引論：我們?yōu)槟砹?3篇黨員履職情況報告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二、查擺問題

在宣傳方面，與其他支部幾乎沒有聯(lián)系，對其它支部的情況不是特別了解，沒有很好的做到取長補短、為我所用。另外對發(fā)展的積極分子的情況不夠了解，也從側(cè)面反映出了我在宣傳工作上的不足之處，我會在以后的工作中加以改正。這反映了我與群眾聯(lián)系不夠，沒有引起雙方足夠的重視。此外，有時我自己對自己有所放松，工作效率較低，有時沒能及時傳達院支部的一些通知決議。

三、剖析原因

究其原因，支部成立不足三個月，在開學(xué)不久，作為學(xué)生，課業(yè)有些緊張，導(dǎo)致我沒有能很好的兼顧課業(yè)與支部工作，忽略了與支部內(nèi)、支部外的其他支部的聯(lián)系，忽略了與周圍群眾的主動聯(lián)系。在工作任務(wù)下達時，因為自己沒有優(yōu)秀的處理好臨時任務(wù)的能力，時常出現(xiàn)慌亂、消極的心理，這是鍛煉不足的表現(xiàn)，我認為隨著一次次臨時工作的鍛煉，我能夠做到有條不紊、高效地完成任務(wù)。

四、2020年整改計劃

1、做好黨支部各種會議、活動的宣傳。

2、對外宣傳黨支部的基本情況、黨員發(fā)展情況和開展的各種特色活動。

3、加強與院其他各支部的交流，多參與他們的學(xué)習(xí)和討論。

篇2

2、 完成公司民主生活會意見征集；重新核算2019年黨費新標(biāo)準(zhǔn)；

3、 召開支委會及三重一大會議，對2018年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況討論獎勵辦法，并及時公示會議結(jié)果；

4、 召開，組織學(xué)習(xí)行政工作報告；

5、 元月份完成制訂廣告體育黨支部2019年工作目標(biāo)、完善黨員履職制度、完成“”學(xué)習(xí)計劃；

6、 2月份計劃召開支部組織生活會和開展民主評議黨員工作；黨員簽訂履職工作表。

工會：

篇3

存在的問題：

思想認識不夠深入，政治意識需要進一步加強，學(xué)習(xí)深度不夠。 

整改措施：

進一步加強理論知識的學(xué)習(xí)，提高政治意識。 

二、工作主動性方面

存在的問題：

能夠履職踐諾、擔(dān)當(dāng)有為，只能按照支部規(guī)定的工作進行學(xué)習(xí)，但沒有深入思考，主動性欠缺。 

整改措施：

全面提高工作效率，主動對黨的相關(guān)理論進行學(xué)習(xí)，主動完成黨交給的任務(wù)。 

本人承諾，針對問題認真落實整改，每季度在黨員大會或黨小組會上報告兌現(xiàn)承諾情況， 2019年05月前，將上述問題整改完畢。

篇4

前段時間，相信大家都認真看了鵬飛書記在《郴州日報》發(fā)表的署名文章《郴州發(fā)展“我”的責(zé)任》。今天我們組織區(qū)委辦機關(guān)黨支部全體黨員開展“北湖發(fā)展‘我’的責(zé)任”大討論，旨在引導(dǎo)大家深刻領(lǐng)會鵬飛書記署名文章的內(nèi)涵和實質(zhì)，進一步強化責(zé)任自覺，在服務(wù)大局中展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提高履責(zé)實效。

下面，我先談一些自己的想法，和大家共勉。

一要知責(zé)思作為。強調(diào)，“不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力”，這是對黨員干部的明確要求。作為黨員干部，我們要經(jīng)常想一想，經(jīng)常問一問自己，有沒有把該干的事干好了，有沒有把該擔(dān)的責(zé)擔(dān)起來了，有沒有把該出的力出到位了。要把履職盡責(zé)作為一種自覺選擇。“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲；些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情。”鄭板橋的這首詩，我相信在座的各位都很熟悉，也希望大家去認真感受其中體現(xiàn)出的為民情懷。我以為，既然大家選擇了成為一名黨員、一名干部，就要履責(zé)盡責(zé)，始終把加快北湖經(jīng)濟社會發(fā)展這個大局作為一種自覺選擇，多謀民生之利，多解民生之憂。作為黨員干部，要時刻想到自己所處的位置，時刻想到群眾一直在盯著我們，時刻想到我們肩上擔(dān)負的責(zé)任，以更寬的眼界、更新的思路、更高的要求來謀劃工作和處理當(dāng)前的種種政務(wù)。只要有這種情懷，你就不會再為日常上訪的瑣事所煩所累，就會心胸坦然，不急不躁。要把履職盡責(zé)作為一種價值追求。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才能有多大成就。作為黨員干部，要始終把“入則懇懇以盡忠，出則謙謙以自悔”作為自己的使命擔(dān)當(dāng)。北湖作為郴州新增長極的核心區(qū)域，在湘南地區(qū)具有獨特的區(qū)位、便利的交通、完善的平臺、優(yōu)質(zhì)的生態(tài)、良好的環(huán)境和堅實的區(qū)域合作基礎(chǔ)等優(yōu)勢，主動承擔(dān)領(lǐng)先郴州、領(lǐng)跑湘南的歷史使命，努力把北湖打造成為湘南增長極的核心，理應(yīng)成為全區(qū)黨員干部矢志不渝的價值追求。作為辦公室工作人員，是總參謀部決策者或服務(wù)者之一，更要有盡職履責(zé)的價值追求。因為我們每個人的觀點、情緒都會直接或間接影響、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的決策。要把履職盡責(zé)作為一種常態(tài)行為。哲人說，我們的行動是唯一能夠反映出我們精神面貌的鏡子。作為黨員干部，就是要始終“敢”字當(dāng)頭，“干”字為先，在勇于擔(dān)當(dāng)中履好職，在務(wù)實進取中盡好責(zé)。特別是在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展時期、經(jīng)濟新常態(tài)下，更需要我們的黨員干部發(fā)揮求真務(wù)實、攻堅克難的精神，作為辦公室工作人員，更要事事深入一線，時時沖鋒在前，更多地跟聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)下去調(diào)研。在難題面前，要把準(zhǔn)情況，找準(zhǔn)政策，理清思路，敢闖敢試，尋找出對策；在矛盾面前敢抓敢管，要多出好點子，多提出解決問題新思路；在風(fēng)險面前要主動擔(dān)當(dāng)，敢作敢為，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，決不讓風(fēng)險在怨嘆中擴大、機遇在猶豫中喪失、發(fā)展在彷徨中停滯。

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3、思想建設(shè)方面：黨總支部班子領(lǐng)學(xué)帶學(xué)督學(xué)無安排表-2分；無班子上黨課課件-2分，黨員個人筆記無記錄-0.2分；缺談心談話記錄-2分；

4、組織建設(shè)方面：缺領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會、談心談話、請示報告等制度-1分、總支部支委會記錄不齊全不規(guī)范-0.5分，無“四必訪”臺賬-1分；

篇6

1、機構(gòu)編制責(zé)任審核存在盲區(qū)。海安縣機構(gòu)編制責(zé)任審核工作從2008年2月份開始，并取得了顯著成效。但是，機構(gòu)編制責(zé)任審核主要是針對各區(qū)鎮(zhèn)、部門的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部（包括主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部），在任職期間部門（區(qū)鎮(zhèn)）職能的執(zhí)行情況。并未涵蓋到絕大部分事業(yè)單位的職能履行情況。

2、事業(yè)單位管理缺乏有效載體。目前對事業(yè)單位進行管理主要工作集中在設(shè)立審批階段，后續(xù)管理措施相對薄弱。不少事業(yè)單位依法登記后，拿到法人證書就萬事大吉，該變動的登記事項不主動申請變更，登記數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到保障。事業(yè)單位實際運行的狀況更是難以掌握，少數(shù)單位不能按照宗旨和業(yè)務(wù)范圍正常開展工作，單位之間職責(zé)交叉、推諉扯皮的情況時有發(fā)生。這些僅靠年檢報告根本不能準(zhǔn)確了解情況。因此，機構(gòu)編制部門迫切需要一個有效載體來加強對事業(yè)單位的監(jiān)督管理。

3、懲處措施沒有威懾力。雖然對事業(yè)單位違反《條例》規(guī)定的處罰手段有“警告并通報其舉辦單位”、“暫扣《事業(yè)單位法人證書》及單位印章”、“撤銷登記并收繳《事業(yè)單位法人證書》及單位印章”等方式，但在實際中動真碰硬執(zhí)行起來有難度，加之缺乏有力的措施保障，更使處罰工作流于形式。

（二）開展履職評估的基本做法

1、確定評估對象和內(nèi)容。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定第一批評估對象，涵蓋各種不同單位類別和經(jīng)費管理類型的事業(yè)單位，既具有較強的代表性，又與民生休戚相關(guān)。為引導(dǎo)事業(yè)單位正確履行職能，海安縣著重從按職能職責(zé)和核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍開展活動情況、遵守機構(gòu)編制管理相關(guān)規(guī)定情況、遵守事業(yè)單位法人相關(guān)規(guī)定情況三個方面對事業(yè)單位法人履職情況進行綜合評估。

2、實施履職評估的操作流程。一是宣傳發(fā)動。將《實施方案》和評估通知及時發(fā)給單位及其主管部門。二是單位自評。事業(yè)單位接到評估通知后，按要求準(zhǔn)備好各類文件資料并形成自評報告。三是召開進點會。與會人員包括：評估組工作人員，舉辦單位的分管負責(zé)人，被評估單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，無內(nèi)設(shè)機構(gòu)的事業(yè)單位全體干部均應(yīng)參加。會上先由評估組負責(zé)人作動員講話并通報履職評估實施方案，再由被評估單位法定代表人作履職自評報告。四是廣泛收集情況。開展履職測評。評估會議結(jié)束后，被評估單位與會人員按要求填寫《事業(yè)單位法人履職測評表》，表格當(dāng)場收回；對主管部門領(lǐng)導(dǎo)、單位班子成員、中層管理人員及相關(guān)服務(wù)對象代表進行個別座談；發(fā)放《事業(yè)單位法人履職情況調(diào)查問卷》，了解各方面情況；查閱相關(guān)臺賬資料。五是形成報告并反饋。認真分析履職評估情況，形成事業(yè)單位法人評估報告。及時向被評估單位反饋評估情況，并提出限期整改意見。

3、評估結(jié)果的運用。綜合各方面情況，確定被評估單位履職等次，并合理運用評估結(jié)果。對被評為優(yōu)秀等次的事業(yè)單位法人進行通報表彰。對不合格的單位發(fā)出書面整改通知，在規(guī)定期限內(nèi)整改不到位的，依法對其進行機構(gòu)編制調(diào)整，直至撤銷法人登記。

二、履職評估的初步成效及存在的問題

從目前開展的事業(yè)單位法人履職評估情況看，取得了一定的成效：一是增強了事業(yè)單位公共管理服務(wù)水平。開展履職評估，對事業(yè)單位履職情況進行了有效的監(jiān)督，有利于引導(dǎo)事業(yè)單位自覺增強法治理念和履職意識，規(guī)范自身行為，不斷提高依法履職、高效服務(wù)的能力和管理水平。二是提升了機構(gòu)編制管理效能。有效地檢驗了事業(yè)單位是否有機整合了內(nèi)部資源，是否最大程度激發(fā)了各要素的創(chuàng)造活力，是否有效產(chǎn)生了單位的綜合效能，為科學(xué)調(diào)整事業(yè)單位宗旨和業(yè)務(wù)范圍，切實管住、管好、管活事業(yè)單位機構(gòu)編制創(chuàng)造了有利條件。三是優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。開展履職評估，有效遏制了亂收費、亂罰款、亂攤派、亂拉贊助的現(xiàn)象。一些單位減少了辦事審批環(huán)節(jié)，簡化了辦事程序。企業(yè)、群眾滿意度不斷提高。

同時，因事業(yè)單位法人履職評估涉及面廣、工作量大、業(yè)務(wù)性強，在具體的評估工作中，面臨著突出問題：

（一）少數(shù)事業(yè)單位無法依法運行。主管部門的牽制使部分事業(yè)單位不能獨立對外開展社會活動，主管部門長期習(xí)慣將下屬事業(yè)單位按其內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行管理，擔(dān)心事業(yè)單位成為獨立的法人后，削弱了主管部門對事業(yè)單位的控制權(quán)，一些事業(yè)單位長期依附于主管部門，人、財、物不獨立，根本不具備成為法人的資格；雖然目前市場經(jīng)濟已經(jīng)深入到各個階層，但是一些事業(yè)單位仍然存在著靠主管部門行政命令和指令性計劃開展工作的不正常現(xiàn)象，造成這些事業(yè)單位參與市場競爭、走向社會化的意識十分淡薄；個別法人單位無視國家、省、市有關(guān)政策、法規(guī)，無視機構(gòu)編制部門界定的職責(zé)和登記管理機關(guān)核準(zhǔn)的宗旨和業(yè)務(wù)范圍，見利就上，無利就讓，不能嚴格按照職責(zé)范圍開展工作；有的單位成立于上世紀七八十年代，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，職能逐漸萎縮，長期“有崗無為”，不能發(fā)揮作用。

（二）兼職現(xiàn)象影響履職。部分事業(yè)單位法定代表人對機構(gòu)編制及登記管理方面的法規(guī)和政策知之甚少，缺乏履職的責(zé)任感和使命感，履行職能的能力較低。對機構(gòu)編制部門開展事業(yè)單位履職評估工作的重要性、必要性缺乏理解，草草準(zhǔn)備，應(yīng)付了事，影響了評估工作的有效開展。在評估工作中我們還發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位的法定代表人兼職情況比較突出。主要表現(xiàn)在兼職范圍廣，兼職時間長，兼職人數(shù)多，而且這種發(fā)展趨勢還有繼續(xù)蔓延擴大之勢。一些事業(yè)單位的法定代表人，有的由行政人員兼任，有的由舉辦單位領(lǐng)導(dǎo)兼任，有的一人身兼多個事業(yè)單位的法定代表人，兼任者由于工作多、精力有限，不可能全身心撲在事業(yè)上，這樣勢必會不能正常履職，影響事業(yè)單位健康、有序地發(fā)展。

（三）評估主體過于單一。當(dāng)前履職評估工作，考慮到起步階段工作難度較大，故對自身力量倚重較多，其他力量在評估工作中總體而言分量不足、權(quán)重偏低。此舉固然有利于迅速打開工作局面，但長此以往，將導(dǎo)致舉辦單位、職能部門和社會公眾的功能弱化，不利于實現(xiàn)評估主體多元化的目標(biāo)。

（四）評估指標(biāo)操作性不強。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)：不論各職能部門工作人員，還是參評的社會方方面面代表，均對所評估的事業(yè)單位了解不多，特別是對一些機構(gòu)編制、登記管理方面的業(yè)務(wù)性較強的問題，更是一頭霧水。盡管我們采取了提供自評報告、詳細介紹情況等辦法，但憑印象打分、憑感覺打分的問題仍然存在，影響了評估的準(zhǔn)確性。評估過程中，如何突出重點、抓住要害，精簡指標(biāo)體系，這些問題有待進一步探討。

（五）評估結(jié)果運用范圍有限。目前我們對評估結(jié)果的應(yīng)用，形式還比較單一，局限性較大，運用范圍很有限。事業(yè)單位法人履職評估的主導(dǎo)性和權(quán)威性不夠，這在一定程度上影響了評估工作的實效性。

三、提升履職評估效果的對策措施

（一）積極宣傳，增強對評估工作的重視度。充分利用各種媒體，廣泛宣傳開展事業(yè)單位法人履職評估工作的重要性和必要性，積極營造有利于此項工作開展的濃厚氛圍。同時要積極向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報事業(yè)單位法人履職評估工作開展情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，把評估結(jié)果納入事業(yè)單位年終目標(biāo)管理考核重要內(nèi)容，做到開會不忘討論、下基層不忘檢查、平時不忘過問，使部門負責(zé)人和事業(yè)單位法定代表人在思想上時刻繃緊職能履行這根弦，變被動接受檢查為主動關(guān)注職能履行工作。

（二）科學(xué)設(shè)置，提升評估工作準(zhǔn)確性。一是注重評估內(nèi)容的全面性。要跳出單純的機構(gòu)編制工作，站在全局的高度來科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，準(zhǔn)確反映事業(yè)單位規(guī)定職能的履行情況，綜合考慮履行職能的績效和社會滿意度。通過目標(biāo)明確的評估內(nèi)容，引導(dǎo)事業(yè)單位增強公共管理服務(wù)水平，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。二是注重評估過程的連貫性。要注意日常評估和年終評估相結(jié)合，特別要結(jié)合事業(yè)單位年檢工作，全面掌握相關(guān)情況。評估工作不僅要通過日常工作了解法人履職情況，而且要通過年終綜合考核全面了解法人在一段時間內(nèi)的履職績效。日常評估重在平時表現(xiàn)，并逐漸積累形成整體印象，為年底評估提供詳細的基礎(chǔ)資料，從而有效地克服了年度評估走過場的可能，更準(zhǔn)確地評估法人履職情況。三是注重評估指標(biāo)的可操作性。對不同層次或不同類型的評估對象的評價，指標(biāo)應(yīng)不同對待。在這個前提下，評價指標(biāo)要細分為“個性指標(biāo)”和“共同指標(biāo)”、“定性指標(biāo)”和“定量指標(biāo)”。要根據(jù)不同機構(gòu)的特點和職責(zé)，設(shè)置一些詳細的指標(biāo)，每項指標(biāo)應(yīng)有具體和詳細的說明，以增強參評人員對評估指標(biāo)的理解度。

（三）加強聯(lián)動，拓寬評估工作渠道。實施事業(yè)單位法人履職情況評估，必須堅持多部門聯(lián)動。建立健全由編辦牽頭、財政、審計、人社等部門參與的工作責(zé)任機制。 只有這樣，才能保證工作出實效，各部門之間要主動溝通信息，健全工作網(wǎng)絡(luò)，整合相關(guān)資源，合理調(diào)配力量，形成分工明確、各負其責(zé)、相互配合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的整體聯(lián)動機制，進一步提高評估工作的水平。一是多層面邀請人員參加評估。在具體評估工作中，不應(yīng)局限于被評估單位內(nèi)部，應(yīng)擴大到其管理或服務(wù)對象和關(guān)聯(lián)單位，聽取了解相關(guān)單位及群眾的反應(yīng)和評價，同時，還要聘請社會各界人士，從各個層面反映事業(yè)單位的履職情況和社會反響，增強評估的真實性和說服力。二是建立健全民意反映機制。為暢通事業(yè)單位履職評估工作渠道，擴大社會監(jiān)督范圍，強化事業(yè)單位履職評估工作的嚴肅性，要建立健全“簡便、安全、高效”的民意反映機制，擴大“12310”舉報電話和網(wǎng)上舉報信箱的知曉面，充分發(fā)揮黨員干部群眾及輿論等方面的作用，使履職工作始終在有效的監(jiān)督下正確行使。特別是推行政務(wù)公開活動，使權(quán)力在陽光下運行。三是構(gòu)建履職評估工作信息網(wǎng)絡(luò)。從黨政群機關(guān)和社會各界熱心關(guān)注機構(gòu)編制工作的監(jiān)察干部、人大代表、政協(xié)委員中聘任特約監(jiān)督員，聘期一般為兩年，期滿后視情況續(xù)聘。對監(jiān)督員要明確權(quán)利和義務(wù)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對工作成績突出，實績較為明顯的監(jiān)督員，進行表彰獎勵；對因各種原因，不能正常履行職責(zé)的，由機構(gòu)編制部門及時予以解聘。

篇7

二、堅持工作示范帶動，增強拒腐防變的內(nèi)在效力

堅持黨員干部帶頭、以身作則，是政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。推進作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，應(yīng)更加注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，用人格的力量弘揚新風(fēng)正氣。一要心懷使命勤作為。當(dāng)前，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對使命任務(wù)缺乏深刻認識，以不打仗的心態(tài)對待作戰(zhàn)準(zhǔn)備;缺乏強烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足崗位履職盡責(zé)不夠積極主動。對此，應(yīng)堅持帶頭參訓(xùn)、主動抓訓(xùn)，堅持身子撲在訓(xùn)練場、心思放在訓(xùn)練場、精力用在訓(xùn)練場，大項演訓(xùn)中在一線指揮、到現(xiàn)場督導(dǎo)，增強履行使命的底氣。緊盯基礎(chǔ)設(shè)施欠賬等棘手問題，堅持講原則不講關(guān)系、講標(biāo)準(zhǔn)不講私情、講程序不講方便，在解決復(fù)雜棘手問題中掃清發(fā)展障礙、塑造良好形象。二要心系官兵履職責(zé)。隨著肅紀的不斷深入，官兵關(guān)系、兵兵關(guān)系得到有效改善，但少數(shù)黨員干部對官兵的根本態(tài)度還未發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，“重行政管理、輕思想交流”、“重任務(wù)完成、輕人才培養(yǎng)”的現(xiàn)象依然存在。對此，要利用檢查工作、當(dāng)兵鍛煉等時機，蹲下身子同官兵接觸，打開心扉與官兵溝通，用真情、憑實意確保官兵一致。立足崗位職能，發(fā)揮自身優(yōu)長，積極解決官兵在提高能力素質(zhì)、處理生活事務(wù)等方面的現(xiàn)實困難，在服務(wù)官兵中彰顯人生價值。三要心存自律守底線。盡管正風(fēng)保廉形勢不斷向好，但在權(quán)力運行、監(jiān)督監(jiān)察等方面依然有“漏洞”存在，被不良風(fēng)氣“套牢”的隱患依然存在。對此，必須以黨紀國法軍規(guī)為底線，對照明確的“十個方面突出問題”深入自查自糾，利用“雙向講評”、述職述廉、民主評議等時機，主動向組織“交賬”、向官兵“交底”，防止權(quán)力“出界”;注重從和諧家庭關(guān)系、純潔內(nèi)外交往等環(huán)節(jié)抓起，從用好每分錢、節(jié)約每度電等細節(jié)做起，從請假銷假、住房用車等關(guān)節(jié)嚴起，融入點滴抵制不良風(fēng)氣侵蝕。

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為進一步強化中秋、國慶期間“”問題的監(jiān)督檢查，持之以恒糾正“”，結(jié)合實際就開展中秋、國慶期間“”問題監(jiān)督檢查工作制定詳細工作方案，明確檢查工作重點，強調(diào)責(zé)任分工，同時加大宣傳發(fā)動，引導(dǎo)各黨支部、街直各單位黨員干部及時傳達學(xué)習(xí)中央、省、市、縣有關(guān)違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報，以案為鑒，做到心有所畏，行有所止。

二、 強化監(jiān)督檢查。

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1、委局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工，重點查找班子和個人在落實科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨風(fēng)黨紀等方面存在的突出問題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施。

2、其他黨員按照科學(xué)發(fā)展觀和“四個對”要求，通過“三查三比三看”認真分析查找自身在思想、工作、生活、作風(fēng)、遵章守紀等方面存在的差距和不足，明確今后的努力方向。

（二）廣泛談心，征求意見

1、班子成員之間、分管（主管）領(lǐng)導(dǎo)與所分管（主管）職能室的負責(zé)人和黨員干部之間相互談心，交流思想，征求意見、建議。

2、各室負責(zé)人與本室黨員相互談心，相互交流思想、征求意見、統(tǒng)一認識。

3、委局機關(guān)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面征求區(qū)直各單位、區(qū)直各紀檢組（紀委、紀工委）對委局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動方面的意見、建議。

（三）召開委局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會

1、5月日，委局機關(guān)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向區(qū)委組織部、區(qū)直機關(guān)黨工委、區(qū)委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和區(qū)委第五指導(dǎo)檢查組報告召開委局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的有關(guān)安排。

2、5月日，召開區(qū)紀委常委會議，研究討論委局領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查提綱。

3、5月日，委局領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題民主生活會。

4、向區(qū)委組織部、區(qū)直機關(guān)黨工委、區(qū)委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和區(qū)委第五指導(dǎo)檢查組報告委局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會情況。

二、形成委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告（年5月底至7月上旬）

（一）撰寫委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告

1、深刻剖析問題。委局領(lǐng)導(dǎo)班子從思想、作風(fēng)、能力和體制機制等方面進一步查找問題，認真查擺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)港口中心城區(qū)建設(shè)、落實“四個對”要求方面存在的突出問題，重點進行“四對照四檢查”：一是對照第一要義，檢查服務(wù)發(fā)展的思路清不清，研究解決圍繞中心、站位全局，更加自覺、更加有效履職的對策；二是對照以人為本，檢查執(zhí)紀為民理念強不強，研究維護人民群眾根本利益和黨員干部合法權(quán)益的具體措施；三是對照全局觀念，檢查統(tǒng)籌兼顧好不好，研究用發(fā)展的思路和創(chuàng)新的思維解決反腐倡廉建設(shè)中的新情況新問題的辦法；四是對照黨性黨風(fēng)黨紀，檢查作風(fēng)正不正，研究解決黨員干部宗旨意識不夠強、機關(guān)作風(fēng)漂浮、工作落實不到位的舉措，進一步理清科學(xué)發(fā)展思路，明確今后努力方向。

2、認真撰寫報告。在充分運用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論、征求意見和專題民主生活會成果的基礎(chǔ)上，突出檢查分析問題、理清發(fā)展思路、明確改進措施這個重點，認真撰寫委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。分析檢查報告具體包括以下內(nèi)容：一是本單位黨員干部在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上形成的共識；二是黨的十六大以來本單位履行職能，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的工作情況，取得的成效，全面梳理存在的問題，實事求是分析產(chǎn)生問題的主客觀原因；三是本單位推進“港城當(dāng)崛起、爭先行”的努力方向、總體思路、工作要求和主要措施；四是本單位按照科學(xué)發(fā)展觀加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施。

3、突出邊查邊改。按照“人民群眾得實惠”的要求，把解決實際問題、推進科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)先行貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的全過程。組織機關(guān)黨員干部積極參加區(qū)委組織的以“一服務(wù)兩促進”為主要內(nèi)容的實踐活動，著力解決學(xué)習(xí)實踐方案中確定的六個方面的重點問題，努力做到“執(zhí)紀守紀作表率、服務(wù)發(fā)展走前頭”。緊密結(jié)合委局機關(guān)工作實際，堅持邊檢查、邊實踐、邊整改，特別對“我為紀檢監(jiān)察工作建言獻策”活動中收集到的黨員干部、群眾反映的影響和制約紀檢監(jiān)察工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，要制定詳細措施，明確整改時限，切實讓人民群眾真正得到實惠。

（二）征求對分析檢查報告的意見

1、委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告初稿形成后，印發(fā)區(qū)直各紀檢組（紀委、紀工委）負責(zé)人和委局機關(guān)各室負責(zé)人征求意見。

2、召開全體黨員大會進行討論，及時匯總意見、建議，并把匯總情況報送委局機關(guān)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）修改完善分析檢查報告

1、委局機關(guān)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集整理各方面的意見、建議，進一步修改完善分析檢查報告。

2、召開區(qū)紀委常委會議，討論修改并完善分析檢查報告。

三、群眾評議（年7月上旬）

篇11

篇12

篇13

一是定期工作匯報制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結(jié)匯報、每半年一份調(diào)查報告。

二是集中培訓(xùn)制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,使他們對如何更好地適應(yīng)基層工作，提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)起新農(nóng)村建設(shè)重任有了更加全面的了解。

三是會議制度。鄉(xiāng)要求大學(xué)生村干部都要參加所在村的會議和鄉(xiāng)干部會議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。