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American Review Of Public Administration是管理學(xué)領(lǐng)域的一本權(quán)威期刊。由SAGE出版社出版。該期刊主要發(fā)表管理學(xué)領(lǐng)域的原創(chuàng)性研究成果。創(chuàng)刊于1967年，是管理學(xué)領(lǐng)域中具有代表性的學(xué)術(shù)刊物。該期刊主要刊載PUBLIC ADMINISTRATION及其基礎(chǔ)研究的前瞻性、原始性、首創(chuàng)性研究成果、科技成就和進(jìn)展。該期刊不僅收錄了該領(lǐng)域的科技成就和進(jìn)展，更以其深厚的學(xué)術(shù)積淀和卓越的審稿標(biāo)準(zhǔn)，確保每篇文章都具備高度的學(xué)術(shù)價(jià)值。此外，該刊同時(shí)被SCIE,SSCI數(shù)據(jù)庫(kù)收錄，并被劃分為中科院SCI2區(qū)期刊，它始終堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷專注于發(fā)布高度有價(jià)值的研究成果，不斷推動(dòng)管理學(xué)領(lǐng)域的進(jìn)步。
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| 大類學(xué)科 | 分區(qū) | 小類學(xué)科 | 分區(qū) | Top期刊 | 綜述期刊 |
| 管理學(xué) | 2區(qū) | PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理 | 2區(qū) | 否 | 否 |
| 大類學(xué)科 | 分區(qū) | 小類學(xué)科 | 分區(qū) | Top期刊 | 綜述期刊 |
| 管理學(xué) | 2區(qū) | PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理 | 2區(qū) | 否 | 否 |
| 大類學(xué)科 | 分區(qū) | 小類學(xué)科 | 分區(qū) | Top期刊 | 綜述期刊 |
| 管理學(xué) | 3區(qū) | PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理 | 3區(qū) | 否 | 否 |
| 大類學(xué)科 | 分區(qū) | 小類學(xué)科 | 分區(qū) | Top期刊 | 綜述期刊 |
| 管理學(xué) | 3區(qū) | PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理 | 3區(qū) | 否 | 否 |
| 大類學(xué)科 | 分區(qū) | 小類學(xué)科 | 分區(qū) | Top期刊 | 綜述期刊 |
| 管理學(xué) | 3區(qū) | PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理 | 3區(qū) | 否 | 否 |
| 按JIF指標(biāo)學(xué)科分區(qū) | 收錄子集 | 分區(qū) | 排名 | 百分位 |
| 學(xué)科：PUBLIC ADMINISTRATION | SSCI | Q2 | 32 / 91 |
65.4% |
| 按JCI指標(biāo)學(xué)科分區(qū) | 收錄子集 | 分區(qū) | 排名 | 百分位 |
| 學(xué)科：PUBLIC ADMINISTRATION | SSCI | Q1 | 16 / 91 |
82.97% |
| 學(xué)科類別 | 分區(qū) | 排名 | 百分位 |
| 大類：Social Sciences 小類：Sociology and Political Science | Q1 | 20 / 1466 |
98% |
| 大類：Social Sciences 小類：Public Administration | Q1 | 4 / 232 |
98% |
| 大類：Social Sciences 小類：Marketing | Q1 | 26 / 210 |
87% |
| 年份 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| 年發(fā)文量 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 95 | 43 | 23 | 42 |
| 國(guó)家/地區(qū) | 數(shù)量 |
| USA | 211 |
| CHINA MAINLAND | 16 |
| South Korea | 14 |
| Netherlands | 11 |
| Italy | 7 |
| England | 6 |
| Denmark | 4 |
| Israel | 3 |
| Singapore | 3 |
| Belgium | 2 |
| 機(jī)構(gòu) | 數(shù)量 |
| STATE UNIVERSITY SYSTEM OF FLORIDA | 25 |
| UNIVERSITY OF NORTH CAROLINA | 18 |
| INDIANA UNIVERSITY SYSTEM | 16 |
| RUTGERS STATE UNIVERSITY NEWARK | 14 |
| UNIVERSITY SYSTEM OF GEORGIA | 12 |
| ARIZONA STATE UNIVERSITY | 10 |
| AMERICAN UNIVERSITY | 9 |
| UNIVERSITY OF TEXAS SYSTEM | 8 |
| TEXAS A&M UNIVERSITY SYSTEM | 7 |
| UNIVERSITY OF COLORADO SYSTEM | 7 |
| 文章名稱 | 引用次數(shù) |
| Sense of Community, Sense of Community Responsibility, and Public Service Motivation as Predictors of Employee Well-Being and Engagement in Public Service Organizations | 18 |
| The Evolution of Community Self-Organization in Interaction With Government Institutions: Cross-Case Insights From Three Countries | 14 |
| How Culture Affects Street-Level Bureaucrats' Bending the Rules in the Context of Informal Payments for Health Care: The Israeli Case | 14 |
| How Transformational Leadership Supports Intrinsic Motivation and Public Service Motivation: The Mediating Role of Basic Need Satisfaction | 14 |
| The Structure of Effective Governance of Disaster Response Networks: Insights From the Field | 12 |
| Does Public Service Motivation Matter in Public Higher Education? Testing the Theories of Person-Organization Fit and Organizational Commitment Through a Serial Multiple Mediation Model | 10 |
| Linking Decision-Making Procedures to Decision Acceptance and Citizen Voice: Evidence From Two Studies | 10 |
| Is Active Representation an Organizational-Level Process? The Indirect Effect of Bureaucrats on Clients They Don't Directly Serve | 8 |
| Managing for Results Differently: Examining Managers' Purposeful Performance Information Use in Public, Nonprofit, and Private Organizations | 8 |
| Social Media in the Workplace: Information Exchange, Productivity, or Waste? | 8 |
SCIE SSCI
影響因子 4.6
CiteScore 8.4
SCIE SSCI
影響因子 2.2
CiteScore 3.8
SCIE SSCI
影響因子 2.5
CiteScore 12.1
SCIE SSCI
影響因子 14.3
CiteScore 24.2
SCIE SSCI
影響因子 8.9
CiteScore 18.6
SCIE SSCI
影響因子 3.9
CiteScore 6.5
SCIE SSCI
影響因子 4.2
CiteScore 7.1
SCIE SSCI
影響因子 5.1
CiteScore 10.2
SCIE SSCI
影響因子 3.8
CiteScore 9.7
SCIE SSCI
影響因子 4.2
CiteScore 7.7
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