引論：我們?yōu)槟砹?3篇處置不合格黨員工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
建設社會主義新農村，農民群眾是主體。作為農民群眾中的先進分子，農村黨員是黨聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶，是貫徹執(zhí)行黨在農村各項方針政策的骨干力量。扎實推進新農村建設，必須在加強農村黨員教育管理上下功夫，促使他們不斷增強先進性，切實發(fā)揮好先鋒模范作用。
強化理論武裝，為黨員發(fā)揮作用奠定思想基礎。思想是行動的先導。在新農村建設中發(fā)揮農村黨員的先鋒模范作用，首先要加強政策理論教育，把他們的思想認識統(tǒng)一到中央的戰(zhàn)略部署上來，切實增強緊迫感和責任感。要強化“三個代表”重要思想教育，統(tǒng)一對建設新農村指導思想的認識，引導農村黨員更好地履行“三個代表”重要思想組織者、推動者和實踐者的職責；強化科學發(fā)展觀教育，統(tǒng)一對建設新農村發(fā)展理念的認識，引導農村黨員樹立以人為本的理念，努力實現(xiàn)農村經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展；強化十六屆五中全會精神教育，統(tǒng)一對建設新農村目標任務的認識，引導農村黨員用新農村建設目標凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)斗志；強化教育，統(tǒng)一對建設新農村偉大使命的認識，引導農村黨員牢固樹立意識和黨員意識，認真學習、自覺遵守、切實貫徹、堅決維護；強化黨在農村方針政策的教育，統(tǒng)一對建設新農村方法途徑的認識，引導農村黨員徹底消除上有政策、下有對策、隨心所欲處理問題的傾向，牢固樹立政策法律觀念，掌握做好農村工作的方法手段。
加大培訓力度，為黨員發(fā)揮作用提供能力保證。農村黨員在新農村建設中當先鋒、做模范，要有較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，更要有過硬過強的本領。因此，必須從加強培訓入手，不斷提高農村黨員的素質能力。在培訓內容上要體現(xiàn)針對性，既圍繞生產發(fā)展這一重中之重設計實用技術、法律法規(guī)、市場經濟和現(xiàn)代信息等內容，又立足農村整體文化水平較低的實際安排科學文化方面的內容；在培訓方式上要體現(xiàn)靈活性，充分發(fā)揮科技示范培訓基地的作用，把課堂搬到基地里，并通過邀請鄉(xiāng)土專家現(xiàn)身說法、組織外出學習、探索在發(fā)達地區(qū)建立培訓基地等途徑，豐富培訓形式；在培訓載體上要體現(xiàn)時代性，用好現(xiàn)代遠程教育這一最新、最活、最便捷的信息化培訓載體，充分發(fā)揮其傳輸速度快、信息容量大、題材涵蓋面廣的優(yōu)勢，使農村黨員和現(xiàn)代信息技術“零距離”接觸；在培訓對象上要體現(xiàn)層次性，堅持因人制宜，對老年黨員著重進行政策形勢、法律法規(guī)培訓，對年輕黨員著重進行實用技術、市場經濟培訓，對民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和務工黨員著重進行經營管理、崗位技術培訓，最大限度地增強培訓效益。
完善活動載體，為黨員發(fā)揮作用搭建廣闊平臺。實踐證明，開展主題實踐活動，是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效載體。當前，要抓住開展先進性教育活動的有利契機，結合農村工作和黨員隊伍現(xiàn)狀，以建設社會主義新農村為主題，選準切入點和結合點，深入開展豐富多彩、形式多樣、富有實效的實踐活動，幫助農村黨員在新農村建設中找準位置，為他們施展才華、發(fā)揮作用提供平臺、創(chuàng)造條件。要在搞好總結的基礎上，繼續(xù)深化完善以帶頭致富和帶領群眾致富為主要內容的“雙帶”活動，以組織更多的農村黨員承擔村內、黨內事務為主要內容的“設崗定責”活動，以對困難黨員和群眾送溫暖、幫脫困為主要內容的“結對幫扶”活動，不斷鞏固擴大現(xiàn)有的活動載體。同時，立足于最大限度地發(fā)揮農村黨員的積極性和創(chuàng)造性，圍繞新農村建設工作中的重點、難點問題，進一步搞好探索創(chuàng)新，拓寬活動渠道，深化活動內容，積極創(chuàng)建新的活動載體。活動過程中，要及時發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型、推廣典型，利用身邊人和身邊事教育黨員增強自豪感和責任感，使他們學有榜樣、趕有目標、超有動力，自覺參與到活動中來。
堅持吐故納新，為黨員發(fā)揮作用積蓄源頭動力。始終保持隊伍的純潔性和先進性，是農村黨員發(fā)揮先鋒模范作用的前提和基礎。因此，必須牢固樹立“質量建黨”和“從嚴治黨”的理念，嚴把“入口”、暢通“出口”，不斷增強農村黨員隊伍的活力，為他們發(fā)揮作用積蓄充足的源頭動力。一方面，在堅持計劃服從質量，成熟一個、發(fā)展一個、寧缺毋濫的基礎上，拓寬積極分子來源渠道，將返鄉(xiāng)青年、種養(yǎng)能手、農民經紀人、復員退伍軍人中的優(yōu)秀分子作為重點對象，加強培養(yǎng)，大膽使用，及時吸收入黨，改善隊伍結構。另一方面，在明確不合格黨員的評定和處置標準的基礎上，加大處置力度，將理想信念動搖、拒不履行義務、群眾反映強烈的不合格黨員，及時清除出黨，純潔黨員隊伍。要加強制度建設，在發(fā)展黨員工作中推行發(fā)展對象預審、票決、全程公示和責任追究等制度，在處置不合格黨員工作中推行黨員述職、兩票評議等制度，逐步將入黨和處置工作納入規(guī)范化軌道，確保程序到位，力戒個人意志，避免走捷徑，切實增強工作的嚴肅性和權威性。
篇2
“兩學一做”，基礎在學，關鍵在做。開展“兩學一做”學習教育，要堅持學做結合，實施“四行動”，組織引導廣大黨員立足崗位作貢獻、為民服務辦實事、奮發(fā)有為促發(fā)展。
實施素質提升行動。實施“黨員提能”計劃，通過縣級重點培訓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍輪訓、村級全員參訓的培訓模式，打造“教育培訓基地＋遠程教育站點＋網絡教育平臺”三位一體教育培訓系統(tǒng)，推動黨員教育培訓常態(tài)化、廣泛化。實施“黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持”計劃，通過“雙找雙配套”，不斷回引外出務工黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回報桑梓。實施“暖陽”計劃，建立健全黨內幫扶資金管理辦法，嚴格落實困難老黨員補助，讓更多基層黨員群眾共享改革發(fā)展成果。結合紀念建黨95周年，評選表彰一批先進典型，激勵廣大黨員一心為民、干在實處。
實施管理規(guī)范行動。進一步規(guī)范黨員日常教育管理，嚴把入口、嚴格發(fā)展黨員工作流程，健全“”、組織生活，暢通出口，建立不合格黨員處置長效機制。進一步規(guī)范流動黨員服務管理，試行流動黨員組織關系一方隸屬、參加多重組織生活的辦法，探索利用信息化手段管理服務，常態(tài)化開展黨員組織關系排查。進一步健全黨員發(fā)揮作用長效機制，結合開展“兩學一做”學習教育，分層次、分系統(tǒng)、分領域開展大調研，及時發(fā)現(xiàn)和總結學習教育中行之有效的好做法、好經驗，并用制度的形式固化下來，引導廣大黨員經常性地對比“不合格”常警醒，對照“合格”找差距，對標“優(yōu)秀”添動力，自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。
實施示范先鋒行動。開展“我為黨旗添光彩”全域示范先鋒行動，組織引導黨員立足崗位作貢獻、為民服務辦實事、奮發(fā)有為促發(fā)展，營造干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實的濃厚氛圍，凝聚改革發(fā)展穩(wěn)定正能量。在農村以“脫貧奔康，向我看齊”，城鎮(zhèn)社區(qū)以“遵紀守法、鄰里互助、助力雙創(chuàng)、促進和諧，向我看齊”為載體，開展示范引領活動；在黨政機關、事業(yè)單位，開展爭做對黨忠誠、遵規(guī)守紀、擔當實干、親民為民、崇廉尚德的表率活動；在教育體育、衛(wèi)生計生行業(yè)系統(tǒng)，重點落實黨員掛牌上崗、亮明身份制度，開展亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領導點評等活動；在國有企業(yè)和非公有制企業(yè)、社會組織，重點落實黨員示范崗、黨員責任區(qū)制度，開展崗位提能、技能比武、業(yè)務競賽、誠信建設等活動，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，
實施黨員建功行動。持續(xù)深入反對“”、開展專項治理，強化正風肅紀，進一步加強對不作為、亂作為、慢作為等損害發(fā)展環(huán)境行為的查處問責力度，著力解決能力平庸、業(yè)務不精、作風漂浮、鋪張浪費、創(chuàng)新意識不強的問題，切實解決好關系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，推動黨員干部作風、社會風氣持續(xù)向好，建功環(huán)境興縣。教育引導黨員按照“跨二進三、接二連三”的思路，組織開展“轉型發(fā)展我在行動”專題討論，引導黨員在推動產業(yè)轉型升級、開展環(huán)境綜合整治、優(yōu)化基礎配套設施的具體實踐中爭當先行者、排頭兵，推動茶葉、肉牛、青蒿、農家樂、鄉(xiāng)村旅游等產業(yè)相融互動、統(tǒng)籌發(fā)展，建功轉型發(fā)展。推行“黨建資源進產業(yè)項目、產業(yè)項目帶發(fā)展大戶、發(fā)展大戶帶群眾脫貧致富”模式，引導黨員帶頭領辦產業(yè)示范項目，在農民專業(yè)合作社、農業(yè)產業(yè)化企業(yè)等新型經營主體中積極發(fā)揮作用，幫助引導貧困黨員率先脫貧，示范引領貧困群眾共同致富，建功脫貧攻堅。
篇3
存在的主要問題：1、重業(yè)務輕黨建，政治優(yōu)勢未能充分發(fā)揮方面。2、抓工作創(chuàng)新力度不夠。3、重形式輕落實，機制優(yōu)勢未能充分顯示。
整改落實情況：針對以上存在的問題，在新的一年里，我本人及支部全體成員重點做好以下幾點工作：
（一）從思想深處牢固樹立責任意識，擺正“生產”與“黨建”之間的關系，準確定位黨建 “第一責任人”的身份。在日常工作中把黨建工作與生產經營，現(xiàn)場管理放在同等重要位置，切實把“以黨建促生產”的理念貫穿到車間的整體工作當中。
（二）進一步學習黨建新理論，提高抓黨建的主動意識。特別是在對新形勢下開展黨建管理工作的新觀念、新辦法、高標準方面要很下功夫。同時，不斷創(chuàng)新思維，在品牌創(chuàng)建方面多進行探索，通過總結凝練、典型宣傳，形成車間支部特有的黨建品牌。
（三）嚴格落實“”、“兩學一做”等組織生活制度。尤其作為支部書記，要進一步提高主動抓、帶頭抓、直接抓的責任意識，凡事做到有安排就要有結果。要把黨建工作與生產經營一樣量化指標，對黨建工作安排不落實、思想消極的黨員同樣進行考核，作為處置“不合格黨員”的依據(jù)。
二、2021年一季度工作匯報
（一）思想政治工作方面
一是從實際工作出發(fā)，有針對性的學習一些與車間發(fā)展相關的專業(yè)知識，從嚴要求自己，使自己進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，從而對黨務工作有了全新的理解和認識，做到工作扎實有效，基本到位；二是自己能夠努力維護班子的團結，傾聽職工的意見，同車間班子成員以及車間職工及時溝通，取長補短，在工作中既分工負責，又密切配合，凡事講原則，辦事守制度;能夠關心職工生活，了解職工思想動態(tài)，用心主動找職工談心溝通，聽取他們的意見和建議，不斷改善工作上的失誤和不足。
（二）日常工作開展情況
1、為確保車間黨支部2021年黨建工作目標的完成，車車間支部與全體黨員、班組長、員工簽訂了2021年安全環(huán)保承諾書，形成了以個人保班組，以班組保全局的安全責任管理。
2、車間支部把制度建設貫穿于黨建工作的始終，通過努力建立一套管用、有約束力的黨建工作制度，解決黨建工作中存在的問題。對此，年初重新制定了2021年《黨支部工作計劃》、《兩學一做學習計劃》、《主題黨日活動》等工作制度。
3、充分發(fā)揮“”對黨員的教育、管理、監(jiān)督作用，確保車間班子大事有共識，小事能落實。一月份、三月份分別開展了黨員公開承諾、民主評議黨活動。通過開展活動，使每名黨員對自己在今后干好本職工作上有了更明確的努力方向。
4、二月份，車間支部按照礦“疫情防控工作領導小組”關于做好疫情防控工作的要求，開展了以“黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)”為主體的疫情防控工作，充分利用黨員學習交流群、生產群廣泛宣傳疫情防控工作，支部要求生產崗位黨員、管理組黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，自覺帶頭做好疫情防護工作，給身邊的職工做出表率，切實將疫情防控工作落到實處。通過大力宣傳，每名黨員及職工都能積極配合車間疫情防控工作，確保了各項數(shù)據(jù)上報的及時性和準確性。
三、一季度黨建工作存在的不足
1、在黨員對標承諾方面，個別黨員對自身工作標準定位較低。
2、部分黨員學習筆記未能按年初制定的學習計劃要求填寫。
3、支部基礎資料存在部分更新不及時的情況。
四、下一步工作打算
1、進一步加強“”工作制度，并抓好落實，形成加強黨建工作的長效機制。
篇4
近年來，我處幼兒園黨支部堅持把基層隊伍建設與幼兒服務工作相結合，牢固樹立“一切為了孩子，為了孩子一切”的服務理念，正確把握“孩子開心、家長放心、教師盡心、社會相信”的服務方向，強力推行礦區(qū)服務事業(yè)部下發(fā)的新服務標準，細管理、嚴考核，促進了園所管理水平和服務質量的不斷提高，使幼兒園呈現(xiàn)出觀念新、思想正、人心齊的良好局面。
一、黨支部工作情況
根據(jù)管理處黨委工作要求，結合自身特點，開展了以下活動：
（一）加強廉潔教育。強化黨員貫徹執(zhí)行與管理處簽訂的“黨風廉政建設責任狀”力度，逐級簽訂“黨員干部廉潔從業(yè)承諾書”和“黨員HSE承諾書”，開展了“誠信守法、愛崗敬業(yè)”為主題的教育活動；在隊伍建設上，認真組織開展了“民主評議黨員”活動。黨支部在個人自我剖析總結的基礎上，一方面召開支部大會進行民主評議，另一方面召開職工大會進行民主測評。最后，由支部委員對每一位黨員整理出評議意見，再反饋本人征得意見。此次評議中，兢兢業(yè)業(yè)工作、默默無私奉獻的被評為優(yōu)秀黨員，其他為合格黨員，沒有不合格黨員產生；在干部作風建設中，積極開展了“黨員干部作風承諾”活動。活動中，每名黨員干部結合本崗位職責，提出個人努力方向，向黨支部遞交了“承諾書”和“行動計劃與保證措施”，并向職工群眾、幼兒家長公開張榜，接受監(jiān)督。增強了黨支部的號召力和凝聚力，和諧了干群關系。
（二）強化安全管理。牢固樹立“不僅對上級負責，更要對幼兒、對家長負責”的服務意識，讓該園職工參與到完善制度的隊伍中來，結合管理處的查找管理漏洞活動，組織職工對本崗位的工作進行梳理，把管理的疏漏點摘出來，本著“相當多的意外是完全可以避免的”態(tài)度，堅持“事事有人管，人人都管事”的原則，以事故倒推法制定出漏洞防范措施，匯集成《幼兒一日生活流程》的管理制度。每月以自查、抽查等手段檢查安全工作，鼓勵家長共同參與監(jiān)督，消除管理漏洞。通過討論座談、解析案例、觀看光盤等形式，調動了職工參與安全教育的積極性和主動性。
奧運的開展、手足口病的爆發(fā)對幼兒園都是一個沉重的考驗。加強奧運期間的反恐防恐工作，出臺了預案，加強了值班，安裝了監(jiān)控，從多方位進行了管理，以確保奧運期間的師生的人身安全做好防范工作。五月份手足口病的蔓延波及到了該園，教職員工齊上陣，將幼兒觸及到的每個地方，包括各個角落逐一進行了消毒，并書面告知了家長，加強了晨間檢查的力度，要求班級不見象征健康的綠卡，不允許幼兒進班，嚴把入園的第一道關，進班消毒液泡手。每天向上級匯報等等工作，就這樣一直持續(xù)到7月底，上級通報警報解除，但是對于我們沒有放松警惕。領導班子輪流值班，堅持每日參與晨間檢查，巡視班級情況、活動開展等情況，做到心中有數(shù)，防患于未然。
（三）強化日常管理。堅持做到“一查、二看、三監(jiān)督”的管理辦法。即“一查”：采取定期和隨時抽查相結合的辦法，查各班教育教學情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；“二看”：看職工的精神面貌和舉止儀表，看教師的教育計劃和教學效果；“三監(jiān)督”：監(jiān)督《幼兒一日生活流程》執(zhí)行情況，監(jiān)督班級衛(wèi)生消毒狀況、監(jiān)督各管理制度落實情況。另外，響應管理處開展的“查找管理漏洞”和“勤儉節(jié)約、挖潛增效”等活動，充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神，先后采取組織班子成員討論分析、班長與骨干力量座談、全面向廣大員工征集的方式，從園所經營、安全管理、家長需求、幼兒服務等方方面面，共查找出17個問題，并制訂了相應的改進措施，挖潛增效“金點子”征集活動正在運行過程中。
（四）開展活動，提升凝聚力。開展了“黨員雙示范”活動，經全體職工和支部委員對全體黨員日常工作表現(xiàn)的綜合評價，確定了大一班、小二班、食堂等三位班長為“黨員示范崗”，中一班、小一班的二位班長為“青年HSE示范崗”。以她們先鋒模范的表率作用，帶動全體黨員、群眾立足本崗，結合實際，不斷提升服務水平。
幼兒園黨支部通過開展一系列基建隊伍建設工作，從不同角度提高了廣大黨員的整體素質，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范先鋒作用。
二、工會活動
工會主要圍繞“創(chuàng)建標準化HSE文化隊（站）活動，開展了以下幾項工作：
（一）加強基層班組建設：一是進一步健全完善了崗位HSE職責、操作規(guī)程、應急救援處置辦法等制度，使職工對自身崗位工作的管理得到再一次的充實和強化；二是將QHSE體系內審與反“三違”大討論、危害因素識別等活動相結合，推動班級文化建設；以點帶面，緊跟管理，加快“基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)”活動的前進步伐。
（二）加強各類培訓工作：一是強化職工HSE學習，組織職工進行了了對“基層單位HSE責任狀”、“崗位職責”、典型事故案例的學習。做到定期檢查HSE學習記錄本和消防應急疏散演練活動；二是嚴格運行專業(yè)技能知識培訓計劃，先后組織了保育員技能培訓和優(yōu)秀教育、教學觀摩活動，從衛(wèi)生消毒玩、教具制作到教學活動等方面，嚴格執(zhí)行《幼兒一日生活流程》管理，提高了職工對事故的防范能力和逐步形成了制度化、程序化的班級管理模式。
（三）積極開展各類競賽活動：一是開展“安康杯”安全生產月活動，督促職工安全生產的自學性和主動性；二是強化服務管理工作，提升服務水平的勞動競賽活動，加大了對熱線電話的處理和家長服務回訪力度，提升了優(yōu)質服務的園所形象。
篇5
二．多措并舉，防患于未然。
所有的醫(yī)療糾紛，究其原因，無外乎服務態(tài)度、醫(yī)療質量、經濟糾紛等問題，其實，很多問題都是因為沒有充分的醫(yī)患溝通而引發(fā)的。我院把每一次醫(yī)療糾紛，看作是一次成長的教訓，在提高醫(yī)務人員法律意識，加強醫(yī)療質量管理，改善醫(yī)療糾紛處理流程等方面做了大量的工作：
1．成立專門領導小組，規(guī)范醫(yī)療糾紛處理工作。
醫(yī)院應成立以院領導為組長，相關科室主任、護士長為成員的領導小組，配備專兼職人員負責日常工作。由院辦公室負責協(xié)調相關職能科室工作。各科室成立相應的醫(yī)療糾紛預防處置小組，組織深入學習醫(yī)療糾紛防范與處置的要點、精髓，使醫(yī)務人員準確掌握醫(yī)療糾紛處置流程和防范能力。
出現(xiàn)糾紛，由相應職能科室實事求是地對事件概況、現(xiàn)場情況、患者的診斷、治療、護理、輔助診斷、搶救等技術水平情況、規(guī)章制度履情況、相關科室責任人履行責任的情況做詳細客觀公正調查。及時認真分析、討論、鑒定，對每一例糾紛力求做到事實清楚，定性準確，責任明確，處理得當。鑒定為醫(yī)療事故的按照《醫(yī)療事故處理條例》的相關規(guī)定處理。未申請鑒定的醫(yī)療糾紛作行政調解處理。經醫(yī)療糾紛事故調查組調查核實后，對確實因“管理、責任、技術、服務”不到位而導致的醫(yī)療糾紛，根據(jù)相關規(guī)定，對負有直接責任及間接責任的醫(yī)務人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰。對違紀違規(guī)人員嚴格按照醫(yī)院獎懲條例、醫(yī)院規(guī)章制度和醫(yī)療事故鑒定委員會的決定實行問責制。有條件的單位，可以聘請專門的法律顧問，以保證處理糾紛的合法性。
處理醫(yī)療糾紛，應堅持“換位思考”的工作方法，以對方的思維角度和價值取向為出發(fā)點。患者到醫(yī)院管理部門投訴大都是“怒氣沖天”，態(tài)度強硬，語言偏激。如果我們站在他們的角度去考慮所遇到的問題，我們就會對患者惡劣的態(tài)度有所寬容，也會更多地為他們考慮，取得他們的理解，利于醫(yī)患糾紛的解決。進行換位思考時，應注意以下幾點，
一是要真正的從對方的立場來看事情，體會對方的想法和感受，避免站在自己的位置上去“猜想”。
二是作為醫(yī)院管理工作者，只能要求自己多換位思考，為患者著想，而不能強調患者為自己著想。
三是換位思考應當形成一種氛圍，把換位思考納入醫(yī)院文化的一部分，融入到每位醫(yī)院工作者的靈魂深處，落實到每個員工的日常行為中，才能從根本上增強員工的責任心，形成管理上的良性循環(huán)，促進醫(yī)院的建設發(fā)展，也就能從根本上避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
2．完善規(guī)章制度，規(guī)范診療和收費服務。
我院以近幾年衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“醫(yī)院管理年”、“平安醫(yī)院建設”、“醫(yī)療質量萬里行”等活動為契機，健全并落實了各項規(guī)章制度及技術操作規(guī)程，制定了《醫(yī)院管理手冊》，內容包括各項規(guī)章制度、各種人員職責、操作規(guī)范、文書書寫規(guī)范、各種應急預案、醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)等，發(fā)至每一個科室，要求各科室負責人組織醫(yī)務人員認真學習、熟練掌握并嚴格遵守。醫(yī)務科、護理部不定時抽查醫(yī)務人員掌握《管理手冊》情況。
聘請專職的物價員，對醫(yī)院收費行為進行適時監(jiān)督，嚴格執(zhí)行藥品價格政策和醫(yī)用材料銷售價格，杜絕化驗檢查項目隨意組合套餐，搭車收費，以及檢查項目、診療項目任意分解，增加患者經濟負擔等現(xiàn)象。根據(jù)醫(yī)院的實際情況，進行適當?shù)膬?yōu)惠，讓利于患者，真正為解決老百姓“看病難、看病貴”的問題，做一些實事。比如開展單病種限價、檢查項目優(yōu)惠、體檢優(yōu)惠等。
只有制度，沒有落實，制度就形同虛設。因此，在完善規(guī)章制度的基礎上，要狠抓落實，經常進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，是我們防止醫(yī)療糾紛的有力措施。我院財務科有一次在審帳時，發(fā)現(xiàn)有多收費現(xiàn)象，經調查，確因電腦故障和工作人員疏忽所致。當時病人已出院回家，并未發(fā)現(xiàn)被多收費。我們的工作人員連夜循著病歷上的地址，趕到病人家中，奉還多收的費用，并真誠致歉。此舉得到病人及家屬高度贊揚，一場醫(yī)療糾紛就此避免。
3．加強醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平。
病歷質量在醫(yī)療質量的管理中占有重要作用，病歷是重要的醫(yī)療文書資料，是認證有無醫(yī)療過失的重要依據(jù)。醫(yī)療文書被賦予了法律責任，如實、詳細、客觀、準確、完整地記錄病程，顯得至關重要。為加強病歷質量的管理，我院采取了一系列的措施：
（1）對于新入院職工，在上崗前要認真學習病歷書寫規(guī)范，考試合格后方能上崗，醫(yī)務科有專人進行審核新員工書寫的病歷，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開會進行集中反饋，提高病歷的書寫質量。
（2）在臨床科室推行病歷歸檔前質控，由各科室自行推薦責任感強、業(yè)務水平過硬的職工作為科室質控員，負責本科室所有住院病歷歸檔前的質量監(jiān)控，收集科室有關病歷書寫方面的缺陷，并督導責任人及時糾正，年終對優(yōu)秀質控員進行獎勵。
（3）加強了病歷質量檢查的力度，醫(yī)務科從臨床科室業(yè)務骨干中，通過競爭上崗的方式，選拔出熱愛醫(yī)療質量管理工作的優(yōu)秀員工擔任質檢干事，專職負責病歷質量監(jiān)控，對病歷終末質量進行科學的管理。每周三進行病歷質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向科室反饋，并對質檢結果在全院通報。
臨床醫(yī)務人員，應在掌握“三基三嚴”和扎實基本功的前提下，不斷提高自身素質，努力學習新技術，新業(yè)務，不斷更新知識，把握學科發(fā)展動態(tài)，提高技術水平。在為病人診治過程中，做到運用最經濟、有效、安全、合理、實用的治療手段為患者解決病痛，減少工作中的失誤，從而適應新時期醫(yī)務工作的需要，并預防糾紛的發(fā)生。
4．加強法制教育，切實依法執(zhí)業(yè)。
一是加強對全體醫(yī)護人員的法制教育和醫(yī)療安全教育，經考核不合格者，隨新入院職工重新參加崗前培訓，增強醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)意識和醫(yī)療安全意識，保證醫(yī)療服務安全、有效。
二是對新入院職工，開展《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等有關醫(yī)療法律知識的崗前培訓，經考試合格后才能上崗。
三是狠抓醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)。無執(zhí)業(yè)資格的試用期人員及未在本單位注冊的醫(yī)護人員均不單獨安排執(zhí)業(yè)。
四是狠抓新技術、新項目的準入。醫(yī)院制定了《新技術、新業(yè)務準入制度》，新技術、新業(yè)務在我院的實施，必須經過嚴格的審批程序，經全科集體討論，并征得患者的同意后，由科主任提出書面申請，寫出可行性報告，填寫新技術、新業(yè)務審批表報醫(yī)務科，醫(yī)務科組織院學術委員會進一步對該項目的先進性、科學性、安全性、實用性進行評估，經充分論證同意實施后方可開展。
經過嚴格的法律法規(guī)和安全培訓，醫(yī)務人員能依法進行各項診療規(guī)程，充分保護患者權益，同時，對醫(yī)務人員自身也是一種保護。
5．加強溝通，優(yōu)化服務。
據(jù)調查，80%的醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通不到位有關，只有不到20%的案例與醫(yī)療技術有關。因此強化醫(yī)務人員的溝通意識，培養(yǎng)醫(yī)務人員的溝通技巧，并落實到實際行動上，做到事前防范，利用醫(yī)患溝通技巧將醫(yī)患矛盾解決在萌芽狀態(tài)，是減少醫(yī)患糾紛的關鍵。
醫(yī)院文化是醫(yī)院各項工作的主導，沒有好的文化，就沒有優(yōu)秀的團隊，就沒有高質量的醫(yī)療服務。我院近年來推行奉獻文化、執(zhí)行文化、和諧文化、創(chuàng)新文化等四種醫(yī)院文化。同時開展兩項主題活動：黨員責任區(qū)活動、黨員示范崗活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，切實加強醫(yī)患溝通，為病人提供優(yōu)質服務。古代醫(yī)學之父曾經說，醫(yī)生的法寶有三樣：語言、藥物和手術刀。語言是排在第一位的，一個誠懇而溫柔的眼神會向病人傳遞同情、溫馨和關愛，一句簡單的問候，可能改變病人對醫(yī)生乃至醫(yī)院的整體看法。因此我院定下了醫(yī)務人員服務標準：對病人要保持熱情的態(tài)度、藝術化的語言、傾心的交流、細微的關愛。同時要求做到“三聲”服務：“來有問聲，走有送聲，問有答聲”。
在這種文化熏陶下，醫(yī)務人員服務態(tài)度得到進一步改善，富有耐心、愛心、同情心和責任心，態(tài)度和藹，真誠溝通，文明禮貌、服務到位，想病人之所想，急病人之所急。在病人開口向醫(yī)務人員提出要求之前，醫(yī)務人員已經先想到并替病人解決問題，病人心中會對醫(yī)務人員增加十倍的信任和感激，不是親人勝似親人，不在家中勝似家中，在這種醫(yī)患關系和就醫(yī)環(huán)境中，醫(yī)療糾紛就失去了滋生條件。
6、全社會參與，共促醫(yī)患和諧。
篇6
二．多措并舉，防患于未然。
所有的醫(yī)療糾紛，究其原因，無外乎服務態(tài)度、醫(yī)療質量、經濟糾紛等問題，其實，很多問題都是因為沒有充分的醫(yī)患溝通而引發(fā)的。我院把每一次醫(yī)療糾紛，看作是一次成長的教訓，在提高醫(yī)務人員法律意識，加強醫(yī)療質量管理，改善醫(yī)療糾紛處理流程等方面做了大量的工作：
1．成立專門領導小組，規(guī)范醫(yī)療糾紛處理工作。
醫(yī)院應成立以院領導為組長，相關科室主任、護士長為成員的領導小組，配備專兼職人員負責日常工作。由院辦公室負責協(xié)調相關職能科室工作。各科室成立相應的醫(yī)療糾紛預防處置小組，組織深入學習醫(yī)療糾紛防范與處置的要點、精髓，使醫(yī)務人員準確掌握醫(yī)療糾紛處置流程和防范能力。
出現(xiàn)糾紛，由相應職能科室實事求是地對事件概況、現(xiàn)場情況、患者的診斷、治療、護理、輔助診斷、搶救等技術水平情況、規(guī)章制度履情況、相關科室責任人履行責任的情況做詳細客觀公正調查。及時認真分析、討論、鑒定，對每一例糾紛力求做到事實清楚，定性準確，責任明確，處理得當。鑒定為醫(yī)療事故的按照《醫(yī)療事故處理條例》的相關規(guī)定處理。未申請鑒定的醫(yī)療糾紛作行政調解處理。經醫(yī)療糾紛事故調查組調查核實后，對確實因“管理、責任、技術、服務”不到位而導致的醫(yī)療糾紛，根據(jù)相關規(guī)定，對負有直接責任及間接責任的醫(yī)務人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰。對違紀違規(guī)人員嚴格按照醫(yī)院獎懲條例、醫(yī)院規(guī)章制度和醫(yī)療事故鑒定委員會的決定實行問責制。有條件的單位，可以聘請專門的法律顧問，以保證處理糾紛的合法性。
處理醫(yī)療糾紛，應堅持“換位思考”的工作方法，以對方的思維角度和價值取向為出發(fā)點。患者到醫(yī)院管理部門投訴大都是“怒氣沖天”，態(tài)度強硬，語言偏激。如果我們站在他們的角度去考慮所遇到的問題，我們就會對患者惡劣的態(tài)度有所寬容，也會更多地為他們考慮，取得他們的理解，利于醫(yī)患糾紛的解決。進行換位思考時，應注意以下幾點，一是要真正的從對方的立場來看事情，體會對方的想法和感受，避免站在自己的位置上去“猜想”。二是作為醫(yī)院管理工作者，只能要求自己多換位思考，為患者著想，而不能強調患者為自己著想。三是換位思考應當形成一種氛圍，把換位思考納入醫(yī)院文化的一部分，融入到每位醫(yī)院工作者的靈魂深處，落實到每個員工的日常行為中，才能從根本上增強員工的責任心，形成管理上的良性循環(huán)，促進醫(yī)院的建設發(fā)展，也就能從根本上避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
2．完善規(guī)章制度，規(guī)范診療和收費服務。
我院以近幾年衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“醫(yī)院管理年”、“平安醫(yī)院建設”、“醫(yī)療質量萬里行”等活動為契機，健全并落實了各項規(guī)章制度及技術操作規(guī)程，制定了《醫(yī)院管理手冊》，內容包括各項規(guī)章制度、各種人員職責、操作規(guī)范、文書書寫規(guī)范、各種應急預案、醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)等，發(fā)至每一個科室，要求各科室負責人組織醫(yī)務人員認真學習、熟練掌握并嚴格遵守。醫(yī)務科、護理部不定時抽查醫(yī)務人員掌握《管理手冊》情況。
聘請專職的 物價員，對醫(yī)院收費行為進行適時監(jiān)督，嚴格執(zhí)行藥品價格政策和醫(yī)用材料銷售價格，杜絕化驗檢查項目隨意組合套餐，搭車收費，以及檢查項目、診療項目任意分解，增加患者經濟負擔等現(xiàn)象。根據(jù)醫(yī)院的實際情況，進行適當?shù)膬?yōu)惠，讓利于患者，真正為解決老百姓“看病難、看病貴”的問題，做一些實事。比如開展單病種限價、檢查項目優(yōu)惠、體檢優(yōu)惠等。
只有制度，沒有落實，制度就形同虛設。因此，在完善規(guī)章制度的基礎上，要狠抓落實，經常進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，是我們防止醫(yī)療糾紛的有力措施。我院財務科有一次在審帳時，發(fā)現(xiàn)有多收費現(xiàn)象，經調查，確因電腦故障和工作人員疏忽所致。當時病人已出院回家，并未發(fā)現(xiàn)被多收費。我們的工作人員連夜循著病歷上的地址，趕到病人家中，奉還多收的費用，并真誠致歉。此舉得到病人及家屬高度贊揚，一場醫(yī)療糾紛就此避免。
3．加強醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平。
病歷質量在醫(yī)療質量的管理中占有重要作用，病歷是重要的醫(yī)療文書資料，是認證有無醫(yī)療過失的重要依據(jù)。醫(yī)療文書被賦予了法律責任，如實、詳細、客觀、準確、完整地記錄病程，顯得至關重要。為加強病歷質量的管理，我院采取了一系列的措施：
（1）對于新入院職工，在上崗前要認真學習病歷書寫規(guī)范，考試合格后方能上崗，醫(yī)務科有專人進行審核新員工書寫的病歷，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開會進行集中反饋，提高病歷的書寫質量。
（2）在臨床科室推行病歷歸檔前質控，由各科室自行推薦責任感強、業(yè)務水平過硬的職工作為科室質控員，負責本科室所有住院病歷歸檔前的質量監(jiān)控，收集科室有關病歷書寫方面的缺陷，并督導責任人及時糾正，年終對優(yōu)秀質控員進行獎勵。
（3）加強了病歷質量檢查的力度，醫(yī)務科從臨床科室業(yè)務骨干中，通過競爭上崗的方式，選拔出熱愛醫(yī)療質量管理工作的優(yōu)秀員工擔任質檢干事，專職負責病歷質量監(jiān)控，對病歷終末質量進行科學的管理。每周
三進行病歷質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向科室反饋，并對質檢結果在全院通報。
臨床醫(yī)務人員，應在掌握“三基三嚴”和扎實基本功的前提下，不斷提高自身素質，努力學習新技術，新業(yè)務，不斷更新知識，把握學科發(fā)展動態(tài)，提高技術水平。在為病人診治過程中，做到運用最經濟、有效、安全、合理、實用的治療手段為患者解決病痛，減少工作中的失誤，從而適應新時期醫(yī)務工作的需要，并預防糾紛的發(fā)生。
4．加強法制教育，切實依法執(zhí)業(yè)。
一是加強對全體醫(yī)護人員的法制教育和醫(yī)療安全教育，經考核不合格者，隨新入院職工重新參加崗前培訓，增強醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)意識和醫(yī)療安全意識，保證醫(yī)療服務安全、有效。
二是對新入院職工，開展《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等有關醫(yī)療法律知識的崗前培訓，經考試合格后才能上崗。
三是狠抓醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)。無執(zhí)業(yè)資格的試用期人員及未在本單位注冊的醫(yī)護人員均不單獨安排執(zhí)業(yè)。
四是狠抓新技術、新項目的準入。醫(yī)院制定了《新技術、新業(yè)務準入制度》，新技術、新業(yè)務在我院的實施，必須經過嚴格的審批程序，經全科集體討論，并征得患者的同意后，由科主任提出書面申請，寫出可行性報告，填寫新技術、新業(yè)務審批表報醫(yī)務科，醫(yī)務科組織院學術委員會進一步對該項目的先進性、科學性、安全性、實用性進行評估，經充分論證同意實施后方可開展。
經過嚴格的法律法規(guī)和安全培訓，醫(yī)務人員能依法進行各項診療規(guī)程，充分保護患者權益，同時，對醫(yī)務人員自身也是一種保護。
5．加強溝通，優(yōu)化服務。
據(jù)調查，80%的醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通不到位有關，只有不到20%的案例與醫(yī)療技術有關。因此強化醫(yī)務人員的溝通意識，培養(yǎng)醫(yī)務人員的溝通技巧，并落實到實際行動上，做到事前防范，利用醫(yī)患溝通技巧將醫(yī)患矛盾解決在萌芽狀態(tài)，是減少醫(yī)患糾紛的關鍵。
醫(yī)院文化是醫(yī)院各項工作的主導，沒有好的文化，就沒有優(yōu)秀的團隊，就沒有高質量的醫(yī)療服務。我院近年來推行奉獻文化、執(zhí)行文化、和諧文化、創(chuàng)新文化等四種醫(yī)院文化。同時開展兩項主題活動：黨員責任區(qū)活動、黨員示范崗活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，切實加強醫(yī)患溝通，為病人提供優(yōu)質服務。古代醫(yī)學之父 曾經說，醫(yī)生的法寶有三樣：語言、藥物和手術刀。語言是排在第一位的，一個誠懇而溫柔的眼神會向病人傳遞同情、溫馨和關愛，一句簡單的問候，可能改變病人對醫(yī)生乃至醫(yī)院的整體看法。因此我院定下了醫(yī)務人員服務標準：對病人要保持熱情的態(tài)度、藝術化的語言、傾心的交流、細微的關愛。同時要求做到“三聲”服務：“來有問聲，走有送聲，問有答聲”。
在這種文化熏陶下，醫(yī)務人員服務態(tài)度得到進一步改善，富有耐心、愛心、同情心和責任心，態(tài)度和藹，真誠溝通，文明禮貌、服務到位，想病人之所想，急病人之所急。在病人開口向醫(yī)務人員提出要求之前，醫(yī)務人員已經先想到并替病人解決問題，病人心中會對醫(yī)務人員增加十倍的信任和感激，不是親人勝似親人，不在家中勝似家中，在這種醫(yī)患關系和就醫(yī)環(huán)境中，醫(yī)療糾紛就失去了滋生條件。
6、全社會參與，共促醫(yī)患和諧。
篇7
二、考核內容及計分辦法
設基本分100分，另設附加分和重點工作考核內容（具體附后）。基本分考核內容分黨建工作、城建管理、社會管理、社區(qū)（居）建設、社會事業(yè)、領導評議六部分，具體考核內容和計分辦法如下：
（一）黨建工作（基本分10分，由黨政辦考核提供）
1.組織建設5分。（1）班子健全、形成合力，群眾反映兩委班子集體或個人履職不力情況屬實的，每次扣1分；街道對兩委班子履職能力年終評議不合格的，扣5分；（2）搞好“兩票制”黨員民主評議，健全落實黨員年度公開承諾制度和黨員季度“閃光言行”之星評選制度，每年評選不少于1名，未正常開展的每項扣0.5分；（3）未正常開展以“先鋒指數(shù)”考評為抓手的黨員評星晉級活動的扣1分；（4）打造服務型基層黨建，通過“微動力”志愿服務平臺注冊成立黨員志愿者服務團隊，未完成的扣0.5分；（5）未完成街道下達的微博轉發(fā)評論任務的每次扣0.5分；現(xiàn)代遠程教育每月登錄少于5次（按月考核，每次登錄時間少于30分鐘視作未登錄）扣0.5分，被縣遠程辦通報批評每次扣0.5分；落實1名組工信息員，每月報送信息不少于2篇（按月統(tǒng)計），未完成組工信息月度任務的每次扣0.5分；（6）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“評星晉級”活動，四星級、五星級通過考核驗收的每降一級扣1分；（7）未開展民間人才“”工作的扣0.5分。
2.廉政建設4分。（1）深入推進居務監(jiān)督積分管理系統(tǒng)，居監(jiān)會工作按要求開展得基本分，每月未按要求上報積分系統(tǒng)各類報表的，每起扣0.2分；（2）便民服務中心未按“三務”公開要求規(guī)范建設的扣1分；未建“三務”公開欄的扣2分，未按要求公開內容的每起扣0.5分；（3）街道會議無故缺席并被通報的，每次扣0.5分。
3.人民團體1分。工、團、婦、關工委等組織不健全、活動開展不正常各扣0.5分。
（二）城建管理（基本分32分，由城管辦、經發(fā)辦、房屋征收辦考核提供）
1.數(shù)字城管2分（此項紅豐、中澤、中梅、大溇不考核）。當年未落實數(shù)字城管聯(lián)絡員的扣1分；對街道數(shù)字城管員交辦的案件及時督促物業(yè)公司或自行解決處理不力的，處置率在60%以下的，包括重復案件，每宗扣0.1分。
2.違法整治3分。對當年出現(xiàn)的違章建筑未及時制止、上報、措施不力，每出現(xiàn)1起扣0.5分；制止、上報后未拆除的，每起扣0.2分；對馬路市場、打卷行業(yè)等整治工作不力的每次扣0.5分。
3.清水綠化1分。不配合做好縣引水活水工程、河道清淤工作、城區(qū)河道整治、創(chuàng)省森林城市的，每項扣1分。
4.船（船屋）整治1分。對遺留的船（船屋）未銷毀的每只扣1分；新出現(xiàn)1只船（船屋）扣1分，社區(qū)（居）積極主動及時清理銷毀的不予扣分。
5.車庫整治10分（此項紅豐4分、中梅3分、中澤2分、大溇不考核）。鞏固車庫整治成效，建立車庫長效管理機制，車庫整治率第一季度未達到95%、第二季度未達到97%、第三季度未達到98%、第四季度未達到100%的，經每季度考核每低一個百分點扣1分，新出現(xiàn)住人或開店的每處扣0.5分；拆遷居委會要全力參與安置在其他社區(qū)（居）的車庫整治工作，不配合整治的視情況予以扣分。
6.環(huán)境衛(wèi)生10分（此項紅豐和大溇6分、中澤2分、中梅1分）。實現(xiàn)衛(wèi)生社區(qū)創(chuàng)建全覆蓋，沒有通過驗收的，扣3分；沒有建立社區(qū)干部聯(lián)系包干小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生機制的，扣1分；社區(qū)（居）督促、協(xié)助物業(yè)公司搞好環(huán)境整治工作，每出現(xiàn)一起居民反映或投訴小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生問題情況屬實的扣0.5分；在各類檢查中，被點名通報批評的每起扣0.5分；被縣級以上新聞媒體曝光的每起扣1分；通報批評或評比中列為最差的扣2分；沒有做好“門前三包”工作的扣1分。
7.物業(yè)管理4分（此項紅豐、中澤、中梅、大溇2分）。督促物業(yè)或自管小區(qū)實行即時保潔制，沒有實行的，每個小區(qū)扣0.5分；對物業(yè)服務企業(yè)工作開展，配合、指導不力而導致不良影響或被縣級以上新聞媒體曝光的每次扣0.5分；應成立而未成立業(yè)主委員會的每個扣1分；小區(qū)物業(yè)費收交率達到95%,每下降1%扣0.5分（以社區(qū)下轄小區(qū)平均值計算，收交衛(wèi)生費的小區(qū)按減半扣分）；拒交物業(yè)管理費的在該戶年終分紅中扣除，并列入《業(yè)主公約》，沒有落實的扣1-3分；去年考核在年終分紅款中扣除已升分，但實際未扣除的按去年考核細則扣分（考核對象為住戶戶籍所在地的社區(qū)或居）。
8.環(huán)境保護1分（此項大溇5分）。轄區(qū)內出現(xiàn)環(huán)境污染事件，不主動反映、不配合處理的每起扣2分。
9.安置房建設7分（此項僅考核中澤、紅豐、大婁、中梅）。確保安置房建設按建設局要求施工，因居委會配合不力原因引起工程延期，每延期10天扣1分；組建質量監(jiān)督小組，協(xié)助抓好安置房建設工程質量，未組建質量監(jiān)督小組的，扣1分；協(xié)助做好安置房建設工地安全工作，出現(xiàn)安全事故的，每起扣1分；施工期間出現(xiàn)上訪案件的，視情扣分。
10.清除拆遷遺留戶6分（此項僅考核中梅、中澤）。至8月底每遺留1戶（育才路除外）扣2分。
11.土地征用和交地7分（此項僅考核紅豐、中梅、大婁、中澤）。完不成土地征用和交地的每5畝各扣1分。
（三）社會管理（基本分25分，由社會綜合管理辦、經發(fā)辦、人武部考核提供）
1.社會管理綜合治理11分。（1）平安創(chuàng)建4分。①社會服務管理站機構健全，不健全的酌情扣1-2分；②轄區(qū)內全年無命案或事故發(fā)生，發(fā)生命案每起扣1分，非生產經營單位發(fā)生死亡事故的每起扣2分；突出治安問題被市級以上媒體曝光或縣級以上掛牌整治的扣2分；③轄區(qū)內全年無新生或復吸的本地籍涉毒人員，每出現(xiàn)1人扣1分，未開展戒毒（康復）工作的扣1分；④反工作宣傳不力、檔案資料不規(guī)范不齊全的各扣1分；⑤基層社會管理綜合信息系統(tǒng)平臺運作規(guī)范及時，未落實專人管理的扣1分，信息錄入不及時、不完整的酌情扣1-2分。（2）網格化管理4分。①網格化管理組織機構、制度健全、臺帳齊全，否則酌情扣1-2分；②每季召開網格內或轄區(qū)內民情分析會，及時上報民情民意，未召開一次扣0.5分，民情民意每遲報一次扣0.1分；③服務團隊未開展系列服務的扣1分。（3）流動人口服務管理3分。①流動人口登記站健全，運作規(guī)范，辦證及時，資料檔案齊全，否則酌情扣1-2分；②配合縣流管局月考，得分85分以下的扣2分。
2.維穩(wěn)6分。（1）每發(fā)生一起到京、省、市、縣的集體上訪案件，依次分別扣5分、4分、3分、2分，個訪案件減半扣分；因工作失職、決策失誤等自身原因導致的上訪案件加倍扣分；信息上報不及時、失靈或消極穩(wěn)控的每起扣1分；社區(qū)（居）主職干部不按要求到現(xiàn)場配合接訪處置的，每次扣0.2分；（2）辦理市長（縣委縣府）公開電話不力、回復不及時的，每次扣0.2分；如同一事件出現(xiàn)3次及以上電話的，每次扣0.1分；累計超過15件扣1分。
3.司法行政2分。（1）司法行政工作機構健全及普法宣傳工作開展，否則酌情扣1-2分；（2）矯正人員脫、漏管或重新犯罪的每起扣1分，不協(xié)助司法所開展社會調查的每起扣1分；（3）人民調解工作不規(guī)范、檔案不齊全的扣0.5分，出現(xiàn)弄虛作假的每起扣1分。
4.安全生產3分。（1）建立組織，未配備專（兼）職安全員的扣1分；安全生產臺帳記錄不完整、檔案不規(guī)范、不及時上報各類報表和檢查資料的扣2分。（2）發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內企業(yè)未簽訂安全生產責任書的每家扣0.5分；出現(xiàn)“三合一”企業(yè)，未及時落實整改的，每家扣2分；轄區(qū)內出現(xiàn)嚴重安全生產隱患被上級部門通報的，每家每次扣1分。（3）轄區(qū)內發(fā)生安全生產事故的每起扣1分，每死亡1人扣4分；重傷3人或急性中毒10人以上等重大事故，每起扣3分；火災事故損失在10萬元及以上的每起扣3分，同一企業(yè)一年連續(xù)發(fā)生二起安全生產事故的，再扣3分；未及時上報事故信息的，每起扣1分。
5.人武工作3分。做好國防教育、民兵整組、軍事訓練、征兵等工作，不配合的各扣1分；兵役登記少登1人扣0.1分,年度征兵未按時參加街道目測、體檢的每人扣0.5分，不參加目測、體檢每人扣1分，因主觀原因出現(xiàn)退換兵的每起扣2分。
（四）社區(qū)（居）建設（基本分10分，由黨政辦、社事辦、指導中心考核提供）
1.社區(qū)（居）管理5分。建立健全社區(qū)（居）便民服務中心，工作人員集中辦公，辦事制度未上墻的扣1分，去向牌標注不正確的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；不作為、服務差，被居民投訴或被媒體曝光，經查實，每次扣1分；樹立社區(qū)工作者良好形象，提倡溫和、耐心、親切、微笑、敬業(yè)的服務狀態(tài)，不看與工作無關的書籍和網絡資料，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；檔案管理不規(guī)范的扣1分；管理、利用好社區(qū)固定資產及公益設施，瞞報或漏報資產、管理不規(guī)范、利用不善或挪作他用等現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一起扣1分。
2.社區(qū)規(guī)劃調整2分。未按街道要求調整完成社區(qū)（居）規(guī)模的，扣2分。
3.制度建設2分。建立社區(qū)（居）成員及社區(qū)工作者聯(lián)系小區(qū)、居民戶制度，居民反映事宜屬職責范圍內未及時解決并出現(xiàn)舉報的扣1分；健全上下班制度和節(jié)假日值班制度，未嚴格執(zhí)行制度的查實一次扣0.5分，出現(xiàn)舉報并查實節(jié)假日脫崗的扣1分。
4.志愿者服務1分。組織動員轄區(qū)內單位和社區(qū)居民開展自助、互助和志愿服務，做好社區(qū)志愿者注冊登記工作，沒有組織開展服務活動的扣1分，志愿者組織未注冊的扣1分。
（五）社會事業(yè)（基本分18分，由社事辦考核提供）
1、計劃生育4分。①出現(xiàn)違法生育一、二孩的扣2分、3分，出現(xiàn)違法生育多孩扣5分；②出生當年上報率96%以下扣1分，統(tǒng)計誤差率1.8%以上扣1分，漏報、瞞報扣1分，發(fā)生非病理性大月份引產扣1分，上級檢查不符合要求的扣1分；③婚前醫(yī)學檢查率和孕前優(yōu)生健康檢測率均達88%，不達標分別扣1分；查孕查環(huán)率100%，查孕查環(huán)應檢未檢每人扣0.2分；④協(xié)會工作不符合上級要求扣1分，育齡群眾計生基礎知識知情率和滿意率95%以上（以抽查為準），每降1%扣0.5分；依法行政被投訴扣1分，資料缺失扣0.5分；⑤流動已婚育齡婦女管理服務率85%以上，全員人口基礎信息管理準確率96%，流動人口檔案資料缺失扣1分，抽查中流動人口檔案與實際抽查不符扣1分，代表街道接受上級考核出現(xiàn)差錯扣1分，報表不及時、不完整每次扣0.5分；全員人口基礎信息管理準確率每低1%扣0.5分（以抽查為準）。
2、民政殘聯(lián)3分。骨灰集中存放率達100%，骨灰生態(tài)葬率達50%，出現(xiàn)弄虛作假、不按規(guī)定存放，手續(xù)不齊全的每例扣1分；骨灰生態(tài)葬完成率達到50%，每減10個百分點降0.5分（限降2分）；認真做好困難群體清理核查工作，落實不到位的扣1-2分；不主動做好低保戶取消工作，或經舉報取消低保的，每例扣1分；困難群體檔案不齊、不公示、不組織低保對象參加公益勞動的扣0.5-2分；未落實殘疾人專職人員，資料檔案、康復服務記錄不全的扣1分；殘疾體檢率達到85%以上、參保率95%以上，每下降10%扣0.5分，小康工程達到95%以下扣1分；配合街道開展愛心創(chuàng)建工作不力扣1-2分；雙擁服務工作制度、組織網絡、活動記錄不健全的扣0.5-1分；發(fā)生復退軍人上訪事件的，每起扣0.5分；配合街道居家養(yǎng)老服務中心及相關定點服務機構做好轄區(qū)居家養(yǎng)老管理服務工作，配合不力，服務對象滿意率低于95%的扣0.5分。
3、公共衛(wèi)生2分。積極抓好社區(qū)公共衛(wèi)生工作，公共衛(wèi)生聯(lián)絡員工作缺位發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分；配合做好區(qū)域內傳染病防控工作，配合不力的，扣0.5-1分；被舉報或督查發(fā)現(xiàn)非法行醫(yī)現(xiàn)象且未能配合處置的，每發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分，發(fā)生致殘、致死等嚴重情況的每起扣1分；未完成義務獻血任務的扣0.5分；配合國家級衛(wèi)生縣城及滅鼠滅蟑先進城區(qū)復查考評工作不力的，各扣1分；愛國衛(wèi)生、健康教育資料、檔案不規(guī)范的扣0.5分；60周歲以上老年人健康體檢率低于80%的扣1分。
4、食品藥品2分。按照三級責任、四方監(jiān)管要求，落實轄區(qū)內食品藥品安全工作人員，設立宣傳專欄，健全有關基礎臺帳，落實不到位的，扣0.5-1分；配合監(jiān)管部門抓好食品藥品專項整治，配合不力，全年每出現(xiàn)一例重大食品藥品安全事件的扣1分；加強對居民集體聚餐的管理，未按要求上報相關申請及備案表，或工作配合不力的扣0.5-1分；加強食品藥品安全宣傳工作，群眾對食品藥品安全知曉率和滿意率低于85%的，扣1分；未按要求完成食品、藥品安全責任狀簽訂的扣1分。
5、社會保障3分。社區(qū)（居）人力資源和社會保障服務室未達到標準化建設要求的扣1分；完不成勞動保障書面審查任務的扣1分；未按縣就管處要求，開展充分就業(yè)動態(tài)管理、驗收不合格各扣0.5分；做好征地農民社保及軍齡轉入城鎮(zhèn)職工社保工作，因延誤通知等工作不到位被審辦者投訴的,每發(fā)生一次扣0.2分；合作醫(yī)療參保率低于98%的，扣1分；退休職工體檢等社會化管理工作不力的，扣0.5-1分。
6、宣傳文教4分。不扎實開展“提三力、促發(fā)展”主題大討論活動的扣1分；積極做好文明系列創(chuàng)建活動，配合不力的扣0.5分；建立社區(qū)“道德講堂”并開展活動一年不少于4次（要求有詳細檔案記載），每少一次扣0.5分；深入開展“未成年人思想道德建設教育”和深化“春泥計劃”活動全年不少于4次，每少一次扣0.5分；在規(guī)定時間內未完成黨報黨刊征訂任務的扣2分，縣報社區(qū)縣報到戶率100%，每下降10%扣0.5分；宣傳制度健全、宣傳陣地完善、宣傳內容及時，因社區(qū)工作失誤出現(xiàn)的負面報道每起扣0.5分；開展社區(qū)教育有計劃、有內容、有總結、有實效，活動每月不少于1次，每少一次扣0.2分（以記錄和照片為準）；社區(qū)全年經常性文體活動不少于5次，積極開展“幸福水鄉(xiāng)才藝秀”活動，不開展活動的扣1分；統(tǒng)戰(zhàn)、僑務、民宗等工作正常，完成街道布置任務，完不成的每次扣0.1—0.3分，開展活動不經常、檔案不齊全的扣0.1-0.5分；新出現(xiàn)一處非法廟宇及安全事故的扣3分；未完成街道組織的失地農民培訓和轉移就業(yè)、下崗職工培訓、社區(qū)教育成人雙證制教育培訓工作的各扣0.5分。
（六）領導評議（基本分5分，由黨政辦提供）由街道全體班子成員對各社區(qū)（居）一年來工作完成情況進行評議打分。
三、難易系數(shù)
分五檔：第一檔，湖濱、望湖、笛揚、大渡系數(shù)為1;第二檔，瓜渚湖、育才、百福園、鑒湖園系數(shù)為1.03;第三檔，福東、港越、福年、立新、管墅、雙川、雙梅、紅建、上謝橋、大溇、紅升、梅巷、后梅系數(shù)為1.05;第四檔，錦湖、柯亭、黃社溇、大寺、紅豐系數(shù)為1.07;第五檔，柯福、雙瀆、中梅、中澤、下市頭系數(shù)為1.1。
四、計獎對象及結算辦法
（一）計獎對象：全體社區(qū)專職工作者和居委會當年在編干部。
（二）基本工資：社區(qū)（居）正職2000元/月，副職及文書、婦女主任1850元/月，干事及其它在編干部1700元/月。
（三）分數(shù)結算方法：（基本分+附加分)*難易系數(shù)=考核得分。
(四)獎金系數(shù)及結算方法：
1.社區(qū)專職工作者：獎金根據(jù)考核得分確定，獎金分值分為基本分分值和附加分分值，具體分值年終由黨工委研究確定；獎金系數(shù)為：書記兼主任1.3，書記、主任1.25，副書記兼副主任1.15，副書記、副主任、文書、婦女主任1.1，副主任兼文書（婦女主任）、文書兼婦女主任1.13（僅限不設計生干事的社區(qū)），其它1。考慮到社區(qū)之間客觀條件的不平衡性，凡年終考核得分低于最高得分社區(qū)75%的，按最高得分社區(qū)的75%計算獎金。當年成立的社區(qū)（不含居轉社區(qū)），其獎金按全部社區(qū)平均獎的8折計算（按實際月份）。
2.居委會當年在編干部：獎金分為行政工作獎和經濟發(fā)展獎。行政工作獎獎金分值分為基本分分值和附加分分值，根據(jù)所在居委會年末實際管轄住宅套數(shù)（拆遷居按年末在冊戶數(shù)）確定；經濟發(fā)展獎獎金根據(jù)當年行政工作完成情況和所屬股份經濟合作社當年可分配凈收益確定獎金，行政工作獎獎金分值和經濟發(fā)展獎結算方案年終由黨工委研究確定。獎金系數(shù)為：書記10折，主任8.5-9折，文書8-8.5折，文書兼婦女主任8-8.8折，其它在編干部5-8折。獎金當年限發(fā)80%，余額待街道經管站審核無誤后次年發(fā)放。
3.基本分分值占獎金（居委會為行政工作獎）分值比重不低于70%。
4.婦女主任獎金系數(shù)結算與街道婦女主任崗位責任制專項考核意見掛鉤。
五、其它事項
1.重點工作的扣分和升分分別計入基本分和附加分中；基本分和附加分考核部分（含重點工作）的扣分、升分以對應六大考核項目的基本分為限，經濟工作限升20分。
2.當年年終考核得分社區(qū)前五位、居委會前三位的，其在編干部獎金系數(shù)另增加0.05。
3.出現(xiàn)計劃外一胎、二胎生育每例分別扣見獎人員獎金5-10%，出現(xiàn)計劃外多胎生育扣見獎人員20-50%獎金。
4.拆遷安置工作完不成全年目標任務，視完不成比率扣減所在社區(qū)（居）見獎人員10%-20%獎金。
5.出現(xiàn)重大社會治安、重大安全生產責任事件，扣減見獎人員不少于10%獎金。
6.出現(xiàn)干部違法違紀被查處，扣減直接責任人不少于30%獎金；正常的婚假、產假、病假、事假等按相關規(guī)定執(zhí)行，并與獎金掛鉤。
7.環(huán)境衛(wèi)生整治工作不力，群眾反響大，被明查暗訪點名批評或被媒體曝光后造成較大社會影響的，扣減見獎人員10%-20%獎金；在縣對街道各社區(qū)（居）環(huán)境集中整治驗收中被列為不合格的，扣減見獎人員20%獎金。
8.對出現(xiàn)計劃外生育、重大社會治安、食品藥品和安全生產責任事故、干部違法違紀、環(huán)境衛(wèi)生整治不力、未完成重點幫扶村年度整轉目標的均實行一票否決制，取消當年評比先進資格。
六、組織領導
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創(chuàng)先爭優(yōu)作為一項長效機制在網格化管理中體現(xiàn)，一是增強了各級責任人的工作責任心。在這個管理網絡上，所有干部、管理人員都是條線上的一個點，每個人都有自己的分工和對象，明確了工作職責。二是形成了群眾工作全覆蓋，努力造就一支心齊、氣順、風正的員工隊伍。網格化管理中推出了“首問責任制”，明確規(guī)定干部、管理人員對駕駛員提出的問題不得推諉，確保“群眾工作縱向到底、橫向到邊”，消滅了工作中的“盲區(qū)”，有效地增強了處置、解決問題的應δ芰Γ真正做到了“全覆蓋”。三是提高了工作的針對性和有效性。網格化管理在化解矛盾、解決問題和關心員工、穩(wěn)定隊伍等方面發(fā)揮了積極作用，取得了明顯成效。
安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益。該公司領導一班人集思廣益，群策群力，舍得投資705萬元，實現(xiàn)智能設備和系統(tǒng)的全覆蓋，運用科學管理打造了智能化的公交設施，了解掌握監(jiān)控駕駛員規(guī)范操作和安全行車動態(tài)。
該公司還采用“走出去”形式與楊浦區(qū)、虹口區(qū)管轄的10個街道文明辦分別簽訂了同創(chuàng)文明公交的共創(chuàng)協(xié)議，聘請了街道文明辦、區(qū)市民巡訪團成員作為特約監(jiān)理員和平安志愿者，對公交規(guī)范服務和終點站環(huán)境衛(wèi)生開展監(jiān)督和志愿服務，促進公司文明單位創(chuàng)建工作和文明城區(qū)創(chuàng)建水平的提升。通過加強與社區(qū)的主動聯(lián)系、溝通與交流，建立健全共享、互補、互動機制，更好地為社區(qū)居民群眾服務。
二、堅持服務提升，嚴格履行職責，各個車隊推出新舉措
該公司在構建和諧、推動發(fā)展上，堅持圍繞巴士集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和重點工作目標，緊扣“創(chuàng)新轉型顯優(yōu)勢、聚焦發(fā)展作表率”這個主題。針對公交車經營管理的特點，狠抓服務提升和安全生產促進企業(yè)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
質量管理創(chuàng)新上，建立健全了企業(yè)的質量管理和監(jiān)督保證體系，制訂嚴格的服務規(guī)范考核標準，以“乘客滿意度指數(shù)”為標準，采取動、靜態(tài)檢查，加大營運服務督導力度。同時完善服務投訴查處制度，確保整個企業(yè)服務質量工作的不斷提升。
942路是一條往返于地鐵上海站北廣場到楊浦中原地區(qū)的公交線路，橫跨閘北、虹口、楊浦三區(qū)，途經長海、岳陽、市中醫(yī)醫(yī)院等多家醫(yī)院，連接復旦大學、第二軍醫(yī)大學、楊浦科技園、五角場等文化商業(yè)場所和幾個大型居住社區(qū)。除了上下班的日常客流外，來上海求醫(yī)看病、找工作出差的外地乘客也占了相當大的比例。每天有大量詢問乘車線路的乘客，令駕駛員和乘務員應接不暇。因此該線路自籌資金印制1500多本“乘車指南”小冊子，免費發(fā)放給需要的乘客。這本18頁的“乘車指南”小冊子上詳細列明了該線路沿途21個站點的名稱，每個站點可換乘的公交和軌交線路，以及在該站下車后可換乘的公交線路。
上海工人先鋒號55路車隊為方便乘客換乘各種交通工具，組織黨團員利用業(yè)余時間到沿途各站點調查，詳細記錄可換乘的線路和地鐵，專門制作示意圖張貼在每輛營運車上，受到廣大乘客的好評。
每天清晨7時，公交6路車隊在長白路終點站開出一輛學生班車，沿途停靠多所小學和中學，學生乘車人人有座，而且車上專門備有掛書包的方便鉤和備用雨傘，車廂上還掛有交通安全宣傳展板，提醒學生平安出行。
為緩解市民“最后一公里”的出行難題，公司先后開辟了1201、1218、1228和1229路四條公交線，滿足了新江灣城地區(qū)市民出行需求。
天氣炎熱時，空調車輛門窗關閉，空氣流動少，經常出現(xiàn)異味。70路車隊推出在車廂里噴空氣清香劑的舉措，為廣大乘客提供了舒適的乘車環(huán)境，此舉在本市公交行業(yè)中尚屬首家。
三、堅持管理創(chuàng)新，加強效益提升，管理人員建立新風崗
安全管理創(chuàng)新。建立了一整套教育防范、管理上應急和處理措施，定期分析、定期檢查、定期總結，層層簽訂責任書，利用GPS加強對營運車輛、駕駛人員動態(tài)的管理、跟蹤，全力保證安全工作有序和健康發(fā)展。
效益管理創(chuàng)新。針對公交行業(yè)近些年經營效益的滑坡，公司堅持與時俱進，積極開展創(chuàng)新轉型，向管理要效益，向控制成本要效益，通過有效的措施，保持了經營管理目標的實現(xiàn)。作為連續(xù)多年的上海市文明單位，公司積極履行員工責任、誠信責任、經濟與服務責任，企業(yè)與社區(qū)聯(lián)動責任的推動，確保了企業(yè)兩個文明建設不斷發(fā)展。
特別是各車隊領導帶領行車管理人員在關鍵路口，重點路段及事故多發(fā)路口加強對行駛車輛的巡查，及時糾正個別駕駛員出現(xiàn)的違章，消滅了事故隱患。這些行管員無論是炎夏酷暑還是嚴寒隆冬，風里來，雨里去，每天堅守崗位，無怨無悔為公交營運車安全行駛和市民安全出行站崗放哨。
公司還組織安全干部來到各學校向學生們上交通安全課宣傳講解走路要走人行道的重要性，使學生們受到了安全教育。同時該公司把嚴格規(guī)范安檢列為長效管理，加強對重點線路終點站的管理，對各級管理人員實行安全目標責任制，安全責任追究制，用鐵的決心嚴管，用鐵的手腕嚴治，用鐵的意志嚴查，用鐵的措施嚴懲。為此公司加大安全稽查力度，稽查管理人員深入各站點不辭辛勞對營運車輛的技術性能、安全措施配備和對危險品的檢查，做到防患于未然。
四、堅持典型引領，倡導崗位成才，黨員司機開好新風車
新公司，新風尚，公司注重發(fā)揮“一個黨員一面旗”的先進典型作用，組織開展各種先進評比，通過“黨員新風車”和“工人先鋒號”的掛牌營運，以先進帶全體，以身邊人感染影響全體員工，形成人人爭先進的良好氛圍。
三車隊一位駕駛員朱某是個耗油大王，行駛車速快，經常發(fā)生客傷，總是領不到節(jié)油獎。車隊黨支部在班M里安排一名黨員與他結對，一個月以后朱某節(jié)油明顯，違章少了，客傷也少了。三個月后，他處處規(guī)范操作掌握了節(jié)油要領，在安全節(jié)油競賽中成績名列前茅。至今近百位駕駛員在黨員駕駛員的幫助下謙虛學習共同提高取得了可喜的成績。
十三車隊6路駕駛員孫仁祥憑借自己的技術和服務榮獲上海市道路交通安全辦和上海市精神文明委辦評選的“上海好司機”榮譽稱號。在他長達36年的駕駛生涯中，愛崗敬業(yè)，積極奉獻，立足駕駛員崗位，用實際行動傳播文明行車、安全駕駛的理念，弘揚了公交司機的勤勞樸實、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德和品行。在六年開“學生班車”的經歷中，愛心為學生，受到了學生、家長和社區(qū)的廣泛好評，也榮獲了2014年度延吉街道精神文明“十佳好事”稱號。
公司同時重視全面提升員工技能素養(yǎng)，一是讓富有工作經驗的骨干擔任班組長，適時進行培訓，同時加強班組建設，堅持每月的班組學習，增強全體員工的集體觀念。二是黨支部、工會定期組織車輛檢查，交流工作經驗，讓老同志向新同志傳授服務技能，做好傳、幫、帶，使新進員工能盡快提高服務技能，推動員工整體服務水平的提高。三是公司集團安排，新增當年安全公里無事故（含客傷）上報另外獎勵一千元的獎勵措施，這一舉措極大的調動了一線駕駛員的安全行車積極性，同時對服務優(yōu)良、受到乘客和新聞媒體表揚的駕駛員，公司都給予精神和物質的獎勵。
五、堅持群眾路線，注重服務一線，廣大員工弘揚新風尚
巴士一公司用黨風促民風、民風揚新風的方法促進了公司兩個文明的建設。將“三嚴三實”活動融入經常性工作。公司要求全體干部和管理人員以“用愛，構建和諧社會；用情，關愛全體員工”的工作理念來開展做好事活動。今年以來該公司員工隊伍中涌現(xiàn)的拾金不昧、救死扶傷、見義勇為等新風尚蔚然成風。為乘客做好事205件，收到感謝信115封，錦旗28面。
這里略述兩例充滿正能量的事例：
47路駕駛員陳董懿下班經過楊浦區(qū)逸仙路仁德路口時，發(fā)現(xiàn)兩名嫌疑人尾隨一名年輕女子，他高度警惕地跟隨兩名嫌疑人，在他們伺機作案偷盜被害人手機時，他立即>中上前去阻止了偷盜，將手機歸還給了被害人，避免了被害人的財物損失。回車隊后他卻未張揚過此事，直到楊浦檢察院寄來表彰建議書，車隊才知道他見義勇為的事跡，市主流媒體作了宣傳報道。
張小姐乘坐公交33路外出，匆忙下車時不慎將一只裝有近干元現(xiàn)金和儲存20多萬元的銀行卡及身份證的皮夾從褲袋中滑出，落在座椅旁的夾縫里，自己卻渾然不知。當該車到達軍工路終點站時，駕駛員包宇偉在“一程一檢”清掃車廂時，發(fā)現(xiàn)了這只皮夾，立即交給了調度室。由于皮夾內沒有聯(lián)系方式，無奈車隊只得等待失主前來認領，下午5時過后，仍未見失主身影。傍晚6時30分，車隊干部徐以洪想到失主丟失皮夾肯定非常焦急，他不顧勞累，也顧不上吃飯，憑著身份證上的地址，騎著助動車尋找失主。經多方打聽問詢才找到了失主家。當張小姐接過失而復得的皮夾時激動萬分，連聲贊揚說：“真是沒有想到，公交人把丟失的皮夾送上門，高尚品德真的值得學習。”張小姐皮夾失而復得的故事在街坊鄰里中傳為美談。
六、堅持以人為本，注重民生改善，新的公司營造新風氣
篇9
中央16號文件頒發(fā)以后，長沙理工大學在實踐探索和創(chuàng)新中，形成了“基礎+主題”大學生思政教育新模式，在主題教育活動中，堅持以樹立大學生正確世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和可靠接班人為目標；做到主題教育活動目標和學校人才培養(yǎng)目標、主題教育活動針對性和思政教育實效性二個相結合；注重活動內容“貼近實際、貼近學生、貼近生活”，活動方式做到“注重思想問題與解決實際問題統(tǒng)一、學校教育與學生自我教育統(tǒng)一、理論教育與社會實踐統(tǒng)一”，活動要求“全體教師參與育人，全體學生參加活動，全體學生思想受益”的“三個三”原則。我所在的土木與建筑學院是長沙理工大學主干學院之一，學院現(xiàn)有本科學生2400余人，研究生230余名。專職輔導員8人，師生比為1：300，基本達到中央要求。土建學院針對各年級和各群體的不同特點，分層次、有重點地開展主題教育活動，取得了良好效果。例如在誠信教育中對一年級新生注重進行適應大學生活的誠信學習、誠信考試的教育；對四年級畢業(yè)生注重進行誠信簽約、守約的教育等。收到較好的效果。“誠信”主題教育緊密結合學風、考風建設，舉辦手繪大賽、英語四六級模擬考試、“誠信”主題教育辯論賽、“誠信”小故事征集、手抄報比賽，發(fā)出《誠信是通往成功的綠卡》的網絡倡議書、《學生誠信公約》征集等活動，增強學生的誠信意識。又如在“我與祖國同奮進”主題教育活動，有計劃、有步驟實施教育活動，在全體學生中開展啟動儀式、主題班會、祖國改革開放30周年成就展、 “讓歷史告訴未來”演講大賽、 “我愛長沙理工大學”攝影比賽、“榜樣的力量”大學生先進事跡報告會等活動。在黨員中，主要開展了 “我與祖國同發(fā)展——學習貫徹科學發(fā)展觀”專題報告會、“我為黨旗添光彩”黨員教育示范活動；在團員青年中，主要開展了“我與祖國同奮進、與學校同發(fā)展”主題團日活動、“我愛美麗校園”環(huán)保公益勞動。通過一系列活動，使學生全面了解祖國改革開放的歷程、成果和發(fā)展藍圖，增強民族自豪感，引導學生樹立為祖國繁榮、民族復興而努力奮斗的理想信念。
二、加強學生黨建工作，發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用
1、土建學院積極引導，加強教育，舉辦分黨校普及班和提高班，兩期黨校都邀請校內外資深專家、教授講述，普及班以黨的基本知識為授課內容，而提高班重點放在理論提高和聯(lián)系實際解決問題層次，結合中央黨建工作，定期開展學習研討，形式多樣，內容豐富，值得一提的是，他們在每次黨課開班之前做好問卷調查，把學生反映或關心的熱點、難點問題納入黨課學習中，并且改革考試制度，充分利用網上黨校優(yōu)勢，要求學員在規(guī)定的時間完成考試。
2、堅持黨員下班制度，建立“每學期學生黨員進行個人總結、群眾評議”制度，加強監(jiān)督機制，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。所有發(fā)展對象都首先在學院進行公示，以聽取各方面的意見；對已經列為發(fā)展對象的同學，充分發(fā)揮廣大同學，加強對他們的日常監(jiān)督，對評定不合格的同學做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，從而保證了學生黨員的質量。
3、土建學院比較有特色的是舉辦學生黨支部書記培訓班，提高他們的政治理論水平和工作水平；同時對他們的工作進行考核，加強他們學習、工作的自覺性、主動性和創(chuàng)新性。
4、開展系列教育活動，提高學生的思想政治素質。例如，邀請專家為全體入黨積極分子做“認真學習貫徹科學發(fā)展觀”報告，組織學生參觀紀念館、展覽，結合奧運會成功舉辦、神七成功發(fā)射、紀念改革開放30周年等事件組織開展討論，深化學生的愛國主義教育。
5、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在特殊防護期保證信息暢通，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽之中。
三、日常管理工作規(guī)范，學生日常行為自律意識強
1、積極開展法紀、安全穩(wěn)定教育。注重建立學生安全教育、預防和處置機制，充分發(fā)揮學生的自我管理、自我教育、自我服務的作用。在制度、機制方面，土建學院學生會、各年級分會設立紀檢保衛(wèi)部，各班設治安保衛(wèi)委員，各寢室的寢室長為安全信息員；層層建立了安全責任制和責任追究制；制定并實施了《學生集體課外活動安全教育和管理實施細則》。積極組織學生開展法紀教育、安全教育活動，如考風考紀、反傳銷、防火防盜、交通安全、文明離校等教育。組織新生進行了《學生手冊》考試。加大了對學生日常行為檢查和違紀處理的力度，全院學生的日常違紀率控制在較低水平；做好違紀學生的思想教育工作，同時積極配合學校調查處理，及時向學工部上報情況和處理意見。
【1】
2、重視宿舍文明建設。土建學院制定了一系列管理制度，采取了相應的措施，如開展優(yōu)良學生寢室評比、寢室設計大賽等活動，促進宿舍文明建設。加大了針對學生宿舍防火、學生晚歸和外宿、外租房等情況的檢查力度，并形成了長效機制。值得一提的是嚴格落實學生宿舍熄燈制度和計算機使用制度。土建學院每晚11點熄燈，熄燈后學生反正正常，未發(fā)生群體性起哄、打砸事件；針對該院學生宿舍計算機過多的情況，他們修訂了《學生宿舍計算機管理辦法》，并制定了《土建學院學生計算機管理協(xié)議》，首次以協(xié)議的形式限制了學生可以利用計算機進行娛樂的時間、制定了違反規(guī)定的懲罰措施，比較有效的制止了學院因計算機而引起的學風下滑現(xiàn)象。
四、學生競賽活動蓬勃發(fā)展，提高了學生創(chuàng)新精神和實踐動手能力
1、土建學院積極推動建立符合學生競賽活動實際的培訓、交流、實踐、激勵立體綜合模式。從XX年開始學院就推出學生科技創(chuàng)新立項、申報制度，配套了獎勵等政策以及相關的鼓勵措施，目前學院已初步形成了“學生競賽活動領導小組+基地+專業(yè)協(xié)會+課程+以大學生科技創(chuàng)新為導向的管理體系+開放實驗室+指導老師+豐富多彩的科技創(chuàng)新活動”八位一體的格局。
2.積極引導，樹立典型，積極營造良好的競賽活動氛圍。結合土建學院的專業(yè)特點，開辦“每周一模”和“每周一展”活動，使每一個學生都參加到學生科技活動中來。每年組織全校“土木類結構模型大賽”，建筑學畢業(yè)生畢業(yè)設計展覽等活動，激發(fā)學生的學習興趣。
篇10
中央16號文件頒發(fā)以后，長沙理工大學在實踐探索和創(chuàng)新中，形成了“基礎+主題”大學生思政教育新模式，在主題教育活動中，堅持以樹立大學生正確世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和可靠接班人為目標；做到主題教育活動目標和學校人才培養(yǎng)目標、主題教育活動針對性和思政教育實效性二個相結合；注重活動內容“貼近實際、貼近學生、貼近生活”，活動方式做到“注重思想問題與解決實際問題統(tǒng)一、學校教育與學生自我教育統(tǒng)一、理論教育與社會實踐統(tǒng)一”，活動要求“全體教師參與育人，全體學生參加活動，全體學生思想受益”的“三個三”原則。我所在的土木與建筑學院是長沙理工大學主干學院之一，學院現(xiàn)有本科學生2400余人，研究生230余名。專職輔導員8人，師生比為1：300，基本達到中央要求。土建學院針對各年級和各群體的不同特點，分層次、有重點地開展主題教育活動，取得了良好效果。例如在誠信教育中對一年級新生注重進行適應大學生活的誠信學習、誠信考試的教育；對四年級畢業(yè)生注重進行誠信簽約、守約的教育等。收到較好的效果。“誠信”主題教育緊密結合學風、考風建設，舉辦手繪大賽、英語四六級模擬考試、“誠信”主題教育辯論賽、“誠信”小故事征集、手抄報比賽，發(fā)出《誠信是通往成功的綠卡》的網絡倡議書、《學生誠信公約》征集等活動，增強學生的誠信意識。又如在“我與祖國同奮進”主題教育活動，有計劃、有步驟實施教育活動，在全體學生中開展啟動儀式、主題班會、祖國改革開放30周年成就展、 “讓歷史告訴未來”演講大賽、 “我愛長沙理工大學”攝影比賽、“榜樣的力量”大學生先進事跡報告會等活動。在黨員中，主要開展了 “我與祖國同發(fā)展——學習貫徹科學發(fā)展觀”專題報告會、“我為黨旗添光彩”黨員教育示范活動；在團員青年中，主要開展了“我與祖國同奮進、與學校同發(fā)展”主題團日活動、“我愛美麗校園”環(huán)保公益勞動。通過一系列活動，使學生全面了解祖國改革開放的歷程、成果和發(fā)展藍圖，增強民族自豪感，引導學生樹立為祖國繁榮、民族復興而努力奮斗的理想信念。
二、加強學生黨建工作，發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用
1、土建學院積極引導，加強教育，舉辦分黨校普及班和提高班，兩期黨校都邀請校內外資深專家、教授講述，普及班以黨的基本知識為授課內容，而提高班重點放在理論提高和聯(lián)系實際解決問題層次，結合中央黨建工作，定期開展學習研討，形式多樣，內容豐富，值得一提的是，他們在每次黨課開班之前做好問卷調查，把學生反映或關心的熱點、難點問題納入黨課學習中，并且改革考試制度，充分利用網上黨校優(yōu)勢，要求學員在規(guī)定的時間完成考試。
2、堅持黨員下班制度，建立“每學期學生黨員進行個人總結、群眾評議”制度，加強監(jiān)督機制，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。所有發(fā)展對象都首先在學院進行公示，以聽取各方面的意見；對已經列為發(fā)展對象的同學，充分發(fā)揮廣大同學，加強對他們的日常監(jiān)督，對評定不合格的同學做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，從而保證了學生黨員的質量。
3、土建學院比較有特色的是舉辦學生黨支部書記培訓班，提高他們的政治理論水平和工作水平；同時對他們的工作進行考核，加強他們學習、工作的自覺性、主動性和創(chuàng)新性。共2頁,當前第1頁1
4、開展系列教育活動，提高學生的思想政治素質。例如，邀請專家為全體入黨積極分子做“認真學習貫徹科學發(fā)展觀”報告，組織學生參觀紀念館、展覽，結合奧運會成功舉辦、神七成功發(fā)射、紀念改革開放30周年等事件組織開展討論，深化學生的愛國主義教育。
5、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在特殊防護期保證信息暢通，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽之中。
三、日常管理工作規(guī)范，學生日常行為自律意識強
1、積極開展法紀、安全穩(wěn)定教育。注重建立學生安全教育、預防和處置機制，充分發(fā)揮學生的自我管理、自我教育、自我服務的作用。在制度、機制方面，土建學院學生會、各年級分會設立紀檢保衛(wèi)部，各班設治安保衛(wèi)委員，各寢室的寢室長為安全信息員；層層建立了安全責任制和責任追究制；制定并實施了《學生集體課外活動安全教育和管理實施細則》。積極組織學生開展法紀教育、安全教育活動，如考風考紀、反傳銷、防火防盜、交通安全、文明離校等教育。組織新生進行了《學生手冊》考試。加大了對學生日常行為檢查和違紀處理的力度，全院學生的日常違紀率控制在較低水平；做好違紀學生的思想教育工作，同時積極配合學校調查處理，及時向學工部上報情況和處理意見。
2、重視宿舍文明建設。土建學院制定了一系列管理制度，采取了相應的措施，如開展優(yōu)良學生寢室評比、寢室設計大賽等活動，促進宿舍文明建設。加大了針對學生宿舍防火、學生晚歸和外宿、外租房等情況的檢查力度，并形成了長效機制。值得一提的是嚴格落實學生宿舍熄燈制度和計算機使用制度。土建學院每晚11點熄燈，熄燈后學生反正正常，未發(fā)生群體性起哄、打砸事件；針對該院學生宿舍計算機過多的情況，他們修訂了《學生宿舍計算機管理辦法》，并制定了《土建學院學生計算機管理協(xié)議》，首次以協(xié)議的形式限制了學生可以利用計算機進行娛樂的時間、制定了違反規(guī)定的懲罰措施，比較有效的制止了學院因計算機而引起的學風下滑現(xiàn)象。
四、學生競賽活動蓬勃發(fā)展，提高了學生創(chuàng)新精神和實踐動手能力
1、土建學院積極推動建立符合學生競賽活動實際的培訓、交流、實踐、激勵立體綜合模式。從XX年開始學院就推出學生科技創(chuàng)新立項、申報制度，配套了獎勵等政策以及相關的鼓勵措施，目前學院已初步形成了“學生競賽活動領導小組+基地+專業(yè)協(xié)會+課程+以大學生科技創(chuàng)新為導向的管理體系+開放實驗室+指導老師+豐富多彩的科技創(chuàng)新活動”八位一體的格局。
2.積極引導，樹立典型，積極營造良好的競賽活動氛圍。結合土建學院的專業(yè)特點，開辦“每周一模”和“每周一展”活動，使每一個學生都參加到學生科技活動中來。每年組織全校“土木類結構模型大賽”，建筑學畢業(yè)生畢業(yè)設計展覽等活動，激發(fā)學生的學習興趣。
篇11
一是病害檢查不到位，整修不及時，AA、A類病害整治不及時或假簽消導致晃車;未按周期檢查設備動、靜態(tài)病害;未執(zhí)行全項目檢查規(guī)定;作業(yè)質量不達標或未按規(guī)定組織復核;
二是設備病害超臨修值，未及時消滅軌監(jiān)、動(軌)檢車、便攜儀等動態(tài)病害;
三是進出柵欄門機具、材料數(shù)量登記不齊全;
四是故障應急處置文件操作性不強，實用性不高;
五是設備臺帳與現(xiàn)場設備不符，對線路大、中修，日常維修等工作造成影響，不能準確的調整線路狀態(tài)。
整改措施：
一是認真落實設備動、靜態(tài)檢查周期，嚴格執(zhí)行靜態(tài)全項目檢查并兌現(xiàn)設備檢查覆蓋率達100%，嚴格執(zhí)行線路設備AA、A類病害的整治期限及復核辦法，落實線路病害整治閉環(huán)管理。
二是落實作業(yè)回檢制度;
三是認真落實速鐵路線路柵欄管理辦法;嚴禁未按規(guī)定登記的人員、工機具和材料從使用的柵欄門進出。
四是加強一線干部職工的搶險應急能力的培訓工作，確保一線人員具備應急搶險的能力;不定期開展應急搶險演練，努力提高一線干部職工的快速反應能力。
五是加強新建、改建工程竣工資料的收集工作;加強與工區(qū)、車間及各業(yè)務主管的溝通及時撐握大中修及日常修理作業(yè)引起的設備變動情況;及時更新變動的線橋設備臺帳并發(fā)給相關部門更新。
二、人力資源科突出問題：
一是制度不執(zhí)行、作風不扎實，干部管理，督查不到位，體現(xiàn)在部分干部工作作風不扎實，下到現(xiàn)場不對標落實規(guī)章制度，未能發(fā)現(xiàn)問題，未能為沿線班組解決實際問題;
二是包保班組防洪工作落實不到位，20xx年的防洪及班組文件已下發(fā)，要求我段干部必須按文件執(zhí)行，通過道口檢查與防洪點抽查發(fā)現(xiàn)段包保班組防洪工作落實不到位現(xiàn)象;
三是職工勞動紀律執(zhí)行不好，每次領導添乘、現(xiàn)場檢查不難發(fā)現(xiàn)我段職工勞動紀律執(zhí)行過程中存在差較大差距;
四是職教工作培訓質量不達標，個別職工只會說，不會作;崗位練兵不到位，技術水平差;工學矛盾。
整改措施：
一是制訂、修改段各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體。
二是在各部門的協(xié)助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
三是根據(jù)段對員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
四是做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
五是做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
六是及時與各部門溝通、協(xié)調，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
三、路橋科突出問題：
一是防護柵欄。1、不按規(guī)定登記進出柵欄門;2、防護柵欄長期失修或破損嚴重;3、橋梁低矮墩管理不善，失去防護功能，造成閑雜人員或動物進入鐵路線路;4、柵欄上、下、欄片間、欄片與立柱間、欄片與建筑物間過寬，人員或動物進入封閉區(qū)段;5、大型施工或不可預見因素破壞柵欄網設備;6、發(fā)現(xiàn)設備破損未及時修復、匯報。7、防護柵欄旁邊有土堆、片石或其他物品，造成有效高度不足;8、上跨橋異物檢測網與防拋間封閉不嚴;9、基礎坍塌造成柵欄傾倒;10、危樹傾倒壓柵欄。
二是公鐵并行護欄。1、未按規(guī)定設置公鐵并行護欄;2、公鐵并行護欄長期失修或破損嚴重，失去防護功能，可能造成機動車掉入鐵路線路。3、由于地方整修加高路面造成公鐵并行護欄高度不足。
三是橋梁支座。1、盆式支座盆環(huán)開裂或脫焊，四氟板磨耗嚴重;2、支座位移或轉角超限。3、支座錨栓剪斷數(shù)量超限。
四是立交橋限高防護架。1、防護架撞壞未及時修復。2、防護架限高標志錯誤、防護架安裝限制高度不準確。3、新建立交及新增道路未按規(guī)定設置防護架。4、防護架防護等級不足。5、未按周期進行檢查;6、限高架高度是否與現(xiàn)場一致。
五是高空墜落。1.高鐵橋上作業(yè)行走在護欄邊。2.上下疏散通道未列隊或單進單出。3.橋梁設備檢查時作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全繩、安全帽等安全防護用品。4.各類安全保護用品未按規(guī)定定期檢測，使用前未檢查，導致使用不合格的安全保護用品。5.清掃墩臺或在橋面巡查設備時,未穿防滑勞保鞋。6.橋梁高墩作業(yè)時，上下梯子時未做到專人扶梯保證安全。7.橋梁支座檢查時遇到兩端無圍欄的橋墩時，容易滑落。
整改措施：
一是加強柵欄門管理，按規(guī)定進行跟班作業(yè)，重點復雜區(qū)段實施封閉，防止機動車、行人等進入鐵路線路;按規(guī)定周期檢查與維護柵欄設備，及時發(fā)現(xiàn)并修復破損設備。
二是按規(guī)定設置公鐵并行護欄，防止機動車掉入鐵路線路;按規(guī)定周期檢查及維護，掌握設備狀態(tài)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整治，保持設備狀態(tài)良好;發(fā)現(xiàn)路面變化或臨時便道影響行車安全時，及時匯報并加強現(xiàn)場防護。
三是按規(guī)定進行檢查，及時準確掌握支座狀態(tài)。對發(fā)現(xiàn)支座位移轉角超限的,應立即采取設置限位裝置、臨時超墊等臨時加固措施，并向路局建議永久性處理。制定觀測監(jiān)視措施,對病害支座進行觀測，發(fā)展較快地及時采取降速、封鎖線路等措施。及時更換A1級以上劣化支座。
四是加強檢查與信息傳遞，及時發(fā)現(xiàn)被撞防護架。注意應急機具和材料、人員的準備，及時搶修,嚴格執(zhí)行檢查周期。
五是加強職工勞動人身安全教育。加強施工作業(yè)方案的審查，高空或臨邊作業(yè)時必須按規(guī)定設置圍欄、防護網等安全防護設施,.橋梁設備檢查作業(yè)前安全預想布置安全措施時，要將高空作業(yè)安全作為重點進行強調。作業(yè)負責人和現(xiàn)場安全員要檢查、督促作業(yè)人員按規(guī)定穿戴、使用安全防護用品。各類安全防護用品必須按規(guī)定周期檢測，合格后方可使用，使用前必須對防護用品狀況進行檢查。登高施工作業(yè)或臨邊作業(yè)時,工長必須檢查確認作業(yè)人員是否身系安全帶和設置圍欄是否穩(wěn)固。橋梁高墩作業(yè)時，梯子擺放平穩(wěn)且上下梯子時未做到手要抓穩(wěn)，腳要踩穩(wěn)，專人扶梯保證安全。
四、普鐵技術科突出問題：
一是干部對現(xiàn)場的檢查力度不夠。日常檢查目前傾向于靠動態(tài)檢測數(shù)據(jù)、添乘來發(fā)現(xiàn)問題，干部對現(xiàn)場靜態(tài)質量把握不足，日常下班組檢查線路質量、班組管理、檢查工程質量、工程管理少，僅靠車間、班組自覺，設備質量存在下滑風險。現(xiàn)實應減少會議，減少應付式的全路性、全局性的檢查活動，立足本段實際和重點，干部有針對性地下現(xiàn)場檢查。那羅站、欽港等大站站場車多點少，站線、道岔病害多，道岔區(qū)質量不良，晃車多發(fā)。岔區(qū)動態(tài)晃車多，難以消滅徹底;質量不良，紅光帶等故障多發(fā)。線路工區(qū)維修天窗時間不夠，存在超范圍作業(yè)情況。
二是工程質量不良，病害問題得不到及時有效整治。黎欽線缺碴、硬彎、接頭病害等尾工長期得不道整治，進入夏季，鎖定軌溫不良的K0~k13公里存在風險。
三是部分設備狀態(tài)不良。專用線、其他站線設備不良，主要是北海港專用線、勒溝專用線、一些貨物線、段管線，如欽州站、北海站、防港站機務、北海機務、南寧南機務運用線等等。
四是干部下現(xiàn)場檢查存在風險。干部安全學習、上道防護等業(yè)務學習不夠。存在下現(xiàn)場檢查不設防護、道上打手機、鉆爬停留列車等問題，應加強安全學習、警示教育并做好相關要求。
整改措施:
一是加大干部現(xiàn)場檢查力度,減少活動開展造成的內業(yè)管理壓力,把常態(tài)化檢查納入正常檢查工作中,減少會議數(shù)量和時間,爭取時間到現(xiàn)場檢查。
二是合理安排組織人力，對工程質量存在的問題追蹤整改。
三是改善設備基礎，提高專用線維修技術水平。
四是干部現(xiàn)場檢查應落實專人防護，深入開展勞動安全警示教育活動。
五、材料科突出問題：
一是業(yè)務臺賬管理仍不夠規(guī)范，登記、分析不夠及時，影響備料安全。
二是科室內各班組、專業(yè)協(xié)同作業(yè)時，現(xiàn)場負責人制度執(zhí)行有時不到位。
三是管內設備更新，增加了作業(yè)的安全風險。比如：黎欽線復線開通，電氣化啟用等。
四是各施工單位遺留路料多，回收壓力大，有時疲勞作業(yè);人員不足，經常臨時請民工;
五是線路車間清道人員不足，有時區(qū)間多處卸砟存在不夠及時，存在安全隱患;
六是各作業(yè)場所作業(yè)規(guī)范文件欠缺，如段管線庫房使用管理辦法、玉鐵線軌道車作用管理辦法等軌道車、車輛等設備上線前的檢查存在漏項;
七是對軌道車司機執(zhí)行標準化指導有弱化現(xiàn)象;
整改措施：
一是提高科室業(yè)務人員規(guī)范臺賬意識及水平，加強業(yè)務臺賬管理，嚴格臺賬匯報、分析制度，及時掌握備料情況。
二是加強科室班各組集中點名、分工制度，嚴格落實現(xiàn)場負責人制度;提高現(xiàn)場負責人責任心，加強干部跟班檢查，加強班前安全預想、布置工作。
三是強調兩線間單線封鎖作業(yè)時加強管理人員跟班，加強電氣化區(qū)間作業(yè)安全知識，提高作業(yè)人員安全意識。
四是合理安排回收計劃，提高回收效率;相對固定聘請熟練民工，加強民工安全教育及作業(yè)監(jiān)管。
五是加強卸砟專業(yè)人員與線路車間溝通，合理安排、控制卸砟量。
六是計劃在4月底出臺以上文件。
七是規(guī)范軌道車高鐵上線前管理干部、工長協(xié)助機班對設備的檢查，提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的能力和考核力度。
六、黨辦突出問題：
一是抓安全教育宣傳不夠，干部責任意識提升有限;
二是抓黨員作用不夠，促進作業(yè)標準落實能力有待提高;
三是抓包保檢查有疏漏，安全管理規(guī)范還需加強;
四是干部作風督促有待提供剛性標尺，理想和信念淡化，缺乏上進心，工作按利益區(qū)分輕與重。
整改措施：(無)
七、安保科突出問題：
一是消防設施設計不合理，如新料庫原設計為戊類庫房，因設計沒有隔離間，存在火災風險;要害部位花甲山隧道消防設施未驗收，隧道山頂水池沒水，存在嚴重消防安全隱患;
二是防盜措施不夠完善，新材料庫未安裝監(jiān)控探頭，雖然一天24小時有人巡守，但存在視野盲區(qū)，存在外人可能進入庫房大院、存車線盜竊、破壞的風險。
整改措施：
一是向公司安監(jiān)室、施工方、公安處消防支隊報告反饋(已報告反饋);加強現(xiàn)有消防設施器材的管理，確保使用狀態(tài)良好;三是加強對管庫員及庫內存放材料物品的管理，嚴防火災。聯(lián)系施工方安排技術人員對隧道消防設施設備進行使用前培訓，我段派人參加。
二是段向公司打報告安裝監(jiān)控設備(段辦公室已打報告，等審批)。
八、安調科突出問題：
一是調度技術業(yè)務相關內容掌握不熟練，對設備管轄和人員組織情況掌握不清楚;
二是個別人員安全理念不實，安全規(guī)章制度建設還有漏洞;
三是管理現(xiàn)場卡控有時不到位，抽查力度不夠;
四是安全預想不到位，作業(yè)前對設備檢查不到位;
五是路外安全宣傳不到位、效果不理想，沒有按規(guī)定每月正常開展;
六是路外施工安全管理不到位，時有發(fā)生外單位施工影響安全的問題與盯控上的漏洞、協(xié)議配合費資金管理落實不及時。
七是關鍵性問題時有發(fā)生，高鐵安全敏感問題成為突出。
整改措施：
一是加強業(yè)務規(guī)章學習，熟悉掌握管內設備和人員變動情況，做到隨問隨記，提高應急處理效率。
二是完善安全規(guī)章制度，細化風險安全措施，嚴防風險死角。
三是落實安全督查，加強現(xiàn)場安全檢查與查找違章作業(yè)行為，形成全員抓安全的局面。
四是排查崗位作業(yè)、現(xiàn)場施工的措施是否到位，安全預想的措施上是否落實，強化現(xiàn)場設備安全的檢查與現(xiàn)場問題整改。
五是盡量爭取資金，配合其他單位開展路外宣傳。
六是加強外單位施工的全過程管理與盯控反饋，每月整理外單位施工協(xié)議配合費的到位，堵塞不足。
七是強化安全閉環(huán)管理，從安全源頭上找設備漏洞，消除有可能影響高鐵行車安全的設備設施問題，納入關鍵性問題庫中落實一一整改，扭轉安全一邊倒的不良局面。
通過查擺，各級管理人員存在以下共性問題亟待解決：
一是車間管理人員落實工作不到位，對上級的要求存在等靠思想;
二是科室干部存在好人主義思想，日常與職工接觸多，模糊了從嚴管理、關愛職工的認識，在從嚴管理上力度不足;
三是在安全管理上不是積極的想辦法，結合實際崗位發(fā)揮逐級負責制，存在責任上交的現(xiàn)象;
四是專業(yè)管理人員對安全風險識別不重視，由于崗位不同，對制度學習不到位，憑老經驗干工作，因此在安全管理的執(zhí)行上存在偏差;
五是現(xiàn)場作業(yè)風險卡控不精細，職工間的自控、聯(lián)控、互控不能形成合力。
風險管理程序和方法
風險評價范圍
企業(yè)風險評價的范圍應包括：
1)規(guī)劃、設計和建設、投產、運行等階段;
2)常規(guī)和異常活動;
3)事故及潛在的緊急情況;
4)所有進入作業(yè)場所的人員的活動;
5)原材料、產品的運輸和使用過程;
6)作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品;
7)人為因素，包括違反操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度;
8)丟棄、廢棄、拆除與處置;
9)氣候、地震及其他自然災害。
風險評價準則
企業(yè)應依據(jù)以下內容制定風險評價準則：
1)有關安全生產法律、法規(guī);
2)設計規(guī)范、技術標準;
3)企業(yè)的安全管理標準、技術標準;
4)企業(yè)的安全生產方針和目標等。
風險評價方法
企業(yè)可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的評價方法有：
1)工作危害分析(JHA);
2)安全檢查表分析(SCL);
3)預危險性分析(PHA);
4)危險與可操作性分析(HAZOP);
5)失效模式與影響分析(FMEA);
篇12
原始的導生制是一種教學方式，因此不能簡單的全盤引入到大學生教育管理工作中，必須賦予新的內涵。首先，新的導生制實施于學校課堂教學之外，是對正式教育教學的有益補充，而不是取代正式教育教學工作；其次，在教授內容上，新的導生制注重課堂之外的實驗操作、課外指導、思想政治和心理教育工作。因此，新的導生制的作用在于不斷鞏固和加強正式的教育教學效果，而不是低效率地取代正式教育教學活動。新導生制實際上是由學校通過一定的推薦程序或者競聘程序，選拔出本校一定數(shù)量品學兼優(yōu)、有較強工作能力的高年級學生(包括碩士研究生和博士研究生)，通過導生工作職責的落實和人格力量的影響，協(xié)助輔導員對低年級學生(主要為一年級新生)在“思想上航導、學習上輔導、生活上督導、心理上疏導、就業(yè)上指導”，通過這種“以高帶低，以老帶新”管理機制，有效協(xié)助輔導員和班主任開展學生的思想教育和管理工作，在師生之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
新導生制打破了傳統(tǒng)學生管理模式中的主客體關系，在充分尊重學生主體地位的基礎上，堅持主客體雙向交流、共同受教育，這是學生自我教育、自我管理、自我服務的實現(xiàn)手段，也是一個雙贏的舉措。傳統(tǒng)的思想政治教育效率低下，一個原因是中國教育中的傳統(tǒng)思想使得新生對輔導員普遍存在畏懼和排斥心理，他們有問題時不愿意主動與老師交流，這非常不利于輔導員及時準確地掌握新生信息。同時，輔導員工作紛繁復雜，涉及學生思想政治教育、黨團組織建設、就業(yè)指導、班集體建設、綜合測評、學籍管理、獎勵處分等多個方面，又要積極配合相關部門做好教學管理、安全保障和后勤服務等工作，在學生思想政治教育工作上容易出現(xiàn)漏洞和死角。但是，新導生制可以有效減少這些問題。首先，借助導生的人數(shù)優(yōu)勢，幾乎人人都可以得到個別化的指導。在學業(yè)上，雖說學分制是一種適應學生個體差異的彈性教學管理制度，但學生的選課還是存在一定的盲目性，在教師不可能在教學過程中的每一個環(huán)節(jié)對每個學生進行一一指導的情況下，導生們可以利用課余時間對學生進行輔導，提高同學們對專業(yè)的興趣，從而推動大學生參加科技學術創(chuàng)新和科研項目的積極性；其次，由于年齡相仿，隔閡相應較少，有利于交流思想，導生們在學習和生活上的類似經歷，使得他們更加具有說服力。另外，大學里有紛繁復雜的學生活動和社團，導生的個別化指導，幫助同學合理安排學習和活動時間，既可以激發(fā)學生的興趣，積極參與各種社團活動，又可以揚長避短，找到自己的興趣所在，從而實現(xiàn)全面發(fā)展。
三、新導生制的運行模式和保障機制設計
總的來說，導生們的工作職責，基本上包括以下的內容。協(xié)助做好新生入學工作；關注和了解學生的思想動態(tài)，及時排查化解矛盾，協(xié)助處置突發(fā)性事件，促進學生心理健康成長；協(xié)助做好低年級團建和黨建工作；加強校規(guī)校紀教育和安全教育工作，幫助和引導學生規(guī)劃好本科期間的學習與生活，傳授學習經驗，指導學生選課、選第二學位(專業(yè))等；幫助學術提高綜合素質和創(chuàng)新能力，引導學生理性參加社團活動和學生會工作，正確處理好學習與工作的關系；了解學生的家庭經濟情況，指導特困生申請國家助學貸款和開展勤工儉學工作等等。由此看來，工作的紛繁復雜對導生的綜合素質和工作能力提出了較高的要求，因此必須設計合理易行的運行模式和保障機制。新導生制的運行模式和保障機制應包括五個環(huán)節(jié)，這六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，起承轉合。按程序先后分為選拔、培訓、管理、考評、獎勵和制度機制建設。
1.導生的選拔。首先思想政治素質應該過硬，需具備黨員身份，學習成績優(yōu)秀，獲過校級以上獎勵，有科技創(chuàng)新項目；曾經擔任或正在擔任主要學生干部，具備較強的口頭表達能力、組織能力、團隊合作能力；熱愛學生工作，有甘于奉獻、熱心為同學和學校服務的精神，熟悉學校的工作環(huán)境和基本管理工作流程，能獨立開展低年級學生的思想政治教育和日常管理工作。導生一般為本科三年級學生或者研究生一、二年級學生。因為低年級不具備豐富的教育管理經驗，不能服眾，而四年級面臨畢業(yè)，時間和精力有限。我認為本學院的研究生黨員是最好的導生資源，他們學習經驗豐富，課外時間的充裕，思想政治素質過硬，這些都是在師生之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用的保障。
2.導生的培訓。本科生導生實行聘任制，原則上一年一聘，聘任后進行必要的崗前培訓。導生是經過學校嚴格考核層層選拔出的佼佼者，但成為導生后，他們的組織管理能力將受到考驗。因為導生工作與學生干部工作有所不同：后者多數(shù)只是完成老師布置安排的任務，而前者是在獨立管理一個班級，這就需要對紛繁復雜的事物作一個統(tǒng)籌的安排，理出頭緒，突出重點，分清主次。因此要讓每位導生明確自己的職責，并對導生進行相關知識和技能的專門培訓，包括教育學和心理學等方面的知識。要求他們要熟悉工作內容、工作方法、工作要求，掌握受導對象的家庭經濟情況、學習情況和興趣愛好情況等。
3.導生的管理。成立導生委員會，對導生進行業(yè)務指導。定期召開導生例會，制定《高校導生工作條例》、《導生行為規(guī)范》等規(guī)章制度，要求導生按照相關的工作條例、工作規(guī)范來開展工作，對受導學生進行動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)特殊情況須及時匯報請示等。
4.導生的考核。對導生的工作進行考核，既是一種工作的總結與檢查，也是一種促進。每學期應至少進行一次工作檢查，每學年至少進行一次考核。考核的內容主要包括工作態(tài)度、工作方法和工作效果等。考評的依據(jù)主要是學生的評價、導生的自評和學校管理者的評價。考評合格予以獎勵，考評不合格則取消其導生資格，而且不再授予。
篇13
1、不斷深化黨的群眾路線教育實踐活動整改落實“回頭看”工作。為打好作風建設的攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，鞏固教育實踐活動成果，根據(jù)縣委教育實踐活動領導小組的決定安排，從2月初開始，園區(qū)以開展“九個一”為抓手，進行了深化黨的群眾路線教育實踐活動整改落實“回頭看”工作。我們結合園區(qū)實際，制定了實施方案，明確了“九個一”重點任務的時間安排、工作內容、主要措施等相關內容。目前，“回頭看”工作已經結束。通過開展“回頭看”工作，進一步加強了園區(qū)機關作風建設，黨員干部的工作積極性得到了進一步的調動，極大促進了園區(qū)工作的開展。
2、認真開展“三比一爭”活動。為響應市、縣委號召，牢固樹立爭先進位意識，促進園區(qū)發(fā)展，從3月份開始，園區(qū)認真開展了“三比一爭”活動。我們成立了“三比一爭”活動領導小組，研究制定了實施方案，并結合園區(qū)實際和縣委、縣政府下達的目標任務，確定了2015年度“比、爭”的目標任務，科學設定了必保目標和爭取目標“兩本賬”，同時，把任務目標細化到每個工作人員，組織簽訂了班子成員和一般人員個人承諾書，并進行了公示。年底前，將會對照分解目標和承諾書，逐一對賬，落實獎懲。另外，為了進一步明確目標，按照部署并結合實際，我們確定了軸承工業(yè)園區(qū)為我們的對標單位，并認真開展了對標踐諾活動。通過對標，我們找到了差距，借鑒了經驗，進一步明確了工作方向，改進了工作措施。
3、扎實推進“三嚴三實”專題教育活動。從5月中旬開始，全縣開始深入開展“三嚴三實”專題教育活動。我們根據(jù)市委、縣委有關文件精神，開始在園區(qū)科級干部中開展“三嚴三實”教育活動并將活動延伸到了科級以下干部中。我們迅速成立了教育活動領導小組，制定了實施方案，明確了教育活動開展的計劃和方法措施等。目前，我們已按照要求開展完了三個專題研討活動，正在進行專題民主生活會的準備和征求意見工作。另外，我們還按照縣委要求，認真開展了每月的“主題黨日活動”和“想不想、敢不敢、能不能、會不會解放思想、改革創(chuàng)新”學習研討活動，取得了豐碩成果。通過開展上述活動，我們不但鞏固了群眾路線教育活動的成果，還使黨員干部的思想作風得到了一次新的洗禮，增添了動力，增強了干勁。
4、積極開展“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動。從9月底開始，為深入學習貫徹系列重要講話精神和對的重要指示，落實省委中心組學習會上趙克志同志的重要講話及全市、縣大討論動員會精神，園區(qū)開展了“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動。我們嚴格對照“三嚴三實”要求，牢牢抓住“想不想、敢不敢、能不能、會不會”，始終圍繞“八破八立”開展大討論，聯(lián)系園區(qū)的思想和工作實際，找準找實存在的突出問題，明確發(fā)展目標和定位，創(chuàng)新發(fā)展思路和舉措。目前，園區(qū)已召開了多次專題學習會議和專題學習研討，認真開展了“我為協(xié)同發(fā)展建言獻策”活動，切實查擺問題，創(chuàng)新舉措，取得明顯成效。
（二）基礎設施建設方面
1、完成園區(qū)6.5平方公里規(guī)劃工作。今年，為了滿足園區(qū)進一步發(fā)展的需要，我們根據(jù)縣委、縣政府安排，對園區(qū)進行了重新規(guī)劃，規(guī)劃面積擴大到6.5平方公里，規(guī)劃期限為2015-2025年。
2、達到了園區(qū)“八通一平”標準要求。根據(jù)市、縣政府關于市級工業(yè)園區(qū)要達到“八通一平”的最新要求，我們嚴格對照標準，查找差距，確定了通有線電視的方案。根據(jù)園區(qū)實際，我們陸續(xù)完成了工程的規(guī)劃設計，線纜的鋪設、調試、驗收等工作，目前已順利完工，達到“八通一平”要求。
3、積極推進園區(qū)消防站建設工程。園區(qū)消防站建設工程是我縣2015年的十大重點民心工程之一，園區(qū)高度重視，今年共召開了4次班子專題會議進行協(xié)商研究。但由于工程建設的前期準備工作需要時間較長，建設用地手續(xù)辦理、規(guī)劃、環(huán)評、圖紙設計、審圖和招投標等前期工作近期才完成。目前，該工程已動工建設。
4、做好園區(qū)街道更名工作。目前園區(qū)共有“四縱五橫”九條街道，部分街道名稱與縣城和其它園區(qū)的有所重合，并且隨著園區(qū)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，區(qū)內街道名稱需要體現(xiàn)園區(qū)文化品味和特色優(yōu)勢。我們聯(lián)合縣民政局地名辦，邀請部分縣領導和離退休老干部，組織召開了園區(qū)街道命名座談會，研究商議命名事宜，經縣委、縣政府批準，確定了最終的更名方案，并更換制作了街道指示牌和門牌號牌。
5、繼續(xù)做好道路、綠化、路燈、交通安全設施等園區(qū)公共基礎設施的管理和維護。（1）監(jiān)督管理承包園區(qū)綠化專業(yè)公司的工作，確保了綠化苗木的健康成長，保障了園區(qū)環(huán)境；（2）把路燈維護工作承包給了專業(yè)公司，并完善路燈管理制度，確保了園區(qū)的正常照明，保障了企業(yè)的正常生產和行人的出行安全；（3）4月份，為有效保障園區(qū)內車輛和人員的交通出行安全，我們聯(lián)合縣公安部門，在園區(qū)重要的、車流量較大的路口安裝了9部攝像頭，與縣公安局指揮中心聯(lián)網。同時，在幾個進入園區(qū)的路口，安裝了大型貨車禁入和限行標志。
（三）招商引資
今年，經過不懈努力，我們共尋求到新招商引資線索近30個，外出招商15次、邀請客商來臨考察20余次，正式簽約引進項目4個，正在積極洽談項目和線索9個。
1、正式簽約項目。（1）市物流有限公司大型綜合物流項目。該項目是由市物流有限公司投資建設，于4月21日與園區(qū)成功簽訂投資協(xié)議，計劃總投資8000萬元，占地30畝，建設一個現(xiàn)代綜合物流園。目前，該項目正在等待土地調規(guī)。（2）陽光綜合物流園項目。該項目是由青島永富軸承有限公司投資建設，于6月30日簽訂投資協(xié)議，計劃總投資2億元，占地80畝，建設一個現(xiàn)代化貨物運輸公司。目前，該項目正在等待土地調規(guī)。（3）縣匯達包裝廠項目。該項目是由青島永富軸承有限公司投資建設，于6月30日簽訂投資協(xié)議，計劃總投資5000萬元，占地20畝，建設一個包裝紙板和紙箱生產項目。目前，該項目正在辦理有關土地手續(xù)。（4）欣昇物流有限責任公司煤炭物流基地項目。6月16日，縣政府與投資方簽訂了投資框架協(xié)議，計劃2年內完成投資8.167億元人民幣建設一個年接卸加工規(guī)模2000萬噸的煤炭物流基地，其中火車運輸年接卸1000萬噸，汽車運輸煤炭1000萬噸。但我縣火車貨運站已停運，鐵軌已拆除，目前正在與北京鐵路局等有關部門就鐵路接軌事宜進行接洽，但前期專家論證、設計可研報告直至批準、開工建設，尚需時日。
2、正在積極洽談項目。欣昇汽運煤炭物流園項目，該項目投資方為欣昇物流有限責任公司公司，計劃總投資5.6億元，購置1000輛重型汽車，占地200畝。目前已與該項目達成了初步投資意向。除了與欣昇汽運煤炭物流園項目做進一步洽談，我們還有博智商貿有限公司高科技產業(yè)孵化園項目、無錫開源軸承科技有限公司孵化園項目、北京中合匯銀有限公司公立醫(yī)院融資項目、清華大學新型純電驅動系統(tǒng)項目、工業(yè)大學大學生實習共建基地和研究生科研流動站項目、無錫力通軸承生產項目、無錫邁奔氣缸生產項目、石家莊紡織孵化園項目等8個項目正在積極洽談，近期我們會邀請客商前來考察或我們前去外地與客商洽談，力爭早日達成投資意向，簽訂投資協(xié)議。
（四）項目建設和服務
目前，園區(qū)投產達效企業(yè)生產經營基本順利，1-10月份，區(qū)內規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值10683萬元，同比增長3.2%，1-9月份，規(guī)模以上企業(yè)利潤1589.3萬元，同比增長18.4%；正在建設企業(yè)建設基本順利；公司大型綜合物流項目正在等待土地調規(guī)。
對于已投產的企業(yè)，嚴格分包責任制，確保每個企業(yè)都有一名班子成員和一名工作人員分包，協(xié)助企業(yè)解決生產中的所有困難；對于每一個在建企業(yè)，特別是杰興機械制造有限公司曲軸生產項目、泰姆斯軸承制造有限公司軸承生產項目、歐塞軸承制造有限公司軸承生產項目3個重點項目，我們安排專門一套人馬對每個企業(yè)進行全天候保姆式服務，幫助企業(yè)解決手續(xù)辦理、用地、資金協(xié)調、用電、用水等問題，同時，制定倒排工期計劃，督促企業(yè)嚴格按照工期進行建設，力爭早日投產達效。
今年，我們在項目服務上，不斷加大力度，創(chuàng)新舉措，針對企業(yè)突出問題提供精準化服務。在融資方面，邀請佰匯投資管理有限公司和石交所專家來園區(qū)與企業(yè)座談，培訓企業(yè)上市有關知識和流程，幫助億泰克軸承等上市意愿較強的公司進行上市評估和操作；邀請北京融馬盛投資咨詢有限公司為企業(yè)提供精準化金融咨詢服務；多次聯(lián)系工行、建行、郵政銀行、信用聯(lián)社、銀行、銀行等與企業(yè)對接，搭建銀企合作平臺，力促銀企加強互信合作。在引進技術和人才方面，采取多種舉措幫助企業(yè)加快技術改造和轉型升級，協(xié)助億泰克軸承公司年產560萬套帶座外球面軸承技術改造項目通過了省級工業(yè)企業(yè)技術改造項目評審，并獲得了40萬扶持資金；邀請工業(yè)大學博士生導師來園區(qū)企業(yè)參觀指導，并建立大學生實習共建基地和研究生流動站。在扶持微小企業(yè)發(fā)展方面，園區(qū)高度重視對微小企業(yè)的幫扶，積極建設中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導基地，經過積極建設和參評，今年5月份，園區(qū)被省工信廳評定為四星級創(chuàng)業(yè)輔導基地，為微小企業(yè)發(fā)展搭建了有力支撐平臺。
（五）稅收工作
今年，我們認真總結去年初次開展工作的經驗，不斷改進工作方式方法，稅收工作進展順利。1-11月份，園區(qū)累計完成稅收890.03萬元，占全年任務的89%。
1、確保稅源應收盡收。今年，在總結去年經驗的基礎上，不斷創(chuàng)新改進工作方法，協(xié)助國、地稅完成了對入園企業(yè)應交稅款的征收工作，確保了我區(qū)稅收應收盡收。
2、開展稅收清理活動。在保證今年稅款應收盡收的同時，我們聯(lián)合縣綜合治稅辦公室對企業(yè)2015年以前的欠繳稅款進行了專項清理，取得了初步成效。
（六）黨建、工會、安全生產、食品安全、環(huán)保、維穩(wěn)等工作。
黨建方面。不斷黨建工作，組織舉行多次黨支部組織生活會，發(fā)展2名入黨積極分子，同時，按照縣委要求，開展了處置不合格黨員工作，我區(qū)內沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)的不合格黨員；工會方面。不斷健全工會組織，在今年新投產的2家企業(yè)建立工會并納入園區(qū)工會管理。篩選近20名企業(yè)困難職工并向縣工會申請幫扶；安全生產工作方面。在縣安委會的領導下，安全生產工作有序開展，開展了多次安全生產專項檢查，監(jiān)督企業(yè)簽訂了安全生產責任狀，進行了安全生產法的宣傳普及等活動，切實增強了入園企業(yè)和職工的安全生產意識，確保了園區(qū)沒有出現(xiàn)一例大的安全生產事件。同時，加強安監(jiān)隊伍建設，組織安檢站長和安檢員參加市級培訓，提高了安監(jiān)工作能力和水平；食品安全工作方面。對企業(yè)進行了新食品安全法的培訓，組織食堂經營者食品安全知識學習培訓并頒發(fā)培訓證和健康證。同時，環(huán)保、維穩(wěn)等工作也在有序開展，進展順利，無事故發(fā)生。
二、存在的問題
一年來，園區(qū)的各項工作雖然取得了一定的成績。但是，我們也清醒的認識到這些與縣委、縣政府的要求還存在著一定差距，工作還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：
1、園區(qū)消防站工程進展緩慢。主要是由于工程建設的前期準備工作需要時間較長，建設用地手續(xù)辦理、規(guī)劃、環(huán)評、圖紙設計、審圖和招投標等前期工作近期才完成，導致該工程近期才開工建設。
2、部分在建項目建設進度較慢。一方面是國內外市場經濟形勢不景氣導致企業(yè)投資熱情減退；另一方面是建設資金不到位，企業(yè)產品銷售困難造成積壓，資金不能及時回籠，再加上企業(yè)融資困難導致資金短缺。
3、園區(qū)機關工作人員較少，不能滿足工作需要。目前，園區(qū)共有編制20名，實際在編人數(shù)13名，其中1名因工作需要借調到其它單位工作,1名因身體原因不能正常工作。隨著入園企業(yè)的不斷增多和園區(qū)規(guī)模的不斷擴大，園區(qū)的管理和服務工作日益繁重，現(xiàn)有人員已不能很好地滿足園區(qū)工作和發(fā)展需要，造成了部分工作進展較慢。
三、2016年工作謀劃
2016年是園區(qū)第二個五年的開局之年，也是“十三五”規(guī)劃的啟始之年，園區(qū)將緊緊以重要講話精神和中央、省市縣會議精神為指導，認真貫徹落實省市縣委、政府的決策部署，高舉“發(fā)展、團結、奮斗”旗幟，圍繞“強縣、富民、進位”六字目標，大力實施“轉型發(fā)展、跨越發(fā)展、綠色發(fā)展”三大主題戰(zhàn)略，注重發(fā)揮六大優(yōu)勢，大力推進招商引資、項目建設和管理創(chuàng)新，推動園區(qū)的建設發(fā)展再上新臺階，為建設“經濟強縣、美麗”添磚加瓦。
（一）開展好“三比一爭”、“三嚴三實”專題教育和解放思想大討論等一系列活動，確保活動取得實效。
1、“三比一爭”活動。年底前，對照我們設定的必保目標和爭取目標“兩本賬”及個人分解目標和承諾書，逐一對賬，狠抓落實。做好明年園區(qū)目標分解謀劃工作，不斷調動人員的工作積極性，確保明年園區(qū)工作再上新臺階；2、“三嚴三實”專題教育活動。年底前，開展好征求意見工作和專題民主生活會。明年，按照縣委要求，做好三嚴三實專題教育的后續(xù)工作，對照三嚴三實要求，著力解決自身存在的不嚴不實問題，使園區(qū)工作人員做人做事境界明顯提升、不嚴不實問題明顯改進，不斷凝聚奮發(fā)有為、攻堅克難的強大力量，為園區(qū)更好更快發(fā)展提供堅實保障；3、“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動。按照大討論活動實施方案，緊緊圍繞“八破八立”，切實查擺問題，創(chuàng)新舉措，確保取得顯著成效。
（二）基礎設施建設
1、園區(qū)消防站建設工程。加強對消防站工程建設的督導，配合好縣消防隊、投資方和施工方的工作，確保工程建設順利，力爭早日投入使用；2、繼續(xù)做好道路、綠化、路燈、交通安全設施等公共基礎設施的維護和管理工作，為入園企業(yè)提供優(yōu)越的建設生產環(huán)境。
（三）招商引資
1、近期，我們重點同欣昇物流有限責任公司保持密切聯(lián)系，力爭項目簽訂正式投資協(xié)議，早日落地開工。同時，我們要與手頭現(xiàn)有的博智商貿有限公司高科技產業(yè)孵化園項目、無錫開源軸承科技有限公司孵化園項目、北京中合匯銀有限公司公立醫(yī)院融資項目、清華大學新型純電驅動系統(tǒng)項目、工業(yè)大學大學生實習共建基地和研究生科研流動站項目、無錫力通軸承生產項目、無錫邁奔氣缸生產項目、石家莊紡織孵化園項目等8個項目積極聯(lián)系洽談好，對于每一個在談項目，我們都要緊盯不放、一盯到底，近期我們會邀請客商前來考察或我們前去外地與客商洽談，力爭早日達成投資意向，簽訂投資協(xié)議。
2、明年，我們的招商引資工作形勢依然會非常嚴峻，轉變招商思維已成必然。我們要認真研判當前形勢，積極搶抓京津冀一體化、一帶一路、中原經濟崛起等發(fā)展機遇，充分發(fā)揮我縣的六大優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新招商方式和思路。一是不僅對接山東，還要瞄準京津冀、中原經濟區(qū)和長珠三角等地區(qū)；二是不僅采取人脈招商、以情招商、以商招商等傳統(tǒng)招商方式，還要采取精準招商、產業(yè)招商、平臺招商、園區(qū)對接等新型招商方式；三是不僅要引進工業(yè)等傳統(tǒng)項目，還要注重引進現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務等新型高附加值產業(yè)項目、民生項目、高精尖技術和高端人才等。近期，我們計劃到北京、天津等地考察學習，積極與當?shù)貓@區(qū)開展對接，尋求招商線索，同時，利用好中國招商引資第一實戰(zhàn)平臺優(yōu)勢，加強實戰(zhàn)，精準招商。明年，我們要加強主動出擊，不斷招大引強，積極儲備幾個項目，確保明年的招商引資和項目建設工作取得新的突破。
四、項目建設與服務
對于已投產達效的企業(yè)，要繼續(xù)落實分包責任制，加強對他們的管理，根據(jù)企業(yè)特殊困難，著力提供精準化服務，加快轉型升級進程，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。
對于在建項目，要繼續(xù)堅持分包人馬的“全天候、全過程、全方位”服務，加快他們的建設進程，力爭早日竣工投產。對于年底觀摩項目，要加大督導和服務力度，嚴格按照倒排工期表保證建設進度，確保本月達到項目觀摩條件。
對于簽訂協(xié)議未開工的市物流有限公司大型綜合物流項目和落地軸承園區(qū)的匯達包裝廠項目、陽光綜合物流園項目，要安排專人專門負責，全程跟蹤服務，為項目解決開工前手續(xù)辦理、用地等各種問題，確保項目按照協(xié)議盡快開工建設。
五、稅收工作
