讀懂《創(chuàng)業(yè)無畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你可以開創(chuàng)一項過去連想都不敢想的事業(yè)，因為大眾可以成為你的員工或投資人，甚至是問題解決者。
創(chuàng)業(yè)無畏》與《從0到1》雙雙進入美國網(wǎng)絡(luò)媒體Business Insider 2015年商業(yè)暢銷新書榜單。
富足》告訴我們20年后的世界將會怎樣，而《創(chuàng)業(yè)無畏》則是企業(yè)家?guī)臀覀兊诌_(dá)未來世界的行動路線圖。
X大獎基金會主席兼首席執(zhí)行官，奇點大學(xué)執(zhí)行主席彼得 戴曼迪斯繼《富足》之后又一部扛鼎之作！
美國前總統(tǒng)克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網(wǎng)大為、李開復(fù)、徐小平、毛大慶、陳勁聯(lián)袂推薦。
好書推薦：《共享經(jīng)濟》product.dangdang.com/23766371.html
(美)彼得戴曼迪斯
麻省理工學(xué)院航空航天工程學(xué)士和碩士，哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)博士。
2014年入選《財富》“全球50大杰出領(lǐng)袖”，暢銷書《富足》作者。
全球商業(yè)太空探索領(lǐng)軍人物，共創(chuàng)立了十幾家商業(yè)太空探索公司，陪伴著名物理學(xué)家史蒂芬 霍金體驗了8輪次的“零重力”拋物線飛行。
X大獎基金會主席兼首席執(zhí)行官，為激勵人們的創(chuàng)新活動，設(shè)立了1 000萬美元的太空飛行“安薩里X大獎”，后來又陸續(xù)設(shè)立了環(huán)保、汽車、健康等領(lǐng)域的X大獎。
奇點大學(xué)執(zhí)行主席，為奇點大學(xué)精心設(shè)置了8個指數(shù)級增長領(lǐng)域的核心課程。
(美)史蒂芬 科特勒
暢銷書作家和博學(xué)記者，曾多次獲獎，在《紐約時報雜志》《連線》等60多家媒體上發(fā)表過文章。 (美)彼得戴曼迪斯
麻省理工學(xué)院航空航天工程學(xué)士和碩士，哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)博士。
2014年入選《財富》“全球50大杰出領(lǐng)袖”，暢銷書《富足》作者。
全球商業(yè)太空探索領(lǐng)軍人物，共創(chuàng)立了十幾家商業(yè)太空探索公司，陪伴著名物理學(xué)家史蒂芬 霍金體驗了8輪次的“零重力”拋物線飛行。
X大獎基金會主席兼首席執(zhí)行官，為激勵人們的創(chuàng)新活動，設(shè)立了1 000萬美元的太空飛行“安薩里X大獎”，后來又陸續(xù)設(shè)立了環(huán)保、汽車、健康等領(lǐng)域的X大獎。
奇點大學(xué)執(zhí)行主席，為奇點大學(xué)精心設(shè)置了8個指數(shù)級增長領(lǐng)域的核心課程。
(美)史蒂芬 科特勒
暢銷書作家和博學(xué)記者，曾多次獲獎，在《紐約時報雜志》《連線》等60多家媒體上發(fā)表過文章。
暢銷書《富足》作者。
贊 譽/I
推薦序1擁抱指數(shù)型機遇，創(chuàng)造倍乘效應(yīng)/V
推薦序2探索新知，無所畏懼/IX
引 言 指數(shù)型企業(yè)家的誕生/001
今天的創(chuàng)新企業(yè)家，正在利用急速發(fā)展的指數(shù)型技術(shù)去改變產(chǎn)品、服務(wù)甚至顛覆整個行業(yè)。他們不但懂得如何運用指數(shù)型技術(shù)，更具有“無所畏懼”的勇敢心態(tài)。事實告訴我們，借助大眾力量實現(xiàn)指數(shù)級成長，不但是可能的，更是切實可行和有章可循的。
再見，線性思維；你好，指數(shù)思維
世界上較大的問題=較大的商機
及時部分 指數(shù)型技術(shù)，指數(shù)型企業(yè)家的最愛
01從數(shù)字化到大眾化的巨變/013
只有13名員工，短短18個月，以10億美元的價格被收購，Instagram創(chuàng)造了一個非凡的“新柯達(dá)時刻”！這是一個指數(shù)型公司將一個巨無霸線性公司趕出記憶分享行業(yè)的時刻。在今天這個急劇變化的時代，“巨大而緩慢”根本無法與“小巧而靈敏”相競爭。顛覆將是一個常態(tài)。未來并不意味著破壞性壓力；恰恰相反，未來意味著大步向前的顛覆性機會。
柯達(dá)的百年興衰
數(shù)碼相機，誕生于柯達(dá)也毀了柯達(dá)
指數(shù)級增長的6D框架
指數(shù)型公司Instagram，13名員工的10億美元公司
Quirky、Airbnb和Uber，迅速做大的創(chuàng)業(yè)公司
02找到用戶界面，大眾化才能破土而出/035
當(dāng)蘋果公司創(chuàng)建了應(yīng)用程序商店后，應(yīng)用程序出現(xiàn)了何等壯觀的爆炸式發(fā)展！一個簡單而優(yōu)美的用戶界面，能夠讓企業(yè)家擁有解決問題、開拓事業(yè)的能力。改進界面會形成一個積極的正反饋回路，這是一個螺旋式上升的良性循環(huán)。
讀懂指數(shù)級路線圖
良好的用戶界面，讓技術(shù)變成“賺錢機器”
03 3D打印，顛覆世界的制造技術(shù)/043
革命性的“增材制造”方式，正在讓消費品、運輸和醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)生巨變，3D打印技術(shù)將會給我們帶來一個價值10萬億美元的商業(yè)機會。Made in Space和MakieLabs正是3D打印領(lǐng)域的佼佼者。
3D打印，10萬億美元的商業(yè)機會
3D打印的顛覆性影響
Made in Space，在國際空間站打印零件
MakieLabs，按需設(shè)計，誰顛覆了一個340億美元的市場？
04改變世界的5種關(guān)鍵技術(shù)/057
現(xiàn)在，超級計算機沃森已經(jīng)在云端“等候”了，它隨時可以被綁定到一個開放的應(yīng)用程序上。這就是一個“關(guān)鍵時刻”的開始，一切已經(jīng)準(zhǔn)備就緒了，創(chuàng)業(yè)的黃金時間已經(jīng)來臨了。注意了，指數(shù)型企業(yè)家！你們還在等什么？！
網(wǎng)絡(luò)和傳感器，創(chuàng)造海量數(shù)據(jù)
無限計算，“蠻力”之美
人工智能，按需可得的專業(yè)知識
機器人，我們的新勞動力
基因組學(xué)和合成生物學(xué)，5倍于摩爾定律速度的增長
第二部分 無所畏懼的心靈駭客，指數(shù)型企業(yè)家的心態(tài)
05一個初創(chuàng)企業(yè)就是一個“臭鼬工廠”/091
為什么說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？為什么“臭鼬工廠”模式能夠源源不斷地創(chuàng)造出偉大的成果？設(shè)定宏大的、極其艱難的目標(biāo)，隔離與快速迭代，立足于登月思維，把你想要實現(xiàn)的目標(biāo)提高10倍，你將不得不另辟蹊徑，不得不轉(zhuǎn)變視角，用勇氣和創(chuàng)造力來取代所有的智慧和資源。
“臭鼬工廠”的啟示
用驅(qū)動力3.0駕馭“速度與激情”
谷歌式“臭鼬工廠”和8個創(chuàng)新原則
06 17個心流觸發(fā)器讓你全心投入/109
我們所有人都是天生為績效而設(shè)計的，這是我們?nèi)祟惖囊粋€內(nèi)置功能。那些在最短的時間內(nèi)完成了令人難以置信的工作任務(wù)的人和組織，總是處于激情四溢的狀態(tài)，他們的“心流”被徹底激發(fā)。環(huán)境、心理、社會和創(chuàng)意方面的17個心流觸發(fā)器會讓人們?nèi)耐度耄删蛡ゴ蟮氖聵I(yè)。
環(huán)境觸發(fā)器
心理觸發(fā)器
社會觸發(fā)器
創(chuàng)意觸發(fā)器
07飛翔在“超級可信度”之線的上方/121
僅有一個大膽的想法是不夠的，還要講一個“超級可信”的好故事。只有當(dāng)一個新想法處于“超級可信度之線”的上方時，這個世界才會接受它。分步實現(xiàn)你的大膽想法，用激情做出一鍋美味的“石頭湯”，才能美夢成真。
講個“超級可信”的好故事
分步實現(xiàn)你的大膽想法
石頭湯，大膽想法 眾人支持=美夢成真
08彼得定律，困難和機遇時的行事規(guī)則/137
“如果某個事物有可能出錯，那么請立即修復(fù)它！”“當(dāng)讓你兩者選其一時，你要兩個都選！”只要你善于總結(jié)和提煉，你也可以擁有你自己的“定律”。
彼得定律1：如果某個事物有可能出錯，那么請立即修復(fù)它！
彼得定律2：當(dāng)讓你兩者選其一時，你要兩個都選！
彼得定律10：當(dāng)沒有挑戰(zhàn)時，就創(chuàng)造一個挑戰(zhàn)！
09規(guī)模思維，成就億萬富翁的智慧/147
突破線性思維的局限性， 借助于規(guī)模思維，指數(shù)型企業(yè)家可以快速擴大規(guī)模，于是，小組織也可以產(chǎn)生巨大的影響力，一個充滿激情的創(chuàng)新團隊在轉(zhuǎn)瞬之間就能改變10億人的生活。他們都是規(guī)模思維的最強代表，他們用3個心理工具和5個心理策略，向世人展現(xiàn)了他們非凡的智慧人生。
規(guī)模思維的3大心理工具和5大心理策略
億萬富翁的智慧
連續(xù)顛覆者——埃隆 馬斯克
無所畏懼的叛逆者——理查德 布蘭森
以顧客為中心的遠(yuǎn)見家——杰夫 貝佐斯
理性樂觀派——拉里 佩奇
第三部分 指數(shù)級發(fā)展，指數(shù)型企業(yè)家的目標(biāo)
10極大地提高業(yè)務(wù)擴張的速度/177
今天，幾乎你想要做的任何事情都可以在“線上”完成。僅僅在Freelancer一個網(wǎng)站上，你就可以找到來自600多個學(xué)科領(lǐng)域的專家。眾包的關(guān)鍵前提是，它利用了開源的方式和大量的潛在的勞動者組成的網(wǎng)絡(luò)。眾包會給你一種幸福的麻煩與困擾：你會被大量的好點子所淹沒。準(zhǔn)備好接受這個好點子的“洪流”吧，而這個點子“洪流”正是眾包的真正優(yōu)勢所在。
崛起中的10億人市場
Freelancer，按小時出租的技術(shù)人員帶來的量子力學(xué)革命
Tongal，價格只有原來百分之一的天才電視廣告
reCAPTCHA，兩用眾包
眾包實施指南
眾包任務(wù)
眾包創(chuàng)造性資產(chǎn)/營業(yè)用資產(chǎn)
以眾包方式測試和發(fā)現(xiàn)“洞見”
實施眾包的12個關(guān)鍵步驟
11調(diào)動數(shù)百億美元的可用資金/207
無論是想成為企業(yè)家的人，還是功成名就的企業(yè)家，都把“籌資”列為他們創(chuàng)業(yè)的較大障礙。你有沒有想過，如果把你的創(chuàng)造性想法提出來，那么來自世界各地的人們都可能會把他們的錢“白白地送給你用”。如何讓數(shù)以十億美元計的巨額資金流入你的錢包？為了“捕獲”這些資金，你應(yīng)該怎樣做？
錢的問題
眾籌的4種類型
Pebble Watch智能手表，成功籌資1 000萬美元
特斯拉博物館，籌資130萬美元的公益項目
ARKYD太空望遠(yuǎn)鏡，人人可以拍一張以地球為背景的自拍照
Coolest Cooler，創(chuàng)造1 300萬美元的眾籌歷史紀(jì)錄
眾籌實施指南
誰應(yīng)該進行一次眾籌活動？
眾籌的 個理由
實施眾籌的12個關(guān)鍵步驟
12群體智慧時代的人人樂園/255
“DIY無人機”在線愛好者社群，已經(jīng)制造出軍用級的自動駕駛飛機；本地汽車公司的DIY社群已經(jīng)能為會員制造定制的汽車。無論是從規(guī)模來看，還是從所涉及的領(lǐng)域來看，社群現(xiàn)在能夠解決的任務(wù)都是以往無法比擬的。聲譽經(jīng)濟學(xué)從根本上改變了價值定價，從而加速了社群的創(chuàng)新
速度。
聲譽經(jīng)濟學(xué)
星系動物園，40萬人參與的星系照片分類社群
本地汽車公司，13萬活躍成員參與的汽車設(shè)計與制造社群
TopCoder，40萬程序員的指數(shù)型社群
創(chuàng)建社群實施指南
誰應(yīng)該創(chuàng)建社群？
什么情況下不建立一個社群更好
創(chuàng)建社群的 個關(guān)鍵步驟
13最強大的創(chuàng)新加速器/287
“無論你是誰，在我們這個星球上，最聰明的人通常都是為別人工作的。”那么，你又怎樣利用這些人來為你工作呢？如果僅依賴于內(nèi)部創(chuàng)新，那么你肯定在劫難逃。扔掉過去的所有經(jīng)驗和先決條件吧。從頭開始，這是重大創(chuàng)新的及時步。當(dāng)你在大海中撈針的時候，激勵性大獎賽會讓針自己跑到你
的眼前來。
“限制的力量”，大獎賽是一個強大的創(chuàng)新工具
溫迪 施密特石油清理X挑戰(zhàn)賽
Netflix大獎
英雄X平臺
大獎賽實施指南
大獎賽組織者的12項好處和參賽者的3個動機
哪些情況下大獎賽最有意義？
設(shè)計大獎賽的15個“關(guān)鍵參數(shù)”
設(shè)計和啟動大獎賽的 個步驟
結(jié) 語 擁抱富足的指數(shù)時代/321
譯者后記/325
柯達(dá)的百年興衰
1878年，喬治 伊士曼(George Eastman)剛剛滿24歲。當(dāng)時，他是羅切斯特儲蓄銀行的一名基層職員，好不容易才獲得了一個休假的機會。伊士曼決定去多米尼加共和國的圣多明各(Santo Domingo)度假。他想把旅行過程中的點點滴滴都記錄下來，為此，根據(jù)一個同事的建議，他買下了所需的全部攝影器材。那確實是一大堆東西：一臺猶如羅特韋爾犬一般大的攝影機、一個巨大的三腳架、一桶水、一個沉重的干板暗盒(包括干板)、玻璃糟、各種各樣的化學(xué)物質(zhì)，當(dāng)然，還有一頂巨大的帳篷。帳篷是為了提供一間暗房：在底片曝光之前，需要將感光乳劑涂到干板上，并完成一些后續(xù)工作。但是，伊士曼最終并沒有去度假。
伊士曼對化學(xué)物品著了迷。當(dāng)時，攝影仍然是一種“濕的”藝術(shù)，伊士曼希望攝影過程能夠變得更加簡單一些。為此，他查閱了很多資料，最終發(fā)現(xiàn)，明膠乳液在干燥后還能保留感光能力。于是，每到晚上，他就在母親的廚房里忙活起來——用自己發(fā)明的“器材”做感光實驗。事實證明，伊士曼是一個天生的發(fā)明家，他花了不到兩年時間就發(fā)明了干板法和制造干板的機器。伊士曼干板公司(Eastman Dry Plate Company)就這樣誕生了。隨后，伊士曼又接連不斷地發(fā)明了很多與攝影有關(guān)的東西。年，伊士曼發(fā)明了膠卷，4年后他又制造出一種能夠使用這種膠卷的照相機。1884年，這種照相機被投入市場，它后來的營銷廣告語是“你只需按下快門，剩下的都交給我們來搞定”。這個時候，伊士曼干板公司已經(jīng)更名為伊士曼公司(EastmanCompany)，但是這個名字不太容易被人記住。伊士曼想取一個更吸引人的名字，一個能夠讓人牢牢記住并且朗朗上口的名字。他最喜歡的一個字母是K，因此，1892年，伊士曼 柯達(dá)公司(Eastman Kodak Company)誕生了。
在柯達(dá)初創(chuàng)的那些年，如果你要問伊士曼，柯達(dá)的商業(yè)模式是什么，他很可能會說，他的公司介于化學(xué)品供應(yīng)商和干貨承辦商之間(如果干板能夠被認(rèn)為是干貨的話)。但是這種情況很快就發(fā)生了改變。“在我的心里，有一個想法24小時比24小時更加明朗起來，”伊士曼說，“我們要做的，絕不能僅限于制造干板，而是要讓人們把每天的日常事務(wù)都拍攝下來。”正如伊士曼本人后來在回憶往事時所說的那樣，他想讓攝影變得“如同使用鉛筆一樣方便”。
在那之后的100年時間里，柯達(dá)確實是這樣做的。
數(shù)碼相機，誕生于柯達(dá)也毀了柯達(dá)
史蒂文 賽尚(Steven Sasson)是一個高個子男人，下顎外凸。1973年，他是一個剛從倫斯勒理工學(xué)院畢業(yè)的研究生。他獲得了一個電氣工程學(xué)的學(xué)位，因而在柯達(dá)的設(shè)備事業(yè)部的研發(fā)部門找到了一份工作。在那里工作了幾個月之后，賽尚的主管加雷思 勞埃德(Gareth Lloyd)向他提出了一個“小小的”要求。當(dāng)時，仙童半導(dǎo)體公司(Fairchild Semiconductor)剛剛發(fā)明了及時個電
荷耦合器件(charge-coupled device,簡稱CCD)，它可以讓人們很方便地在晶體管周圍移動電子電荷。柯達(dá)需要知道的是，否定的這種設(shè)備是否可以用于成像技術(shù)。后來的事實表明，對柯達(dá)來說，如果答案是“不能”就好了。
到了1975年，在一個由一批才華橫溢的技術(shù)員組成的攻關(guān)小組幫助下，賽尚利用電荷耦合器件發(fā)明了世界上及時臺數(shù)碼相機和及時臺數(shù)碼錄音設(shè)備(見圖1-1)。現(xiàn)在看看這臺數(shù)碼相機，就會發(fā)現(xiàn)它正如《快公司》(Fast Company)曾經(jīng)描述的那樣，“它就像一個20世紀(jì)0年代的寶麗來
(Polaroid，一種即時成像相機)和一個讀寫器的組合”。這臺數(shù)碼照相機有一臺烤面包機那么大，重量則高達(dá)3. 5千克，分辨率僅為0.01像素，最多能夠拍出30幅黑白數(shù)字圖像——之所以選擇這個數(shù)字，是因為它處于24和36中間，與柯達(dá)膠卷的有效曝光數(shù)量相吻合。此外，它還能把拍下來的數(shù)字照片儲存在盒式磁帶上——那也是當(dāng)時可以長期保存的存儲設(shè)備。無論如何，賽尚發(fā)明的這臺數(shù)碼相機都稱得上是一個驚人的成就，而且他們做出這項發(fā)明的過程也是值得大家尊敬和學(xué)習(xí)的。
“當(dāng)你展示這樣一個設(shè)備時，”賽尚后來回憶道，“你需要展示用它照相的全過程，這就是說，你要在沒有膠卷的情況下拍出一些照片來，并在不用相紙印刷的情況下把它們的影像投射到電子屏幕上。1976年，我在柯達(dá)內(nèi)部展示時就是這樣做的。我還準(zhǔn)備回答很多問題。我認(rèn)為他們會問我一些技術(shù)方面的問題，例如，你是怎么發(fā)明這個設(shè)備的？它的工作原理是什么？等等。但是事實上，根本沒有人問我這一類問題。他們問我的問題是，這種相機什么時候才會迎來它的黃金時期？什么時候使用這種相機才是切實可行的？為什么會有人想在電子屏幕上看自己的照片？”
到了1996年(那次會議舉行20年之后)，柯達(dá)公司已經(jīng)擁有了14萬名員工，它的市值也達(dá)到了2 0億美元。它事實上壟斷了整個行業(yè)。在美國，他們控制了0%的膠卷市場，并占據(jù)了5%的相機市場份額。但是，柯達(dá)的高管們已經(jīng)忘記了這個公司的商業(yè)模式。柯達(dá)是以化學(xué)產(chǎn)品和紙張產(chǎn)品業(yè)務(wù)起家的，但是毫無疑問，到后來，它的宗旨就變成了“讓人們的生活更加便利”了。當(dāng)然，這種表達(dá)仍然是非常不充分的。我們還要追問，柯達(dá)到底使人們在什么方面“更加便利”了？它使人們更便于攝影嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單。攝影僅僅只是一種表達(dá)形式，而關(guān)鍵則在于表達(dá)的內(nèi)容是什么。當(dāng)然，這就是柯達(dá)時刻(Kodak Moment)。是的，我們想記錄我們自己的人生經(jīng)歷，我們想捕捉某些轉(zhuǎn)瞬即逝的瞬間，我們想讓某些短暫的時光留下長期的印記。柯達(dá)的業(yè)務(wù)就是留住人們的記憶。那么還有什么東西能比數(shù)碼相機更加便于留下人們的記憶呢？
但是，在20世紀(jì)末，柯達(dá)的高管們卻沒有看到這一點。他們認(rèn)為數(shù)碼相機將會削弱他們的化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和膠卷業(yè)務(wù)，認(rèn)為推出數(shù)碼相機實際上意味著迫使公司卷入自己與自己的競爭當(dāng)中。因此他們雪藏了這項技術(shù)。柯達(dá)的高管們無論如何也理解不了，這種只有0.01像素的低分辨率的數(shù)碼相機將會以指數(shù)級的增長曲線跳躍式地增長，最終將能夠提供分辨率高得難以想象的圖像。因此他們決定對這項新技術(shù)視而不見。柯達(dá)沒有利用它舉足輕重的市場地位去開拓市場，最終反而被市場逼入了絕境。
早在1976年，當(dāng)賽尚及時次在柯達(dá)內(nèi)部展示他發(fā)明的數(shù)碼相機時，在場的高管就要求他立即做出一個估計：這種相機的黃金時代將在什么時候到來。這些擔(dān)驚受怕的高管們想知道，這個新發(fā)明在多久之后會嚴(yán)重地威脅到柯達(dá)的市場壟斷地位？15~20年，賽尚回答。
在給出這個答案之前，賽尚需要先有一個評估結(jié)果，為此他進行了快速的計算。他估計，當(dāng)數(shù)碼相機的分辨率達(dá)到200萬像素的時候，普通的消費者應(yīng)該就會基本“滿意”了。然后，為了算出這些200萬像素的數(shù)碼相機有利可圖并被市場接受所需要的時間，賽尚根據(jù)摩爾定律進行了計算。摩爾定律正是柯達(dá)這樣的“恐龍公司”的麻煩所在。
英特爾公司的創(chuàng)始人戈登 摩爾(Gordon Moore)在1965年發(fā)現(xiàn)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，大約每隔1 ~24個月便會增加一倍。這個趨勢已經(jīng)持續(xù)了大約10年時間。摩爾預(yù)測，在下一個10年，它應(yīng)該還會持續(xù)下去。事實證明，摩爾的這個預(yù)測有點兒不。事實上，摩爾定律所揭示的這個規(guī)律一直穩(wěn)定地持續(xù)了將近60年，而且直到今天，它仍然在持續(xù)著。這種在價格和性能上的勢不可當(dāng)?shù)倪M步，就是為什么你口袋中的智能手機比20世紀(jì)80年代的一臺超級計算機性能先進1 000倍而價格只是其百萬分之一的原因。這就是指數(shù)級增長的作用。
在海爾平臺上創(chuàng)業(yè)，《創(chuàng)業(yè)無畏》一書給我啟發(fā)的是兩句話：1.世界上的問題等于的商機；2.預(yù)測未來好的方法是你自己創(chuàng)造一個未來。
張瑞敏
海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官
無論是時刻處于臺風(fēng)口的中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍者，又或是胸懷創(chuàng)業(yè)憧憬、在理想之路上執(zhí)著前行的新生代人才，都可以從《創(chuàng)業(yè)無畏》中獲得全新的啟示與精神給養(yǎng)。如果說《富足》揭示的是當(dāng)指數(shù)型技術(shù)與人類自身努力交匯后整個社會的美好前景，那么《創(chuàng)業(yè)無畏》則展現(xiàn)了兩位作者對通往一個富足世界的種種可行途徑的判斷和相當(dāng)實用的指南。這本書也引發(fā)了我很多思考，感覺獲益匪淺。
張亞勤
百度公司總裁
戴曼迪斯提出的指數(shù)型技術(shù)6D框架，深刻揭示了柯達(dá)落幕和Instagram崛起的原因。他們總結(jié)出的4個指數(shù)型工具，就是企業(yè)實現(xiàn)指數(shù)級成長的好加速器。《創(chuàng)業(yè)無畏》不但解讀了讓人們迷惑不解的眾多“Why”，還會告訴你足夠多的“How”。
李開復(fù)
創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官
創(chuàng)業(yè)無畏》揭開了指數(shù)時代的神秘面紗，是一部不可多得的佳作！《創(chuàng)業(yè)無畏》告訴我們，以智能手機用戶為代表的大眾，正成為顛覆世界的最重要力量。在今天，我們可以去開創(chuàng)一項過去連想都不敢想的事業(yè)，因為大眾可以成為你的員工或投資人，甚至是問題解決者。
徐小平
著名投資人，真格基金創(chuàng)始人
如果你想成為改變世界的英雄，千萬不要錯過《創(chuàng)業(yè)無畏》！這本書不但分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見，更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動路線圖。讀過這本書，你就能將一個好主意快速轉(zhuǎn)化為一家?guī)装賰|甚至幾千億元的公司，從而改變數(shù)十億人的生活。
毛大慶
優(yōu)客工場創(chuàng)始人兼董事長
一張A4紙對折30次后，會不會比珠穆朗瑪峰更高？這個不常遇見的邏輯設(shè)問，現(xiàn)今轉(zhuǎn)化為了商業(yè)領(lǐng)域的熱詞——“指數(shù)級增長”。《創(chuàng)業(yè)無畏》為我們揭示了其神秘的幕后進程，比如：新事物的數(shù)字化呈現(xiàn)，萌芽期的能量蓄積，突破關(guān)鍵點后的顛覆性影響，免費商業(yè)模式，商品和服務(wù)種類的快速迭代，科技成果為大眾的普遍享用，等等。在指數(shù)型技術(shù)不斷拓展商業(yè)邊界的巨變時代，企業(yè)家們?nèi)绾沃厮芩季S、變革商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型從而獲得重生，然后順便“在宇宙中留下獨有的印記”，本書作者戴曼迪斯和科特勒對其深刻洞察并給出了實用的建議。
高紅冰
集團副總裁，阿里研究院院長
創(chuàng)業(yè)無畏》這本書的讀者應(yīng)該是那些處于創(chuàng)業(yè)時期的跨國企業(yè)家們。就中國讀者而言，了解學(xué)習(xí)國際上已有的慣例和工具對于打理自己的公司大有禆益。在當(dāng)今社會，我們可以快速找到機會，進入全球市場。這本書會帶給你如何開創(chuàng)企業(yè)以及怎樣利用國際資源的靈感。
網(wǎng)大為(David Wallerstein)
騰訊公司首席探索官
創(chuàng)業(yè)無畏》深刻揭示了在全球化和互聯(lián)網(wǎng)社會背景下，科技指數(shù)級增長給企業(yè)家?guī)淼木薮髾C遇，作者在書中強調(diào)了創(chuàng)業(yè)精神和勇氣對于改變世界的重要性，因此是“兩創(chuàng)”時代的必讀書。
陳勁
清華大學(xué)教授，知名創(chuàng)新學(xué)者
對于那些相信自己能夠改變世界的人來說，《創(chuàng)業(yè)無畏》就是切實可行的路線圖。關(guān)于各路高手如何充分利用技術(shù)的力量，實現(xiàn)改變世界的夢想，《創(chuàng)業(yè)無畏》給出了最為寶貴的建議。
比爾 克林頓
富足》告訴我們20年后的世界將會怎樣，而《創(chuàng)業(yè)無畏》則是企業(yè)家?guī)臀覀兊诌_(dá)未來世界的行動路線圖。
埃里克 施密特
谷歌公司董事長
是幫助別人購買的，第二次購買了，說是拿來送人的。
微博上看到推薦買來的，希望不是一本成功學(xué)的書，書的質(zhì)量不錯
者選其一時，V10你要兩個都選！只要你善于總結(jié)和提煉，你也可以擁有你自己的
講的內(nèi)容的實踐路徑版，創(chuàng)業(yè)營的小伙伴，強烈推薦我看！
這本書非常不錯，用于培訓(xùn)很合適，可能還會繼續(xù)訂購！
好，非常好。不管創(chuàng)業(yè)與否，這本書都不要錯過。超贊！！！
都是在電子書看到不錯，才買實體書來收藏，感覺創(chuàng)業(yè)好簡單哦。
譯文流暢，讀來很爽。是一本讓人腦洞大開的書，喜歡！
流行的創(chuàng)業(yè)，不知道有多少人倒在了路上，學(xué)習(xí)一下。
學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗，是走向成功的一條捷徑。馬斯克、布蘭森、貝左斯和拉里·佩奇的智慧，足以讓我們受用一生。好書，我會推薦給我的朋友閱讀。
五分是沖快遞的，當(dāng)天買隔天到，書本只是簡單的一層保護膜，書還沒看，最近想創(chuàng)業(yè) 買幾本看看有沒有什么啟發(fā)沒....
LG喜歡的書，所以入手了。不知道讀起來是不是比較乏味呢
別人推薦的書籍，比較經(jīng)典，慢慢看，入手書比較多。別出現(xiàn)質(zhì)量問題就好。
很有啟發(fā)的一本書，現(xiàn)有新型經(jīng)濟井噴式（指數(shù)型）發(fā)展對企業(yè)、事物發(fā)展做出了精準(zhǔn)的預(yù)測及判斷。
關(guān)于新時代創(chuàng)業(yè)的，像演講，還沒有看，看看目錄，好像有點用，但是無論如何，創(chuàng)業(yè)得靠自己，行動最重要。
年初，騰訊科技“薦書派”就推薦《創(chuàng)業(yè)無畏》和《從0到1》為2015年上半年最值得期待的15本商業(yè)書籍。剛剛?cè)胧值倪@本新書，真不錯，一萬個贊！
和《從零到一》齊名，一部企業(yè)的成長史，企業(yè)照著書里的路線走。成功的概率大大增加。在風(fēng)口浪尖要勇于創(chuàng)新。需求，成本，技術(shù)路線都解決了。市場會給予無比豐厚的回饋。
創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級成長路線圖（雜志之家全國獨家首發(fā)）往一個富足世界的種種可行途R徑的判斷和相當(dāng)實用的指南。這本書也引發(fā)了
只有不給自己留退路的人，才有創(chuàng)業(yè)無畏的勇氣。
無論是時刻處于臺風(fēng)口的中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍者，又或是胸懷創(chuàng)業(yè)憧憬、在理想之路上執(zhí)著前行的新生代人才，都可以從《創(chuàng)業(yè)無畏》中獲得全新的啟示與精神給養(yǎng)。如果說《富足》揭示的是當(dāng)指數(shù)型技術(shù)與人類自身努力交匯后整個社會的美好前景，那么《創(chuàng)業(yè)無畏》則展現(xiàn)了兩位作者對通往一個富足世界的種種可行途徑的判斷和相當(dāng)實用的指南。這本書也引發(fā)了我很多思考，感覺獲益匪淺。
X大獎賽的力量，我們知道不少：“谷歌月球X大獎”、“安薩里X大獎”都是彼得·戴曼迪斯的杰作。今天，又有 “英雄X大獎”了。大獎賽的思路，給人的啟發(fā)很大。彼得確實有思想，過兩天，我要打一份“彼得定律”放在案頭。有些書，翻翻就扔到一旁了。另外一些書，每讀一次都有不一樣的收獲。《創(chuàng)業(yè)無畏》就屬于后者。
創(chuàng)業(yè)無畏，指數(shù)型機遇，特別是眾籌有很詳細(xì)的方案。
發(fā)貨速度挺快的，昨天拍今天就收到了。原因為50塊錢的一本書紙張應(yīng)該是克數(shù)很重的，打開發(fā)現(xiàn)紙張一般。說實在50塊有點貴了。還沒開始看，希望這本書的內(nèi)在價值可以帶給我們無窮的精神和物質(zhì)財富。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書，有的是博客文章集，有的是講演文章集。像《創(chuàng)業(yè)無畏》這樣既有理論體系又有創(chuàng)業(yè)公司第一手資料的書，太少，碰到了是我們的福氣。期待這本書很久了，贊一個！！！
《創(chuàng)業(yè)無畏》中的6D框架真是有水平啊！每個創(chuàng)業(yè)者都必須仔細(xì)觀察“欺騙性”向“顛覆性”的過度，并牢記“大眾化”。沒錯，正是這些成千上萬的智能手機用戶，成就了Uber和Airbnb這些“獨角獸”公司。一本極好的書，翻譯超級棒。
創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級成長路線圖（雜志之家全國獨家首發(fā)）創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級S成長路線圖（雜志之家全國獨家首發(fā)）以找到來自多個學(xué)科領(lǐng)域的專家。眾包的關(guān)鍵前W提是，它利用了開源的方式和大量的潛在的勞動者組成的網(wǎng)絡(luò)。眾業(yè)家，
