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內容簡介

改革開放再生了中國的民營企業，家族企業則是民營經濟體的主要表現形式。前輩企業主在書寫企業與個人成與敗傳奇的同時，他們正難以避免地老去。任正非、柳傳志、宗慶后、茅理翔、何享健等正步入古稀；王健林、劉永好也已過花甲；以馬云、馬化騰等為代表的中青年企業領袖的平均年齡也在 50 歲左右。所以據此推測，未來 5-10 年將是國內民營經濟企業交接班的密集期，在未來的傳承設計上，國內的家族企業面臨著太多的不確定因素和諸多挑戰，如：現代企業的普遍發展規律性；我國的家族企業經營時間普遍較短，沒有太多的歷史經驗可供借鑒；國內針對性的傳承研究起步時間晚；越來越多的富家子弟尚在年幼時便接受西方教育；國內家族受到根深蒂固的儒家文化影響，等等。未來將企業交給誰？家族企業又該如何適應新時展的要求？這些都將考驗著企業主們的智慧和格局。

歷時兩年零三個月，行遍珠江兩岸，就家業傳承話題我有幸采訪到四十多位家族企業中的二代青年。從 43 篇采訪手記中，我精選出 15 篇具有代表性的經典案例并整理成冊，以訪談的形式詳細記錄了他們的成長歷程和對傳承的理解、發生在家庭和企業之間的矛盾沖突；其中個別二代已經順利完成接班，有的因不愿意接班而選擇創業，還有的正處于接班前的準備；接班人中包括兒子、女兒或女婿，甚至還有職業經理人。本人通過記錄他們的成長心得，在總結傳承中的各種經驗的基礎上探索未來可行之路。其中根據不同的采訪對象和具體傳承情形，本人做了適當地點評和分析。謹借此書希望能為我們當下的家族企業傳承研究帶來某些實操性的啟發。出于對受訪者的尊重和保護，本人對文中的主人公均做了化名處理。

編輯推薦

歷時三年行遍珠江兩岸采訪50多家家族企業的“富二代”，精心挑選15篇代表性案例詳細記錄“富二代”成長歷程。

吳曉波(著名財經作家，巴九靈新媒體創始人、藍獅子圖書出版人)

鄧地(暨南大學管理學院院長助理)

劉靖民(中國管理科學研究院學術委員會特約研究員)

閔齊雙(深圳家族辦公室促進會會長)

重點推薦

作者簡介

韓東，46歲，經濟學碩士，現居東莞。早年曾任職于央企，后創業經商。現為輔俊家族企業傳承研究機構的創始人，致力于家族文化和傳承課題研究，所撰寫的文章在多家管理期刊發表，也是國內數家管理雜志的特約撰稿人。

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父輩的旗幟

暨南大學管理學院院長助理鄧地博士

老韓讓我給這本新書寫個序。我眼前很自然地浮現出一幕不常想起的往事。

十多年前，我和記者朋友去拜訪珠三角的一家民營企業。企業上上下下都很熱情。臨別，總經理親自把我們送到門口。突然，廠區里傳來劇烈的發動機的轟鳴和輪胎磨擦地面的刺耳噪聲。原來是董事長兩個十幾歲的孩子開著一臺奔馳轎跑在廠區開闊的路面上玩漂移。這時，出身外省貧寒家庭、與董事長一手一腳打下江山的總經理皺了皺眉，用他半咸不淡的粵語嘟囔了一句：“二世祖啊，都是慣的！”

十多年過去了，“二世祖”們如今應該都長大了。他們還會在廠區里玩漂移嗎？總經理還在那個公司嗎？企業的發展勢頭還像當年那么蓬勃嗎？老韓打算用他親手采集的 15 個故事來回答這些問題。

關于家族企業

我們中國人好像是一個天生喜歡宏大敘事的民族。升斗小民天天關心王石的董事長位子保不保得住、馬爸爸在達沃斯如何舌燦蓮花、“賈布斯”的幾百億究竟去了哪……可是我們常常漠視身邊一個沉默而龐大的群體：中國 85％的民營企業屬于泛家族企業。其實美國的數字也差不多。歐洲德、法兩國，甚至上市公司當中家族企業也占了將近 2 / 3。無數名不見經傳、由某個家庭的父母兄弟胼手胝足打造出來的家族企業，常常是一個經濟體喧囂表象背后的靜水深流。