引論：我們?yōu)槟砹?3篇供電公司文化建設(shè)工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
3、客戶隨機抽測滿意率不低于85%，縣行風測評前三名。
4、進一步加大供電所規(guī)范化管理力度，XX年實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達到100%。
5、積極推動示范窗口建設(shè)。6、規(guī)范**縣供電公司的客戶服務中心。
二、工作任務
1、深入開展公司服務文化建設(shè)。（思政部、營銷部）
2、深化“誠信進萬家，服務進社區(qū)”活動。（營銷部、思政部）
3、繼續(xù)完善客戶服務中心建設(shè)，確保95598服務熱線的暢通。（營銷部）
4、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)”微機管理。（營銷部）
5、服務農(nóng)村客戶，堅持做到“四到戶”服務。（營銷部）
6、組織好明查暗訪，重點檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務質(zhì)量情況。（監(jiān)察室、思政部）
7、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動，并開展檢查和復查工作。（監(jiān)察室、思政部、營銷部）
8、加強員工隊伍的業(yè)務學習和技能培訓。（營銷部、辦公室）
9、定期召開客戶座談會、行風監(jiān)督員會議，定期向人大、政協(xié)征求意見。（營銷部、監(jiān)察室）
10、推行供電員工聯(lián)系客戶制度。（營銷部）
三、工作措施
1、抓好“誠信”主題教育和服務文化建設(shè)。認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的十六大精神，進一步加強公民道德建設(shè)的意見》，按照省公司大力開展“誠信安徽電力”主題教育和服務文化建設(shè)的要求，在工作實踐中強化“盡心服務，盡力先行”的企業(yè)精神，不斷提升“以客戶滿意為標準”的服務意識。建立公司優(yōu)質(zhì)服務理念，著力從理念、行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務品牌。
2、加強員工技能培訓。重點加強對窗口單位和檢修人員、抄核收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務技能培訓和行為規(guī)范培訓。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《供電服務規(guī)范》，認真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范》，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，不斷增加員工的知識儲備，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力。
3、加強信息披露和社會宣傳。主動向縣委、縣政府等上級機關(guān)匯報工作，加強與工商、物價、技術(shù)監(jiān)督、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通。建立供電信息披露制度，定期向社會電力供應形勢、電力價格政策、供電服務承諾、需求側(cè)管理狀況、服務投訴等信息，樹立誠信服務形象。4、加大先進典型的宣傳推廣力度。進一步加強宣傳策劃，大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人的感人事跡，用典型推動工作，通過精神激勵、物質(zhì)激勵等方式，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務工作。
5、積極探索擴展優(yōu)質(zhì)服務的新渠道和新品牌。認真執(zhí)行和完善對大客戶和重要客戶開展的走訪制度。不斷拓展服務內(nèi)容，開展多樣化、個性化的特色服務，規(guī)范延伸服務行為，推行上門服務、員工聯(lián)系客戶制度等多形式的服務措施。力爭為形成安徽電力的優(yōu)質(zhì)服務系列服務品牌做出努力。
6、繼續(xù)加強創(chuàng)建文明行業(yè)工作力度。繼續(xù)加強和深化行業(yè)作風建設(shè)，建立健全行風建設(shè)責任制，在堅持走訪調(diào)查、明查暗訪制度的同時，完善行風監(jiān)督員會議制度，及時召開客戶座談會、行風監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督。對查訪出的問題要嚴肅處理，對客戶、監(jiān)督員反映的問題，要及時進行通報和整改，堅決杜絕各種影響行業(yè)聲譽的事件發(fā)生。要認真處理好客戶的投訴和舉報，嚴格責任追究，使投訴舉報盡量解決處理在基層，避免越級舉報的發(fā)生，(diyifanwen.com 第一)降低投訴舉報率。要繼續(xù)深入開展雙文明單位創(chuàng)建活動，不斷提高公司的整體文明水平，樹立良好的社會形象。
7、加強優(yōu)質(zhì)服務和行風常態(tài)機制建設(shè)。以完善客戶服務中心建設(shè)為主要載體，堅持“首問負責制”，確保95598服務熱線的暢通；以提高營銷服務部門的運作效率為目標，優(yōu)化業(yè)務流程、簡化業(yè)務手續(xù)和規(guī)范服務行為，加快建設(shè)和積極推進營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的實用化進程，利用計算機信息技術(shù)提高服務水平，強化制度的執(zhí)行和考核硬度；要對各單位優(yōu)質(zhì)服務工作進行隨機抽查和年終評價，建立優(yōu)質(zhì)服務、行風建設(shè)常態(tài)運行機制。
8、進一步規(guī)范收費行為。要積極宣傳服務方針和有關(guān)規(guī)定，界定有償服務和無償服務的界線。加強電費電價的執(zhí)行監(jiān)督管理，著重宣傳同網(wǎng)同價政策，確保同網(wǎng)同價的正確實施，維護發(fā)供電企業(yè)及用電客戶合法權(quán)益。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，規(guī)范管理，確保不發(fā)生違規(guī)違紀問題；嚴格執(zhí)行國家電價政策，認真落實責任制，堅決杜絕“三亂”，進一步規(guī)范涉農(nóng)收費行為，防止損害農(nóng)村客戶利益的事件發(fā)生。
9、完善農(nóng)電行風建設(shè)工作標準和考核標準體系建設(shè)。按照《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務標準》、《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標準》的要求，促進農(nóng)村供電所管理進一步規(guī)范化、制度化、信息化。規(guī)范當涂縣供電公司客戶服務中心時，要加快“客戶服務支持系統(tǒng)”建設(shè)，為優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制提供物質(zhì)和技術(shù)保障。要嚴格《農(nóng)村供電服務“四到戶”責任制》，建立健全并切實實行“四到戶”責任制，嚴格責任追究，進一步規(guī)范農(nóng)電服務和管理，提高農(nóng)電服務水平，確保100％鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實現(xiàn)規(guī)范化管理，完成當涂縣供電公司規(guī)范客戶服務中心的目標。
篇2
近兩年，××省電信有限公司××市電信分公司根據(jù)自身情況采取特殊做法，因地制宜以文化為平臺促企業(yè)全面發(fā)展。
一是內(nèi)化于心，著力解決企業(yè)理念的信奉問題。為加強企業(yè)內(nèi)部“執(zhí)行文化”的建設(shè)，打造高績效的團隊，引導員工從根本上轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式，該分公司組織員工精讀《執(zhí)行》、《贏在中層》兩本書及名家電子課件《如何做一名出色的主管》、《如何打造高績效團隊》等，采取自學為主、網(wǎng)上輔導的方法，堅持實用原則，要求員工活學活用，并圍繞執(zhí)行文化，利用知識成長網(wǎng)站開展網(wǎng)上論壇點評，各抒己見，讓員工在思想交鋒中強化執(zhí)行力概念。在“企業(yè)文化月”活動中，通過炎帝廣場文藝調(diào)演、職工籃球賽、“爭先創(chuàng)優(yōu)”演講賽、創(chuàng)建“五好文明家庭”等文體活動的開展，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)廣大員工將“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識自覺滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動中去。版權(quán)所有
二是固化于制，著力解決企業(yè)理念的制度化問題。××市分公司除將已取得的文化成果用規(guī)章制度固定下來，使員工既有價值導向，又有制度化的規(guī)范，還把企業(yè)文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理之中，推動企業(yè)向文化管理階段邁進。為此，公司精心組織了“追求卓越，爭創(chuàng)3a認證”活動，以bpr流程重組為契機，推進本地網(wǎng)綜合化集中維護工作，通過爭創(chuàng)aaa，狠抓運維體系建設(shè)；通過開展“兩網(wǎng)提速，客戶感知”活動，對寬帶、小靈通網(wǎng)絡加緊優(yōu)化，提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量，理順流程，規(guī)范服務，贏取客戶信任和滿意。實而不華的活動，使得“精益求精、出類拔萃”的理念深入各崗各職。
三是外化于行，著力解決企業(yè)理念的實踐化問題。作為企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，集設(shè)計者、布道者、示范者于一身的企業(yè)領(lǐng)導，起著至關(guān)重要的作用。別具特色的“創(chuàng)和諧企業(yè)基層行”活動，本著“以人為本，文明祥和”的理念，通過“一走、二看、三座談、四承諾、五支撐”活動，使領(lǐng)導及時掌握員工的真實想法和實際需求。企業(yè)誠信面對員工，使員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感，增強了企業(yè)的凝聚力。“一走”（即走進員工，了解員工，關(guān)愛員工，公司領(lǐng)導找干部員工談心，黨支部書記找黨員談心，中層干部找員工談心，黨員找非黨員談心，團干找青年談心）、“二看”（即組織干部、黨團員、職工代表等到市縣特困企業(yè)、下崗職工家中看一看，增強憂患意識；組織中層以上管理人員到監(jiān)獄里看一看，進行反腐倡廉警示教育）、“三座談”（即召開不同層次員工座談會，針對性解決員工在改革和發(fā)展中的實際困難和問題）、“四承諾”（即強力執(zhí)行公司內(nèi)部服務承諾制度）、“五支撐”（強化后端與管控部門支撐前端服務），活動中企業(yè)各級領(lǐng)導深入班組，深入群眾，層層談心，及時掌握員工思想動態(tài)、工作和生活狀況，不斷改進工作作風，真抓實干，服務基層。版權(quán)所有
在實踐過程中，該公司領(lǐng)導者心中裝著兩把尺子：執(zhí)行企業(yè)制度要“剛”，對待員工的民情民意要“柔”。無論在什么情況下，把握“剛”和“柔”的尺度只有一個，就是要維護企業(yè)和廣大員工的根本利益。在多次座談活動中，通過“零距離”對話，黨支部和黨員聽到了平時難以聽到的“掏心窩話”，黨員干部努力做到“五個帶頭”：一是帶頭查找問題，追求思想新境界；二是帶頭更新觀念，拓寬發(fā)展新視野；三是帶頭顧全大局，落實企業(yè)管理新舉措；四是帶頭真抓實干、注重工作實效；五是帶頭嚴于律己、廉潔從政、清正辦事。在他們的影響帶動下，廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營、開拓市場、社會交往、文化活動等方面都表現(xiàn)出良好的精神面貌。在省公司開展的“支援前線，服務基層”主題實踐活動中，全體黨員身先士卒，帶頭為發(fā)展作貢獻，管控、后端部門16名黨員和入黨積極分子員工關(guān)鍵時刻挺身而出，積極加入“支前”隊伍，解決一線人力不足的“燃眉之急”。活動期間，涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)秀典范，以無聲的行動展現(xiàn)著榜樣的力量和企業(yè)文化的厚重內(nèi)涵。
篇3
思想政治工作是任何一個現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心和管理的出發(fā)點，同時更是企業(yè)管理層以及決策層開展工作、制定企業(yè)管理規(guī)章制度的重要依據(jù)，全面高效的思想政治工作可以為企業(yè)各項工作的順利開展提供有效保障。一方面思想政治工作可以為企業(yè)員工行為指導提供必要的理論基礎(chǔ)，另一方面也必須是企業(yè)從自身實際情況出發(fā)而制定的內(nèi)部行為準則。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
首先企業(yè)文化是一個企業(yè)的文化和精神氛圍，可以為企業(yè)的發(fā)展以及員工的管理提供精神指引，其次企業(yè)文化的存在主要是為了更好的培養(yǎng)內(nèi)部員工正?_的價值觀，企業(yè)文化建設(shè)就是針對這些內(nèi)容來開展，文化建設(shè)的前提是要以內(nèi)部員工為主體，通過文化來確定經(jīng)營管理理念，進而形成良好的內(nèi)部文化氛圍，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下思想文化根基。
二、電建企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的聯(lián)系和區(qū)別
首先企業(yè)文化可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及員工行為的規(guī)范提供必要的指導，所以它屬于管理范疇，而思想政治工作是企業(yè)開展所有工作的一個基礎(chǔ)，就是需要在黨的領(lǐng)導下，將一系列思想理論運用于實際的工作中，如引導、教化內(nèi)部員工，提升職工素質(zhì)，所以從其內(nèi)容和構(gòu)成來看，企業(yè)思想政治工作實際上屬于政治范疇，所以從概念范疇的角度來看，文化建設(shè)屬于經(jīng)營理論，而思想政治工作屬于意識形態(tài)，所以對于電建企業(yè)來講，這兩項工作的開展必須要明確的區(qū)分開來，理清不同工作的范圍以及作用，只有這樣才能夠真正的體現(xiàn)出這兩項工作的真正價值。
其次企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中，需要注重文化與企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵的結(jié)合，要將文化逐漸的滲透到內(nèi)涵中，只有這樣才能夠讓每一個內(nèi)部員工都體會到企業(yè)靈魂以及魅力所在，逐步的打破傳統(tǒng)管理思想和理念的束縛，重視員工人文精神的建設(shè)和意識提升，讓企業(yè)文化真正的深入人心，而這個目標的實現(xiàn)必須發(fā)揮思想政治工作的作用，所以說思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供強大的思想支持。
三、電建企業(yè)思想政治工作在實際工作中的問題
（一）電建企業(yè)思想政治工作中的突出問題
突出問題主要表現(xiàn)在企業(yè)對于思想政治工作認識的不足，例如一些企業(yè)認為思想政治工作的開展和安全意識教育并不會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)，日常經(jīng)營管理過程中，仍存在重生產(chǎn)輕思想政治教育的現(xiàn)象，內(nèi)部員工思想認識嚴重不足。隨著企業(yè)員工基本素質(zhì)和法治意識的不斷提升，企業(yè)員工越來越關(guān)注企業(yè)制度的及時更新和不斷完善，企業(yè)員工在關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，更加注重個人的發(fā)展空間，而這樣的認識變化更要求企業(yè)強化思想政治工作力度，但是由于相關(guān)工作人員基本素質(zhì)的差異，使得企業(yè)思想政治工作的有效開展受到重重阻礙。
（二）文化建設(shè)存在的問題
經(jīng)濟發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步逐漸的撼動了電建企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，現(xiàn)代化電建企業(yè)的文化技術(shù)訥河必須要積極地引入新的發(fā)展理念。現(xiàn)階段，很多電建企業(yè)曲解文化建設(shè)的內(nèi)涵和步驟，一些企業(yè)將文化建設(shè)看作是精神文明建設(shè)，甚至企業(yè)的管理層都將文化建設(shè)的內(nèi)容定性為開展員工活動、教育，他們認為只要按照企業(yè)新的管理制度來規(guī)范員工行為就是文化建設(shè)，同時在開展文化建設(shè)的過程中過于追求形式化和表面化，模仿照搬現(xiàn)象時有發(fā)生，不能從企業(yè)實際發(fā)展狀況入手，文化建設(shè)缺少創(chuàng)新。
四、強化電建企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的措施
（一）思想政治工作措施
1.緊密圍繞思想政治教育工作路線，找準著力點。從電建企業(yè)內(nèi)部來講，要積極地構(gòu)建以人文本的文化氛圍，積極地開展“職工關(guān)愛”活動，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)理念落到實處，保障一線職工的人身安全，緊密的結(jié)合一線職工的崗位特點和工作內(nèi)容定期組織員工進行體檢，關(guān)心一線職工的身心健康，總的來說，就是針對一線職工思想政治工作要找準著力點，積極地辦暖心、得心、聚心的實事，為一線職工構(gòu)建一個良好的文化氛圍，強化一線職工對于企業(yè)的歸屬感。
2.通過物質(zhì)和精神鼓勵相結(jié)合來為職工隊伍凝聚力量。通過帶動幫扶來積極培養(yǎng)新員工的歸屬感和使命感，構(gòu)建新員工和企業(yè)發(fā)展的共同愿景，讓新員工可以盡快的發(fā)展成為能夠為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦的主要力量。社會主義市場經(jīng)濟一直下，通過思想政治工作來調(diào)動員工的積極性首先就要求電建企業(yè)重視內(nèi)部分配制度的改革，具體來講要講究四個傾斜，其一分配制度要積極地向肯吃苦、肯干事的職工傾斜；其二積極地向一線職工傾斜；其三積極地向臟、苦、累、險的崗位職工傾斜；其四真正的向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有貢獻的一線職工傾斜，通過分配制度的完善和利益的趨勢來充分的調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，理解尊重關(guān)心職工，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力。
3.將思想政治工作滲透到職工生活全過程。針對那些常年在外施工、工作流動性大、工作環(huán)境相對艱苦的額職工，首要的必須重視思想起伏問題，要將思想整治工作貫穿于這些職工的生活全過程中，例如解決職工住房問題、幫助職工子女就業(yè)等問題，從施工現(xiàn)場安全到生活設(shè)施安全等方面入手，重視這些員工福利待遇問題，讓這些職工真正的享受到企業(yè)發(fā)展的福利，針對工作環(huán)境比較艱苦的職工，電建企業(yè)一方面要強化后方家園建設(shè)工程，為他們提供更好的生活設(shè)施，及時的了解他們的需求，及時有效的解決這些員工思想波動問題。
（二）文化建設(shè)措施
1.注重提升員工的職業(yè)道德。職業(yè)道德的提升可以提高企業(yè)的整體凝聚力和競爭力，職業(yè)道德同樣也是現(xiàn)代化企業(yè)文化以及精神的重要體現(xiàn)，對于電建企業(yè)而言，必須要始終堅持在發(fā)展經(jīng)營中提煉企業(yè)自身的文化氛圍和精神，通過文化和精神指引來逐步的凝聚人心，將企業(yè)員工的力量凝聚在一起，提升企業(yè)的核心競爭力。
篇4
一、企業(yè)文化概述
企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期的發(fā)展及其生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐漸建立起來的需要企業(yè)全體職工共同遵循的基本信念、價值取向、價值標準、行為準則和道德觀念，包括企業(yè)物質(zhì)文化及精神文化。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的靈魂，是彰顯企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。電力企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，通過創(chuàng)造一種良好的人文氛圍和協(xié)調(diào)的工作環(huán)境關(guān)系，對人的意識、觀念、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響，從而規(guī)范企業(yè)職工的行為，促進電力職工產(chǎn)生對企業(yè)觀念及企業(yè)目標、準則的認同感，提高企業(yè)職工的使命感及其對本職工作的自豪感，加強企業(yè)內(nèi)部職工之間的信息交流，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化建設(shè)注重通過提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來實現(xiàn)管理，體現(xiàn)的正是以人為本的思想。
二、電力企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作
思想政治工作是我們黨和國家的政治優(yōu)勢與優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)濟工作及其他一切工作的基本，是企業(yè)做好各項工作的關(guān)鍵。思想政治工作的對象是人，思想政治工作的基本指導原則是理解職工、尊重職工、關(guān)心職工、充分調(diào)動職工的最大潛能，而企業(yè)文化建設(shè)的核心也是職工，也有著與思想政治工作共同的指導原則。電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容及精神層面，諸如企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)統(tǒng)一價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、企業(yè)風氣等等，都是思想政治工作的范疇，企業(yè)文化制度的建立與實施，職工的個體意識、觀念及素質(zhì)的提高，同樣需要思想政治工作的促進及保證。因此建設(shè)電力企業(yè)文化，強化企業(yè)精神文明，創(chuàng)造電力企業(yè)文化氛圍，離不開思想政治工作，需要始終堅持將思想政治工作放在首位。電力企業(yè)思想政治工作的絕大部分內(nèi)容均與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)，可以劃入企業(yè)文化的范疇，可以說思想政治工作是建設(shè)電力企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的主要手段，電力企業(yè)思想政治工作得以與管理工作密切結(jié)合，正是有了企業(yè)文化這一形式的依托。電力企業(yè)思想政治工作只有選擇好切入點，進入企業(yè)文化建設(shè)的具體過程，才能發(fā)揮其獨特的作用。電力企業(yè)文化建設(shè)需要工作人員根據(jù)電力行業(yè)本身的特點，展開思想政治教育工作，從而全面提高電力企業(yè)干部職工的綜合素質(zhì)，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀及企業(yè)精神，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，維護電力企業(yè)信譽，樹立企業(yè)良好的形象。
三、如何發(fā)揮思想政治工作在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用
（一）將電力企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作。
電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作雖然在工作的著力點、任務及方式方法上有所差異、各有特點，但雙方有著相同的功能、核心及工作內(nèi)容，兩者具有很強的一致性，有著密切的聯(lián)系，因此，將電力企業(yè)文化建設(shè)融入到思想政治工作中，兩者有機地融合起來，才能充分發(fā)揮出兩者各自的優(yōu)點，使得思想政治工作能通過企業(yè)文化的特殊功能去實現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮電力企業(yè)文化和思想政治工作的作用。建設(shè)電力企業(yè)文化需要將思想政治工作放在首位，把思想政治工作當做企業(yè)文化的重要內(nèi)容，利用思想政治工作去引導和教育電力企業(yè)職工，堅持不懈地對職工進行黨的路線方針和政策的教育，用科學理論武裝職工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀，防止由于企業(yè)職工實現(xiàn)自我價值的同時引發(fā)的功利主義、個人主義等副作用。借助一定的方式，有效將企業(yè)文化的激勵作用與思想政治工作的教育功能結(jié)合起來，幫助企業(yè)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，運用相應的精神手段及物質(zhì)手段，研究職工的共同價值取向，通過一定的刺激引發(fā)職工的思想動機，注重培養(yǎng)電力企業(yè)職工的群體意識，突出職工自我激勵的功能，調(diào)動職工內(nèi)在的積極性，增強其內(nèi)在激勵，使職工能自覺地將企業(yè)組織目標轉(zhuǎn)化為個人目標，并努力為之奮斗。
（二）利用思想政治工作的宣傳優(yōu)勢營造電力企業(yè)文化氛圍。
建設(shè)電力企業(yè)文化，需要形成一定的企業(yè)文化氛圍，好的企業(yè)文化氛圍能對電力企業(yè)職工的行為起到約束、感染、鼓舞等積極作用。思想政治工作在宣傳方面具有信息量大，覆蓋面寬、傳播迅速、寓教于樂、化虛為實等優(yōu)勢，能對職工起到很好的鼓動及教育工作。電力企業(yè)精神的弘揚，先進典型的樹立，及企業(yè)凝聚力向心力的增強，都離不開強有力地宣傳。電力企業(yè)思想政治工作人員需要本著物質(zhì)激勵和精神鼓勵并重的原則，大力推廣并運用多種現(xiàn)代化宣傳工具，進行形式多樣的企業(yè)文化宣傳，例如利用企業(yè)報刊、網(wǎng)絡、宣傳欄等，開展企業(yè)精神的教育，組織專題討論，宣傳先進典型。利用思想政治工作的方法及途徑，努力營造電力企業(yè)文化氛圍，例如組織電力生產(chǎn)勞動競賽，宣揚先進人物典型、以企業(yè)精神為主題，展開征文、知識測試、演講比賽等活動，通過使職工在真真切切的物質(zhì)利益體會中實現(xiàn)自身的價值，以此更好地激發(fā)人們的勞動熱情，以思想政治工作的宣傳優(yōu)勢作為載體，通過開展健康向上、豐富多彩的活動，實現(xiàn)寓教于樂，提升電力企業(yè)文化建設(shè)的效果，從而塑造良好的電力企業(yè)文化，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（作者單位： 成都市成電實業(yè)有限責任公司）
篇5
2.1 特征
電力企業(yè)文化建設(shè)相比于其它類型的企業(yè)，存在明顯的差異，其主要的特征如下：①電力企業(yè)提倡?猿植恍傅木?神，同時注重電力生產(chǎn)的安全建設(shè)工作；②注重企業(yè)員工的工作規(guī)范化和記錄性，并且重視培養(yǎng)員工的工作責任心和積極性，這樣才可以規(guī)避電力生產(chǎn)的風險；③電力企業(yè)員工之間需要相互團結(jié)，提升凝聚力，員工需要具備獨立完成任務的能力，同時還需要具備和他人進行溝通的能力，共同完成較大的作業(yè)任務。
2.2 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容
電力企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容較多，包含著企業(yè)精神、管理模式、經(jīng)營思想、工作作風、安全觀、價值觀等，只要和企業(yè)文化相關(guān)的，都屬于電力企業(yè)文化建設(shè)的范圍。
2.3 文化建設(shè)和思想政治工作之間的區(qū)別和聯(lián)系
在電力企業(yè)的管理工作當中文化建設(shè)和思想政治工作之間的關(guān)系是相輔相成的，兩者之間不但存在區(qū)別，也存在聯(lián)系，本文針對這兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系進行了具體的分析。
企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的區(qū)別表現(xiàn)在：企業(yè)文化來自于企業(yè)管理工作的實施，同時應用在企業(yè)管理當中，指導和規(guī)范電力企業(yè)員工行為和生產(chǎn)經(jīng)營，屬于管理范疇。思想政治工作是企業(yè)其它工作順利開展的基礎(chǔ)，對企業(yè)員工實施引導和教化，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，屬于政治范疇。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的范疇不一樣，企業(yè)文化建設(shè)屬于經(jīng)營理論，思想政治工作屬于意識形態(tài)，兩者是不同的概念。電力企業(yè)當中的文化建設(shè)和思想政治工作之間存在區(qū)別，因此需要明確各自作用和工作范疇，在不同的英語發(fā)揮作用，提升企業(yè)管理效率。
企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的聯(lián)系如下：在進行電力企業(yè)建設(shè)時，需要在企業(yè)內(nèi)涵當中引入企業(yè)文化，使員工認識企業(yè)文化自身的魅力，突破思想的束縛，重視員工人文精神的建設(shè)，使企業(yè)文化逐漸深入人心。因此，做好思想政治工作，可以促進企業(yè)文化的發(fā)展。
3 電力企業(yè)開展文化建設(shè)與思想政治工作的方法
思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，與時俱進，跟上時代的步伐，才能更好的面對機遇和挑戰(zhàn)。科學判斷和把握形勢調(diào)整重點，促進思想政治工作的建設(shè)，克服困難，團結(jié)全體員工，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造力，提升電力的核心競爭力。
3.1 人性化管理模式
對企業(yè)進行沈興華管理，主要是在企業(yè)管理當中注意人性的要素，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，在管理工作當中注重尊重和平和、直覺和創(chuàng)造、企業(yè)精神和主動、價值控制和遠見。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實踐社團”、“差異性互補”、“競爭性合作”、“虛擬整合”、信息共享”等，使知識由德到顯發(fā)生轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。具體而言，人性化管理模式包含對人的尊重，企業(yè)當中的每個員工都屬于企業(yè)發(fā)展的組成，因此對工作高度敬業(yè)的表現(xiàn)就是對員工的尊重。針對表現(xiàn)比較好的員工需要給予高度的鼓勵和很定，充分的精神嘉獎和物質(zhì)鼓勵都可以極大的提升員工們的工作積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)之間的雙贏。
對于電力企業(yè)而言，存在著較多的競爭，因此逐漸出現(xiàn)了很多的惡性競爭，所以，對于電力企業(yè)而言，適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵是非常必要的。與此同時，員工的發(fā)展空間也是需要企業(yè)進行思考的。電力企業(yè)當中的各種事宜都需要有章可依、有據(jù)可循，但是并不是簡單的進行“照搬”。電力企業(yè)需要鼓勵員工進行創(chuàng)新，多給與員工發(fā)展和成長的機會，重視員工和企業(yè)之間的雙贏。當然部分的電力企業(yè)也會對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，讓員工可以更有動力、有目標、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對不同的員工進行取長補短，進行合理的工作安排，為企業(yè)鑄成堅實的房子，這樣一來，既可以充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢，做到取長補短，還可以將個人的特點和魅力體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展當中。
3.2 將企業(yè)文化滲透到員工思想政治工作中
企業(yè)的文化具有一定的導向功能，同時也是企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的重要衡量標準。企業(yè)文化是按照時代的發(fā)展，利用科學的企業(yè)文化滲透從而實現(xiàn)企業(yè)盈利管理的一種方法。電力企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是對企業(yè)的核心文化價值進行確定，同時通過企業(yè)員工和領(lǐng)導共同對自身的思想、情感和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，最終在自我認識、他人交流當中實現(xiàn)企業(yè)和員工意識的統(tǒng)一。
具體而言，我們一方面需要電力企業(yè)樹立自己的文化精神，并和國家的文化精神發(fā)展相適應，比如設(shè)置獨特的人性化管理制度，設(shè)計不同類型的內(nèi)部標語、口號和電力企業(yè)宗旨，同時不能缺少電力企業(yè)的硬性管理條例，確保企業(yè)可以有序的發(fā)展；另一方面，對于文化物質(zhì)的發(fā)展而言，電力企業(yè)也需要一些自己獨特的文化標志。最后，還需要培養(yǎng)企業(yè)的文化，這主要包含營銷方式、理念、傳播社會輿論的方式、企業(yè)競爭手段等，還需要在企業(yè)員工的培訓當中透露企業(yè)文化與思想政治情感。通過上述的方法使文化建設(shè)在電力企業(yè)員工政治思想當中逐漸詮釋和滲透。
3.3 營造企業(yè)文化氛圍
篇6
一、電力企業(yè)在思政工作中關(guān)于安全文化的建設(shè)現(xiàn)狀
1.電力企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀
電力企業(yè)的可持續(xù)運營，既同良好的經(jīng)濟效益有著巨大聯(lián)系，同時關(guān)于企業(yè)自身的管理能力與企業(yè)文化建設(shè)也有著不容忽視的牽連。其中，加強電力企業(yè)的安全文化創(chuàng)新建設(shè)，也成為企業(yè)管理中關(guān)于思政工作的重要組成部分。在當前的企業(yè)文化安全建設(shè)過程中，已經(jīng)初步取得了一系列成效，但總的來說還是受到各種因素、環(huán)境的影響，從而使得關(guān)于企業(yè)安全文化的創(chuàng)新建設(shè)效果受到一定限制。當電力企業(yè)不能實現(xiàn)安全建設(shè)時，這種情況便給電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來不利后果。
2.電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題
電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)方面所存在的問題，簡要概括起來主要有以下方面的內(nèi)容：第一，電力企業(yè)管理者對于安全文化建設(shè)的重要性意義認識尚不到位。電力企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，那么關(guān)于安全文化的建設(shè)工作，便具有極為顯著的必要性。對安全文化建設(shè)意義存在誤解或者忽略這種必要性要求，認為企業(yè)的安全文化建設(shè)沒有必要，一方面會直接造成關(guān)于電力安全生產(chǎn)的機制架構(gòu)與管理制度的執(zhí)行困難，使得企業(yè)計劃的任務不能得到有序開展。另一方面這種安全意識的缺失，也會導致安全文化建設(shè)陷入極大的阻滯之中，無法達到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理目標。第二，關(guān)于電力企業(yè)的安全文化建設(shè)的具體工作任務落實不到位。有小部分的管理者往往會存在僥幸的心理，認為出現(xiàn)安全事故的機率是非常小的，不會發(fā)生在自己的企業(yè)生產(chǎn)中，所以對于安全文化建設(shè)所布置的任務也是敷衍了事。但是正因為這種原因，造成在具體的企業(yè)管理中，極容易耗費財力、物力、勞動力卻收獲不到較好效果。這種流于表面的工作方式，也使得電力企業(yè)安全生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)的基本要求成為一紙空談，最終也容易導致電力企業(yè)不能得到長遠的發(fā)展。第三，關(guān)于安全文化的體系建設(shè)依舊不夠完善。電力企業(yè)的安全文化建設(shè)雖然處于不斷增加、開發(fā)的過程中，并且電力企業(yè)關(guān)于企業(yè)思政工作的管理工作也得到了有效的改進，但是這種安全文化的體系建設(shè)仍然是不夠完整的，也還存在著較多的漏洞。這些不足之處既體現(xiàn)在沒有全面、細致的管理機制上，同時在員工們的日常生產(chǎn)工作中以及其他具體管理事項上，也缺少了對于安全生產(chǎn)要求的嚴格考核，從而使得安全生產(chǎn)的保障措施得到了消減，以及電力企業(yè)的人員缺乏一定的專業(yè)性，也會致使電力企業(yè)關(guān)于安全管理的相關(guān)工作不能得到很好的落實。第四，對于電力且的安全文化建設(shè)缺乏具體、有效的可行性策略。安全文化的建設(shè)在實際管理中，經(jīng)常是通過表演文體活動、發(fā)表建設(shè)文章等方式進行的。然而這種將安全文化建設(shè)同生產(chǎn)相互分離的做法，也使得其建設(shè)效果往往不盡人意，并且也容易喪失安全文化建設(shè)所需要的生命力與活力，進而給電力企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。
二、加強安全文化創(chuàng)新建設(shè)的具體方法
1.電力企業(yè)在安全文化建設(shè)進行創(chuàng)新的方法
電力企業(yè)在文化安全的創(chuàng)新建設(shè)方面的可行辦法，簡單概括來說有以下方面的內(nèi)容：第一，關(guān)于安全精神的文化建設(shè)。要滿足這種建設(shè)目標，首先要將樹立起正確的生產(chǎn)價值觀念作為開展各項工作的不變要求，這不僅關(guān)系到電力企業(yè)生產(chǎn)效益的實現(xiàn)，同時對于員工的生命財產(chǎn)安全以及企業(yè)的生存都有著巨大意義。因而，建立起安全生產(chǎn)的建設(shè)目標，要創(chuàng)建本質(zhì)安全的新型電力企業(yè)，管理者可以組織員工進行安全活動學習，多資源、多渠道的利用視頻、網(wǎng)絡、安全手冊、板報等手段作為宣傳載體，對安全生產(chǎn)的價值觀念與重要作用進行大量宣揚，從而在企業(yè)形成良好的安全意識氛圍，使得安全精神深深扎根于每個員工的心中。第二，完善安全制度的文化建設(shè)。所謂安全制度的文化建設(shè)指的是對于企業(yè)的安全管理制度、工作操作標準、生產(chǎn)規(guī)程等都以安全責任作為整個生產(chǎn)工作的核心人物。具體要編制出電力生產(chǎn)技術(shù)管理、電力運行管理、人力資源管理、資金財務管理、后勤管理與燃料管理等諸多制度。這些相關(guān)的制度規(guī)范要覆蓋到企業(yè)安全生產(chǎn)的方方面面。并且對于安全生產(chǎn)中的各項操作程序與制度規(guī)章，以及安全生產(chǎn)的行為要詳細進行規(guī)范落實。在進行制度文化的建設(shè)過程中，行為文化的建設(shè)對于安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，也有著極為顯著的效用。在一些生產(chǎn)活動中也會出現(xiàn)因為員工的不安全生產(chǎn)心理或行為，而給企業(yè)生產(chǎn)造成惡劣后果的現(xiàn)象。因而要加強員工的安全教育培訓教導，令負責生產(chǎn)任務的員工掌握到科學的生產(chǎn)方法、正確的生產(chǎn)態(tài)度與合理的管理制度等，并使自身的綜合能力得到有效提升。此外，在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，違章違紀的行為出現(xiàn)時，管理人員也要嚴格進行處理，并在平時的工作中進行不定期的考核，力求通過對員工制度約束意識的塑造，幫助每位工作者養(yǎng)成較好的行為習慣。第三，開展安全的物質(zhì)文化建設(shè)工作。這項工作要求電力企業(yè)在生產(chǎn)中，加大對于生產(chǎn)工具、保護用品、安全標示、安全設(shè)施與防護裝備等方面的投入，不僅要滿足電力企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成需要，同時還要積極做好預防工作，做到真正的“防患于未然”。例如，在生產(chǎn)廠區(qū)或生產(chǎn)場所以及能夠產(chǎn)生影響的區(qū)域內(nèi)，按照相關(guān)的規(guī)定，設(shè)置安全設(shè)備、布設(shè)安全標示系統(tǒng)以及準備修理器具等，所用的工作裝備與防護用具也要符合相關(guān)標準，并且嚴格做好安全設(shè)施的定期檢查、檢測、檢驗、管理工作，以此保障安全保障的可靠性。對于安全設(shè)施的管理規(guī)定，相關(guān)部門也必須嚴格進行責任劃分，并且對于管道介質(zhì)的流向標示、安全標志標示、員工安全工器具也必須認真核準管理。例如，當公司出現(xiàn)安全隱患時，要提高員工對文化生產(chǎn)的重視，便要對出現(xiàn)問題的原因進行全面剖析，力求通過這種安全教育工作的開展，實現(xiàn)為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障的目標。第四，加強對于安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作。在安全文化的建設(shè)任務中，增加生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)管理水平獲得大幅度的提高，并促進電力企業(yè)生產(chǎn)能力的持續(xù)創(chuàng)新。而要做好日常的管理工作，不僅需要對相關(guān)的制度體系進行完善，還要開展一些安全文化的相關(guān)活動。例如，明確企業(yè)安全文化宣傳月、安全知識教育月、安全生產(chǎn)管理檢查月等。在經(jīng)歷日常的安全教育活動、安全管理活動、安全報告活動、安全宣傳活動等活動之后，還需要對安全文化的建設(shè)狀況進行正確評估，對于每個環(huán)節(jié)是否落實到位，也要給予認真分析對待。評估人員要作出公正、客觀、全面的評價，才能不斷從安全文化創(chuàng)新建設(shè)的廣度與深度上進行優(yōu)化，從而促使管理者制定出最為高效，也最合乎實際的企業(yè)策略。這不僅能夠真正的落實各項管理監(jiān)督任務，同時也促使電力企業(yè)的安全能力獲得逐步提升。
2.電力企業(yè)在安全文化建設(shè)創(chuàng)新的經(jīng)驗內(nèi)容
關(guān)于電力企業(yè)在安全文化假設(shè)方面進行創(chuàng)新所獲得的經(jīng)驗內(nèi)容，總結(jié)下來有以下幾個方面：第一，電力企業(yè)將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)同安全文化相互融合起來，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必經(jīng)之路。不同的企業(yè)在企業(yè)形象、工作目標、企業(yè)規(guī)劃、管理制度與企業(yè)文化等方面都存在著較大差異，然而關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)，卻成為每個企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展維持的必然要求與安全保障。安全文化作為企業(yè)價值理念的體現(xiàn)，樹立正確安全的價值觀念對于企業(yè)員工形成安全生產(chǎn)的愿景與使命也都起到重要作用。第二，不斷更新、完善企業(yè)的安全管理制度，這項要求能夠為安全文化制度的創(chuàng)新提供源源不斷的動力。電力企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展是一個較為漫長的過程，需要長期的積累。在內(nèi)容不斷得到豐富的過程中，吸收新的先進思想、觀念，也能為企業(yè)文化的良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。但是企業(yè)如果固步自封地將自身局限在狹小的領(lǐng)域之中，這種文化建設(shè)便會很快失去頑強的生命力，所以及時的對先進的企業(yè)文化理念進行吸收借鑒，并合理轉(zhuǎn)化為自身所用，才能使電力企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵永葆生機。第三，宣傳培訓與嚴格管理要“雙管齊下”，二者缺一不可。企業(yè)員工作為構(gòu)成生產(chǎn)工作的基本單位，對于安全文化建設(shè)工作的成果也有著決定性效果，但是不同的員工其知識水平與業(yè)務能力也有不同，因而加強宣傳工作與管理工作相結(jié)合的配套使用，也能為企業(yè)的安全生產(chǎn)開辟有益條件。
三、結(jié)束語
電力企業(yè)的發(fā)展同每個人的生活、生產(chǎn)都有著緊密聯(lián)系，所以強化電力企業(yè)在思政工作中的安全文化創(chuàng)新建設(shè)對于企業(yè)安全生產(chǎn)、幫助人們增強安全、道德、責任的觀念意識也有著重要作用。因而要做好相關(guān)工作，更加需要企業(yè)加大建設(shè)與執(zhí)行力度，才能以此促進電力行業(yè)的繁榮、進步。
作者:肖彤 單位:國網(wǎng)四川漢源縣供電有限責任公司
篇7
一、供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的定義
電網(wǎng)企業(yè)作為國計民生和社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代快速發(fā)展的新形勢下，發(fā)揮著保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應任務。
思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，企業(yè)思想政治工作是一項綜合性工程，它的對象是人和人的思想，說到底是做人的工作，也需要人去做。新形勢下，供電企業(yè)面臨“三集五大”體系建設(shè)，正值全力推進”兩個轉(zhuǎn)變“、加快建設(shè)”一強三優(yōu)“現(xiàn)代公司的關(guān)鍵時期，必然產(chǎn)生一些新情況、新問題，這對供電企業(yè)思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為了保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，國家電網(wǎng)公司提出以加強的黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)即“三個建設(shè)”為指導，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和軟實力。
企業(yè)文化作為廣大供電職工所共有的一系列價值觀念和行為方式的總和，是企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神的核心，是凝聚企業(yè)職工歸屬感，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，集中體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，潛移默化地影響整個企業(yè)，決定著企業(yè)的命運，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，對于促進企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的意義。國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠，具體說是以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，即統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一行為規(guī)范的優(yōu)秀企業(yè)文化，為推進公司科學發(fā)展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。
二、供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別和聯(lián)系
供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)政治、精神、安全三個文明建設(shè)的重要組成部分，二者相互滲透，相互作用。兩者在供電企業(yè)中既有交叉，又有重合，不能代替，必須有機融合。
兩者的區(qū)別在于，一是所屬范疇不同。供電企業(yè)文化屬企業(yè)管理范疇，供電企業(yè)思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線，以提高、說服、轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胝嗡刭|(zhì)為目的，屬政治范疇。二是適用范圍不同。供電企業(yè)五統(tǒng)一企業(yè)文化是國家電網(wǎng)公司制定的企業(yè)內(nèi)部的文化愿景，而廣義的思想政治工作，對每個企業(yè)均適合。
兩者的聯(lián)系在于，一是工作對象相同。企業(yè)文化的基本特征是以人為本，思想政治工作也是圍繞“人”這一主題開展工作。。二是研究領(lǐng)域相同。兩者均屬企業(yè)的上層建筑，研究的領(lǐng)域都是意識形態(tài)，決定人的思想動態(tài)和行為習慣，在滲透人的思想意識和理念，共同改造供電干部職工的世界觀、人生觀、價值觀。
因此，供電企業(yè)先進的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化可以很好地發(fā)揮思想政治教育功能，強有力的思想政治工作又可以作為企業(yè)文化建設(shè)的基石和保障。
三、目前供電企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和誤區(qū)
（一）思想政治工作形式和內(nèi)容單一，存在“空頭政治”和“單純說教”
除了每年組織例行的思想政治工作會議，日常有針對性的思想政治工作沒有形成常態(tài)機制，干部職工領(lǐng)悟力不高、滲透性不強，特別是當前供電企業(yè)面臨改革發(fā)展的新形勢，員工思想動態(tài)不太穩(wěn)定，出現(xiàn)的新情況和新問題沒有及時解決，導致出現(xiàn)沒能充分發(fā)揮出思想政治工作的導向和凝聚作用。
（二）企業(yè)文化建設(shè)沒有全面有效落地
國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)在縣供電企業(yè)仍然存在死角，有的企業(yè)文化僅限于文化展板和文體活動，沒有把“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的理念和精髓深入宣貫、落實、落地，甚至有的班組對“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵不知所云，更談不上發(fā)揮企業(yè)文化軟實力作用。
（三）兩者的結(jié)合點不夠、融合度不高，存在“兩張皮”現(xiàn)象
部分縣供電企業(yè)盡管對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)高度重視，也分別做了大量卓有成效的工作。但在實際運用過程中，有的單位把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作分別進行，沒有有效融入，各唱各的戲，各表各的功，這樣無形對兩者的實際內(nèi)涵和效能均打了折扣，也沒有起到事半功倍的效果。
四、實現(xiàn)供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機融合的途徑
（一）創(chuàng)新方法和載體，使企業(yè)文化作為思想政治工作落地的有效補充
以企業(yè)文化為載體，能有效地將思想政治工作和精神文明建設(shè)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程有機結(jié)合起來，為新時期思想政治工作提供有效的載體補充。在加強企業(yè)文化認同、宣貫、落地的過程中，通過企業(yè)文化的滲透，員工會更加透徹領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，將文化理念內(nèi)化于心，真正用理念指導行動，用思想約束行為，實現(xiàn)“知行合一”，形成黨政工團齊心協(xié)力，形成同向力，也就達到了思想政治工作目的和效果。
（二）圍繞改革和創(chuàng)新，使思想政治工作作為推進人文建設(shè)的有力武器
企業(yè)文化要很好的發(fā)揮作用，必須圍繞企業(yè)改革發(fā)展的實踐進行，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新進行，把思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。思想政治工作的基本原則是依靠群眾、理論聯(lián)系實際、關(guān)心和解決實際問題。
篇8
啟示之二：企業(yè)文化明確了思想政治工作的內(nèi)容和原則。長期以來，由于體制和認識上的原因，我們開展思想政治工作有時會局限在組織干部員工學習黨和國家的路線、方針、政策、上級指示精神等相對狹窄的范圍內(nèi)，卻對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營理念、經(jīng)營作風、干部員工的心理素質(zhì)等方面研究的不夠深入。其實，這些方面也正是企業(yè)精神所涉及的內(nèi)容。企業(yè)精神屬于思想觀念、意識形態(tài)范疇，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過不斷培植企業(yè)內(nèi)部全體員工接受的理想、信念、價值觀，來達到企業(yè)最佳的整體精神優(yōu)勢。因此，弘揚企業(yè)文化，培育和發(fā)揚企業(yè)精神，應成為企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。企業(yè)精神是企業(yè)在特定的歷史時期員工群體心理狀態(tài)的外化描述，或者說它是企業(yè)有意識地培養(yǎng)的一種員工群體的精神風貌，對企業(yè)的全部觀念意識、風俗習慣、行為方式等內(nèi)在的積極因素進行總結(jié)和倡導的結(jié)果。因此，企業(yè)文化便確定了企業(yè)思想政治工作的原則：即，一切著眼于人、尊重人、理解人、信任人，千方百計地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而企業(yè)的每一次前進、每一步發(fā)展、每一項創(chuàng)新也均來源于此。
篇9
⒊企業(yè)文化關(guān)鍵在實踐。企業(yè)文化建設(shè)要遵循文化發(fā)展規(guī)律。企業(yè)倡導的價值理念關(guān)鍵需要員工在工作中實踐，需要基層在實踐中引導，以達到“內(nèi)化于心、外化于行”。企業(yè)文化既不像技術(shù)創(chuàng)新項目可用智力和財力在短期內(nèi)實現(xiàn)，也不像規(guī)章制度可通過學習和借鑒在短期內(nèi)建立，而需要一個漫長的實踐過程。為了更好地轉(zhuǎn)變員工固有的思維習慣，公司在出臺《信條》時強調(diào)，編制手冊是用來操作和實踐的。為了更好地引導基層實踐《信條》，公司推出“把問題暴露在陽光下”、“最佳實踐共有化”、“PDCA自律循環(huán)”等三項標準動作和“5－20－80”以點帶面法。為了更好地督促基層實踐《信條》，公司推出《企業(yè)文化建設(shè)成效測評辦法》，以實踐事例是否符合工作信條作為測評的重要評分依據(jù)。因此，準確把握企業(yè)文化的實踐規(guī)律是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。
二、在實踐中逐步感悟企業(yè)文化
⒈培育企業(yè)文化必須以上級文化理念作統(tǒng)領(lǐng)。國網(wǎng)公司的《企業(yè)文化手冊》是傳播公司核心價值觀，指導員工行動的指南。面對上級公司文化建設(shè)的要求和自身發(fā)展的需求，無錫供電公司將貫徹落實國網(wǎng)公司核心價值觀作為基層供電企業(yè)的職責所在。為了大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，按照省電力公司“化文本為行動、化理念為實踐”的要求，公司領(lǐng)導班子思想統(tǒng)一，意志堅定地提出，必須遵循“上不脫離國網(wǎng)公司、省電力公司已有文化體系，下不脫離無錫供電公司文化積淀和員工文化需求”的基本原則，建設(shè)符合公司實際和管理現(xiàn)狀的企業(yè)文化。比如，公司提出“業(yè)務+改進=工作”的工作觀，即是對企業(yè)精神的具體詮釋。我們深知，要形成“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一而堅強的品牌文化，基層供電企業(yè)的文化建設(shè)不可百花齊放、百舸爭流，而要目標一致、方向一致、行動統(tǒng)一。為此，公司推行企業(yè)文化建設(shè)就如同在上級理念和基層實踐之間構(gòu)建階梯，使上層核心價值觀能夠順著階梯變成基層可操作的具體實踐。公司這種定位和做法得到中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會專家的肯定，把無錫供電公司企業(yè)文化作為國網(wǎng)公司的“子文化”。
⒉改造企業(yè)文化必須由公司高層領(lǐng)導作表率。阿倫•肯尼迪和特倫斯•迪爾在《企業(yè)文化》中指出：為了建立一種強有力的文化，企業(yè)高層管理者必須確實相信，他們能夠忠實地、明白可見地信守所提倡的價值觀。一個企業(yè)能否把塑造和培育符合發(fā)展戰(zhàn)略的文化作為重要目標，關(guān)系到企業(yè)能否保持長盛不衰。核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，決定著生產(chǎn)經(jīng)營管理的價值判斷、員工行為習慣的價值取向。只有高層管理者堅定改造文化的決心，核心價值觀才能至上而下順暢傳遞；只有高層管理者堅持不斷反復的宣貫，核心價值觀才能從少到多獲得認同；只有高層管理者采取率先垂范的行動，核心價值觀才能由內(nèi)而外影響習慣。公司領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設(shè)的倡導者和培育者，其作用十分關(guān)鍵。近兩年來，公司打好“組合拳”，把企業(yè)文化建設(shè)與全面一體標準化建設(shè)、創(chuàng)一流同業(yè)對標、績效管理和班組5S管理作為“五大管理工程”，以機制的“硬約束”支持企業(yè)所倡導的理念，以正確的理念促使管理規(guī)范有效。對此，公司領(lǐng)導逢會必講、逢人必談、逢事必用，給予全面、全過程、全方位的指導和支持，向員工明確表示，公司推進企業(yè)文化建設(shè)不是求“錦上添花”之效，而是做“利在千秋”之事。
⒊鞏固企業(yè)文化必須由有效支持機制作保障。企業(yè)文化建設(shè)的目標是要形成“非領(lǐng)導的影響力、非制度的約束力”。工作信條的落實需要改變員工的思維和行為習慣，光靠其本身的“軟約束”不可能從內(nèi)在實現(xiàn)持久的改變。所以，在建設(shè)初期，企業(yè)文化“軟約束”必須依靠制度的“硬約束”來支撐。公司從標準流程入手，以“按標準做事、做事標準、做標準事”為管理要求，推行全面一體標準化建設(shè)，潛移默化地引導員工按共同確定的價值標準做事；從績效管理入手，以“僅僅完成工作不是優(yōu)秀員工，只有不斷改進工作、為客戶創(chuàng)造新的價值，才有可能獲得優(yōu)秀”為明確信號，建立健全績效管理體系，公開透明地向員工傳遞企業(yè)對每個人的價值評價標準；從榮譽整合入手，以“價值導向、持續(xù)積累、有效整合、科學設(shè)置、優(yōu)化流程”為基本原則，出臺新的先進評比辦法，評選星級員工、標桿團隊，大張旗鼓地發(fā)揮先進典型對員工價值取向的引領(lǐng)作用。有效的激勵約束機制為員工提供了超越自我的舞臺，只有把員工個人目標與企業(yè)目標結(jié)合起來，把員工個人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)成效才能真正鞏固提高。
三、在展望中不斷深化企業(yè)文化
篇10
對 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 探 討這次去呼盟、興安盟及山東的青島、煙臺等供電局學習、考察體會頗深，通過他們的經(jīng)驗介紹，查看資料以及和黨群部門人員的交流中學到了很多東西。尤其是在企業(yè)文化建設(shè)方面，我感到每到一個局都能感受到他們不同的企業(yè)文化氛圍，這種濃厚的企業(yè)文化氛圍是長期以來企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一種積淀，它對每一位員工的工作、思維、生活方式產(chǎn)生著巨大的影響，能夠看出這種積極向上的企業(yè)文化，在影響、激勵著每一位員工，使他們能夠自覺地去愛崗敬業(yè)、努力拼搏地工作。我的體會主要有以下幾點：
一是企業(yè)文化建設(shè)必須以人位本，注重人的綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)文化在企業(yè)員工思想中的滲透，是一個潛移默化、循序漸進的過程，需要去做大量的工作。煙臺市供電公司下屬的蓬萊供電公司，他們進行企業(yè)文化建設(shè)的同時，在員工綜合素質(zhì)的提高上下了很大的功夫，用他們的話說這是蓋樓打底子，企業(yè)文化很多東西是在員工的工作、言行中體現(xiàn)出來的，所以員工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)文化建設(shè)。對員工的教育 、引導顯得尤為重要。堅持“以人為本”的管理思想， 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把 強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力 。
二是通過打造具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化等特點的品牌，來營造積極的，健康向上的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)特色，建設(shè)比較充備的企業(yè)文化體系。煙臺供電公司深刻的認識到只有根據(jù)自身具體情況，從本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，建設(shè)具有本行業(yè)特色的企業(yè)文化體系，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對公司發(fā)展的推動和促進作用。他們將本企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三種文化有機的結(jié)合起來，創(chuàng)造突出個性的煙臺電力文化。煙臺電力公司文化價值觀的核心就是“創(chuàng)新”兩個字，比如，他們積極文秘雜燴網(wǎng)打造“魅力彩虹”服務品牌，作為煙臺供電公司“真誠服務，共謀發(fā)展”的標志，強化“魅力彩虹、服務煙臺”和“始于客戶、終于客戶滿意”的新型服務理念，追求完美，制定了“服務作風零距離、服務質(zhì)量零缺陷、服務紀律零違紀”的供電服務“創(chuàng)三零”目標，同時，提出把“以人為本，創(chuàng)新高效、服務社會”的煙臺電力價值觀滲透到企業(yè)文化的各個環(huán)節(jié)，鑄成了“嚴謹、求實、高效、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為提高企業(yè)在社會上的知名度、信譽度、美譽度，營造一流的企業(yè)文化氛圍奠定了基礎(chǔ)。
三是建設(shè)全方位的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化建設(shè)。煙臺供電公司他們的物質(zhì)文化建設(shè)底蘊很深，因為物質(zhì)文化是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施本文來源：文秘站 等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平，所以，你每到一處都能感受到他們濃厚的、獨特的文化氛圍。他們把行為文化作為企業(yè)文化的主體，行為文化它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動，他們重點培育、挖掘企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，形成了煙臺電力獨特的企業(yè)文化。煙臺電力公司把制度文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，他們把制度文化建設(shè)與管理科學緊密結(jié)合起來。因為制度文化與管理科學息息相關(guān)，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。他們在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；讓每一位員工牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分，進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌。他們進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道，干部員工自我管理意識和能力進一步增強，修改和完善企業(yè)的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制，結(jié)合企業(yè)改革實際，完善和推行《崗位規(guī)范》，形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，煙臺電力公司在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)自身企業(yè)的特點，注重對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的提煉和確定，并宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則，形成了煙臺電力特有的品牌文化，同時他們把企業(yè)文化建設(shè)延伸到黨風廉政建設(shè)中，深入開展廉潔文化建設(shè)，他們把文秘站－您的專屬 秘書，！制度建設(shè)作為廉潔文化建設(shè)的重要保證，制定了廉潔承諾責任制度，“廉潔平安帳號”管理制度，廉潔監(jiān)督信息通報會議制度，廉潔考核獎懲制度，廉潔文化理論研討制度等。他們的這種作法值得我們借鑒。
篇11
一、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性
三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營銷、一流的企業(yè)靠文化。近年來，國網(wǎng)公司為打造一流企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的進一步深化與補充，作為國網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國家電網(wǎng)”文化品牌責無旁貸。
1.實現(xiàn)集團化、集約化、精益化、標準化管理的必然要求
為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，國家電網(wǎng)公司提出了“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)”的工作思路，近年來，國網(wǎng)公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動作，使整個系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進。作為擁有150多萬名員工、服務人口超過10億、供電區(qū)域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業(yè)，沒有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無形的紐帶，可以架起國網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實現(xiàn)發(fā)揮助推作用。
2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求
從系統(tǒng)觀來看，縣級供電企業(yè)與國網(wǎng)公司是一個密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關(guān)系，縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個大集團下最基層的一級組織。縣級企業(yè)的形象代表的是國網(wǎng)公司的形象，縣級企業(yè)的行為代表的是國網(wǎng)公司的行為。前兩年，國網(wǎng)公司通過大力開展“國家電網(wǎng)”標識的推廣與應用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會和職工強化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準則、價值規(guī)范才是文化建設(shè)的根本所在。國網(wǎng)公司核心價值觀的提出正是從內(nèi)在對系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。
3.落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求
黨的十七大提出要全面貫徹落實科學發(fā)展觀，建設(shè)“一強三優(yōu)”電力企業(yè)是國網(wǎng)公司作為國有特大型企業(yè)落實科學發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一強三優(yōu)”電力企業(yè)，就必須充分發(fā)揮企業(yè)文化強大的引導力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標努力奮進。縣級供電企業(yè)作為國網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級企業(yè)能否在國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導下，踐行科學發(fā)展觀，建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實現(xiàn)與否。
二、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在
在長期的發(fā)展過程中，每一個行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨有的企業(yè)文化。這就勢必與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級供電企業(yè)貫徹落實國網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。
1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難
每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)別于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的基層單位，但縣級供電企業(yè)在長久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無法忽視。這些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。
2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難
企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟組織，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國企業(yè)“嚴謹”文化是德國民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點。
3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨特性所帶來的困難
不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨特性。從系統(tǒng)上看，縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一個縣級供電企業(yè)都是一個獨立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推進過程。
三、因地制宜，推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花
誠然，在縣級供電企業(yè)推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結(jié)果存在著諸多的困難，這是一個必然的過程。而且，從整體上來看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級供電企業(yè)如何推進國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花提一點個人的看法：
1.堅持一個原則
貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化必須堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因為，在縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對縣級供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨特性具有普遍規(guī)律，無法予以否認。這就需要我們既要大力踐行國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時又要因地制宜，結(jié)合縣級供電企業(yè)的實際特點，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業(yè)文化的兩個層面，只要我們堅持用國網(wǎng)公司的核心文化作為指導，就能夠確保“國家電網(wǎng)”品牌的繼承與傳揚。
2.實現(xiàn)兩個統(tǒng)一
貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心層三個層面，它們分別代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實物形態(tài)顯露于外，是一個企業(yè)展現(xiàn)給社會、員工統(tǒng)一的形態(tài)認可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價值觀念和行為取向，是指導行動的指南。縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化就必須實現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為縣級供電企業(yè)一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識別系統(tǒng)，對外統(tǒng)一展現(xiàn)國網(wǎng)的品牌標識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業(yè)信息，形成社會、員工對企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對國網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。
3.注重三個載體
企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現(xiàn)出來。
一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認知度，并最終達成共識。
二是要搭建好溝通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因為文化的形成也是一個互動的過程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機制，搭建溝通交流平臺，讓員工主動融入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，成為推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。
三是搭建好推動的載體。企業(yè)的一切活動都可以成為推動企業(yè)文化的載體與平臺，實際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一些集體活動，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。
4.完善四個機制
優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運作機制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
一是要完善激勵機制。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工通過各種教育與實踐獲取知識，個人所擁有的這些知識貢獻給誰、貢獻多少、什么時候貢獻，不取決于企業(yè)，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業(yè)要建立起恰當?shù)募顧C制，將員工頭腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識。我們要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入企業(yè)激勵機制的完善之中，用激勵引導員工去做國網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。
二是要完善約束機制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀律藍本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過負激勵方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價值體系貫穿到企業(yè)的制度、紀律與行為規(guī)范中，使職工用文化進行自我約束、自我控制。
篇12
二、鼎文化內(nèi)涵
鼎文化的內(nèi)涵體現(xiàn)了廬陵文化的博大精深、歷史悠久，廬陵文化對鼎文化產(chǎn)生了極其重要的影響。同時鼎文化還傳承并創(chuàng)新了井岡山精神。以“鑄魂塑形”為文化先導，以“安全、服務、廉潔文化”為構(gòu)架，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對資源進行整合優(yōu)化，形成穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，從而促進了公司和諧建設(shè)。
公司宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展
公司精神：努力超越、追求卓越
公司理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會
公司奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)
公司責任目標：發(fā)展公司、服務社會
三、構(gòu)建鼎文化的主要做法
1、精心打造安全文化
安全文化是鼎文化的基礎(chǔ)。鼎象征安全基石的穩(wěn)固。通過文化的熏陶，充分發(fā)揮職工參與安全文化構(gòu)建主體的作用，不斷強化安全意識和安全行為。
建立安全識別系統(tǒng)。堅持“安全第一、預防為主”的基本方針和電網(wǎng)安全“可控、能控、在控”的指導思想，堅持全面、全員、全過程、全方位地安全工作思路，切實做到人員、時間、力量百分之百的投入。重視“愛心、平安”為核心的安全理念識別系統(tǒng)的視覺作用，在變電站、線路設(shè)備和工作區(qū)域豎立了以“在崗一分鐘，安全六十秒”為主要內(nèi)容的安全提示標識、以“禁止攀登，高壓危險”為主要內(nèi)容的安全警示標識、以“戴好安全帽，安全有依靠”為主要內(nèi)容的安全防護標識。
深入開展安全活動。積極開展“愛心活動”，實施“平安工程”為主題的安全活動，全面提升職工群眾安全意識。深入開展“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡薄ⅰ鞍踩a(chǎn)咨詢服務隊”活動，促使公司安全生產(chǎn)氛圍的形成；廣泛開展安全大檢查、“反違章”檢查、“百日安全大檢查”、“百問百查”活動，杜絕安全工作中的違章行為，及時消除設(shè)備缺陷和隱患；持續(xù)開展“安全性評價”、“危險點控制”、“四不傷害”活動，重點解決公司設(shè)備、作業(yè)等方面存在的不安全問題。
創(chuàng)新實施安全管理。編制并印發(fā)《變電檢修、輸電線路、配電線路危險點分析和控制措施》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《110千伏及以上輸電線路跳閘考核辦法》等安全生產(chǎn)管理標準和規(guī)章制度；在變電站開展準軍事化管理，220千伏葛山變電站為**省電力公司系統(tǒng)標桿變電站，220千伏線路班獲得國家電網(wǎng)公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽稱號，在縣供電公司完善了安全管理三級網(wǎng)絡，建立平安和諧工作機制、反事故斗爭機制和安全教育培訓機制，嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，完備的安全生產(chǎn)預警機制，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
2、服務文化是鼎文化的平臺
鼎的凝重象征服務承諾的莊重。供電服務始終處于不斷深化和升華過程，為此，按照國家電網(wǎng)公司“四個服務”的要求，通過職工思想觀念轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系，促進服務水平的提升。創(chuàng)新開展“捆綁式停電”，13輛電力服務車在**市各縣市區(qū)實施供電服務，95598服務熱線24小時開通。公司系統(tǒng)實施四制：首問負責制、客戶代表制、辦事時限制、責任追究制；三統(tǒng)一：統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一車型、統(tǒng)一標識；三規(guī)范：規(guī)范服務內(nèi)容、規(guī)范服務流程、規(guī)范服務行為。樹立“人人代表公司”的理念，堅持二必須：必須掌握和執(zhí)行國家政策和標準、必須原則性和靈活性相統(tǒng)一；二具備：具備政治敏感性和敏銳的分析洞察能力、具備強烈的事業(yè)心和責任感。達到四個明確：工作職責明確、工作范圍明確、工作程序明確、工作技藝明確。推出事故處理要達到四個要求：分工明確、工序合理、流程順暢、優(yōu)質(zhì)服務。構(gòu)建了“基建服務運行，運行服務窗口，窗口服務客戶、機關(guān)服務基層，公司服務公眾”的服務大格局。編寫了《****供電公司服務規(guī)范手冊》等文件，在**公眾服務行業(yè)起到了示范作用。
3、廉潔文化是鼎文化的保障
鼎的威嚴象征拒腐倡廉的信心。公司組織廣大黨員干部開展“頌廉政、樹清風”主題教育活動，加強預防職務犯罪教育，筑牢黨員干部的思想道德防線和黨紀國法防線。編輯了《領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)章制度選編》，發(fā)至公司系統(tǒng)副科級以上領(lǐng)導干部。積極開展廉政知識競答活動，督促黨員干部學習黨紀條規(guī)；組織開展廉潔文化書法、漫畫設(shè)計和廉潔警句格言征集活動，引領(lǐng)廣大員工營造清正廉潔的文化氛圍；組織公司系統(tǒng)副科級以上管理人員簽訂《廉潔承諾書》，牢記廉政責任；認真開展廉政征文活動，不斷推動廉潔文化建設(shè)深入發(fā)展；開展唱響《正氣歌》廉潔文化歌詠活動，進一步弘揚立黨為公、執(zhí)業(yè)為民、清正廉潔、無私奉獻的崇高精神。
開設(shè)《廉政廣角》電視專欄，在公司網(wǎng)站上開設(shè)《黨風廉政建設(shè)》網(wǎng)頁專欄；在公司報刊《**供電人》開設(shè)《廉潔文化大家談》欄目。不斷加大對權(quán)力的監(jiān)督制約，堅持述職述廉制度，落實《中層管理人員三項談話制度實施辦法》，完善黨風廉政狀況分析會等規(guī)章制度；加大對黨紀政紀和各項規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度；嚴厲查處違紀違規(guī)行為；在舉辦入黨積極分子培訓班時，增加廉政知識培訓內(nèi)容；對公司系統(tǒng)新任的領(lǐng)導干部，進行任前廉政談話、建立廉政檔案。倡導“以德治家、以廉養(yǎng)家”的家庭廉潔文化。開展以“六個一”活動為主要內(nèi)容的家庭助廉教育：讀一本家庭助廉教育書籍；制訂并發(fā)放一份《家庭廉潔倡議書》；組織一次家庭助廉征文活動；安排一堂家庭助廉專題講座；開展一次家庭助廉知識競賽活動；觀看一批警示教育宣傳片。使廣大員工及其家屬時刻保持清醒的頭腦，保證每個家庭的幸福美滿。
四、鼎文化的效應
鼎文化形成后，極大地提升了公司的核心競爭力。
1、企業(yè)得到快速發(fā)展
隨著**經(jīng)濟社會快速發(fā)展，公司抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。售電量以兩位數(shù)遞增，形成了220千伏為骨干網(wǎng)架，110千伏為主網(wǎng)架的電網(wǎng)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強電力保障。公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標取得較好成績。**年**省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中安全管理、電網(wǎng)運行、精神文明建設(shè)取得單項標桿，農(nóng)電管理工作第一，營銷服務位居單項第二的好成績。
2、企業(yè)取得社會良好形象
篇13
企業(yè)文化這個概念是上個世紀80年代，美國人在研究日本的經(jīng)濟騰飛的基礎(chǔ)上提出來的，在未提出之前，并不意味著以前的企業(yè)沒有文化。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理本來就是一種文化現(xiàn)象，之所以要把它作為一個嶄新的概念提出來，是因為當代的企業(yè)管理已經(jīng)沖破了先前的一切傳統(tǒng)管理模式，正在以一種全新的文化模式出現(xiàn)，可以說，企業(yè)文化的興起是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個新里程，是管理思想的一次革命。
企業(yè)文化這個概念引入我們國家不到30年的歷史，而孝感供電公司自年明確地提出企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略以來，至今已經(jīng)7年了，所以說孝感供電公司在企業(yè)文化建設(shè)的意識方面是相對前沿的，工作是卓有成效的。他們在建設(shè)的過程中，有著明確的建設(shè)規(guī)劃和腳踏實地的實施方案，幾任領(lǐng)導薪火相傳，現(xiàn)在，不僅撰寫了關(guān)于企業(yè)文化的專著，還請專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)作了專項評估。因此可以說，這里的文化是相對成熟而系統(tǒng)的，為創(chuàng)造全新的企業(yè)形象作出了辛勤的工作，也可以說是圓滿地完成了第一期的工程，企業(yè)文化所造就的無形資產(chǎn)也必定是處在迅速增值之中的。
通過學習材料之后，作為一個讀者的我認為，孝感供電公司的“孝模文化”如果用幾個關(guān)鍵詞來概括的話，可以嘗試選用這樣幾個詞：忠誠、學習、奉獻。這幾個概念也是在材料中出現(xiàn)頻率較高的幾個詞。
下面就從這幾個詞來談談我的體會。
首先說說“忠誠”二字。以前接觸一些企業(yè)談文化話題的時候，總是讓人感覺到有某種咄咄逼人的東西，前些年，企業(yè)界盛談“狼文化”、“獅文化”，如華為、國美、格力、娃哈哈、李寧等，都是中國企業(yè)狼文化的典型代表。在狼文化特征的企業(yè)里，主要追求的是活力，創(chuàng)造力、革新和冒險，它的領(lǐng)導決策者多體現(xiàn)為鐵腕式的管理。企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領(lǐng)先位置，常常有“成者為王敗者為寇”的擔憂和自我激勵。
在這里我提出這么個話題并不是要比較個高低，而是想要探討一個這樣的問題，各種不同性質(zhì)和特點的社會組織應該有自己的特色。上面列舉的那些企業(yè)多是股份制企業(yè)和私營企業(yè)，所處的都是一些競爭很激烈的行業(yè)，他們最關(guān)心的是市場對他們的認可，當然他們也同樣承擔著對社會對國家應該負有的責任。
供電公司是國有大型企業(yè)，是國家經(jīng)濟的中流砥柱。為此國家和人民都對供電企業(yè)寄予了很高的期望，政府對供電企業(yè)的扶持和倚重也是供電企業(yè)生存的基本背景，所以說供電企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中是當然的“骨干”，其重要地位是國家賦予的。所以供電企業(yè)的文化應該充分體現(xiàn)這一點。孝感供電公司將企業(yè)文化建設(shè)以“忠誠”為作為基點定位是非常準確的。倡導“孝文化”和“勞模”精神，是一個很不錯的切入點。這不僅體現(xiàn)了我們孝感的地方特色，同時也是對傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚。孝道的核心其實就是要求對長輩付出“愛和奉獻”，勞模精神強調(diào)的也是奉獻，同時也強調(diào)了對自己事業(yè)的忠誠。作為國有大型供電企業(yè)就是要給國家給人民做孝子，要忠誠，要做經(jīng)濟建設(shè)的千里馬，要任勞任怨，持之以恒，承擔起國家的重任，付出自己艱辛的勞動。這種價值觀念如果既體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，又體現(xiàn)在每一個電業(yè)工作人員的頭腦中和工作中，那么這就一定是成功的優(yōu)秀的企業(yè)文化。在年的雪災中，我們的電力企業(yè)工作人員在抗災斗爭中所做出的奉獻和犧牲，給全國人民留下了美好的記憶。他們在關(guān)鍵時刻以實際行動為國家分憂解難，擔重任于危難之中，譜寫了一曲英雄本色的歷史新篇章。
再說“學習”二字。知識經(jīng)濟時代，學習型企業(yè)的構(gòu)建必將成為未來企業(yè)的主要內(nèi)涵，大量的傳統(tǒng)企業(yè)正逐漸向?qū)W習型企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變，美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”孝感供電公司在年12月編輯出版的《愿景會文本》的序言中寫到：“學習使人品格高尚，知識使人理性思維，愿景為人們提供不懈的動力。企業(yè)的核心是知識。知識是唯一長期可持續(xù)資源。不學習即消亡。”也就是說早在四年前，孝感供電公司就已經(jīng)將此作為企業(yè)文化建設(shè)的一個核心內(nèi)容，抓住了企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。
學習型組織學什么?該怎樣去學?這是任何一家企業(yè)都必須思考的問題，確定學習的主題是一個非常重要的問題。孝感供電公司對此有明確的闡述，序言中有一段話是這么說的：“如果沒有共同的愿景，就不會有學習型組織。共同愿景，是指組織中人們共同愿望的景象。它要求組織的全體成員擁有一個中心的共同的目標、價值觀和使命感，把大家凝聚在一起，為了實現(xiàn)大家衷心渴望實現(xiàn)的目標，而主動的去認真努力學習，追求卓越。”
很顯然，這種學習不是那種為學歷而進行的學習，也不能寬泛地理解為文化和技能的學習，而是一種把提高員工的素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展方向及長遠目標緊密結(jié)合起來的一種目標明確遠大的學習，它關(guān)系到企業(yè)要朝什么方向走，需要什么樣的人才，未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃給員工提供的可發(fā)展空間和努力的方向，這些都是公司確定學習主題時必須思考的問題。
孝感供電公司對此是明確的，那就是要創(chuàng)電力企業(yè)服務品牌，目標就是要增強軟實力。從材料中可見，公司組織的學習，其形式也是多樣化的，有團隊大學習與班組小學習、有課題項目式學習與工作崗位式學習、有橫向交流與縱向溝通等相結(jié)合，創(chuàng)造了良好的學習氛圍，在員工中，形成了以學習為榮的風氣，自我學習、終生學習的理念逐步建立起來。
年專家評估報告中對公司創(chuàng)建學習型企業(yè)作出了有五個特點的診斷：1是創(chuàng)建有持續(xù)力，領(lǐng)導班子在變，但是創(chuàng)建的步伐不變。2是創(chuàng)建有精神內(nèi)涵。形成了“敢為天下先，樣樣工作創(chuàng)先爭先領(lǐng)先”的自我超越的理念和追求。3是創(chuàng)建有文化自覺。4是創(chuàng)建有廣泛的參與度。5是創(chuàng)建有成效。創(chuàng)建的幾年中，公司從平凡走向優(yōu)秀，獲得了國家和社會給予的重大榮譽，理論成果和實踐經(jīng)驗不斷涌現(xiàn)。
第三、關(guān)于“奉獻”
電力公司既是經(jīng)營型企業(yè)，又是公共服務型企業(yè)，經(jīng)濟效益和社會效益是雙重的追求目標。孝感供電公司所倡導的“孝模文化”，說得通俗一點就是要調(diào)動起每一個員工服務社會的熱情，圓滿地去承擔電力企業(yè)所應該承擔的社會責任，為人民服務。這也是塑造企業(yè)品牌的必由之路。閱讀了相關(guān)材料后，感覺在這一點上，孝感供電公司下功夫最深，從編輯出版的《孝電人的故事》中，我們可以看到，活躍在電力行業(yè)的員工意氣風發(fā)的精神面貌、樂于奉獻和勇于奉獻的寬廣胸懷、任勞任怨的辛勤工作狀態(tài)、可圈可點的工作業(yè)績。
