引論：我們?yōu)槟砹?3篇質(zhì)控監(jiān)理工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、督導(dǎo)工作總結(jié)
質(zhì)管科的督導(dǎo)工作主要有：日常教學(xué)紀律檢查、期初期中和期末專項檢查、日常教學(xué)信息反饋、專職督導(dǎo)員聽評課、全院人員聽評課檢查等。
1、教學(xué)紀律常規(guī)督查：
質(zhì)管科安排人員進行日常教學(xué)巡查，主要對全院教師上課遲到早退、課堂紀律管理、學(xué)生出勤及遵守校園紀律等與教學(xué)相關(guān)的進行認真的巡查，并公平公正執(zhí)行學(xué)校相關(guān)規(guī)定。本學(xué)年共巡查發(fā)現(xiàn)8起教師上課遲到或擅自停課缺課的教學(xué)事故（其中1起三級、7起警告處理）、3起系教學(xué)安排方面的教學(xué)事故、7起期末考試學(xué)生作弊情況。雖然各類教學(xué)事故還不能有效的杜絕，但通過嚴格的督查，對維護我院良好的教風學(xué)風起到十分重要的作用，并對我院的教學(xué)質(zhì)量起到一定的保障。
2、專項檢查主要有：
（1）試卷檢查。本學(xué)期初對全院11個系部的試卷進行了檢查，約抽查了160教師人次，約180個班次的試卷；共發(fā)現(xiàn)約30教師人次存在批改問題，約30袋試卷存在批改問題。另外，約30個班次的考試成績存在及格率過低問題（不及格率大于30%）。
（2）學(xué)期末進行考試準備等專項檢查。本學(xué)期發(fā)現(xiàn)多起試室準備不規(guī)范及在考試過程中學(xué)生作弊情況，例如本學(xué)期就有食環(huán)系學(xué)生投訴老師監(jiān)考不嚴格，造成眾多學(xué)生作弊的現(xiàn)象。
（3）全院聽課情況專項檢查：本學(xué)期臨近期末進行了1次全院相關(guān)人員聽評課情況檢查，共檢查396教師、367本聽課本記錄情況。通過這些專項檢查，督促老師互相聽評課，提高教學(xué)水平，促進教學(xué)質(zhì)量的提升。
3、日常教學(xué)信息反饋：
本學(xué)期質(zhì)管科管理有255名學(xué)生教學(xué)信息員，共收集及反饋給系部和相關(guān)處室的教學(xué)信息文件160份，約有5000多條反饋信息，這些反饋信息涉及到我院教學(xué)和管理的方方面面。比如有投訴班主任不作為不管理班內(nèi)事務(wù)、任課老師期末考查評分不認真給分太隨意、實訓(xùn)室管理員不按時開門等。為我院的教學(xué)和管理及時處理問題，提供了學(xué)生的第三方信息，有效保障教學(xué)和管理的正常運行。
4、專職督導(dǎo)員指導(dǎo)教師教學(xué)情況。
本學(xué)期質(zhì)共對全院65位新近進入教師崗位的老師進行了教學(xué)指導(dǎo)，并組織系部開展教學(xué)指導(dǎo)交流會議65場次，及每次形成書面總結(jié)反饋給相關(guān)老師和系部。很多老師反饋稱督導(dǎo)組給予的改進建議也他們受益匪淺。通過這些舉措對新教師的教學(xué)水平的提高起到了非常大的作用。
二、社會適應(yīng)能力評估工作
本學(xué)期由本科室組織開展了2020年度高職院校社會適應(yīng)能力評估工作，負責并完成了多方面的問卷調(diào)查、國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)的填報、報告撰寫及材料報送等，各項工作按時按質(zhì)完成。
三、教學(xué)質(zhì)量診改工作
本學(xué)期我院根據(jù)《陽江職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)規(guī)劃（實施方案）》，完善了診改領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)的建設(shè)、了《陽江職院品牌建設(shè)專業(yè)診斷與改進實施方案》并進行了第一階段診斷以及各專業(yè)撰寫診改報告。接下來將繼續(xù)對品牌建設(shè)專業(yè)進行細化診斷和改進工作，不斷完善品牌專業(yè)的建設(shè)。
四、完成創(chuàng)新強校、質(zhì)量年報、招生考試相關(guān)內(nèi)容
按學(xué)院分工，本科室完成了“創(chuàng)新強校”中“2.2.6內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進”內(nèi)容并提交各種佐證材料等、“質(zhì)量年報指標：3.9健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系”、負責完成招生考試的出試卷工作。
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為加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項防范管理措施落到實處，成立局廉政風險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長彭慶江任組長，紀檢組長江崇磊任副組長，各科室科長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由吳云霞同志擔任，具體負責廉政風險防范管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。各科室積極配合，在局領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展廉政風險防范管理工作和行政權(quán)力運行監(jiān)控工作。
二、主要工作
1、查找評估廉政風險。一是查找廉政風險。把所行使的行政權(quán)力納入風險點查找范圍，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、內(nèi)部管理、崗位職責三類廉政風險。二是評定風險等級。針對查找出的廉政風險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，分為高中低三個等級。對已確定的各類風險，經(jīng)局廉政風險防范管理小組審核把關(guān)后，進行公示，接受群眾評議。三是在研究制定重大改革政策、措施時，都要對可能出現(xiàn)的廉政風險進行評估，注重防范在前，建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。通過摸清廉政風險底數(shù)，認真填寫《黨員干部廉政風險點查找表》，全局共查出廉政風險點126項，其中局黨組成員27項。全局圍繞思想道德、內(nèi)部管理、崗位職責共制定廉政風險防控措施126項，其中領(lǐng)導(dǎo)班子27項。
2、防范監(jiān)控廉政風險。一是做好前期預(yù)防環(huán)節(jié)，每月開展一次專題教育，建立廉政教育工作臺賬。二是加強人文關(guān)懷，定期組織廉政談話、個別談心。三是實行公開承諾。將領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)工作、廉潔自律、依法行政等向社會公開承諾。
3、優(yōu)化行政權(quán)力運行流程和公開。修訂完善行政權(quán)力目錄、流程圖，完善優(yōu)化流程，使程序更加簡約，監(jiān)督更加方便。依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行網(wǎng)上公開，完善落實網(wǎng)上審批制。
篇3
1.2工程地點：__第一化肥廠廠區(qū)
1.3工程法人：__第一化肥廠
1.4工程規(guī)模：12萬噸/年合成氨
1.5設(shè)計單位：山東省化工規(guī)劃設(shè)計院
1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團偉業(yè)機電設(shè)備安裝有限公司山東分公司
靖江市工業(yè)設(shè)備安裝公司熱電化工分公司
肥城市安裝工程公司
1.7監(jiān)理單位：山東省正大建設(shè)監(jiān)理有限公司
1.8監(jiān)理工程基本情況
__一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改達到10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔了造氣、吹風氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)文秘站網(wǎng)等主裝置的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
1.9工程特點：
1.9.1工程前期任務(wù)急，施工單位中標價格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設(shè)備309臺，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設(shè)電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設(shè)備、元件近1750臺套。
1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點明顯，難點突出。
（1）管道專業(yè)：
——易燃、易爆、高溫、高壓介質(zhì)管道多。
——部分設(shè)備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。
——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。
（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設(shè)備及一次儀表采用DCS對主要裝置的生產(chǎn)過程進行監(jiān)視、控制，自動化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進行改造較多，對儀表的施工質(zhì)量要求高。
（3）電氣專業(yè)：點多面廣、技術(shù)含量高、質(zhì)量控制難度大。
（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。
（5）設(shè)備專業(yè)：種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、材質(zhì)特殊、安裝要求高、質(zhì)控難度大。
2.監(jiān)理組織和人員派遣
2.1監(jiān)理組織
__一化項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員9名，包括總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表（兼）1名、設(shè)備工程師2名、管道工程師2名、造價工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名。總監(jiān)理工程師負責組織領(lǐng)導(dǎo)檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責；各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的質(zhì)量控制、進度控制和工程量計量及投資控制。
3.監(jiān)理工作方法
3.1設(shè)置質(zhì)量控制要點，再進一步劃分為停止點、見證點和一般控制點。根據(jù)本工程特點，在監(jiān)理工作采用了抓好重點，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質(zhì)易燃易爆，壓力變化波動頻率高，管路機械性能負擔重、安裝質(zhì)量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點和見證點：
3.1.1閥門的檢驗：用于甲醇、甲烷化及A的閥門全部進行了100壓力試驗和密封試驗。
閥門試驗由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗報驗申請表”。本期工程共對757個閥門進行了壓力試驗，合格684個不合格73個；另外A的407個閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗合格。
3.1.2焊縫無損檢驗：監(jiān)理重點是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質(zhì)量等級不低于Ⅱ級。并要求施工單位提交探傷委托單，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達到標準才準予試壓工序的進行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報驗申請表”，對焊接質(zhì)量嚴格控制。
3.1.3焊工資格審查
重點檢查焊工合格證是否在有效期內(nèi)、施焊材料是否與合格證
項目相吻合、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質(zhì)量的檢查，對
經(jīng)常出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題的2名焊工停止了焊接作業(yè)，對3名越級施焊人員停止其對不銹鋼材質(zhì)的焊接。
3.2實行工程報驗制度
凡列入停止點或見證點的工序或施工，皆須由施工單位填寫“—
—報驗申請表”，待監(jiān)理工程師檢查確認并簽字后，方可進行下道工序施工。
3.3巡視檢查、檢測
各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常的，有目的地對施工過程進行巡視檢
查、檢測。主要檢查內(nèi)容包括：
（1）是否按照設(shè)計文件，施工規(guī)范和批準的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；
（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；
（6）已施工部位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情況；
（8）列入一般質(zhì)量控制點的工序或施工；
巡視檢查結(jié)果應(yīng)記入每天的監(jiān)理日志。
3.4旁站監(jiān)理
對重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應(yīng)進行旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點：
a.閥門試壓b.設(shè)備試壓c.系統(tǒng)壓力試驗和泄露性試驗
4．監(jiān)理工作成效
在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行情況良好，基本達到了預(yù)期的目標，取得了一定的監(jiān)理效果。
4.1根據(jù)工程特點及設(shè)計、規(guī)范要求編制各個專業(yè)的監(jiān)理細則，包括
——管道質(zhì)量控制細則
——靜設(shè)備質(zhì)量控制細則
——動設(shè)備質(zhì)量控制細則
——儀表質(zhì)量控制細則
——電氣質(zhì)量控制細則
——安全監(jiān)理細則
各細則皆明確了監(jiān)理控制要點、目標值及監(jiān)理方法，對專業(yè)監(jiān)理起到了指導(dǎo)性作用。
4.2審查施工方案和施工組織設(shè)計23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工安全和施工方法等5類問題共38條， 組織監(jiān)理例會27次，編制監(jiān)理會議紀要27期。
4.3審查交工資料、竣工圖歷時2個月，提出修改意見152條。
4.4工程投資控制
工程進度款審核情況：
（1）工程結(jié)算審核總值
報審額：412.29665萬元
審后值：357.21723元
審減額：55.07942元
（2）各施工單位審核情況：
靖江安裝公司：
報審額：222.96756萬元
審后值：201.01__萬元
審減額：21.95642萬元
新江南機電安裝公司：
報審額：121.76578萬元
審后值：99.008384萬元
審減額：22.7574萬元
肥城安裝公司：
報審額：67.563316萬元
審后值：57.197716萬元
審減額：10.3656萬元
4.5監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)、糾正的主要問題
4.5.1材料、設(shè)備檢查、審查時發(fā)現(xiàn)提出問題23次
如：聯(lián)合廢鍋等設(shè)備進場檢查時問題很多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場整改后方可使用；
高壓管件、管材無質(zhì)量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；
變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質(zhì)單標準廠家不符，要求換貨；
變換20個DN500彎頭壁厚小于設(shè)計壁厚；要求換貨；
造氣所使用的部分利舊管線壁厚達不到要求，且銹蝕嚴重，退回不用；
4臺A控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴重；
4.5.2通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關(guān)施工質(zhì)量、安全，工程進方面的建議、問題共130余條。
如：熱力管道及支架與設(shè)計不符；
雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；
地下管線未試壓就進行防腐及埋地；
督促業(yè)主和施工單位加強利舊的設(shè)備、閥門、管材、管件等進行抽檢和探傷；
現(xiàn)場多次發(fā)生設(shè)備及材料質(zhì)量不合格，建議加強對外委設(shè)備監(jiān)造或去制造廠家進行檢查；
設(shè)計變更時有發(fā)生得不到批準，建議派入設(shè)計代表；
以上所有問題全部通過監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會議紀要的形式提出及協(xié)調(diào)，并隨時檢查整改情況。
5.施工中存在的問題
（1）管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級質(zhì)量責任制不落實，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標準就低不就高；二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動監(jiān)理的局面。
（2）施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設(shè)計圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，如：A工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。
6.幾個問題的說明：
6.1變換20個DN500彎頭壁厚（實測11）小于設(shè)計壁厚（14），由于時間緊迫，未進行更換，由于強度達不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單。
6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實現(xiàn)預(yù)定目標迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過擴拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進行擴拍，返修口進行返拍，但根據(jù)甲方意見，因時間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單。
7．監(jiān)理存在的問題及改進建議
工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項目組織存在問題。人員交替中對現(xiàn)場情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動。
針對以上問題，建議在以后工作中采取改進措施：
