引論：我們?yōu)槟砹?3篇電工上崗培訓(xùn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、電工上崗培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)
1.培訓(xùn)單位和機(jī)構(gòu)不正規(guī)，工作落實(shí)不到位。部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了能夠減少開支，沒有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)的考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)，減少了部分授課時(shí)數(shù)和考試標(biāo)準(zhǔn)。部分培訓(xùn)單位和機(jī)構(gòu)受到條件的限制，只進(jìn)行單純的理論考試，沒有進(jìn)行實(shí)際操作方面的考察。部分培訓(xùn)單位和機(jī)構(gòu)不能夠認(rèn)真對(duì)待考試，不規(guī)范不嚴(yán)格。名義上是閉卷考試，其實(shí)是開卷考試。他人代考、替考的現(xiàn)象屢禁不止，作弊現(xiàn)象很嚴(yán)重。這樣的培訓(xùn)和考核形式給電力作業(yè)的安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。
2.對(duì)于特種工作人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作做得比較薄弱、不到位。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于安全培訓(xùn)的工作做得很不到位，沒有為特種工作人員建立培訓(xùn)檔案，對(duì)于文化知識(shí)的考核也不嚴(yán)格。對(duì)于沒有達(dá)到培訓(xùn)資格的人員同樣進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)于考試不過(guò)關(guān)的人員，收取一定的費(fèi)用之后，幫助其考試過(guò)關(guān)。培訓(xùn)學(xué)員的檔案沒有及時(shí)建立和完善。
3.對(duì)于特種人員的崗前培訓(xùn)和安全生產(chǎn)意識(shí)的落實(shí)不到位。對(duì)于培訓(xùn)人員將來(lái)在崗位上從事什么具體的工作，以及在工作過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題或者困難，沒有明確給予培訓(xùn)。很多培訓(xùn)的題目和方式都“按部就班”。比如說(shuō)，什么是“短路保護(hù)”，它可以起到什么作用？短路故障的排除有哪些方法？高壓電器開關(guān)的類型？各個(gè)電氣設(shè)備的特點(diǎn)和用途，以及電力系統(tǒng)的運(yùn)行、安裝和維護(hù)的技術(shù)指標(biāo)與相關(guān)要求，等等。
二、加強(qiáng)電工上崗培訓(xùn)與電工安全生產(chǎn)
強(qiáng)化電工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，學(xué)習(xí)規(guī)范的用電安全知識(shí)，掌握一定的電力生產(chǎn)安全技能，是十分必要的。因此，在培訓(xùn)和安全生產(chǎn)的過(guò)程中要加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
1.重視相關(guān)的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。電工的主管部門應(yīng)該加大對(duì)于各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的檢查力度。對(duì)于未按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和單位，可以令其停業(yè)整頓。對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資水平、教學(xué)條件、學(xué)員檔案等情況要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高師資水平和培訓(xùn)水平，保證培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，做好學(xué)院學(xué)籍的建立及檔案的完善和管理工作，緊跟職業(yè)培訓(xùn)的多項(xiàng)政策和仿真，樹立法制教育的觀念，與企業(yè)的發(fā)展共贏共存，促進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.培訓(xùn)管理與考試考核必須規(guī)范化。每個(gè)培訓(xùn)單位的管理人員都一定要按照相關(guān)的《安全生產(chǎn)》方面的法律法規(guī)的要求，最大限度地提高培訓(xùn)的硬件質(zhì)量。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定或者培訓(xùn)大綱的要求、課時(shí)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)員登記表、培訓(xùn)內(nèi)容和考試考核等環(huán)節(jié)都要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。另外，要加強(qiáng)培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，真正做到“令行禁止”，遵紀(jì)守法。嚴(yán)格按照“事故責(zé)任倒查制”的相關(guān)規(guī)定，對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的考核、培訓(xùn)和考勤及學(xué)員就業(yè)都要進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并且認(rèn)真做好檔案管理工作。
3.強(qiáng)化安全理念，轉(zhuǎn)變觀念。這是進(jìn)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。從安全生產(chǎn)的法律法規(guī)普及、方針政策貫徹、安全操作規(guī)程、全區(qū)管理制度、安全防范意識(shí)和技能方面入手，提高培訓(xùn)學(xué)員的整體素質(zhì)和綜合能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，一定要將“預(yù)防為主、安全生產(chǎn)”的政策和仿真上升到保穩(wěn)定、促發(fā)展和講政治的高度。安全工作就是保證生產(chǎn)力發(fā)展的硬道理。在學(xué)員之間形成“人人講安全、人人重安全”的良好氛圍。學(xué)員們要在思想上，深刻地認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)的操作者和管理人員，是安全責(zé)任生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最后的防線，要樹立保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、保護(hù)他人、保護(hù)自己的責(zé)任感和理念。
4.加強(qiáng)直觀教學(xué)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。要根據(jù)不同的培訓(xùn)學(xué)員，制訂出不同的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用現(xiàn)代化的直觀教具和掛圖，抓住學(xué)員的好奇心，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。在實(shí)際操作課上，老師要利用好線路模擬板，介紹元件的同時(shí)也講解它們?cè)谠韴D中的符號(hào)和所對(duì)應(yīng)的元件的具置。分析原理圖，幫助學(xué)員熟悉和掌握主、輔電路和自鎖、聯(lián)鎖的相互關(guān)系及電路工作原理，再讓學(xué)生們親自動(dòng)手操作，連接電路。在進(jìn)行安全操作方面的培訓(xùn)時(shí)，還要按照“四措四制”的要求，使學(xué)員充分了解和掌握好用電安全及相關(guān)知識(shí)和技能操作。這樣的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)手段，讓學(xué)生從感性認(rèn)識(shí)出發(fā)，激發(fā)興趣，探究學(xué)習(xí)，從而真正掌握相關(guān)的知識(shí)和技能。
5.加強(qiáng)案例教學(xué)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)員對(duì)于安全生產(chǎn)和安全操作的意識(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該增加案例教學(xué)的課時(shí)，加大力度，讓他們充分認(rèn)識(shí)到安全操作的重大意義。比如說(shuō)，可以給學(xué)員們列舉近年來(lái)，四川地區(qū)由于違章操作和違章指揮，造成了重大安全和觸電傷亡事故的例子。將典型案例的分析和講解作為安全教育和培訓(xùn)的重要內(nèi)容，讓他們通過(guò)鮮活案例，吸取教訓(xùn)和增強(qiáng)防范意識(shí)，避免類似事件的發(fā)生。告誡學(xué)員，在沒有取得相關(guān)的操作執(zhí)照之前，不能從事相關(guān)的電氣作業(yè)，要時(shí)刻牢記自己在電力安全生產(chǎn)中的義務(wù)和責(zé)任。
本文由電工上崗培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)及出現(xiàn)的多個(gè)問(wèn)題入手分析，提出了五個(gè)應(yīng)對(duì)策略：完善相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制；培訓(xùn)管理與考試考核必須規(guī)范化；強(qiáng)化安全理念，轉(zhuǎn)變觀念；加強(qiáng)直觀教學(xué)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性；加強(qiáng)案例教學(xué)，詳細(xì)分析電工上崗培訓(xùn)與電工安全生產(chǎn)。
篇2
當(dāng)今的酒店業(yè)，培訓(xùn)已被視為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。它既是培養(yǎng)酒店各類專業(yè)人才的搖籃，同時(shí)也是搞好酒店工作、加強(qiáng)管理、提高競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)勝對(duì)手的一個(gè)重要法寶。充分認(rèn)識(shí)崗位培訓(xùn)的作用和地位，努力掌握酒店崗位培訓(xùn)的特點(diǎn)和規(guī)律，建立一個(gè)完整的培訓(xùn)體系，并認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)工作質(zhì)量的控制，是搞好酒店培訓(xùn)的關(guān)鍵。
1.酒店上崗培訓(xùn)工作的重要性
酒店業(yè)的宗旨是：“賓客至上，服務(wù)第一”。酒店最終的目的是為了盈利，為了獲得更大的利潤(rùn)，酒店除了硬件設(shè)施設(shè)備要得到賓客的肯定外，員工的服務(wù)質(zhì)量也是很重要的。酒店新員工中，學(xué)習(xí)過(guò)本專業(yè)的僅為極少數(shù)，要想在極短的時(shí)間內(nèi)讓員工對(duì)酒店行業(yè)有初步了解，提高員工專業(yè)知識(shí)與服務(wù)技能，讓員工能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)客人，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那么酒店的上崗培訓(xùn)是極為重要的。要從該酒店的實(shí)際情況以及各個(gè)崗位的不同要求去培訓(xùn)每位員工。一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工在上崗后對(duì)工作的流程以及崗位職責(zé)都有了更深的了解，這也增加了他對(duì)工作的熟悉程度。上崗培訓(xùn)工作對(duì)員工來(lái)說(shuō)不論是從專業(yè)技能還是員工素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)都有一個(gè)大的提升，對(duì)酒店在經(jīng)營(yíng)方面也有質(zhì)量的保證，同時(shí)更好地為客人提供了完善的服務(wù)。所以酒店上崗培訓(xùn)工作是酒店在接受新員工后開展重要的第一步。
2.酒店上崗培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題
2.1 酒店對(duì)上崗培訓(xùn)缺乏一定的認(rèn)識(shí)
很多酒店對(duì)上崗培訓(xùn)并未引起一定的重視，沒有一套完整的培訓(xùn)體系，突發(fā)性較強(qiáng)，作為一種形式。培訓(xùn)內(nèi)容也未進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致酒店對(duì)新員工上崗培訓(xùn)后，仍未達(dá)到預(yù)想結(jié)果。新員工中，包括不同級(jí)別包括基層管理人員與普通員工均在一起參加上崗培訓(xùn)，未對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分。
2.2 培訓(xùn)方法單一
以本院旅游專業(yè)學(xué)生到北京一家酒店實(shí)習(xí)為例，上崗前需進(jìn)行為期三周的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以老師講授為主，讓員工做筆記，以筆試的方式進(jìn)行考核。這種上崗培訓(xùn)方法較為單一，枯燥無(wú)味，且不易吸收。
只有極少數(shù)酒店重視上崗培訓(xùn)，自編培訓(xùn)教材。通過(guò)教材學(xué)習(xí)，新進(jìn)員工可以很快熟悉酒店規(guī)章制度與布局，掌握酒店的特色產(chǎn)品，了解客源狀況等。
2.3 部門培訓(xùn)只注重某些操作技能
某些酒店在培訓(xùn)中，針對(duì)各部門的操作技能培訓(xùn)較為重視，如餐飲部員工，對(duì)中餐擺臺(tái)的技能培訓(xùn)非常重視，缺乏接待客人的模擬方式。致使新員工在剛上崗的一段時(shí)間中，需要逐步適應(yīng)、學(xué)習(xí)如何待人接物。在理論方面培訓(xùn)方面較欠缺，一些員工在正式上崗后很多菜名及上菜方式都不熟悉。
2.4 員工本身對(duì)培訓(xùn)不夠重視
由于酒店本身對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠，而在培訓(xùn)中也沒有一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，基本采取的是全員培訓(xùn)，全員上崗，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得員工對(duì)酒店的上崗培訓(xùn)的重視程度不夠，培訓(xùn)的效果也就大打折扣。
2.5 培訓(xùn)內(nèi)容缺乏酒店自身特色
酒店培訓(xùn)內(nèi)容大多具有相似性，未根據(jù)其酒店自身特色來(lái)編排培訓(xùn)課程。如學(xué)生在溫州實(shí)習(xí)的一家四星級(jí)酒店，接待的歸國(guó)華僑及來(lái)華外賓特別多，而酒店在上崗培訓(xùn)中，并未對(duì)外語(yǔ)方面進(jìn)行培訓(xùn)，而大多員工文化水平不高，接待外賓只能靠翻譯，某些員工聽不懂就不理客人，造成了不好的影響。
3.對(duì)上述問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1 建立完善的上崗培訓(xùn)體系
酒店的領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)上崗培訓(xùn)進(jìn)行重視，并建立一個(gè)完整的培訓(xùn)體系，包括師資、教材、基地等要素。由于酒店管理的多層級(jí)、多方面、多工種等特性導(dǎo)致了酒店培訓(xùn)的多層次、多類型、多形式。
根據(jù)職位的要求不同，可以分為經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、服務(wù)員等層次，由于層級(jí)的不同，在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、程度的深淺和方式以及要求上都應(yīng)有所不同。
員工培訓(xùn)的類型大致可分：
（1）員工崗前培訓(xùn)（A、招工前――旅游職高日、夜校；軍事訓(xùn)練；B、入職前――酒店常識(shí)教育；C、上崗前――職務(wù)技能訓(xùn)練）
（2）崗位培訓(xùn)（上崗前及在職期間業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、外語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德及政治思想教育等）
要有課堂理論、實(shí)踐操作，除了培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)還要有思想教育活動(dòng)，方式除了講授外，還可以運(yùn)用現(xiàn)代多媒體及集體拓展活動(dòng)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要對(duì)原來(lái)培訓(xùn)操作程序熟悉還要學(xué)習(xí)新的技術(shù)，還要與其他酒店行業(yè)進(jìn)行相互學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
3.2 培訓(xùn)要有專業(yè)性、實(shí)踐性
根據(jù)酒店培訓(xùn)具有專業(yè)性、實(shí)踐性的特點(diǎn)，師資可以從酒店有關(guān)部門中具有一定資歷思想作風(fēng)并熟悉業(yè)務(wù)操作技能，有擅長(zhǎng)培訓(xùn)工作的人員中選拔，以適應(yīng)酒店培訓(xùn)工作不斷發(fā)展的需要。酒店應(yīng)鼓勵(lì)他們積極實(shí)踐，為了使師資能不斷提高自身的素質(zhì)水平，酒店可在有條件的情況下提供他們一定的進(jìn)修機(jī)會(huì)。
3.3 提高員工對(duì)培訓(xùn)的重視程度
取消員工參加上崗培訓(xùn)百分之百就業(yè)的思維方式，在酒店的上崗培訓(xùn)制度中應(yīng)加入一些上崗培訓(xùn)過(guò)程中健康的競(jìng)爭(zhēng)制度，提高員工對(duì)上崗培訓(xùn)的重視程度。同時(shí)，在培訓(xùn)內(nèi)容中加大員工的歸屬感，培養(yǎng)員工對(duì)自身的職場(chǎng)規(guī)劃，真正使員工認(rèn)識(shí)到上崗培訓(xùn)是對(duì)自身素養(yǎng)的一種提高，也是行業(yè)職場(chǎng)規(guī)劃的重要步驟。
3.4 培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)酒店自身特色加以調(diào)整
酒店應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際編寫適應(yīng)自己需要的教材，對(duì)于酒店各部門的工作職能、要求和操作流程可以自編一些相應(yīng)的材。同時(shí)，根據(jù)酒店自身特色和市場(chǎng)變化對(duì)培訓(xùn)課程隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如上面所講到學(xué)生在溫州實(shí)習(xí)的一家四星級(jí)酒店，接待的歸國(guó)華僑及來(lái)華外賓特別多，則應(yīng)該在上崗培訓(xùn)過(guò)程中加入外語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)課程。
結(jié)論
目前酒店的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)。而上崗培訓(xùn)是員工接觸酒店文化的第一步，員工上崗的第一步，對(duì)這第一步，酒店應(yīng)加以重視，建立完善的上崗培訓(xùn)體系，才能提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，達(dá)到員工的個(gè)人利益與酒店利益一致，最終達(dá)到提高酒店服務(wù)質(zhì)量、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和贖回效益的目的。上崗培訓(xùn)工作在酒店經(jīng)營(yíng)管理中的地位得到了重視，就會(huì)在酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著愈來(lái)愈大的作用。
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二、實(shí)施農(nóng)電工隊(duì)伍職業(yè)化管理
**年，臨朐縣供電公司在東城供電所進(jìn)行試點(diǎn)，將原來(lái)農(nóng)電工一職多崗、分線包片的管理模式，改革為供電所對(duì)農(nóng)電工實(shí)施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作，將原電工組農(nóng)電工分為配電組、營(yíng)業(yè)組，修訂完善各專業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)組和各崗位的職責(zé)，設(shè)立以客戶服務(wù)室為樞紐，以配電組、營(yíng)業(yè)組為主體的“一室兩組”專業(yè)化管理。全縣成立專業(yè)組36個(gè)，辦公地點(diǎn)設(shè)在供電所，新建和擴(kuò)建高標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)室18處。客戶服務(wù)室主要負(fù)責(zé)客戶用電咨詢，受理客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、緊急搶修、投訴舉報(bào)、電費(fèi)管理，供電所日常內(nèi)務(wù)等工作；配電組主要負(fù)責(zé)供電所所轄設(shè)備與線路的運(yùn)行、維護(hù)、巡視、檢修、緊急搶修等服務(wù)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的勘查、施工，電費(fèi)收取等工作；營(yíng)業(yè)組主要負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)裝表接電、營(yíng)業(yè)普查、計(jì)量管理、用戶抄表等工作。對(duì)供電服務(wù)半徑大的專業(yè)組，在原電工組處設(shè)立了急修服務(wù)點(diǎn)，每個(gè)服務(wù)點(diǎn)設(shè)2到3名農(nóng)電工，服務(wù)點(diǎn)值班人員24小時(shí)值班。實(shí)施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司系統(tǒng)農(nóng)電工形成了知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、政治素質(zhì)可靠、營(yíng)銷技能全面、適應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)、主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)、善于經(jīng)營(yíng)管理、匹配農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、實(shí)施農(nóng)電工職業(yè)化管理的保障措施
實(shí)行農(nóng)電工職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司建立與之相配套的培養(yǎng)、激勵(lì)、約束“三大機(jī)制”，全面規(guī)范農(nóng)電工管理。
1、建立培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)各供電所人員狀況和定員、定崗需要，每年制訂農(nóng)電工需求計(jì)劃，從社會(huì)、職業(yè)學(xué)校及本公司職工子女中招聘后備農(nóng)電工。人力資源部為新招聘農(nóng)電工建立個(gè)人檔案，與教培、生技、營(yíng)銷、安監(jiān)等相關(guān)部門配合，對(duì)新聘農(nóng)電工和上崗農(nóng)電工分別進(jìn)行培訓(xùn)。后備農(nóng)電工，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)內(nèi)容主要是電氣理論及電力系統(tǒng)運(yùn)行知識(shí)，電業(yè)安全與作業(yè)技能，電力安裝、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，電力法規(guī)及職業(yè)道德等。培訓(xùn)形式采取封閉式，培訓(xùn)老師由公司相關(guān)專業(yè)的專工擔(dān)任，培訓(xùn)不少于300學(xué)時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)理論和技能操作考試合格后，根據(jù)各供電所的需求情況，將他們分配到供電所進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉，實(shí)習(xí)期滿（半年），經(jīng)過(guò)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)考試合格，持有《農(nóng)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》后正式上崗；在崗農(nóng)電工，統(tǒng)一納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中組織培訓(xùn)，每個(gè)農(nóng)電工每年參加崗位培訓(xùn)的時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)，每年舉辦三至四期農(nóng)電工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每?jī)赡陮⑥r(nóng)電工全面輪訓(xùn)一次。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步快、有培養(yǎng)前途的農(nóng)電工，根據(jù)崗位需求，選派參加省、市公司及高等院校的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高其理論知識(shí)水平和操作技能水平，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。對(duì)在技術(shù)比武中成績(jī)突出的農(nóng)電工，公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
在進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司建立由專業(yè)組、供電所、鄉(xiāng)村電管部、人力資源部共同參與、共同管理的農(nóng)電工人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，成立優(yōu)秀農(nóng)電工人才庫(kù)。人力資源部對(duì)納入人才庫(kù)的農(nóng)電工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行考察，根據(jù)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)決定去留。同時(shí)，根據(jù)工作需要，組織農(nóng)電工管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，采取業(yè)務(wù)考試、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、群眾評(píng)議等形式，將業(yè)務(wù)能力特別突出、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀農(nóng)電工選拔到副所長(zhǎng)或所長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)崗位。
2、建立激勵(lì)機(jī)制。一是典型激勵(lì)。公司每年組織一次優(yōu)秀農(nóng)電工評(píng)選活動(dòng)，對(duì)愛崗敬業(yè)、成績(jī)突出的農(nóng)電工，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，適時(shí)樹立優(yōu)秀農(nóng)電工典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)電工的榜樣示范和典型引路作用。二是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。農(nóng)電工每年進(jìn)行一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，由高到低排列名次，按實(shí)有農(nóng)電工人數(shù)的5%確定淘汰數(shù)額。三是目標(biāo)激勵(lì)。將安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)，由各供電所逐月對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行考核，完成任務(wù)目標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四是物質(zhì)激勵(lì)。按照職業(yè)化的管理與職業(yè)化的收入緊密配套的原則，與每個(gè)農(nóng)電工的工作量、質(zhì)直接掛鉤，制定實(shí)際合理的工資結(jié)構(gòu)。同時(shí)，落實(shí)農(nóng)電工勞動(dòng)保護(hù)待遇，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)電工給予一次性重獎(jiǎng)；對(duì)選拔到所長(zhǎng)崗位的農(nóng)電工，準(zhǔn)許其享受與在冊(cè)職工相同的分房待遇；對(duì)在公司及省、市以上技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)者，按照公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；選聘到所長(zhǎng)崗位的農(nóng)電工，其工資按所在供電所上一年農(nóng)電工年平均工資40%的比例發(fā)放，享受崗位補(bǔ)貼和在冊(cè)職工相同崗位的崗位工資及各種獎(jiǎng)勵(lì)；選聘到一般農(nóng)電管理崗位的農(nóng)電工，其工資按所在供電所上一年農(nóng)電工年平均工資40%比例發(fā)放，享受崗位補(bǔ)貼。五是參與激勵(lì)。賦予農(nóng)電工參與企業(yè)管理、參與工作決策的民利，廣泛征求他們的意見和建議，并讓他們與在冊(cè)職工一樣享受合理化建議獎(jiǎng)。六是愛心激勵(lì)。公司加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工工作和生活上的關(guān)心，建立農(nóng)電工生日檔案，發(fā)放由經(jīng)理或書記簽發(fā)的員工生日賀卡并贈(zèng)送禮品；工會(huì)建立農(nóng)電工弱勢(shì)群體檔案，定期走訪困難家庭；對(duì)受到突發(fā)性災(zāi)難的農(nóng)電工，由愛心基金會(huì)和公司給予救助。
3、建立監(jiān)督約束機(jī)制。公司制定完善了農(nóng)電工崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、專業(yè)化管理流程圖，先后制定了各類管理制度28種，并及時(shí)印制下發(fā)，使廣大農(nóng)電工能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和專業(yè)化管理的知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。鄉(xiāng)村電管部根據(jù)供電所專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)及公司下達(dá)的供電所生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及應(yīng)急工作等任務(wù)的要求，按照安全及設(shè)備管理、資料管理、營(yíng)業(yè)管理、日常管理幾大部分制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。每季度末進(jìn)行考核，并對(duì)考核情況予以公布，考核結(jié)果與農(nóng)電工獎(jiǎng)酬掛鉤。供電所對(duì)各專業(yè)組和客戶室的考核，內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面。考核結(jié)果認(rèn)真記入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄，并與農(nóng)電工的工資獎(jiǎng)金掛鉤。各專業(yè)組將臺(tái)區(qū)設(shè)備及線路的維護(hù)、線損管理、電費(fèi)回收等責(zé)任落實(shí)到人，并與農(nóng)電工的工資獎(jiǎng)金掛鉤。農(nóng)電工聘用上崗后必須按照勞動(dòng)合同履行職責(zé)，農(nóng)電工提出解除或終止合同，應(yīng)當(dāng)提前30天書面通知供電所，否則將按合同追究法律責(zé)任。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或技術(shù)條件等原因發(fā)生變化，需與農(nóng)電工解除勞動(dòng)合同，公司提前30天書面通知農(nóng)電工，經(jīng)雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同；如因公司自身經(jīng)營(yíng)原因或農(nóng)電工年齡原因解聘農(nóng)電工，按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
四、實(shí)施農(nóng)電工職業(yè)化管理的效果
實(shí)施農(nóng)電工職業(yè)化管理后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的過(guò)程控制，農(nóng)電管理由專業(yè)化逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。專業(yè)組對(duì)組內(nèi)每項(xiàng)專業(yè)工作都實(shí)施了從計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、考核等環(huán)節(jié)的全過(guò)程控制和精細(xì)化管理。如對(duì)臺(tái)區(qū)配電變壓器、配電室（箱）的巡視和漏電保護(hù)器的測(cè)試，不僅按規(guī)范化管理的要求在專業(yè)組設(shè)立了專門記錄，而且在配電室內(nèi)還設(shè)立了巡視、測(cè)試登記簿，強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)電工工作過(guò)程的有效控制，提高了工作效率和質(zhì)量。
篇5
1變電運(yùn)行安全在電網(wǎng)中重要性分析
安全生產(chǎn)是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的永恒主題，只有保證電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)步發(fā)展，從變電運(yùn)行的安全性著手，加強(qiáng)電網(wǎng)的安全管理。因?yàn)樽冸娺\(yùn)行的安全直接關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行效果。所以，需要從電網(wǎng)的變電運(yùn)行設(shè)備以及安全保障工作出發(fā)，在電網(wǎng)的運(yùn)行管理以及事故的處理上加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)電力維護(hù)人員的監(jiān)管安全意識(shí)，為確保整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行以及穩(wěn)定發(fā)展而努力。變電運(yùn)行過(guò)程中要從每個(gè)環(huán)節(jié)著手，實(shí)行全面管理，否則會(huì)造成不可挽回的損失，嚴(yán)重的會(huì)造成人身事故安全，輕者的則會(huì)造成設(shè)備的損壞，所以對(duì)于變電運(yùn)行需要進(jìn)行有效的控制，是當(dāng)前的電力安全運(yùn)行的重要保障。
2目前變電安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家的主要供電公司統(tǒng)一按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和部署，強(qiáng)化變電的安全生產(chǎn)管理，取得了很多的成績(jī)，但在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中，也存在著很多安全隱患和管理上的問(wèn)題需要加以注意。
2.1一線員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少，缺乏相應(yīng)的鍛煉。一線員工處于變電生產(chǎn)管理工作中基礎(chǔ)的核心工作崗位，但是目前很多一線員工對(duì)設(shè)備的熟悉程度不足，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)貧乏。特別是最近幾年，隨著電氣化改革的飛速發(fā)展，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的要求越來(lái)越高，變電工作站一線員工的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)欠缺，同時(shí)由于對(duì)于變電設(shè)備的操作和管理存在一些恐懼心理，除了必要的動(dòng)手操作工作外，其他相應(yīng)的操作機(jī)會(huì)越來(lái)越少，對(duì)于目前的變電設(shè)備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越貧乏。雖然基層員工平時(shí)很注意對(duì)于安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，但是缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，仍然可能會(huì)存在一些安全隱患。
2.2部分員工存在麻痹心理和疲勞現(xiàn)象。由于工作枯燥乏味，一些工作時(shí)間比較長(zhǎng)的員工會(huì)存在一此麻痹大意的心理。目前國(guó)內(nèi)部分變電站的一線員工，長(zhǎng)期在一線從事單一的工作、容易導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象和麻痹心理、如果人一旦長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，會(huì)使得人對(duì)于這項(xiàng)工作不再產(chǎn)生興趣，缺乏必要的關(guān)注，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生心理。還有一部分員工由于過(guò)于相信自己的經(jīng)驗(yàn)，同樣會(huì)產(chǎn)生這種不嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作的情況，出現(xiàn)操作失誤。
2.3定期檢查的機(jī)制不夠完善。由于變電工作的長(zhǎng)期性和重復(fù)性，很多變電站工作的一線基層員工進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗測(cè)試的機(jī)會(huì)較少、一線基層員工是否能夠很好地進(jìn)行長(zhǎng)期工作的定期檢查機(jī)制還不夠完善，不能對(duì)基層員工的心理與身體狀況是否適合當(dāng)前崗位進(jìn)行有效的監(jiān)控，這種情況很可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)安全事故的發(fā)生。
2.4變電工作員工的上崗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
變電工作的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)很重要的工作，關(guān)系到電力供應(yīng)的安全。在變電站基層工作中，對(duì)于上崗標(biāo)準(zhǔn)沒有硬性指標(biāo)，上崗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工的學(xué)歷、年齡、工作情況以及專業(yè)背景等都比較復(fù)雜，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得變電工作的安全生產(chǎn)管理缺乏必要的統(tǒng)一性和規(guī)范性，使得工作的難度提高，工作的質(zhì)量和效果也得不到保證。
3解決變電安全生產(chǎn)管理工作中問(wèn)題的對(duì)策
3.1提高安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是十分必要的。在一線工作中，必須時(shí)刻按照安全生產(chǎn)管理制度的相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范操作，必須對(duì)設(shè)備和操作流程進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熱練掌握操作流程和技巧。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，只有有效提高認(rèn)識(shí)程度，才能確保工作的安全有效。必須確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，保障每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有責(zé)任人，同時(shí)檢查是否履行職責(zé).最終形成齊抓共管的局面。
3.2杜絕麻痹大意和疲勞工作。在變電安全生產(chǎn)管理工作中，必須杜絕麻痹大意的心理，認(rèn)為自己的運(yùn)氣很好，不會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題和錯(cuò)誤，同時(shí)要避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，將錯(cuò)誤歸咎于自己的運(yùn)氣不好。出現(xiàn)安全問(wèn)題事故不是運(yùn)氣好壞的問(wèn)題，而是在長(zhǎng)期的工作環(huán)境中，形成的麻痹大意心理造成的安全意識(shí)淡薄，這種情況很容易會(huì)造成安全事故的發(fā)生。所以，必須杜絕麻痹心理和疲勞工作，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格遵照相關(guān)的管理制度進(jìn)行操作。
3.3實(shí)行變電工作人員的年檢考核制度。針對(duì)目前變電工作人員的基礎(chǔ)能力及操作經(jīng)驗(yàn)較為薄弱等現(xiàn)象，必須實(shí)行相應(yīng)的年檢考核等制度，提高變電工作人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和強(qiáng)化，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期年檢，以確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性與有效性，同時(shí)要進(jìn)一步完善變電站工作的持證上崗制度，將安全事故發(fā)生的概率降低到最小。
3.4提升變電工作人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)。由于目前變電站工作人員的復(fù)雜性，必須有針對(duì)性地制定一此硬性指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一上崗人員的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于變電工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定相關(guān)人才把控制度，設(shè)定必要的人才需求指標(biāo)，只要人才的質(zhì)量提升了，安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)自然而然的也會(huì)得到提升和改善。
4 110kV變電運(yùn)行實(shí)例分析
在電力系統(tǒng)不斷發(fā)展的過(guò)程中，110kV變電站的建設(shè)數(shù)量越來(lái)越多。與此同時(shí)，從電運(yùn)行的工作人員工作量也在不斷地加大，110kV變電運(yùn)行主要就是對(duì)變電站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況及各種指令進(jìn)行操作和設(shè)備的維護(hù)管理。 110kV變電站內(nèi)設(shè)備量大，所以維護(hù)工作較為繁瑣，因此要求變電運(yùn)行人員在思想上不能粗心大意， 要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行中的異常及故障，及早地進(jìn)行解決，避免造成電力設(shè)備的損壞，影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，如何強(qiáng)化和改善變電生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題，是一個(gè)長(zhǎng)期需要關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、只有加強(qiáng)變電站自身的安全生產(chǎn)管理，才能更好地為電力運(yùn)輸工作的安全生產(chǎn)提供保障。只有更好地提升變電管理人員的專業(yè)素質(zhì)與管理水平，才能讓變電工作的安全得到保障。
篇6
2、安全生產(chǎn)管理人員：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的部長(zhǎng)（含副職）、科長(zhǎng)（含副職）、安全監(jiān)察人員、工程技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（含副職）等；
3、特種作業(yè)人員：
（1）電工作業(yè)。含發(fā)電、送電、變電、配電工，電氣設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修（維修）、試驗(yàn)工，礦山井下電鉗工；
（2）金屬焊接、切割作業(yè)。含焊接工、切割工；
（3）起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)。含起重機(jī)械（含電梯）司機(jī)，司索工，信號(hào)指揮工，安裝與維修工；
（4）企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛。含在企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)行駛的各類機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T；
（5）登高架設(shè)作業(yè)。含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工，高層建筑物表面清洗工。
（6）鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）。含承壓鍋爐的操作工，鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)工；
（7）壓力容器作業(yè)。含壓力容器罐裝工、檢驗(yàn)工、運(yùn)輸押運(yùn)工，大型空氣壓縮機(jī)操作工；
（8）制冷作業(yè)。含制冷設(shè)備安裝工、操作工、維修工；
（9）爆破作業(yè)。含地面工程爆破、井下爆破工；
（10）礦業(yè)通風(fēng)作業(yè)。含主扇風(fēng)機(jī)操作工，瓦斯抽放工，通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)工，測(cè)風(fēng)測(cè)塵工；
（11）礦山排水作業(yè)。含礦井主排水泵工等，尾礦壩作業(yè)工；
（12）礦山安全檢查作業(yè)。含安全檢查工，瓦斯檢驗(yàn)工，電氣設(shè)備防爆檢查工；
（13）礦山提升運(yùn)輸作業(yè)。含主提升機(jī)操作工，（上、下山）絞車操作工，固定膠帶輸送機(jī)操作工，信號(hào)工，把勾工；
（14）采掘作業(yè)。含采煤機(jī)司機(jī)，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)，耙?guī)r機(jī)司機(jī)，鑿巖機(jī)司機(jī)；
（15）礦山救護(hù)作業(yè)；
（16）危險(xiǎn)物品作業(yè)。含危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆炸品、放射性物品的操作工、運(yùn)輸押運(yùn)工、儲(chǔ)存保管員；
（17）經(jīng)國(guó)家局批準(zhǔn)的其它作業(yè)。
4、普通工種：
（1）采煤工：含回料工、下料工、送飯工、支架工、支護(hù)工、巷道維修工、零活、回柱、打眼工；
（2）掘進(jìn)工：含打眼工、迎頭工、推車工、送飯工、下料工、錨噴工、支護(hù)工、巷道維修工、釘?shù)拦ぃ?/p>
（3）通風(fēng)安全工：含風(fēng)筒工、管子工、風(fēng)袋工、密閉工、通風(fēng)工；
（4）大巷軌道工：含軌道維修工、釘?shù)拦ぃ?/p>
（5）電機(jī)車跟車工：含電機(jī)車跟車信號(hào)工、人行車信號(hào)工、掛鉤工；
（6）電瓶車司機(jī)：含電瓶車跟車信號(hào)工、掛鉤工、充電工；
（7）小電絞操作工：含掛鉤工、信號(hào)工翻滾籠司機(jī)、放樓工、連續(xù)牽引裝置（梭車、助行器等）操作工；
（8）輸送機(jī)司機(jī)：含刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、采區(qū)運(yùn)輸機(jī)司機(jī)；
（9）水槍工、槍后工、架空乘人裝置（猴車）操作工、驗(yàn)收員、機(jī)電安裝工、井下鉆探工、煤質(zhì)采樣工、乳化液泵站工、礦燈工、上倉(cāng)司機(jī)（選矸系統(tǒng)司機(jī)）、揀矸工、安全生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控工；
（10）班組長(zhǎng)：采煤班組長(zhǎng)、掘進(jìn)班組長(zhǎng)、機(jī)電班組長(zhǎng)、運(yùn)輸班組長(zhǎng)；
（11）煤礦其他從業(yè)人員需參加全員安全培訓(xùn)。
5、其他從事安全工作的相關(guān)人員：從事安全教育培訓(xùn)工作的教師、承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、檢測(cè)、檢驗(yàn)人員和注冊(cè)安全工程師等。
二、安全資格證書的有效期限
1、對(duì)調(diào)整工種崗位、離崗一年以上重新上崗，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門安全培訓(xùn)。未經(jīng)安全培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
2、煤礦安全資格證書有效期為4年，每2年由發(fā)證單位主管部門復(fù)審一次；特種作業(yè)操作證有效期為6年，每2年由發(fā)證單位主管部門復(fù)審一次，連續(xù)從事本工種10年（含10年）以上的，可4年進(jìn)行一次復(fù)審。證書復(fù)審前應(yīng)參加復(fù)訓(xùn)和考核。
3、證書復(fù)審包括違法違章記錄，負(fù)主要責(zé)任事故記錄，參加復(fù)訓(xùn)記錄等。復(fù)審時(shí)間至復(fù)審到期前2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，不按規(guī)定辦理復(fù)審的，按無(wú)效證件處理。復(fù)審不合格的，須重新參加培訓(xùn)。證書有效期到期前2個(gè)月內(nèi)必須重新培訓(xùn)，領(lǐng)取新證書。
4、證書持有人一崗一證，因崗位變動(dòng)，應(yīng)取得相應(yīng)崗位的證書。根據(jù)工作需要，一本證書可登記一個(gè)主工種，1—2個(gè)兼職工種，但必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)工種的安全培訓(xùn)。
三、處罰規(guī)定：
1、未取得相應(yīng)的“安全資格證書”，一律不準(zhǔn)上崗，凡無(wú)證上崗的，屬嚴(yán)重“三違”行為，給予留用察看處分，對(duì)單位黨政主管各罰款500元，并責(zé)令立即參加安全培訓(xùn)，取得“安全資格證書”后，方準(zhǔn)持證上崗；外聯(lián)人員無(wú)證上崗的，一律予以辭退，并罰款1000元。
2、凡已取得“安全資格證書”，但未持證上崗的人員，給予50～500元的罰款。
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篇8
1.3操作不規(guī)范在機(jī)電工程施工的過(guò)程中，部分施工工作未給出明確的規(guī)范及操作流程，就存在施工人員未按照規(guī)定操作的問(wèn)題，并出現(xiàn)操作失誤或者操作不符合規(guī)范的現(xiàn)象，會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成威脅，也會(huì)增加返工、誤工的機(jī)率。例如在機(jī)電工程的施工中需注意設(shè)備吊裝的流程，確保其能發(fā)揮出正常作用，就算出現(xiàn)問(wèn)題也能得到快速解決。假設(shè)設(shè)備吊裝的過(guò)程中，未依據(jù)“配電的設(shè)備—電組—冷水機(jī)組—冰箱”這一操作流程安裝，就會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修產(chǎn)生影響。隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和施工管理水平的持續(xù)上升，機(jī)電工程的施工質(zhì)量也得到有效提高，但是機(jī)電工程的施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也比較突出。因此，需建立一個(gè)科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，對(duì)機(jī)電工程的施工機(jī)械進(jìn)行質(zhì)量控制[3]。
2.機(jī)電工程施工質(zhì)量控制方法
2.1施工人員的控制⑴資質(zhì)和能力的控制：從事機(jī)電工程的人員，需具備基本的資質(zhì)和能力，資質(zhì)就是要求施工人員能獲取有關(guān)的資格證書；能力則要求施工人員具備一定的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)等。機(jī)電工程的施工管理中對(duì)人員的資質(zhì)及能力的控制，就是在機(jī)電工程的施工中，對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜、施工的難度較大、施工的要求高的部分，需派遣經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)行；而會(huì)對(duì)機(jī)電施工人員造成部分傷害或者難度較大的施工作業(yè)，需派遣有從業(yè)資格證書的技術(shù)人員去操作，以降低對(duì)施工人員的傷害程度。⑵實(shí)施培訓(xùn)上崗：由于機(jī)電工程存在工序多、難度大、施工工具多等特點(diǎn)，因此，其施工人員需在上崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并堅(jiān)持持證上崗的原則，以確保施工人員的人身安全和工程的施工質(zhì)量。并定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，以提高其施工技術(shù)。
2.2施工材料的控制⑴對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)進(jìn)行控制：在機(jī)電工程企業(yè)購(gòu)買施工材料和設(shè)備時(shí)，需讓購(gòu)買人員熟知施工圖紙和技術(shù)要求，采購(gòu)人員在材料和設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，一定要控制好材料的質(zhì)量和設(shè)備的型號(hào)。采購(gòu)?fù)旰笮杞⒉少?gòu)檔案，同時(shí)需定期對(duì)供貨商的設(shè)備和材料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)材料和設(shè)備的購(gòu)買進(jìn)行動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理、控制；⑵對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行控制：核對(duì)產(chǎn)品的出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等材料；抽檢或者檢驗(yàn)工程材料的時(shí)候，需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并以準(zhǔn)確反映抽查材料的質(zhì)量為主；反復(fù)多次檢測(cè)特種產(chǎn)品，確保其與要求相符[4]。
篇9
時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，帶動(dòng)了機(jī)電工程的迅速發(fā)展，就現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，我雖然在此方面取得了不小的進(jìn)步，但同樣存在某些問(wèn)題有待解決。
1.1管理水平低下
就我國(guó)目前實(shí)況來(lái)看，機(jī)電工程整體管理水平相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言偏低，而且大多數(shù)機(jī)電工程被劃分為若干個(gè)部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整體質(zhì)量，以及技術(shù)得不到有效保。制約機(jī)電工程發(fā)展的主要因素便是缺乏足夠的管理水平，再加之工程分包的出現(xiàn)，每一項(xiàng)目的管理質(zhì)量更是得不到有效保障，倘若在實(shí)際施工時(shí)缺乏恰當(dāng)合理監(jiān)督，那么不僅增加了驗(yàn)收負(fù)擔(dān)，也直接影響了工程的總體質(zhì)量。此外，某些企業(yè)為了盡可能的降低成本投入，在實(shí)際的施工過(guò)程中往往使用的是質(zhì)量較差的材料與設(shè)備，不按照建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的問(wèn)題也相當(dāng)常見，這無(wú)疑是為工程的質(zhì)量埋下了隱患。
1.2施工人員綜合素質(zhì)較低
我國(guó)機(jī)電工程從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，專業(yè)水平得不到保證，有些人甚至還不明確施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在便上崗工作。機(jī)電工程對(duì)于整體建筑工程而言是其的難點(diǎn)，也是其的重點(diǎn)所在，倘若前者的質(zhì)量得不到保證勢(shì)必會(huì)影響后者的順利進(jìn)行，也會(huì)降低企業(yè)效益，同時(shí)也會(huì)使工程延期。許多施工單位盲目的追求高效益，卻忽視了人員素質(zhì)問(wèn)題，為了降低成本投入招聘經(jīng)驗(yàn)不足、水平不高的施工人員，而恰恰是這類人員在實(shí)際的工作中錯(cuò)誤頻發(fā)。使得施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3施工管理中的不足之處
施工管理中的不足之處主要體現(xiàn)如下幾方面：責(zé)任不明確，人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)較差。雖然某些企業(yè)制定了相應(yīng)的管理方案，但在實(shí)際的管理過(guò)程中卻沒有嚴(yán)格其方案進(jìn)行，使得施工責(zé)任不能落實(shí)到具體個(gè)人，使得在工作的實(shí)際展開過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題。此外，由于人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)較差，使得問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，直接影響了工程的順利進(jìn)行。人員的綜合能力得不到保障，無(wú)證上崗的問(wèn)題未能徹底根除；人員安全問(wèn)題意識(shí)較差，安全對(duì)于機(jī)電工程而言是十分重要的，而有些人員為了追求進(jìn)度或其他原因忽視了安全問(wèn)題。就目前實(shí)際情況而言，部分機(jī)電工程相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)混亂，不能針對(duì)施工材料，包括機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理的放置，雜亂無(wú)章，未能夠做到按照材料的實(shí)際用途分類，導(dǎo)致某些材料出現(xiàn)了互相干擾的情況，進(jìn)而使得材料在具體的使用環(huán)節(jié)中性能被降低。倘若在施工現(xiàn)場(chǎng)一些材料未能夠依據(jù)要求擺放的話，那么很容易會(huì)出現(xiàn)腐蝕、變形等情況。而且對(duì)于一些金屬性質(zhì)的設(shè)備如果維護(hù)欠妥，可能會(huì)縮短設(shè)備使用年限。
1.4缺乏合理的施工管理制
施工管理時(shí)倘若無(wú)恰當(dāng)科學(xué)的管理制度作為依據(jù)勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)行，施工質(zhì)量也就無(wú)法得到保障。再加之轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象較多，更是加劇了這一問(wèn)題。較為頻繁，這就使機(jī)電工程的質(zhì)量得不到保障。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)施工公司并沒有主動(dòng)檢測(cè)的計(jì)劃，未能夠做到在正式開始施工之前沒有項(xiàng)目的檢測(cè)與研究等，一般均是毫無(wú)依據(jù)的施工，使得施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，拖緩了施工進(jìn)度。不僅浪費(fèi)了不必要的人力與物力，還增加了成本投入。
2機(jī)電工程施工管理的有效措施
2.1增強(qiáng)機(jī)電施工人員的素質(zhì)水平
水平不高，專業(yè)技能過(guò)低是機(jī)電從業(yè)人員的一個(gè)通病，而要想從根本上解決這一問(wèn)題，首先需要組織定期的培訓(xùn)，依據(jù)市場(chǎng)需求與人員自身特點(diǎn)制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有考核成功后方可上崗工作，為了確保培訓(xùn)效果，也可以制定獎(jiǎng)勵(lì)措施。除了企業(yè)自身所組織的培訓(xùn)之外，也可鼓勵(lì)員工參與外企培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)某些具備先進(jìn)技術(shù)的人員進(jìn)行實(shí)踐演示。
2.2加大安全管理力度
要求相關(guān)建筑施工管理人員在正式開始施工之前針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，倘若發(fā)現(xiàn)隱患需要進(jìn)行及時(shí)的分析與解決。可以針對(duì)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建一個(gè)示意圖，并交由相應(yīng)的監(jiān)理單位進(jìn)行審核，在得到相關(guān)部門的許可之后，再進(jìn)行實(shí)際的施工。除此之外，在實(shí)際的施工是需要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目的警示牌，標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū)域，及時(shí)處理施工留下來(lái)的建筑垃圾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈。
2.3健全機(jī)電工程監(jiān)理制度
監(jiān)理工作主要職能在于確保工程的合理有效。監(jiān)理工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工時(shí)所可能發(fā)生或者已發(fā)生的問(wèn)題，通過(guò)具體化的分析進(jìn)行相應(yīng)的處理，能夠在一定程度上確保工程質(zhì)量。所以一個(gè)恰當(dāng)完善的監(jiān)理制度對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō)是十分重要的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并健全機(jī)電工程監(jiān)理體系，并促使其作用的發(fā)揮。
2.4制定工程驗(yàn)收依據(jù)
機(jī)電工程在正式開始施工之前，合作雙方會(huì)簽訂施工合同，同時(shí)會(huì)有施工圖紙指導(dǎo)施工的進(jìn)行。而且想要開工，需要各項(xiàng)內(nèi)容均符合國(guó)家規(guī)定。所以在工程驗(yàn)收階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)在此方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
2.5促使竣工結(jié)算工作科學(xué)規(guī)范化
在機(jī)電工程竣工之后需要進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格之后，就需要進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算工作。結(jié)算時(shí)需要把施工過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行整理，核對(duì)無(wú)誤后向合同另一方申請(qǐng)工程款的結(jié)算。而在實(shí)際的機(jī)電工程施工階段，由于一系列問(wèn)題所致使的工程延期問(wèn)題，或者設(shè)備不當(dāng)所引發(fā)的資金損失問(wèn)題，應(yīng)該具體情況具體分析，及時(shí)作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在雙方均滿意結(jié)果的情況下簽字確認(rèn)。
3結(jié)束語(yǔ)
機(jī)電工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，特點(diǎn)在于繁瑣復(fù)雜，所聯(lián)系的領(lǐng)域眾多，其管理質(zhì)量的好壞對(duì)整體機(jī)電工程而言意義重大，關(guān)乎著整個(gè)機(jī)電工程的進(jìn)度。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)此方面的管理工作，并需要就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究與探討。完善相應(yīng)的管理制度，促使操作流程規(guī)范化，進(jìn)而切實(shí)性的提升機(jī)電工程施工管理水平。
篇10
1 工程概況
某住宅小區(qū)為磚混結(jié)構(gòu)，六層加躍層，建筑高度未21.2米，使用年限為50年，安全、建筑耐火等級(jí)均為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為七度，場(chǎng)地類別為三類，砌體施工控制等級(jí)為B級(jí)，外墻保溫采用水泥發(fā)泡板施工。工程規(guī)模為18萬(wàn)方，共54棟樓，計(jì)劃工期為18個(gè)月。
2 教育培訓(xùn)與持證上崗檢查
2.1 項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)、未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)法律及法規(guī)；典型事故案例；施工重要部位、裝置的主要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及控制措施；安全動(dòng)火、安全用電、高空作業(yè)、起重作業(yè)等有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工季節(jié)進(jìn)行季節(jié)性施工教育；針對(duì)施工作業(yè)性質(zhì)分別學(xué)習(xí)各作業(yè)范圍內(nèi)的安全規(guī)程。
2.2 新職工、臨時(shí)聘用工必須先培訓(xùn)再上崗。
2.3 項(xiàng)目部需建立培訓(xùn)教育檔案。
2.4 特殊教育與持證上崗。凡從事電工、焊工、起重工及國(guó)家行業(yè)規(guī)定相關(guān)的特殊工種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過(guò)政府有關(guān)主管部門組織進(jìn)行的專業(yè)性安全技術(shù)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作證、方可上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)按當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)規(guī)定，定期參加培訓(xùn)和復(fù)審，成績(jī)要有記錄。
2.5 特種操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。特種作業(yè)人員必須持證上崗（可持復(fù)印件），無(wú)證上崗的令其立即停止工作。
2.6 發(fā)生事故和違章后再教育。
3 施工方法和工藝措施監(jiān)控
3.1 工程施工、驗(yàn)收應(yīng)遵循的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。工程施工應(yīng)遵循有關(guān)的規(guī)定和法律條文，驗(yàn)收遵循相關(guān)規(guī)范規(guī)定：《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖及相關(guān)施工圖；國(guó)家相關(guān)規(guī)范，規(guī)程；《簡(jiǎn)明施工計(jì)算手冊(cè)》。
3.2 工程施工方法和施工技術(shù)文件。本工程施工臨時(shí)用電分三級(jí)配電，即Ⅰ級(jí)配電柜級(jí)配、電箱、開關(guān)箱三級(jí)配電箱 用電設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)用電計(jì)算主要參照《簡(jiǎn)明施工計(jì)算手冊(cè)》。通過(guò)正確的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。合理進(jìn)行補(bǔ)償，提高功率因數(shù)。
3.3 施工用電量的計(jì)算與電纜敷設(shè)方式。
3.3.1 本工程按照先下料后組對(duì)的工作順序進(jìn)行。
3.3.2 采用需要系數(shù)法進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算，公式為Q計(jì)=Q總×0.75=960Kw。由三相五線電流I=功率（瓦）1.73×380（伏）=1107×1000/1.73×380=727（安）。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從變電所接兩根YJV—1—3×120+2×50銅芯電纜線接入到罐區(qū)現(xiàn)場(chǎng)配電柜，再選用VV4×35mm2+1×16mm2銅芯電纜線再分別接到兩個(gè)施工用區(qū)的配電箱。
3.3.3 選擇干線截面：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的布置，從各自總配電箱分別擬2路配電線，在總配箱用總閘刀控制。
3.4 臨時(shí)電纜敷設(shè)方式。臨時(shí)電纜按照業(yè)主指定的位置，由于施工現(xiàn)場(chǎng)用電量大，業(yè)主在循環(huán)水泵房變電所指定兩個(gè)400A空開，供我單位接線并在變電所安裝兩個(gè)電表箱，再?gòu)碾姳硐浣映鲅仉娎|橋架走到南側(cè)院墻邊，剩余部分沿著圍墻架空走到罐區(qū)。
3.5 臨時(shí)施工用電施工的質(zhì)量保證措施。臨時(shí)施工用電的施工工序檢查，按正式工程施工的要求進(jìn)行檢查，并填寫相關(guān)記錄。按正式施工的要求，進(jìn)行有關(guān)絕緣的檢查與檢驗(yàn)。
3.6 外電線路及電氣設(shè)備防護(hù)。在建工程不得在外電架空線路正下方施工、搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物等。施工現(xiàn)場(chǎng)開挖溝槽邊緣與外電埋地電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。
電氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)周圍不得存放易燃物、污源和腐蝕介質(zhì)，否則應(yīng)予以清除或做防護(hù)處理，其防護(hù)等級(jí)必須與環(huán)境條件相適應(yīng)。電氣設(shè)備設(shè)置場(chǎng)所應(yīng)能避免物體打擊和機(jī)械損傷，否則應(yīng)做好防護(hù)處置。
4 臨時(shí)用電施工的保護(hù)措施檢查
4.1 配電箱設(shè)置。一級(jí)配電箱內(nèi)需設(shè)漏電保護(hù)斷路器，一級(jí)漏電保護(hù)箱位于總配電箱旁邊，二級(jí)配電箱設(shè)置時(shí)應(yīng)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的地方。二級(jí)配電箱與開關(guān)箱距離不應(yīng)超過(guò)30米，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備附近便于操作處，與所操作使用的用電設(shè)備水平距離不大于3米。
一、二級(jí)配電箱設(shè)置的地方，應(yīng)考慮操作空間和通道，周圍不得堆放任何妨礙操作、維修及易燃、易爆的物品，不得有雜草和灌木叢。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定：采用三級(jí)配電系統(tǒng)：采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)：采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。
4.2 配電箱、開關(guān)箱維護(hù)保修檢查。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有名稱、用途、分路標(biāo)記及系統(tǒng)接線圖。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。檢查、維修時(shí)必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套、必須使用電工絕緣工具，并應(yīng)做檢查、維修工作記錄。
對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。起重機(jī)、外用的金屬操作平臺(tái)及需要設(shè)置避雷裝置的其他機(jī)械等，除應(yīng)連接PE線外，還應(yīng)做重復(fù)接地。設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間應(yīng)保證電氣連接。
篇11
1、控制指標(biāo)
（1）事故起數(shù)、受傷人員、直接經(jīng)濟(jì)損失各低于上年%。
（2)職工事故死亡人數(shù)等于零。
2、工作目標(biāo)
（1）要繼續(xù)建立和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間負(fù)責(zé)人兼任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員；建立企業(yè)事故應(yīng)急指揮部等安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
（2）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到逐級(jí)落實(shí)，明確責(zé)任。
（3）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，并把制度和規(guī)程要規(guī)范地懸掛在各車間醒目處。職工按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)行為。
（4）要開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)職工教育培訓(xùn)每月一次，對(duì)新職工在上崗前要先進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并有記錄。同時(shí)要積極利用大幅標(biāo)語(yǔ)、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳，提高職工及業(yè)務(wù)往來(lái)客人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)的知識(shí)。
（5）要定期開展安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)、車間、班組各做好記錄。
（6）對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，做到持證上崗率為100％。
（7）做好安全生產(chǎn)檔案管理。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議、教育培訓(xùn)、檢查及隱患整改，都要有建立臺(tái)帳記錄并歸檔。
（8）按規(guī)定配置滅火器，滅火器由車間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝。對(duì)職工要進(jìn)行滅火器使用方法培訓(xùn)。電工對(duì)電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修。非電工發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)報(bào)告電工去整修，嚴(yán)禁擅自操作。對(duì)易燃易爆物品要定位堆放，嚴(yán)格管理。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)搶修。對(duì)不完好設(shè)備立即向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)停止生產(chǎn)。
（9）嚴(yán)禁職工上班穿拖鞋、赤腳、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙褲、戴圍巾、留長(zhǎng)發(fā)及酒后上班。要堅(jiān)守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。配電房不準(zhǔn)非本崗位職工進(jìn)入。
（10）要認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理。萬(wàn)一發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
（11）本車間（班組）員工嚴(yán)守安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)全年生產(chǎn)均安全的人員，年終給予安全獎(jiǎng)。對(duì)違章作業(yè)而發(fā)生事故的肇事者，從嚴(yán)懲罰，決不姑息。
3、獎(jiǎng)懲規(guī)定
（1）控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。
篇12
我國(guó)多數(shù)水利工程施工用電未采取三相五線制，而是使用三相四線制。三相四線制是把零線直接和設(shè)備外殼進(jìn)行連接，安全隱患較大。這是由于零線和負(fù)荷連接，點(diǎn)位是零。如果突發(fā)異常情況，變壓器近端零線出現(xiàn)斷線，遠(yuǎn)端零線和負(fù)荷連接就會(huì)成為火線。零線和設(shè)備外殼進(jìn)行連接，等同于火線和設(shè)備外殼相連，危險(xiǎn)性很大。
1.2設(shè)備外殼未接地線
設(shè)備外殼多和火線絕緣，故此設(shè)備外殼并不帶電。某些水利工程施工時(shí)，設(shè)備外殼未接地線，存在較大安全隱患。設(shè)備外殼未接地，外殼統(tǒng)一火線絕緣層會(huì)快速老化，電阻降低。設(shè)備外殼和火線連接僅僅有一盒電阻，那么施工人員一旦接觸到外殼，會(huì)發(fā)生觸電事故。
1.3變壓器接地不規(guī)范
水利工程施工用電采用中性點(diǎn)直接接地380/220V的三相五線制低壓電力系統(tǒng)，整個(gè)高壓電源源于周邊10千伏線路，其容量比320千伏要低，安裝在電桿上。防雷接地電阻在48n之下。倘若變壓器容量小于100千伏安，防雷接地電阻在108n之下。許多水利工程企業(yè)認(rèn)為工期短，便將一根鐵棒當(dāng)做接地。鐵棒的接地電阻較大，不能滿足泄雷的需要。并且由于10千伏高壓線路位置高、路徑長(zhǎng)，沒有避雷措施，很容易受到雷擊，引發(fā)安全事故。
1.5缺乏專業(yè)的電工
目前，某些水利施工現(xiàn)場(chǎng)缺少專業(yè)電工。為了省時(shí)省力，水利工程企業(yè)選派一些懂得用電知識(shí)的人員頂替。電工工作不夠?qū)I(yè)，不能按照規(guī)范的線路保護(hù)和線路設(shè)置去執(zhí)行。施工用電的檢查、維修工作不夠，許多設(shè)備早已損壞淘汰，帶電接地現(xiàn)場(chǎng)也較為常見。
1.6沒有安裝漏電保護(hù)
有些水利工程施工用電雖然采取了三相五線制，設(shè)備外殼接地。但是卻沒有安裝好漏電保護(hù)裝置。施工用電存在重大問(wèn)題，引發(fā)了安全事故。水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，高溫酷熱會(huì)致使絕緣導(dǎo)線老化，電桿可能會(huì)傾斜和倒塌。如果施工人員觸碰大火線與火線連接導(dǎo)線，就會(huì)引發(fā)觸電事故。
二、水利工程施工用電存在問(wèn)題的解決對(duì)策
2.1采取三相五線制.保證設(shè)備外殼接地
地線的終端、中間、線路長(zhǎng)度超出500米則進(jìn)行重復(fù)接地。在重復(fù)接地時(shí)，接地電阻不能超出108n。當(dāng)接地線架空敷設(shè)間距超出12m，接地線應(yīng)當(dāng)選擇大于10mmZ絕緣銅線和大于16m耐絕緣鋁線。保護(hù)接地線和電氣設(shè)備連接應(yīng)當(dāng)是大于215mm2截面的絕緣多股銅線。
2.2架設(shè)架空配電線路，做好漏電保護(hù)
架空線要采取絕緣鋁線或絕緣銅線。架空線要架在專用電桿上，不能架在腳手架和樹木上。架空線負(fù)荷電流要小于允許載流量。線路末端的電壓偏移不能超出5%的額定電壓，而相線面和單相線路零線截面相同，其三相五線制保護(hù)地線和工作零線截面要大于50%的相線截面。整個(gè)開關(guān)與短路保護(hù)的施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備，不僅要作為保護(hù)接地，而且要在設(shè)備負(fù)荷線首端部位安裝漏電保護(hù)開關(guān)。如果有人觸電或者線路漏電，漏電保護(hù)開關(guān)會(huì)迅速跳閘，避免事故發(fā)生。
2.3加強(qiáng)防雷預(yù)防工作
提高水利工程施工用電安全，才能夠保證工程有序、高效、安全的進(jìn)行。防雷預(yù)防工作是將避雷器安裝于變壓器入口，確保變壓器接地滿足規(guī)范要求。其防雷接地電阻要比48n小。如果變壓器容量小于100千伏安，那么防雷接地電阻要小于108n。
2.4選聘專業(yè)的電工，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)
水利工程施工，選擇的電工需是專業(yè)化的。電工上崗前要嚴(yán)格審查上崗資質(zhì)，達(dá)到國(guó)家水利工程電工用工標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電的維修、拆卸需由專業(yè)化電工完成。水利工程施工時(shí)，用電人員要了解一定的用電知識(shí)，持證上崗。使用各電器設(shè)備時(shí)，要穿戴防護(hù)服，做好安全預(yù)防工作。認(rèn)真檢查電器設(shè)備保護(hù)裝置和性能狀況。設(shè)備如果停用則拉閘斷電，并鎖好開關(guān)箱。需要搬遷或移動(dòng)的電氣設(shè)備，由電工切斷電源，并做好專業(yè)化處理。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)全員安全用電進(jìn)行培訓(xùn)，定期檢查和考核，構(gòu)建獎(jiǎng)懲體系和規(guī)章制度。
篇13
1.2材料因素的影響
在機(jī)電工程施工過(guò)程中，任何階段使用的材料均需要達(dá)到相關(guān)要求[2]。因此，需要嚴(yán)格控制施工材料。
1.3設(shè)備因素的影響
為了確保施工質(zhì)量控制，施工過(guò)程中必須使用優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)的施工設(shè)備[3]。然而，有些機(jī)電工程企業(yè)，由于缺乏熟練的技術(shù)職員，或者缺乏資金，常常采用不合格的施工設(shè)備。另外，有些機(jī)電工程企業(yè)，盡管施工設(shè)備合格，然而因?yàn)槿狈κ炀毜募夹g(shù)職員，導(dǎo)致這些設(shè)備使用不當(dāng)，從而無(wú)法確保施工質(zhì)量。
2機(jī)電工程施工質(zhì)量控制建議
2.1做好施工前準(zhǔn)備工作
機(jī)電工程施工企業(yè)必須精心組織質(zhì)量控制工作，施工前，相關(guān)人員必須認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，質(zhì)量管控職員必須熟練掌握工程設(shè)計(jì)稿，同時(shí)把握施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并提出相關(guān)措施管控施工質(zhì)量的關(guān)鍵地方，最終形成科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制方案[4]。另外，必須根據(jù)工程實(shí)際合理地采購(gòu)施工材料以及施工設(shè)備，并科學(xué)的使用，以確保施工質(zhì)量。
2.2改進(jìn)施工方法與技術(shù)
1）施工方法和技術(shù)的改進(jìn)是指：①施工方法和技術(shù)的選擇必須考慮工程實(shí)際情況；②結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力、技術(shù)水平、職員情況等，選取以及改進(jìn)施工方法和技術(shù)時(shí)必須綜合考慮其可行性、經(jīng)濟(jì)性、職員能否順利完成等因素；③選取以及改進(jìn)施工方法和技術(shù)時(shí)必須使工程進(jìn)度、工程造價(jià)以及工程質(zhì)量這三者均能達(dá)到最優(yōu)化。2）施工方法和技術(shù)的控制關(guān)鍵：①必須禁止不利于施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，比如施工不當(dāng)?shù)龋虎诂F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)職員必須嚴(yán)格依照操作標(biāo)準(zhǔn)、工序和有關(guān)規(guī)章制度開展工作；③認(rèn)真完成施工的質(zhì)量管控以及施工的質(zhì)量檢查工作；④施工前必須充分結(jié)合實(shí)際情況以及以往經(jīng)驗(yàn)，充分準(zhǔn)備相關(guān)有力的預(yù)防方案以避免施工過(guò)程中或許會(huì)發(fā)生的不良現(xiàn)象，若出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)情況必須根據(jù)預(yù)案妥善處理；⑤嚴(yán)格完成工程施工前準(zhǔn)備、工程過(guò)程中控制、工程完成后檢驗(yàn)的各項(xiàng)工作，有效保障施工質(zhì)量。
2.3提升施工人員控制水平
資質(zhì)以及水平的控制：機(jī)電工程行業(yè)的所有職員必須擁有相關(guān)資質(zhì)以及技能，相關(guān)技能是指工作人員必須熟練掌握相關(guān)技術(shù)并能有效應(yīng)對(duì)突況；資質(zhì)則是指工作人員必須具備相關(guān)的資格證書，帶證上崗。嚴(yán)格控制工作人員的相關(guān)資質(zhì)以及技能主要原因在于，施工過(guò)程中，必然會(huì)碰到高難度、高要求、高技能的施工工藝，這就需要技能水平高、技能熟練的相關(guān)人員開展施工；甚至?xí)龅侥承┕に嚳赡軙?huì)帶來(lái)人身傷害，這就需要具備從業(yè)資格證書的相關(guān)人員開展施工，以避免員工因施工而受傷。重視崗前培訓(xùn)：因?yàn)闄C(jī)電工程施工是一個(gè)復(fù)雜、高難度大、較難控制的行業(yè)，因此，工作人員上崗前必須接受相關(guān)技能的訓(xùn)練，并保證所有上崗員工都具備相關(guān)證書，以保證工作人員的安全以及工程的質(zhì)量。另外，必須定期考核工作人員的技能，以保證職員的工作技能不斷提高。
2.4嚴(yán)格控制施工材料
1）嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)：采購(gòu)人員必須熟練掌握施工過(guò)程中所需要材料以及設(shè)備的各種品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。另外，采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買施工材料以及設(shè)備。采購(gòu)?fù)瓿珊螅仨毩⒓从涗洸牧弦约霸O(shè)備的購(gòu)買情況，施工過(guò)程中必須定期檢驗(yàn)設(shè)備以及材料的利用狀況，及時(shí)補(bǔ)足材料以及確保設(shè)備的良好運(yùn)行。2）嚴(yán)格控制驗(yàn)收環(huán)節(jié)：①嚴(yán)格檢驗(yàn)設(shè)備以及材料的合格證以及有效日期等資料；②必須經(jīng)常檢驗(yàn)特殊材料以及設(shè)備，確保其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；③定期安排抽檢施工材料，并記錄入檔。
2.5加強(qiáng)施工設(shè)備控制
第一，工作人員必須嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)章制度使用施工設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)員工沒有依照有關(guān)規(guī)章制度擅自使用設(shè)備，必須公開處罰，以保障員工科學(xué)使用施工設(shè)備。第二，確保所有工作人員上崗前都通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書，以保證員工可以嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)熟練使用施工設(shè)備，從而保障員工的安全以及延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
